培训需求调查

1、培训需求调查表部门：一新入职员工及一般员工根底培训教育内容表:学习工程及内容学习资料1、企业的概念、经营宗旨A、企业的含义、目的、性质、任务B、对企业范畴的总体把握?公司章程?局部资料、开展情况、公司理念2、企业构成与企业活动A、组织与功能B、经营战略C、营销战略D、生活福利构成E、各部门相互关系F、生产经营活动的一般过程公司组织架构、?员工手册?、?人 力资源治理手册?、?行政治理手 册?、?营销治理方法?3、本企业经营分类A、按经营范围分类,如建筑、房地产B、按技术模式分类,如设计、技术指导、咨询等经营开展战略、技术开展战略、 品牌树立相关资料4、工作方法与技巧A、规章制度B、与上级部门的

2、联系报告方法C、待人接物、打 等礼节D、财务报票及其他报表填制方法相关规章制度、礼仪治理方法及操作技巧、财会治理相关规定5、生产经营活动根底知识A、工作守那么B、工作量匕工资收入C、公司工作规那么D、社会保险与税务知识E、使用公司肩关设施的方法F、水平开发方案有关员工职业道德、职业技能规定、?人力资源治理手册?二治理层根底培训学习工程及内容学习资料1、在公司生产经营中的作用A、如何治理生产劳动B、上传卜达、工作执行的作用C、信息收集者的作用组织行为学、领导心理学相关内容及实例2、提升领导水平的方法A、作为领导者的行为科学B、提升领导水平的关键C、对本部门工作的指导治理心理学关于人水平划分、识

3、别,及人的需要层次理论3、制订方案方法A、对经宫方针的理解与实施B、经营重点的选择方法C、方案的实施与检查方法D、方案的调整方法组织行为学关于工作监督、检查、执行方法4、会议组织方法A、会议的目的与准备内容B、提升会议效率的方法C、会议纪要考前须知及执行行政治理学、财经文书写作相关内容5、新入职人员业务指导与教育A、业务指导方法B、工作任务分配C、生活的关心与照顾业务水平提升方式、公关技巧等三、决策层根底培训学习工程及内容学习资料1、公司经营的现状与未来A、相关市场需求趋势B、本产业的开展方向有关产业的市场预测资料2、本企业经营治理中的重点A、竞争对手的动向B、技术开发的内容与方向有关市场分析

4、资料及本部门人员工作缺陷分析3、治理者的作用A、公司治理者的监督和指导作用B、公司治理者的组织协调作用C、决策作用组织治理学4、有效治理公司的几个要素A、确立指令系统B、建立报告反应系统C、建立合理的组织系统D、业务合理划分E、人员合理配置F、职权合理划分G、责任、利益合理划分H、实施合理的业务治理有关企业治理组织学、企业领导学的启美内容I、后效率和成效的父议J、运行机制确实立5、对经营方针与经营方案的理解A、经营方针的提出方法B、经营方案的制定方法有关企业经营方针匕方案的理论及实例6、对部门经营策略与部门方案的理解A、对现状的把握方法B、部门经营策略的展开C、制定部门方案的方法有关企业经营战

5、略的理论与实例7、治理者的联系与权限A、职务与权限的划分B、职务、权限、责任、义务1可的相互关系组织治理学有关内容8、定量治理的方法A、定额治理的方法B、企业经营目标定量化的方法C、盈亏分析表与治理D、财务报表的分析与治理经营分析学有关方法盈亏分析企业财务治理学肩关内容9、部门经费治理方法A、经费的定义B、提升经费使用效率的方法有关经费治理的方法10、对下属进行治理的方法A、从正式聘用到退休的劳资治理要点B、治理方针和治理指令的传达方法C、协调行动的方法D、人事考核方法E、对下属的指导与监督方法企业经营治理的有关内容、人力资源治理主要内容及作用11、生产治理方法A、生产治理的标准化B、治理权限的集中匕卜放C、企业内信息的整理、分析与使用D、企业生产经营活动的运行规那么生产治理学的有关内容12、治