PMC岗位操作手册

1、 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast InnovationPMC岗位操作手册岗位名称：PMC任 职：王立直接上司：张学文 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation岗位岗位名称名称主要职主要职责责权权 限限具体事项具体事项操作要求操作要求KPIKPI资质要求资质要求PMCPMC物料采物料采购购对现付物料有预算对现付物料有预算权权现付物料月度资金现付物料月度资金预算预算依据市场部月

2、度订单需求预算，依据市场部月度订单需求预算，要求每月要求每月2525号前提交号前提交采购总金额采购总金额月度月度总采购金额的总采购金额的50%50%1.要求大专以上学历； 2.要求有一年以上生产管理及物料控制工作经验； 3.有良好的沟通能力； 4.熟悉ERP、OFFICE等办公软件运用。对供应商有考核权对供应商有考核权供应商管理供应商管理编制考核制度并按要求进行考核编制考核制度并按要求进行考核每月考核一次每月考核一次对物料采购量有分对物料采购量有分配权配权采购采购请购物料、依据考核结果分配原请购物料、依据考核结果分配原则进行下单采购则进行下单采购生产计生产计划划对资源合理化管理对资源合理化管理

3、有建议权有建议权资源分析资源分析制作标准产能分析表制作标准产能分析表设备嫁动率设备嫁动率对计划有制定权对计划有制定权排产排产依据顾客要求及资源最大化利用依据顾客要求及资源最大化利用原则进行排产原则进行排产人均产出人均产出对资源有调配权对资源有调配权进度控制与交付进度控制与交付 计划落实、跟踪、考核、交付计划落实、跟踪、考核、交付准时交付率准时交付率物料控物料控制制对物料损耗有考核对物料损耗有考核权权物料损耗管理物料损耗管理按机型或是类别，依据生产过程按机型或是类别，依据生产过程控制能制定正常损耗表控制能制定正常损耗表物料损耗定额标准物料损耗定额标准对库存标准有制定对库存标准有制定权权库存管理库

4、存管理制定最高与最低库存标准，严格制定最高与最低库存标准，严格按订单或是库存标准进行采购与按订单或是库存标准进行采购与生产生产库存金额库存金额对订单收尾有考核对订单收尾有考核权权订单尾数管理订单尾数管理制定尾数管理办法制定尾数管理办法准时交付率准时交付率 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation主要职责主要职责权权 限限具体事项具体事项操作要求操作要求KPIKPI物料采购物料采购对现付物料对现付物料有预算权有预算权现付物料月度现付物料月度资金预算资金预算依据市场部月依据市场部月

5、度订单需求预度订单需求预算，要求每月算，要求每月2525号前提交号前提交采购总金额采购总金额月度总采购金月度总采购金额的额的50%50%对供应商有对供应商有考核权考核权供应商管理供应商管理编制考核制度编制考核制度并按要求进行并按要求进行考核考核每月考核一次每月考核一次对物料采购对物料采购量有分配权量有分配权采购采购请购物料、依请购物料、依据考核结果分据考核结果分配原则进行下配原则进行下单采购单采购物料采购物料采购现付物现付物料金额料金额预算预算供方考核供方考核物料采购物料采购量分配量分配一、物料采购一、物料采购 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认

6、真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation1. 1.现付物料金额预算现付物料金额预算格来德格来德20122012年年 8 8月份资金预算月份资金预算单位：万元项项 目目江苏格来德江苏格来德合计合计数据来源数据来源责任人责任人可用资金期初余额货币资金0不含借支、押金出纳票据0出纳合计00支现购不锈钢140000140000配件分厂配件分厂：王立现购铝板9000090000现购-PVC4500045000铝锭6800068000现购-其他0其它0结合以往月份规律进行经验判断出纳合计343000343000资金溢缺(正数代表有余，负数代表不足)-343000申请流程

