公司精细化管理执行方案

1、公司精细化管理执行方案 公司精细化管理执行方案范文为进一步提高分公司管 理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分 公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本 方案。一、指导思想和目标 指导思想： 以“科学发展观 ”为指导， 以集团公司创建 “三化一 型”大企业集团为目标， 以全面提升执行力、 提高效率和效益 为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具 和方法，把 “精、细、实、严 ”落实到管理工作的每个环节， 不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公 司的可持续发展。二、活动内容（一）精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管

2、理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环 节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好， 精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操 作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程 序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执 行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到 位。精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标 准化、协同化。2、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。 6 月底前，完成 分公司“十二

3、五 ”发展规划（草案）编制工作， 并报集团公司； 10 月底前，根据集团公司 “十二五 ”发展规划，完善分公司的 发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、 修订，细化规章制度的执行程序。 4 月底前，将现有制度汇 编以及修订方案报送集团公司； 6 月底前，将修订后的规章 制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内 网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细 化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界 面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司 制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行

4、到 位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力 建立 OHSAS18000 职业健康安全管理体系、 ISO14000 环境 管理体系和 SA8000 社会责任体系。在生产、办公等现场积 极推广“6S管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保 证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和 企业形象。六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自 动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设 备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息 技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能 力。（二

5、）创新活动创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管 理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、 管理工具等方面的创新， 推广与开发相关的新技术、 新材料、 新工艺、新设备。三、实施步骤1、动员部署阶段。 3月 20日前，召开动员大会，广泛宣传 发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种 形式，大力宣传开展 “精细化管理与创新年 ”活动的重要意义、 好经验、好典型，积极营造良好的氛围。2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问 题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方 案，明确精细化管理的重点、

6、方式方法和步骤等；要确定创 新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于 3 月 15 日前报集团公司。3、活动实施阶段。 4 月至 11月，全面开展精细化管理和创 新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上 而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开 一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。4、总结考核阶段。 12 月份，对 “精细化管理与创新年 ”活动 进行全面总结， 要形成相应规章制度、 标准规范、 科研课题、 创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行 考核，并纳入年度绩效考核体系。5、巩固深化阶段。年，要按照精益求精、持续改进的要求， 对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等 成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神 作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。四、保障措施1、加强组织领导。 分公司成立 “精细化管理与创新年 ”活动领 导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工 作。主要负责人亲自抓， 抽调精干力量并明确一个职能部门， 集中开展活动。2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外 部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务 技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织 员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内