公司董事长先进事迹材料

1、公司董事长先进事迹材料 宝胜门前，霓虹灯闪烁着 12 个大字： “传输民族动力， 创造世界品牌。 ”看着人来车往的繁盛之景， 你会想到这艘企 业航母的“领头人”，是一位身材瘦削、气质儒雅的长者吗 ? 2019 年 11月，在宝胜遇到空前困难时， 时任县计委主任的 夏礼诚临危受命 ;5 年后，宝胜销售额超过 50 亿，谋划“十一 五”，宝胜正在向百亿集团进军。宝胜人说： “我们相信夏董事长，他带领的宝胜，明天会更 辉煌。”有胆有识的闯将2019 年，由于多种原因，宝胜的生产经营出现危机，有人 甩下一句话： “不出 3 个月，宝胜必垮。 ”当时的宝胜，可谓内忧外患。银行停贷、债务到期、人心 浮动。

2、拯救宝胜，成为当时宝应县委、县政府的头号难题和 全县人民关注的焦点。最终，县计委主任夏礼诚进入人们的视野。那些天，老夏 辗转难眠。他是宝应有名的 “工业通”，曾做过十多年的企业 厂长，他深知要医治 “重病缠身”的宝胜，风险和压力可谓巨 大。一个快功成身退之人，回过头啃这块 “硬骨头”，能“啃 下来吗 ?那阵子，天天有老朋友跑到老夏家， 扳着指头给他算 账：“电缆这行，没足够资金玩不转，宝胜每年几十亿元大进 大出，现在银行的门堵死了，就是神仙也没辙啊。可不能拿自己的政治生命开玩笑 ! ”但夏礼诚心里明白，这不光是一个简单的经济算式，更是 一本政治账、情感账。宝胜好了，可以给县里经济发展带来 好处

3、，宝胜的职工和他们的家庭也会有保障 ;反之，三四万人 到哪儿讨生活 ?冲着这份信任、这份责任，夏礼诚作出了人生 中最重要的一个决定 接手宝胜。身为企业家，他敢闯敢 冒、敢为人先的个性，在突如其来的机遇中再度张扬。刚到宝胜，县委、县政府的领导，每天一个电话，叮嘱他 首先要抓人心、抓稳定，同时千万要注意身体。电话这头， 老夏感到心头热乎乎的： “有上上下下的支持、信任，就是拼 了命，也要领着宝胜人杀出一条活路。 ”头几天，他把自己关在办公室里，默默走着、看着，长久 无声。夏礼诚仔细审视着集团大棋盘上每一步棋。能找到的 报表材料看了个遍，厂里情况了然于胸。接着表现出来的， 是他文弱外表背后超凡的胆识

4、。他带着助手一趟趟跑银行， 用一组组令人信服的数据， 说服每一位行长，用清晰的分析， 重树他们对宝胜的信心。前任董事长出事，宝胜内外交困， 人心浮动，夏礼诚顶住压力，向有关方面保证，他经过深入 的调查和研究，认定宝胜的营销人员没有经济问题，要让他 们安心工作，企业经营一天也耽搁不起啊。看到新任董事长 敢拍这个胸脯，从中层干部到普通员工，感到极大的振奋。 年底前，各地营销人员回笼资金 1.5 亿元，偿还了部分债务， 宝胜大喘一口气，度过了那个寒冷的冬天。“马步”站稳当后，夏礼诚开始 “出拳”。围绕跨越式发展，一 个个创新突破之举，带领宝胜从困难局面 “突围”，并向更高 的目标攀登。 2019 年

5、，他在一片怀疑声中高调宣布：宝胜征 地一千亩 !怀疑者后来服了，如果不是破釜沉舟地征下一千亩 地，（下转a2版）（上接al版）2019年上市公司募集的 3.5个亿往哪儿投；就是 有地可征，成本也至少要多出 50%。实实在在的发展，机遇 的一次次获得，让人们对夏礼诚的超人胆识顿生敬佩。特有的“企业家基因”2019 年 8 月 2 日，对于宝胜是个里程碑的日子，宝胜股份 成功上市，募集资金 3.5 亿元。庆功宴后，夏礼诚递交了辞职报告，因为他感到自己是快60 岁的人了，应该让出这个岗位，给年轻的同志干。可在领 导、职工心里，现在的宝胜还离不开夏礼诚。面对领导、职 工的诚挚挽留，夏礼诚收回了辞职报告

