杂工管理规定

1、文件名称杂工管理规定文件编号版本号：编制部门制造部编制日期2018年6月04日1目的为了规范公司的杂工管理，提高成本控制水平，降低浪费，特制订此规定。2 适用范围适用于本公司内所有杂工的申请和管控。3 定义杂工：因工作实际需要，需要车间员工进行本岗位工作范围以外的劳动内容。（如未 量产新产品试制、因外部原因造成的不良品返修，各行政部门无法单独完成需由车间协 助完成的工作等）。4 管理内容杂工申请流程4.14.20K4.3责权部 门/人工作内容要求参考文件/使用 表单各部门杂 工申请人各部门相关人员可根据实际的 工作需要，提出杂工申请。申请 时须填写好杂工单，杂工单上 应注明申请人，费用承担部门

2、（公司），需要杂工人数和预估 时长等。填写完后交本部门主管 审核。杂工单杂工申请部门主管杂工申请部门主管接到杂工 单后，应对杂工申请事由，服 用承担部门（公司），申请的杂工 人数和杂工时长等因素的合理 性、必要性等做评审，如不合理 退回申请人，如合理应在杂工单 上进行签字确认后交制造部长。杂工单制造部长制造部长根据申请事由的合理 性对杂工申请进行审核，如合 理，则由制造部长根据人力情况指定派出杂工的部门以及派出人数等。1日内完成杂工单序号杂工申请流程A4.4*派出杂工NG4.5确认完成OK1r核准4.6NG4.7OK整合统计OKNG审批OK4.8工资核算结束责权部 门/人工作内容要求参考文件/

3、使用 表单杂工派出 部门主管派出杂工部门的主管接到杂工 单后，应在2日内派出杂工， 并跟踪杂工的劳动效率。所派 杂工完成后，由主管核定派工 工时和完成情况。并填写在杂工单上。2日内 派出杂工单各部门杂 工申请人各部门的杂工申请人员，应在 杂工完成后，核实工作完成情 况以及杂工工时，如准确无 误，应在杂工单上签字确 认。如工作内容没有完成或杂 工工时不符，应告知派工部门 主管，重新进行核算并填写杂工单中相应内容。杂工单生产副总经确认后的杂工单由公司 统计员进行整合后，交公司生 产副总进行审批。如杂工存在 明显不合理的地方，生产副总 有权取消该杂工，如审批通 过。则转交统计员进行存档备 案。每月3

4、日前完成杂工单杂工统计表公司统计 员公司统计员，应每月对当月所 有杂工单据进行统计分析，然 后交总经理进行批准。每月5日前完成杂工单杂工统计表总经理公司总经理对杂工统计进行最 后的审批，审批通过后，方可 对杂工工资进行核算、发放。每周一下达杂工单杂工统计表取 消5 附加说明5.1公司所有杂工可分为计件制杂工与计时制杂工，计件制杂工按工作主体数量与派 工单位核算报酬金额，计时制杂工按照实际的工作时长与派工单位核算报酬金额。5.2 公司内经常性的杂工工作， 应由制造部提出申请， 由财务部、管理部、工艺部等相关部门协同 对计件/计时的杂工单价进行核算和评审，经公司生产副总和总经理批准后，由管理部收录

5、至杂工单价台账内，并在财务部备案，以作为今后此类杂工核算报酬的依据。5.3 新产品试制转批量生产之前，车间配合试制所产生相应费用， 应由相关部门以杂工的形式与车间进行核算。核算单价应尽量采用计件制的形式，杂工单价由制造部提出申请，工艺部、财务部、管理部进行现场核算， 并汇总至试制产品杂工单价目录 中，经总经理批准后进行存档，作为与车间进行核算的依据。5.4因配件不良，造成生产过程中产生额外费用的，应由质保部提出杂工申请，并在杂 工单上注明应承担费用的供应商，由供应商承担相应的杂工费用。相应杂工费用 不仅限于人力成本，其他能源、效率等损失均须由责任供应商承担。5.5公司各部门有义务和责任共同控制杂工费用，以求来降低公司人力成本。如发现某些部门或人存在乱开杂工或虚报杂工的现象，各部门主管有权对相关责任人进行 处罚，处罚程度视违规严重程度决定。6 相关文件6.1新项目量产管理规定7