企业技术创新项目管理制度

1、企业技术创新工程管理制度技术创新工程管理制度第一局部 总 那么1.1 促进公司技术创新工程立项管理工作，标准公司技术创新工程管理行为 ,结合公司实 际情况，制定本方法。通过建立本制度，建立鼓励机制，促进员工创新的积极性和主动性。1.3 本方法适用于公司范围内的技术创新工程的管理工作。第二局部 组织机构2.1 公司技术中心、质量部是负责公司技术创新工程活动的日常管理机构。22 技术创新工程运行实施机构一般采用课题组的形式。 、一般技术创新工程运行实施机构，课题组由承当该工程的部门经理组建，工程经理为主要责任人，抽选局部技术人员为课题组的成员。 、 重要技术创新工程运行实施机构，公司成立工程组，组

2、长有分管副总担任，公司 主要技术负责人为责任人，相关部门、工程经理部人员组成课题组。 、技术创新工程专家评审委员会对公司技术创新工程的立项、专项资金分配及验收进 展评审。公司成立技术创新工程专家评审委员会， 专家委员会由公司主管技术质量的副总经 理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部部长、财 务部部长等组成。重大工程及特殊工程局部专家可从国家、部、市专家库中选聘。第三局部 技术创新工程立项申报及专项资金申报3.1 一般规定3.1.1 技术创新工程立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能 力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原那

3、么。3.1.2 技术创新资金是公司为促进经评审立项的技术创新工程而设立的专项鼓励性资金以下简称专项资金 ，要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原那么。 专项资金的使用范围主要包括：该技术创新工程所用专项材料、设备的采购费用、 与外单位技术合作费用、专项试验实验 、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴 定、评审费用以及工程一线主要参与人员的加班补助等。3.2 工程立项申报技术创新工程征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。企业技术创新工程管理制度 、主动选项：是指公司技术中心结合行业施工生产和科技开展中的重大通用技 术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制工程申报材料。技术创新

4、 工程申报表见附件一。 、 公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关 部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制工程申报材料。3.2.2 各部门要结合行业和公司实际情况，积极主动地提出技术创新的工程。工程要符 合行业技术开展方向，有市场应用前景，经济效益明显，能够解决施工技术难题。对于 社会效益和公司形象、品牌建立有较大提升的工程，也可提出立项申请。3.2.3 技术创新工程申报一般在每月 25 日前进展。申报工程需经公司总工程师或公司 各部门负责人审核后报公司技术中心。3.3 专项资金申报 技术创新工程课题组所在单位的总工程师组织技术、质量、生产管理等，对所提申

5、请 包括资金使用明细、额度等进展评审，评审通过后报分管领导批示。3.3.3 专项资金申请材料要附有相应的编制依据，材料内容必须真实可靠。第四局部 工程审查与审批4.1 技术创新工程的审查与审批的内容包括技术创新工程立项和专项资金的审查与审 批，实行技术评审与行政决策相结合的审批制度。4.2 技术负责公司技术创新工程立项申请的初审，初审主要内容包括：1 对工程申报材料的完整性进展审查，并提出初审意见。2 对申报工程的技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进展审查，并提 出初审意见。对于多家重复申报的工程，要根据工程特点、申报单位实力等情况综合平 衡。3 对符合立项申报要求的工程进展分类、建档

6、，并提出初审立项工程。4.3 技术中心和综合管理部负责公司技术创新工程专项资金申请的初审， 初审主要内容 包括，对课题组所提申请资料的符合性、完整性、费用使用的合理性等进展初审，并提 出初审意见。4.0.4 技术创新工程的立项和专项资金确实定，均需经过专家委员会的评审。1技术中心在征得公司主管领导的同意后， 组织召开公司技术创新工程专家评审委 员会会议。2 工程立项评审时，评审专家要熟悉工程申报资料，对工程的技术可行性、技术企业技术创新工程管理制度先进性、经济效益、社会效益、应用前景和预期成果等进展评审，专家评审采取专家定 量打分的方式，同时给出立项建议。工程立项专家评审表详见附件三。3 对专