6、，他说：你们认为我 要继续干、我就干，我要把心态调整到 40 岁，一路跑下去。强烈的责任感和事业心，使夏礼诚干大事业、求大突破的 激情再次爆发。一次在 17 天里，他上海、浙江、成都、重 庆、广州马不停蹄地跑，拜会客户 20 个，分别和各办事处 的 40 多位业务员谈心。途中劳累得生病挂水，老夏耐不住 性子，护士一不注意，他就调快点滴的速度。近几年，宝胜斥巨资先后引进一批国外的先进设备。夏礼 诚有个原则，要买就买最好的。分管技改的副总，在国外相 中的设备动辄几千万，常感到肩上的压力。夏礼诚说，你是 我放在这个位置上的，出了问题我来担。宝胜要做大，就有 风险，你们年轻人要敢想敢冲。“铁算盘 ”的

7、管理学在宝胜，夏礼诚人称 “铁算盘 ”。每项规章制度的执行情况、 每个管理环节的问题，都逃不过他的眼睛。宝胜每年的运输费有 3000 万元，过去运输业务向外承包， 围着这块 “肥肉 ”，一些人勾心斗角、欺行霸市，严重影响了 企业的形象和利益。听到这个情 况，夏礼诚拍案而起： “必须把他们清除出去， 不能坏了宝胜的招牌 ! ”一些威吓电话直接打到他的办公室， “姓夏的，你断老子的生路，我们就和你拼命。 ”夏礼诚镇定 自若：“这么年轻和我这个老头子拼， 你仔细掂量掂量值吗。 在夏礼诚的直接指挥下，宝胜终于组建了自己的更有效率和 效益的物流中心。夏礼诚说，宝胜当初的危机，关键是管理上出了漏洞，把 制

8、度搞“硬”，用制度管理人、 激励人， 许多问题就迎刃而解。 他经常下到车间了解情况，热衷学习外面的先进管理潮流和 模式，主持整理修订了宝胜 16大类、 160 多项细则的管理制 度。“铁算盘”的精明细致，非一日之功。夏礼诚笑道，多读书， 勤思考，便受益无穷。记者在宝胜采访时，恰逢国内著名企 业文化专家周永亮来宝胜讲学。 课堂上，夏礼诚坐在第一排， 像个小学生仔细地听、认真地记。学习，早成了老夏的生活 习惯。司机小蔡说，只要有人给夏董推荐好书，他马上叫我 想办法买来。无论到哪出差，书总不离身。宝胜决定上市前， 证券业务的书他啃了几十本。“他不是一块糖，放在嘴里就甜。他是橄榄，越品越有滋味。 有人

9、这样形容夏礼诚。夏礼诚外表看去，非常的平静和理性 ;只有当你与他共事、 同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有着炽热爱心、 宽广胸怀、个人魅力十足的企业经营者。在宝胜的五年，他 殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境，也为自己的 人生添上最动人和最精彩的一笔。“常青”的秘诀是“尽心” 在宝应工业战线，夏礼诚被称为一棵“常青树”，早年在宝应 柴油机厂，他从一名普通工人成长为厂里的支部书记，多年 徘徊不前的企业在他的手里红红火火。上个世纪 80 年代， 宝应车辆厂滑到停产的边缘， 组织上派他去主政，没过两年， 厂子起死回生， “安宜钢瓶”行销全国。进入宝胜，他在严峻 的挑战面前逞英豪，带领企

10、业走出了低谷、攀上了新的高峰。夏礼诚在事业上为什么总是能够成功，总结可以有多种角度，但有一点为大家共同认可， 这就是他“胸有全局、心有大 爱”。宝胜分管财务的副总吕家国，为记者算了一笔账，夏礼诚 来宝胜的五年，工资和奖金所得的总数，不及私营老板挖宝 胜一名技术骨干开出的年薪。他走进宝胜时，审计报告表明 企业内亏 1.5 亿元，精明的夏礼诚可以提出改制方案，再通 过自己的努力，成为亿万富翁。但老夏有自己的“财富观”。他说：我是在国企成长起来的， 我对国企的发展前景充满了感情和期待。我爱国企就像爱自 己的家，爱她就不会计较奉献和得失，爱她就是与她血脉相 连，荣辱与共。因为爱之深，对损害宝胜的人和事