7、申请流程OAOA发送张发送张工审批工审批预算申请预算申请表格表格串发财务刘串发财务刘燕燕下月度订单量 * 单位用量 =采购需求*单价 =现付物料金额预算 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation2. 2.供方考核供方考核考核考核价价项目项目供应商的考核项目及分数比例如下（满分100分）：（1） 品质评价：40分（2） 交期评价：30分（3） 服务评价：15分（4） 客诉评价：15分 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习

8、 Fast Execution Fast Innovation品质评价品质评价由采购根据进料检验的批次合格率评分，每三个月进行一次。（1） 计算：进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）100%（2） 评分：得分 = 40进料批次合格率交期评价交期评价由采购依订单规定的交货日期进行评分，每三个月进行一次，方式如下：（1） 如期交货得分30分。（2） 延迟12日每批次扣2分。（3） 延迟34日每批次扣5分。（4） 延迟56日每批次扣10分。（5） 延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每三个月将同一供应商的各批订单交货评分进行平均，得出此三个月的交期评价得分。 Everythi

9、ng for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation服务评价。服务评价。由采购部对信息咨询、技术支持等服务方面进行评分，每三个月进行一次，方式如下：（1） 服务及时诚恳：15分（2） 给予服务但不及时：11分。（3） 部分需求不回复：5分。（4） 置之不理：0分。客诉评价评分客诉评价评分 由采购部对反馈处理行动评分，每三个月进行一次，方式如下：(1)诚恳接受客诉：快速给予答复：15分(2)接受客诉：不能快速给予答复：11分(3)接受客诉无答复：2分（4）置之不理：0分 Everything for you

10、！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation评价办法评价办法（1） 供应商之评价每季度（三个月）进行一次。（2） 将各项得分汇入合格供应商定期评价记录，并合计总得分。（3） 每年平均一次厂商得分，计算方式为：年平均得分=每季度得分总和 / 评价季度数得分=40Q+30T+15S+15C （Q：进料合格率 T：交期准时率 S：服务态度 C：客诉）评分等评分等级级供应商评价等级划分如下：（1） 平均得分90100分者为A等。（2） 平均得分7090分者为B等。（3） 平均得分6080分者为C等。（4） 平均得分60分以下

11、者为D等。 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation物料采购量分配物料采购量分配（1） A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。（2） B等厂商为良好厂商，不予奖罚。（3） C等厂商为合格厂商，减量采用（要求供应商三个月内提出改善对策，若不行则换供应商）。 （4） D等厂商为不合格厂商，行文通知取消合格供应商资格。（5） 被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。3. 3.物料采购量分物料采购量分配配 Everything for you！ 真诚、责任、

12、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation主要职责主要职责权权 限限具体事项具体事项操作要求操作要求KPIKPI生产计划生产计划对资源合理化管理有建议对资源合理化管理有建议权权资源分析资源分析制作标准产能分析表制作标准产能分析表设备稼动设备稼动率率对计划有制定权对计划有制定权排产排产依据顾客要求及资源最大依据顾客要求及资源最大化利用原则进行排产化利用原则进行排产人均产出人均产出对资源有调配权对资源有调配权进度控制与交付进度控制与交付计划落实、跟踪、考核、计划落实、跟踪、考核、交付交付准时交付率准时交付率二、生产计划二、生产计划 E

13、verything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation1. 1.资源分析资源分析标准产能标准产能公式：标准工时 = 平均观测时间评价系数(1+宽放率)A)平均观测时间：指的是根据各工序的实际情况，按熟练操作员工实际操作观测多组数据得到的观测时间平均值；c) 评价系数：观测时间由于受到作业者操作的熟练度、工作意愿、情绪等影响，并未能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，其中努力度及熟练度对作业时间影响最大，因此现场评价时如无特殊情况，可忽略环境因素及一致性(稳定性)的影响，只评价努

