公司管理高层个人年终总结

1、公司管理高层个人年终总结一年的时间总是这么快就过去了 ,那么关于公司管理高层个人年终总结需要怎么写呢？我们不妨一起来参考下范 文！以下是小编为大家整理的公司管理高层个人年终总结范 文，欢迎阅读参考。希望对您有所帮助！ 公司管理高层个人年终总结 1 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏， 20xx 年就这样快接 近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所 悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体 会用朴实的文字罗嗦下来。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自 20xx 年 7 月份 从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对 工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强

2、加到自己的观念 中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光 狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成 长起来。 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只 是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几 方面在下面慢慢道来： 一、学习业务知识，作好本职工作 20xx 年 2 月，我在伟裕学习生产管理方法。 由于自身对 FPC 知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及、亠4A这样，被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过 领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进 行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐 渐的适

3、应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的 认识。 慢慢的， 通过每天到生产现场进行学习和观察， 我对产品就有初步的了解了。在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产 系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的 灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀 的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周 期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计 划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根 据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产 中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中 要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划

4、的能力后，要想计划在分厂能够正在 的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好 的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、 文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使 得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必 须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程 中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代 办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平 时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领 导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽 然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有

5、帮助的 . 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中 来，因为工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理 论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以 前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是 基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导 致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工 作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实 是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性 的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的 实践需要以理论作为基石， 然后在理论基础上去探

6、索和实施 而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理 论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相 转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划 和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到 困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不 断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙， 但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。公司管理高层个人年终总结 2 时光荏苒， 光阴似箭， 自康杰代班以来， 已有一个年头之久， 从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一 个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一 二，自八月二十

7、四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试 卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深 有不足。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必 须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自 己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识 的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备 运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突 发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成 了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工 都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在 这方面严格要求自己， 努力执行 EHS 要求的防护到位， 切实 做

8、好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要 深入了解自己的下属，包括他 （她） 的人品、性格、爱好、处 事作风、 工作能力等诸多方面， 针对不同性格、 不同年龄段、 不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工 作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的 员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的 信任，让他 （她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们 不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的 朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己 的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好 人

9、树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工 中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀 的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就 行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支 持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上 的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自 己带班以来，从当初的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必 究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任， 以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大 压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。 如何在这个浓缩的有着形形色色的人物的小社会中把这个 团体玩转起来，不光

10、需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄 力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子 ;对于不屑你的员工要让他认识到你的 能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到 让他知道你比他强 （至少不差 ）;对于年轻员工，要严格要求执 行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让 每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心 里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。 当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工 心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有 深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在 U9713 离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角 就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对 离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深 入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨 合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角， 虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗 位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到 每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。 最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要