11、，夏礼诚就恨之切。宝 胜每年的采购量很大，在一些人看来这个权可是个肥缺。夏 礼诚坚决把它放在阳光之下，严格通过招投标采购。刚推行 时，个别领导私下为朋友打招呼，违背招投标原则，损害企 业利益。夏礼诚知道后严肃批评，但对方辩解，夏礼诚拍案 而起：谁没有个朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融 的就是不能通融，要朋友、还是要宝胜，你只能选择一样。 “不尽心宝胜，再有本领的人在我的眼中都不是人才。 ”宝胜办公室的同志回忆说， 那是一场“暴风骤雨”，没见过董 事长发这么大的火，连脖子都气红了，久久没有消去。类似 的事情，就此立出了 “规矩”。团结拼搏 和谐创业宝应县委书记闻道才，谈到夏礼诚时对记者说：

12、这个典型 非常值得树，他的特点是精明加开明，他带给宝胜最大的影 响，就是企业既加快发展、又团结和谐的内外部环境。企业和谐发展的环境太重要了。进入宝胜，老夏把激发宝 胜人的潜能，看作是发展的第一要素。他想到一个 “理” 汽车刚刚起步，费油费电，最考验车子每个部件的磨合程度 ; 宝胜要从低谷中爬出来，就看宝胜人能不能团结一心，形成 合力。实践也证明，光弄来资金、企业不能形成合力，还是 “起不来”，当时河南一家同样陷入困境的电缆厂，新厂长带 来几千万元，可仅仅半年后就人财俱散。在企业内部，夏礼诚严格地“谋事不谋人”。他认为，仅仅想 着把什么人放在什么位置， 永远不能平衡 ;应当给每个人一个 工作的平

13、台、一个事业的目标，大家凝心聚力地做事， 求“大 同”、求企业的发展，企业才能唱出 “和谐之歌。 ”相马不如赛马，宝胜的副总大多有独立经营的项目，他们 相互学习、相互竞争，夏礼诚就是要营造干事业的正气。他 常说，要尊重别人，多看长处， “如果班子里每个人的长处都 发挥出来了，就塑造了一个完整的董事长 ”。一位技术骨干一度离开宝胜到外地发展，夏礼诚用共同打 拼的诚意，把他“引”回宝胜，推上副总的岗位，这位同志脾 气暴、性子直，工作 “不和谐”，夏礼诚同他深谈交心，传授 与人沟通交流的心得，使他整体的素质提高得很快。 前几年， 一位广东老板出百万年薪、 外加车子、房子“挖”他，他笑道： “你们开不

14、出一个条件 像宝胜一样舒心的工作环境 ”。平时和宝胜的职工们一起吃午餐时，老夏和蔼得像个长辈， 有啥心里话职工当面都能说出来，老夏在宝胜的五年，职工 的工资、奖金年年以近 10%的幅度增长，还办了大病统筹、 住房公积金等，大家时刻感到企业的发展，与自己利益紧密 地相关，企业就是自己的 “家”。宝胜的发展，需要良好的外部环境。作为宝应最重要的支 柱企业，夏礼诚要求大家，办事要讲大局、讲程序，随着企 业的发展，要主动地承担更多的社会责任，不允许在外有任 何的“张狂”。依靠“大聪明”、打“大算盘”，企业赢得了社会 各个方面的支持，常打交道的县经贸委等职能部门的领导， 挂在嘴边的话就是，我们要为宝胜争

15、项目、争条件。“ 慎独”美名传记者到夏礼诚家采访，颇费一番周折。他家的门怎么敲也 不开，陪同采访的宝胜办公室小许说，我们从未进过董事长 的家，他的夫人也从未到过宝胜的办公室。对此，夏礼诚和妻子有自己的苦衷，他俩姐弟 13 个，亲属 众多，还有很多的同学朋友，要在家里接待找他办事的，家 里的门槛“要被踏破”。因此，夏礼诚进入宝胜，立了一个新的“铁规”，他和宝胜干 部的亲属不能来厂工作，更不能有生意往来。他说，宝胜这 样一个大企业， “当家 ”的领导安排一两个人来工作，应该不 是什么难事，可我做一个，下面就可以效仿十个、百个，企 业用人就 “乱 ”了。夏礼诚唯一的女儿结婚时，在宝胜和他妻子的单位，谁也 不知道。老夏的生活永远是低调，他不愿为一个招摇的行为 损害自己乃至