14、力度与熟练度即可。（系数值：0.721.28）；d) 宽放时间：作业中减除主作业时间外，会另外给一定的宽放作为疲劳、等待、喝水、上厕所、管理制度及其它生产中偶发事务的处理等必要的时间预备，我公司的作业宽放率约为10%20%。 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation观测方法：a)直接观测法：秒表观测法、摄影分析法、工作抽样法；优点：比较简单，任何人都可以做，数据较准确。缺点：难于跟标准速度相比较，需要评价标准速度，生产之前不能设定。b)合成法：动作分析法、历史数据法。优点：信赖

15、程度和一致性高，客观性和普遍性高，不需要评价标准速度，可在生产之前设定，容易消除不必要动作。缺点：需要教育和训练。观测流程：a) 准备秒表，笔和记录本标准工时统计卡；b) 选择运作顺畅生产线，记录每道工序的工序名称和观测后用秒表测试的操作时间。其中，每道工序观测后的操作时间最少记录5组数据，可便于计算出标准工时，并能够挑选出更合理的数据；c) 在观测的同时必须对每道工序进行宽放和评估努力,熟练程度；并在过程记录窗体上作记录，对人员的配置同样做记录；d) 产品加工的流程务必在过程记录窗体上体现，便于清楚知道产品加工的顺序和正确性；e) 在加工过程中，影响作业时间的工治具，辅具必须在过程记录窗体上

16、体现；f) 计算出每道工序的标准工时，找出瓶径工时，并计算出人均时产以及线平衡率。观察方法和流程观察方法和流程 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovationa) 新产品上线，需要计算制造成本时；b) 作业方法变更、流程变更，需要重新设定生产能力时；c) 需要掌握共同作业项目的效率时；d) 需要确认以往标准工时是否符合现状时；e) 需要追求更精益的管理方式时设定标准工时的时机设定标准工时的时机 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行

17、、学习 Fast Execution Fast InnovationKPIKPI设备稼动率稼动率稼动率= = 稼动时间稼动时间 / / 负荷时间负荷时间* *100%100%目的目的：减少停机时间，通过资源整合，管理优化，进行资源充分利用，降低成本，提高效率。 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation2. 2.生产计划编制生产计划编制1. 1.客户订单接收回复交期时尽量协商按照本厂生产周期回复交付日期客户订单接收回复交期时尽量协商按照本厂生产周期回复交付日期2. 2.根据订单交

18、期要求调整生产节拍根据订单交期要求调整生产节拍3 3. .下达生产计划到班组下达生产计划到班组淮安配件分厂各机型生产周期机型规格生产周期(天）批次交付单位备注普通发热管220V/1000W-1500W28000条220V-230V/1800W-2000W24500条D6系列发热管22000条9月25日后可增加一倍炖锅发热管220V/400W41000条普通发热盘小壶使用410000个大壶发热盘大壶使用4.51000个D6系列发热盘客供钢碟、铝板38000个内部连线不带PTC15000套内部连线带PTC25500套插头线黑16000条插头线白25500条1501B 黑15000条 Everyth

19、ing for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast InnovationT=Ta/Td生产节拍的调控T = (生产节拍)Ta = (可用工作时间，分钟数 / 天)Td =(客户需求，件数 / 天) 生产节拍与生产周期 从生产节拍的定义可以看出，生产节拍与生产周期不同，生产节拍实际是一种目标时间，是随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化的，是人为制定的。节拍反映的是需求对生产的调节，如果需求比较稳定，则所要求的的节拍也是比较稳定的，当需求发生变化时节拍也会随之发生变化，如需求减少时节拍就会变长，反之则变短。生产周期则是生

20、产效率的指标，比较稳定，是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的，只能通过管理和技术改进才能缩短。 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation计划的编制和下达3333周生产计划周生产计划组别:焊接 组长：投入日期：8月11日结束日期：8月17日订单号产品型号工序名称 材质电压/功率欠交付日期11日12日13日14日15日16日17日钢碟WKF-9301落料304#15100400计划35003000350010002100200014700完工340

