对招标项目的特点及关键性问题的对策措施

1、对招标工程的特点及关键性问题的对策举措初步设计阶段1在投标方案的根底上进一步优化设计,复核结构选型与材料,与业主充 分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案,减少投资,降低运行费用.2优化小区总平面布置,在保证结构平安的情况下优化基坑支护方案、抗 浮方案,严格限制工程土建费用.3做好初步设计阶段结构设计,各专业无缝对接,确定建、构筑物结构形 式,做好结构计算,为下一步施工图设计限制投资打下根底.4针对本工程重难点处,进一步优化设计方案,使设计更加合理,投资更 加节约,工期进一步缩短.施工图设计阶段1在初步设计阶段的根底上,进一步细化小区总平面布置,在土石方量、 软根底处理等方面进行严格限制,

2、严格限制场地和根底土建费用.2细化建、构筑物结构计算,确定住宅及商业结构配筋要求,在保证结构 平安的前提下,降低结构土建费用.施工招标配合及后期效劳阶段积极为业主出谋划策,配合土建施工、设备采购招标工作,也可接受委托参 与编制招标采购技术文件或参与评审工作, 在满足设计参数要求的同时,为业主 选择质优价廉、运行治理维护方便的设备选型,协助严格限制投资方案.根据现场施工的情况,进行各专业的配合,及时提供设计变更和优化设计工作,主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见,完成好施工期间的技术配合, 从效劳环节减少施工误差,从而限制工程投资.本工程投资限制的具体举措1从思想观念上,对参加本工程工程建筑设

3、计的所有人员强化工程造价控 制意识,把经济意识贯穿于整个设计过程；2从技术队伍配备上,选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经济 知识的技术骨干作为专业负责人；3确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人员参与本工程的概预算工作；4要求造价工程师参与建筑设计全过程,变事后概算为事先参谋、中间指 导、最终审定.彻底杜绝以往设计单位的概预算工作延续的工作模式,即初 步设计完成后,交给概算人员,概算人员再根据图纸编制概算的工作方式；5要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中,给设计人员提 供多种设计方案的造价指标,让设计人员做到胸中有数,以到达设计方案最优化, 有效限制工

4、程造价的目的；6明确设计阶段造价限制目标：本工程建筑设计阶段限制造价的目标用可 行性研究报告投资估算作为初步设计概算的限制目标,用初步设计概算作为施工图预算的限制目标；7将工程造价作为优化设计方案的重要的限制指标,新工艺、新设备、新 材料的采用、局部设计的改变均以提升工程价值为中央, 对其各项功能进行分析 评价,使之总本钱最合理.针对本工程各子项建设内容的重要性大小、功能性高 低,根据功能提升,本钱降低；功能不变,本钱降低；本钱不变,提升功能；本钱略提升,带来功能的大提升；功能略下降,带来本钱的大降低的价 值工程原那么,分类进行优化,同时改变片面认为工程造价越低越好的思想,真正把功能、造价两方面结合起来；8增强设计标准和标准设计意识,树立工程建设标准标准是衡量工程建设质量尺度的观念,符合标准标准就是质量好,不符合标准标准就质量差；在有标 准设计的情况下,无特殊理由的不得另行设计；五、设计平安目标限制1、增强平安生产监督治理,预防设计生产事故的发生.坚持“平安第一, 预防为主的方针,保证设计任务的平安合理.2、根据公司平安生产治理制度进行生产,并对这些制度的贯彻进行监督检 查,组织业界专家权威进行审核校对.3、总结和推广平安设计的先进经验,组织设计人员学习研讨.4、设立设计工程经理