如何进行团队精神建设

1、如何进行团队精神建设团队精神的培养是一个系统的工程,各个方面不是孤立存在的, 而是相互联系,相互渗透的,在培养团队精神的过程中要注意结合各 企业的实际情况,注重落实,只有这样才能更好的发挥团队精神的威 力,让企业在市场经济的条件下更好开展.1 团队凝聚力是团队精神的根底(1) 树立共同的团队目标.团队目标是团队奋斗的方向,是团队 成员的共同行为导向,团队的凝聚力要增强必须有一个吸引力、号召 力强的团队目标.团队目标的制定要符合团队本身、员工的实际情况, 脱离实际情况的目标,不仅难以实现,反而会影响团队员工对目标的 认同,目标的权威性就会受损,其成效就不会得到实现；团队目标的制 定同时还是一个动

2、态的过程,高尔基在?论文学?中说：“一个人追求 的目标越高,他的才力就开展得越快,对社会就越有益；我确信这是一 个真理.高尔基的这段名言说明了一个道理：根据实际情况,选择较 高的目标,对于最大限度地发挥自己的才力具有重要的意义.但是实 际情况也是不断变化的,团队的水平和员工的水平会不断的提升,这 时目标的调整也显得更为重要,在不同的阶段要选择不同的团队奋斗 重点,形成一个螺旋式上升的目标制定和实现过程.(2) 建立有效的领导机制.首先,团队领导对于团队很重要,拿破 仑曾经说过：“狮子带绵羊,绵羊变狮子；绵羊带狮子,狮子变绵羊. 有什么样的领导就有什么样的团队风格.团队领导应该具有人格魅力 人格

3、魅力是一种神奇的事业推进剂,能够施展人格魅力对于领导的成功至关重要,一个领导要关心如何领导,要能鼓励人们追随你的理想特别是把你的远景设想发挥得淋漓尽致,通过施展自己的人格魅力来 到达提升团队的竞争力的目的；其次,采用什么样的领导方式会直接 影响团队的凝聚力.美国心理学家温勒等做过这方面的实验,结果表明开放、民主型领导方式下,成员有充分表达自己意见的时机,有较强 的参与意识,成员之间团结协作、互助友爱,具有较高的凝聚力.(3) 建立合理的鼓励机制.要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的 原那么,更要侧重物质奖励,正如马克思所说：“人们奋斗所争取的一切, 都同他们的利益有关.在人们的利益意识日益强烈的趋

4、势面前,物质奖励更能刺激人们为了团队和自己的利益奋斗,在实施这个原那么的 时候要注重公平和公正性,人总是期望在到达预期的成绩后,能到达 适当的报酬,公平不仅要注意团队中各个人的自身状况,还要特别注 意团队内、外的人与人之间的相互影响；在注重物质奖励的同时也要 兼顾精神奖励,以免员工形成只为薪水工作的想法,精神奖励的常见 方式是员工参与治理和培训.员工参与治理就是让员工参与重大活动、 参与团队决策,通过参与让员工感到领导的信任和对团队开展得强烈 责任感,从而对员工产生鼓励作用.同时增强对员工的培训也是一种 有效的鼓励方式,可以让员工得到更好的提升自我的时机,锻炼自己 的水平,更好的实现自己的价值

5、.2 精诚协作是企业团队精神的生命(1) 培养员工的合作意识.著名企业治理专家阿瑟？卡维特？罗伯 特斯曾经指出：“企业所有优异的成绩都是通过一场相互配合的接力 赛取得的.每个团队成员要善于借用其他成员的力量 ,而不是单枪匹 马单独完成整场比赛.要让员工明白合作的必要性 ,合作意识是时 代的需要,是事业成功的需要,也是个人完善和开展的需要,在工作的 过程中要正视自己的短处,看到别人的长处,防止个人主义和嫉妒的 心理；同时团队也要创设一个好的合作环境,领导者要以身作那么,身体 力行.(2) 提升员工的沟通水平.沟通是精诚协作的根底,只有有效的 沟通才能提升团队的效率,一个团队如果沟通不好,不仅达不

6、到默契, 无法做到协调一致,达不到预期的目标,甚至可能产生负效益.对于个 体成员来说,要进行有效沟通,可以从以下几个方面着手：一是必须知 道说什么,就是要明确沟通的目的.如果目的不明确,自己都不知道要 说什么,自然也不能让别人明白.二是要知道什么时候说,就是要把握 好沟通的时间.三是要知道对谁说,就是要明确沟通的对象.虽然你 说的很好,但是选错的对象的话自然也达不到沟通的目的.四是必须 知道怎么说,就是要掌握沟通的方法.这包括文字、语调及肢体语言 等,员工需要学习这些来进行有效的沟通.3 团队士气是团队精神的本质表现士气的本义是指军队作战时的精神状态,其含义延伸到现代企 业中表示团队的工作精神

7、和效劳精神,即团队成员愿意为实现团队目 标而奋斗的精神状态和工作风气.高昂的团队士气是团队精神的必要 条件,要培养高昂的团队士气应做到如下方面：(1) 培养员工的主人翁意识.要将员工的个人利益与企业的利益 紧密的结合在一起,为企业的利益奋斗就是为自己的利益奋斗,损坏 企业的利益也必将损坏自己的利益,只有从这样的角度看问题,员工 的工作才有持续不断的动力,而不会工作仅仅看着是任务和苦差事.(2) 激发员工的责任心.首先要把信任作为最重要的一项治理投 资,?第五代治理?的作者查尔斯认为,疑心和不信任是公司真正的成 本之源.它们不是生产本钱,却会印象生产本钱；它们不是科研本钱, 却会窒息科研的进步；

8、它们不是营销本钱,却会使市场开拓本钱大大 增加.要做到信任员工,以使员工在心理上、感情上、行动上,与领导 建立起交融与共的亲密关系.(3) 增强竞争意识.竞争意识是激发团队士气、推进团队开展的 重要途径,竞争也在经济生活特别是在商品经济、市场经济中得到最 充分的表达.恩格斯曾指出,“在大多数生产劳动中,单是社会接触就 会引起竞争,这会提升每个工人的个人生产效率.竞争对团队士气 的激发主要表达在：一是激发进取意识.竞争是一个优胜劣汰的过程, 人与人之间的竞争,必然增强人们开拓进取、勇于竞争、争创一流的 意识,促进人们学习先进,开展优势,克服缺乏,推动团队精神的不断 开展.二是增强自强意识.竞争中的优胜劣汰过程不仅增强落后者的 危机感,而且也必然增强优胜者的忧患感,要想立于不败之地,使优者 更优,只有增强自强意识,提升竞争的水平和实力.三是增强创新意识. 要想在竞争中取胜,就要不断创新,在开展得过程中不断的研究新情