7、项资金申请材料进展评审时，评审内容主要包括是否需要资金支持、费用 使用范围、额度是否合理等，同时给出评审建议。4 专家评审后提出公司技术创新工程立项和专项资金分配初步方案。经专家评审后的技术创新工程立项和专项资金分配初步方案提交公司办公会讨论确定。4.6 对确定的技术创新工程，由公司技术中心编制年度 /月度工程方案，发放至工程承 当单位或部门执行。公司财务部根据公司办公会确定的技术创新工程资金分配方案，在 履行相关手续后，根据工程进度需求进展给付。第五局部 工程运行管理5.1 工程运行管理原那么5.1.1 技术创新工程实行目标责任制，以保证技术创新工程运行质量、控制工程进度和 本钱，到达科学组

8、织，有效运行的目标。5.2 资源配置技术创新工程在未获得专项资金前的工程启动资金、 周转资金等按公司相关费用管理 方法执行。课题组对专项资金单独列帐，专款专用；财务部对工程资金的使用情况，每年进 展检查或抽查，发现违规要催促整改，对严重违规工程，要收回工程资金。5.2.2 技术创新工程需用的仪器设备、材料，优先在公司内部协调解决，需新购置仪器 设备、大宗材料要按公司相关制度规定招标采购。课题组所在单位的技术、质量、经营管理，要对课题组主要材料设备的采购合同、 技术合作合同进展评审；超过 10 万元的合同要经过公司技术中心、综合管理部的评审 前方可签订。技术创新工程所需国内外同类技术信息或外部技

9、术合作，由技术部门沟通协调，实现 信息和技术资源共享。需与外单位进展技术合作的工程，要择优选择技术合作单位，签订技术合作合同， 并报综合管理部备案。5.3 工程实施 技术创新工程课题组根据课题任务，编制实施方案和工作方案，整合各种资源，积极企业技术创新工程管理制度推进，对运行中出现的问题及时解决，保证工程顺利进展。要定期向主管部门报告工程 进展动态。5.3.2 技术中心定期或不定期对技术创新工程进展过程检查和指导， 协调解决工程实施 中存在的问题，并提出下步实施中的根本方法和目标。工程实施过程中，要及时收集整理各种原始资料包括各种技术参数、试验数据、技术 方案、工艺要求、图表、音像制品等 ，资

10、料内容必须真实可靠，保存完整。5.3.3 跨年度课题工程每年年底应向技术中心提交一份课题年度工作报告， 报告主要内 容为，本年度课题工程根本情况、已完工作量、阶段性成果情况、专项资金使用情况、 下年度工作方案等。财务部门每年年底及课题完成后，要将技术创新工程资金使用情况进展汇总，上报公司 分管领导。第六局部 工程评审和验收6.1 工程完成所规定的任务后要及时进展总结， 并将工程完成情况总结报告及有关资料 报至技术中心，申请工程评审和验收。6.2 工程评审和验收需要提供的材料包括： 技术创新总结报告； 经济和社会效益分析报 告；用户使用意见报告；权威质检部门出具的检验报告以及现场试验、测试记录报告； 有关设计与工艺图表；工程研发费用报告等。工程的评审和验收由技术中心负责组织总公司专家委员会进展评审。 经总公司评审后 的工程，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。6.4 课题工程完成后，经专家评审委员会评审后的剩余资金，要上交公司财务部 。第七局部 成果管理7.1 技术创新工程实施过程中的所有试验记录、 数据、报告、文件以及评审和验收文件 等资料，按照技术资料管理方法整理，并报送公司技术部门资料室归档，不得散失，不 得由个人占有。7.2 技术中心负责技术创新工程所取得技术成果的知识产权管理，