有效提升企业的执行力的方法

1、有效提升企业的执行力的方法企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，随着 企业竞争的不断加剧，需要一支具有高度执行力的队伍支撑企 业经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激 烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。有效提升企业的执行力的方法一、企业执行力的内涵什么是企业执行力，它是指企业的各个管理层次、各个经 营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目 标的能力。任何企业要想成功，都应该拥有良好的执行力，执 行力作为企业竞争力的核心因素，能把企业战略、规划转化为 效益，将企业战略决策和目标实现完美结合。为此，可以从以 下两个方面去把握企业执行力的内涵：第

2、一，执行力的核心是改变企业的管理者思考和分析问题 的角度，要努力实现企业 经营战略目标，制定具体可行的实 施方案，并努力将其推行开来。第二，培养企业执行力不是一个短期的过程，需要踏实的 长期的做好管理方面的工作，积累足够的管理经验，特别是企 业的领导者，需要亲自参与企业的管理工作。实践才能出真知。二、影响企业执行力的原因分析企业的执行力不强有很多原因，最常见的表现在以下几个 方面，这些也是企业需要首先考虑并努力解决的。1. 对企业领导者来说，对执行力的重要性缺乏足够的认识对于战略计划的设计和经营战略的制定，不少企业的领导 者很重视，但会出现很讽刺的状况，企业管理者绞尽脑汁制定 的战略计划，却很

3、少有领导者去重视执行，这对于企业来说是 一种严重的资源损失。他们会出现一种错误的认识，觉得应该 由下属去执行，却很少关心战略计划的具体执行情况 。现实 中，不少企业都制定了良好的发展战略，但最终却没能将企业 做强做大，究其原因，很大程度是因为没有很好的执行战略规 划的内容。2. 对于企业中层管理者来说，没有坚决的执行战略决策方 案企业要想更好更快的发展，除了要有好的战略决策者和管 理者，更要有强大的执行团队。中层管理者是企业的关键阶层， 担负着执行和管理的双重角色。要是企业中层管理者团队的执 行力不强，无法提供与战略要求相对应的执行力，那么企业的 战略目标将很难实现。3. 没有合理的企业组织结

4、构 什么是企业组织结构 ?它是指在企业内部交汇在一起的各 种组织机构的关联程序，在内容上主要包括三部分。第一，组 织机构的设置 ; 第二，各组织机构之间的关系 ; 第三，通过各组 织机构组合实现最高运作效率。实际上，许多企业在设置组织 机构时，对这三部分内容缺乏深入的分析总结。 随意设置组 织机构，导致这些组织机构不够科学合理，结果是机构一大堆， 员工做事都只处于表面 ; 各种职能部门都有交集，有时会相互 制约; 上级与下属协调很困难，办事效率低下 ; 结构层级较多， 事情的反应较慢。4. 不科学的企业业务流程 要想企业战略目标得以实现，企业战略决策得到有效执行， 就必须得建立科学合理的业务流

5、程。一个企业要想保持竞争优 势，就必须具备向顾客提供性价比更高的产品和服务的能力， 即“最快的速度、最高的质量、最低的价格”，而企业业务流 程的质量、周期和成本决定了这个能力，简单来说，取决于执 行力。但是，在许多企业内部，仍然存在着业务流程运作效率 低下的现象，致使高层领导者制定的战略规划很难得到实施。5. 企业员工队伍的整体素质达不到要求 在现代这个复杂多变的市场经济，企业员工必须努力提高 自身素质，以适应快速变化的市场环境和变化难测的经济趋势。 然而在企业内部，有效的员工培训机制还没有真正建立起来， 使得员工队伍素质良莠不齐，对企业目标认识不充分，对任务 的理解也不深入，两者难以得到很好

6、的解决。当执行具体任务 时都按照自己的意愿来，没有合作分工的团队意识，难以形成 良好的化学反应，最终影响企业整体目标执行力的提升。6. 企业没有营造出一种执行力文化 随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业文 化扮演着越来越重要的角色。企业文化能够使员工建立集体荣 誉感，大局责任感，形成共同的理念和价值观， 从而增强企 业核心竞争力，这一观点已被广泛认可。然而，很多企业在建 设企业文化时，徒有其表，主要关注企业理念的说教，而没有 去真正增强它对员工的影响力， 使企业高层的决策得到有效 执行。三、提升企业执行力的方法和策略（ 一） 中层管理者的执行力需要全面提高 中层管理者在企业中扮演着

7、双重角色，既是执行者又是领 导者，他们是企业战略决策执行的关键因素。因而，企业不仅 需要能制定战略计划的领导者，还需要一支勇于执行、善于执 行的坚实中层力量。中层管理者执行力的提高可以从以下五个 方面着手：1. 领悟信息的能力中层管理者对高层的战略决策进行领悟，并且要让具体执 行者了解。所以，中层管理者在执行战略决策之前，要对战略 决策深入理解和领会。2. 制定计划的能力 执行任何任务前都应先制定好计划，在执行的过程中按制 定的计划来作出行动，中层管理者要能够区分出任务的重要性， 据此来分类列表，并交给下属执行，实施计划时，要分清主次， 突出重点。3. 控制和指挥事情发展的能力 有效的控制和指

8、挥才能让计划更好的执行，中层管理者要 不断提高指挥能力，努力使指挥能力上升到艺术层次。指派任 务时，要采用合适的方法提高下属的执行积极性，增强他们的 责任感和使命感，形成一支高效的工作团队。同时，要对任务 执行情况进行跟踪检查，利用绩效激励的方法来提高目标实现 的高质高量。4. 协调各级关系的能力 要想更好的完成任务，不仅需要制定完善计划、做出合适 的指示，还需要中层管理者对与任务相关的各类组织和个人的 关系协调好。不仅要协调好上级和下属，同级间的关系，或者 是各个职能部门间的关系，也要处理好与外部客户、关系单位 的利益往来，更要正确看待与竞争对手间的利益纠葛。5. 创新思维和创新能力创新能力

9、能使企业更有活力，使企业拥有更强的执行力。 作为一个中层管理者，应该要具备创新能力，只要建立充满活 力的团队，才能更高效的执行任务，才能为企业创造更多的利 润。思维上的创新要通过不断的学习和实践，努力提高知识的广度和深度。（ 二） 塑造团结协作的企业文化 现代社会是合作型社会，发展是所有企业所追求的，而和 谐的发展环境则是企业所希望看到的，企业 内部各部门间的 分工协作需要更加严格，一个项目的每一环都是其成功的关键 因素，一个环节出了问题都会影响事物的发展，甚至是致命的 打击。1. 着力员工忠诚度的培养 当员工把自己置身在一个积极的环境里，以主人翁的态度 服务企业，忠诚是相互间的，员工对企业要有归属感，而企业 要对员工有亲切感，相互尊 重，各种不同背景的员工分工协 作，才会产生强大的动力和向心力，最大程度发挥其主观能动 性。2. 注重团队精神的培养 团队精神是所有企业都积极倡导的，是企业发展的重要因 素， 各成员之间相互信任，相互尊重理解，团结协作。争取 基体利益实现的同时，个人利益也能得到很好的满足。执行力 的提高不是简简单单的喊口号或是短时间内就能形成的，需要 全方位的把握发展的内外部环境，只有这样我们才能够真正解