21、03000320080021002200钢碟WKF-115S落料304#00计划0完工钢碟WKF-D12落料304#9500-200计划25002500150030009700完工2600250016003000钢碟WKF-136S落料304#26000计划600100010002600完工60010001000铝板三孔落料冲孔21000计划21002100完工2100生产计划编排要领1.关键工序、历史数据中异常多的工序需编排生产计划2.能体现生产交付进度的工序需编排生产计划计划下达1.编制生产计划后提交生产经理审批2.会同班组长对生产计划的编排进行分解，对特殊订单、紧急交付订单需要 明确标注

22、3.生产计划下达后需要定期跟进，及时解决瓶颈问题 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation瓶颈问题的分析、解决方法人人机机料料法法环环计划未达成计划未达成2.通过5W1H分析法来解决问题1）Why为什么干这件事？（目的）2）What怎么回事？（对象）3）Where在什么地方执行？（地点） 4）When什么时间执行？什么时间完成？（时间） 5）Who由谁执行？（人员）6）How怎样执行？采取哪些有效措施？（方法） 测测1.通过鱼骨图和5M1E分析法找出问题点a) 人：操作者技术熟

23、练程度、努力度、身体状况b) 机器：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况c) 材料）：物料是否充足、质量是否有保障d) 方法）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程e)测量：测量时采取的方法是否标准、正确f) 环境：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation主要职责主要职责权权 限限具体事项具体事项操作要求操作要求KPIKPI物料控制物料控制对物料损耗有考核权对物料损耗有考核权物料损耗管理物料损耗管理按机型或是类别，依据按机型或是类别，依据生产

24、过程控制能制定正生产过程控制能制定正常损耗表常损耗表物料损耗定额标准物料损耗定额标准对库存标准有制定权对库存标准有制定权库存管理库存管理制定最高与最低库存标制定最高与最低库存标准，严格按订单或是库准，严格按订单或是库存标准进行采购与生产存标准进行采购与生产库存金额库存金额对订单收尾有考核权对订单收尾有考核权订单尾数管理订单尾数管理制定尾数管理办法制定尾数管理办法准时交付率准时交付率三、物料控制三、物料控制 Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation物料损耗管理物控管理职责物控管理

25、职责1. 1.原材料需求计划、采购原材料需求计划、采购2. 2.成品产出与投入异常分析预防成品产出与投入异常分析预防物物控管理控管理5R5R适时、适地、适价、适质、适量适时、适地、适价、适质、适量相关计算公式相关计算公式1. 1.原材料的需求计划（原材料的需求计划（MRPMRP）原材料需求原材料需求= =订单生产计划订单生产计划* *BOMBOM* *（1+1+损耗率）损耗率） - -库存量库存量+ +安全库存安全库存2. 2.产出投入异常分析预防产出投入异常分析预防原材料利用率原材料利用率= =（成品（成品+ +不良报废）不良报废）/ /生产领用生产领用* *100%100%3. 3.物料定

26、额损耗率物料定额损耗率= =（原材料投入（原材料投入- -成品产出）成品产出）/ /原材料投入原材料投入* *100%100%KPIKPI Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation库存管理库存管理库存管理一一. .原材料库存管理原材料库存管理二二. .产线半成品库存管理产线半成品库存管理三三. .成品库存管理成品库存管理库存管理库存管理ABCABC分析法分析法：ABCABC分析法是存储管理中常用的分析方法，其基分析法是存储管理中常用的分析方法，其基本原理就是一本原理就是一“区分主次，分类管理区分主次，分类管理”，它将管，它将管理对象分为理对象分为ABCABC三类，以三类，以A A类作为重点对象，其类作为重点对象，其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。品种项数占总项数的比例类别物品耗用金额占总耗用金额的百分比10%A70%2