企业文化推广计划案

1、企业文化推广计划案前言：企业文化是一种信念的力量 ,道德的力量 ,心理的力量。这三种力量相互融通、促 进,形成了企业文化优势 ,这是企业战胜困难 ,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在 当它的力量十分雄厚的时候 ,能够产生强有力的经营结果 ,无论是在市场上的竞争 ,还是 为客户提供服务 ,或是激励职工共同奋斗 ,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业 要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的 企业组织结构和管理机制 ,当代企业要保持平稳和持续发展 ,应开发具有自己特色的企 业文化。企业文化作为一种以加强企业管理 ,强化企业凝聚力、 企业理念、 企业精神为 核

2、心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的 维系和发展都需要两个纽带， 一个是物质、 利益、产权的纽带， 另一个是文化、 精神、 理念的纽带，就好比 "硬件"和"软件 "，两者互相支撑，缺一不可。从 "软件 "方面来说， 企业文化建设就是要在实践中逐步树立、 形成企业正确的价值观念、 独特的企业精神、 合理的经营之道、 崇高的经营境界以和为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行 为准则。企业 &qu

3、ot;软件 "搞好了，同时配以企业的 "硬件"建设，才具有双重动力，企业的 核心竞争力自然会提高。2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需 要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的 世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施 "人才强企 "战略，有利 于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分 发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和 干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义， 在加强企业文化

4、建设方面 迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。 建设不是目的， 重在推广和落实。 因此在推动企业文化建设的过程中， 需要全员参与， 密切配合，确保该项工作的实际效果。摘自著名企管专家李绘芳现状：企业文化确实对企业发展有着不可估量的作用。 那么目前我司的企业文化建设工 作如何呢？据不完全调查统计分析我司的企业文化现状主要存在以下四点问题：1. 企业文化主题不明确。一直未提出主题鲜明的企业文化，未在员工与客户中 持续广泛宣传， LOGO 设计一直未统一， LOGO 含义未明确公示等。2. 企业文化关联性不强。企业文化不仅仅是一些口号，一些 VI 设计，一些企业

5、 和员工活动，企业文化还必须与企业战略，企业制度、员工行为准则相适应 相匹配，这样才能发挥企业文化的正面作用，若企业文化与企业战略、企业 制度、员工行为准则相违背，势必会让人觉得虚有其表，名不符实。3. 未形成基于企业文化的统一的员工行为标准。 这是企业文化落地的关键步骤， 因为有了统一的员工行为标准，才能让公司员工参照执行，对于不符合标准 的行为可以罚， 符合标准的行为可以奖， 持续执行基于企业文化导向的奖罚， 员工的行为必然向企业文化所引领的方向发展。4. 企业文化未树立行为标竿。对于企业文化的标杆，我们公司是有的，只是未 形成统一的书面材料，为进行持续统一的宣传，只要我们深度挖掘，还是可

6、 以完成的， 树立标杆可以激起更多员工效仿， 从而形成良好的企业文化氛围。 那么就企业文化推广而言，我司还是有一定的优势：1. 曾经提出过明确的企业文化标语并有相关诠释。在我司网站上有企业文化相关的 标语和诠释，且在曾经 ISO 推行过程中，我们把这些企业文化的精髓定位为我司 的质量方针。2. 领导已经重视并愿意推进企业文化工作以促进企业进一步发展。公司领导层已把 企业文化工作提上工作议程，并强调要持续推行，希望通过企业文化活动，进一 步促进公司良性发展。3. 我司已经开展富有良好特色的企业文化活动并取得积极效果。在我司已经开展了 譬如季度指标竞赛，月度绩效会议，年度总结会议，年终述职评议活动

7、，卡拉 OK 大赛，员工技能竞赛，员工旅游活动等多种形式多种类别的企业文化活动。4. 员工的思想已有逐步形成企业文化意识的趋势。在部分员工中，已经形成企业文 化意识，并相信企业文化活动能带动相关工作的推行，多种形式的沟通，多种形 式的交流也有利于工作问题的解决，并奉行“快乐生活、快乐工作”这一理念。综上，就我司企业文化现状来说，目前是推广企业文化的最佳时机，公司需要企 业文化工作持续带动公司进一步发展， 公司也有一定企业文化基础便于我们开发，员 工也初步意识到企业文化能方便自己的工作，能让自己更快乐的工作。计划书：一、专案目标1、有明确的企业文化，企业战略，员工行为标准等与企业文化相关的口号标

