内部竞聘答辩环节提问参考

1、内部竞聘辩论环节提问参考1、你认为你竞聘到新岗位后,工作中最大难题可能会是什 么？你将如何解决？2、你认为你现在岗位和竞聘后的岗位,最大的不同之处是 什么？3、假设你此次竞聘落选,你觉得最大的原因会是什么？今 后会做哪些努力？4、你更喜欢主动开展工作,还是由上级指挥开展工作？5、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你的部门 领导却说是他做的,你会怎么办？6、工作中如果你发现部门同事工作有明显过失,但你也知道这位同事不喜欢接受别人的意见,你会怎么做？7、如果你方案的年休会被突如其来而急需完成工作而延期休假,你会怎么办？请描述一下你的感受.8、如果有一天你选择了离开公司,你认为最大原因可能是

2、什么？一、综合表达：1、您如何理解所应聘岗位的责任和素质要求,请说服考评 小组您是最胜任这个岗位的人2、请谈谈您对今后工作的设想,您认为目前工程治理中存在哪些问题和缺乏？您的解决思路是什么 ？3、对于人工、机械、土方等根底数据的真实性,您作为项目治理者应该如何进行监督和限制？4、现有工程经理、工程副经理岗位人员存在哪些问题和不足,您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？5、作为工程治理者,您认为应如何均衡应对工程淡季和旺 季人员治理问题？如：淡季时,员工如何合理安排培训和休整； 工程旺季时发放加班费,淡季时是否要扣发工资？二、工作经验：1、专业术语解释,与被试者简要讨论工程治理中发生过的 治理问题

3、或专业技术问题案例.2、请说明您在此前的治理工作或其他经历中一件您引 以为骄傲的,能表达您治理才能的小案例得意之作.3、您在此前治理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？4、您在以前的工作中有过什么良好建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？三、工作态度：1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作 毫不相干的任务,这样,您的本职工作就无法完成了,您是怎样 做的？2、假设您的上级就您的工作和技能做出一些评价,但这些评价与实际不符,您该怎样办？3、您喜欢和什么样的领导共事？4、管别人是一种技术,而当下属是一种艺术.你认为作为下属,最有挑战性的事情是什么？四、沟通协调：1、假设您上

4、司交给您一项任务,需要客户和同事的支持,但他们对这项任务都持反对态度, 虽然您从多方面进行解释, 但 仍然没有改观,您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的 这样的例子？2、假设您的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让您去调节冲突,弁使冲突双方能够自己解决问题,您会怎样做？3、您与同事之间相处发生问题时,您会怎么做？五、领导力：1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工,您会以什么样的鼓励方式来提升其工作效率？六、方案与组织：1、您用什么方法来保证每位员工知道如何制定自己的工作目标也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标？2、你怎样保证公司的目标、任务和目的能反映到部门以及 个人订立的目标中去？七、人才培养：1、在评估您的员工的工作表现时,您怎样才能保证评估的 客观公正？2、说说您曾经鼓励弁奖励员工积极主动或创新性的一些做 法.您是怎样鼓励员工的,有时怎样奖励他们的？八、本钱意识：1、谈谈您对部门费用治理,以及监督部门支出流向等方面 的经验或建议.2、您感觉目前部门内部本钱费用限