月计划和月总结表单模板

1、总经理（）月工作计划填报日期：年 月 日编号:一、本月主要工作计划衡量标准资源支持需求1、公司月度经营计划安排（市场运作、研发、销售、生产、客 服等）2、监督与协调（业务运作期间监控与问题处理、资源分配等）3、制度的审批与监督执行（尤其是财务制度及成本控制）4、政府公关与重大事件处理5、下属管理（培训、招聘、考核、指导）6、会议管理（检查、考核计划完成，总结月度工作及工作进展 情况，总结经验，分析问题）7、市场与销售运作支持二、本月一般工作计划（内容 /结果）衡量标准资源支持需求丁三、月具体工作周进度计划安排第一周工作计划衡量标准资源支持需求第二周工作计划衡量标准资源支持需求第三周工作计划衡量

2、标准资源支持需求第四周工作计划衡量标准资源支持需求四、意见/建议填表人：部门：审核人:主管人员（）月工作总结报告填报日期：年 月 日编号：一、本月主要工作总结（内容 /结果）1未完成基本完成完成2未完成基本完成完成3未完成基本完成完成4未完成基本完成完成5未完成基本完成完成6未完成基本完成完成7未完成基本完成完成8未完成基本完成完成二、本月一般工作总结（内容 /结果）1未完成基本完成完成2未完成基本完成完成3未完成基本完成完成4未完成基本完成完成5未完成基本完成完成三、本月工作结果与计划的比较与分析（问题点与解决策略）问题点：1、2、3、解决策略：1、2、3、四、意见/建议填表人：部门：审核人

3、:备注说明：1、 衡量标准：时间、数量、质量、成本、内外部客户满意度。如：（1）培训工作的衡量标准：培训主题、人数、次数以及时限；如是本部门人员的培训，还须增加考核时间。（2 ）会议管理（如召开部门总结会/计划会）的衡量标准：x月x日提交工作总结/工作计划，x月x日召开会议。（3）设备安装的衡量标准：X月x日完成安装并签收。（4）检查档案建立健全状况的衡量标准：检查次数，检查时间，是否按标准建立。（5）制度制订的衡量标准：x月x日提交，x月x日执行。（6）市场调查工作的衡量标准：x月x日制订方案，调查次数，x月x日提交调查报告。2、 资源支持需求：人、物、财、权力。如：（1）设备安装人员是否足

4、够，是否需要招聘新工人。（2）市场调查、外出调试/安装需要多少差旅费，需要哪些人员协助。（3）培训是否需要白板、白板笔、投影仪等物品。3、 部分工作计划的填写说明：（1）设备调试的工作计划来源于：生产部安装排程信息；客户服务计划。（2）制度管理（如制订制度、规范、表格）的工作计划：本月制订以下制度（3）销售目标的计划：八月份销售计划目标为x万，回款x万，具体分解见附表。（4）信息管理的计划：（1 ）检查客户档案建立健全状况。（2）依据销售助理提供费用统计表、重点客户/项目跟踪表、销售额完成状况进行销售基本状况的分析：费用占比的分析（差旅费、公关费）：销售人员操作能力的分析；销售计划与结果比的分

5、析。（5）若本月无某项工作内容的计划，则不须将其项内容的名称填写在表内。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917

6、425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100