8、语 和准则，在此基础上形成企业文化手册。2、审查公司现有制度与企业文化是否违背， 对不符合企业文化的制度进行修改， 最终使企业制度与企业文化相匹配。3、企业文化要在限期内（一年内）落实到员工行为中去，建立并完善员工行为 准则，强化职业化的工作思路、工作态度与工作习惯。4、在以上三点达成的基础上，修改并完善员工手册，并把员工手册培训与 企业文化手册培训纳入到常规培训计划， 持续开展，保证企业文化统一性与持 续性，并定期开展企业文化检讨活动，修正企业文化的发展方向。二、专案组织成立企业文化工作组，专案组由行政部牵头，总经理、副总、各部门经理共 同组成，设专案推行委员会和专案工作小组。专案推行委员会

9、由总经理、副总、总监组成；专案工作小组为行政部员工和 各部门经理。专案推行委员会职责：制定企业文化推行方针政策，批准专案推广计划，监控专案推广进程，审核专案工作小组的工作成果，保证专案得以顺利、高效地运行，裁决专案推行过程中的重点、难点问题，领导专案工作小组执行专案工作；专案工作小组职责：制定专案推广计划，编制各阶段专案重点工作的具体执 行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据专案推广委员会的审核意见 进行改进工作，落实企业文化。专案组织架构图各部门经理专案推行委员会行政部唐海燕三、重点计划工作1、专案推行前期准备一一企业文化工作组的建立成立企业文化工作组，确定企业文化建设总体思路和步骤

10、，明确职责与分工，并在全公司范围内进行企业文化建设总动员。2、企业文化现状诊断（1） 企业文化建设问卷调查一一编制调查问卷，以问卷方式就企业文化现 状进行内部调查，并形成调查报告指导后续企业文化相关工作。（2） 企业文化现状评估与分析一一根据调查结果，结合对公司制度和其它 企业文化软硬件建设现状的评估，明确公司企业文化现状（与公司期 望的差距）、存在问题和后续建设的工作重点。（3）制定企业文化建设规划根据诊断结果确定企业文化建设的战略、 类型、总体目标和三年、五年规划，根据三年、五年规划确定本年度 企业文化建设重点和公司级目标（可结合公司 BSC）、各部门的责任 和目标。3、精神文化提炼与建设

11、（1）企业文化内涵提炼一一进一步提炼和整合有公司特色的使命、愿景、 战略、企业理念、企业精神、企业哲学、企业价值观和企业行为道德 规范等企业文化精神内涵，并形成正式书面文件。（2） 找典型讲故事一一收集整理集中体现企业文化的优秀人物和事迹、体 现企业拼搏奋进精神的发展史，并形成书面资料。4、物质文化建设与完善（1）企业文化手册编制一一确定手册内容、排版并印刷，发放给各部 门。（2）宣传媒介建设一一建立公司企业文化宣传平台，包括公司内外部网站、 企业文化墙等。不定期出版企业文化内刊，强化企业文化宣传。（3）公司风貌建设一一确定体现企业文化内涵的口号、图案、标识、歌曲等，并以醒目的方式布置在公司工

12、作环境中。5、企业文化宣导与贯彻（精神文化）（1）前期宣导将本次企业文化建设中重新提炼整合的企业文化主要 内容在全公司范围进行培训与宣导。（2） 制度化培训一一将企业文化培训列入新员工入职培训，定期在公司内 部进行企业文化培训。（3）多形式多渠道宣贯一一利用各种仪式、活动、会议、庆典，强化企业 文化宣贯。6 制度文化（1） 制度修订和补充一一组织各部门对公司相关管理制度进行审核，对不 符合公司企业文化建设的部分进行调整。根据企业文化建设要求，补 充必要的规章制度（如员工工作行为规范等）。（2） 建立制度制定审核机制一一对后续所有新制定制度，由公司文化建设 工作组先行介入，对不符合企业文化的部分提出改进意见。7、行为文化与巩固（1）制定相应行动计划一一各部门根据公司企业文化建设要求提出本部 门相应的行动计划或行为改善计划。（2） 规范员工工作行为建立并完善公司员工行为规范，强化对员 工的职业化训练，抓好员工的行为养成规范。建立工作行为检查表， 对员工不符合企业文化的工作行为言行举行进行纠正。（3）树榜样一一选树和宣传优秀的集体和个人典型，让员工引为榜样，自 觉按企业文化的要求行事。（4） 总结和强化一一对企业文化落实情况进行定期总结和经验交流，以经 验交流会、研讨会或培训班的形式，对贯彻实施较好的做法进行总结和推广。8、阶段性总结一一参考启动