镇民政工作村级目标管理考核制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-846编号：_镇民政工作村级目标管理考核制度审核：_时间：_单位：_镇民政工作村级目标管理考核制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。镇民政工作村级目标管理考核制度为切实做好民政工作，努力完成上级交办的各项工作任务，结合我镇实际，制定本考核制度。一、考核范围：全镇15个行政村。二、考核制度：考核采取30分制，实行月考核和年终考核相结合

2、的制度。各项扣分不设上限，从总分扣除，扣完为止。三、考核内容和计分标准。(一)城乡社会救助工作1、各村所辖区内各类社会救助对象名册齐全。包括低保户名册、五保户名册、孤残儿童名册、残疾人名册等，每缺一类扣0.5分;2、及时掌握农村低保、五保对象情况变化，并及时上报(如：低保家庭生活条件明显高于最低生活标准，不再符合低保条件的、低保对象户家庭中成员或五保对象死亡，在一个月内报民政室、因各种原因导致难以维持基本生活的，符合救助条件家庭的等)，未及时了解情况和按程序上报的，每例扣1分;3、农村低保、五保、临时救助、优抚对象等审核要求客观公正、实事求是，杜绝人情申报和虚报情况出现，未能坚持原则，客观公正

3、申报，每错报、漏报一例扣1分;4、村两委干部要协助符合社会救助的对象完善各类救助资料(包括低保、五保、孤儿、临时救助、残疾人护理费补贴等)，凡上交的救助资料不齐全(包括对象户交来的资料)，村两委干部签字盖章或未签字盖章上报，每次每例扣1分;5、各村要做好本辖区内社会救助领域的政策解释和相关人员的情绪疏导工作。凡因村两委唆使或工作不到位，导致不符合救助条件的群众到镇以上各部门上访、闹访的，每例每次扣2分。(二)自然灾害应急救援工作。6、发生自然灾害，对群众生产、生活造成重大影响的，要及时查灾核实，并详细上报灾情，凡出现迟报、漏报、瞒报或不报的，每次或每推迟一天扣1分;7、各村必须及时发放各类救灾

4、款物，上级分配的救灾款物要求经过村两委会议讨论，有会议记录，对款物发放公开公正透明，并及时上报发放名册。无会议记录的、未及时发放的、发放手续不齐全不规范的、弄虚作假、违规发放的、不按时上报发放名册的，每类每次扣1分;(三)残联工作8、各村要全面了解残疾人基本情况，及时完成残联相关工作，凡因村两委工作未到位，影响全镇工作进度的，每次扣2分;(四)阶段性和日常性工作9、各村要及时完成民政各阶段性、临时性工作，凡未按时完成的，每推迟一天扣1分;10、各村要按时、按质、按量上交各类表格，每推迟一天扣1分;四、结果运用考核结果每月一次汇总排名，考核结果交由镇绩效考核领导小组与村两委干部绩效工资挂钩。篇2

5、：客货中心场站经济目标管理程序文 件 名:客货中心程序文件范例场站经济目标管理程序1.0目的为合理制定中心下属各场站年度经营管理目标，并确保该目标的顺利完成，特制定本程序。2.0适用范围本程序适用于对中心下属各场站经济目标的管理。3.0职责中心财务部负责中心下属各场站年度经营管理目标的组织评审、制定、考核及监督整改。各场站负责拟订场站年度经营管理目标，并报中心审定。中心业务部、中心人事部参与对中心下属各场站年度经营管理目标的评审。4.0工作程序经济指标的制订(1)中心财务部根据中心经济发展规划及中心生产经营的实际情况，拟订中心经营管理目标责任制管理办法，组织相关部门讨论评审，并将该办法报中心领

6、导审定后施行。(2)每年11月底前，各场站根据上年实际生产经营情况和对下年度市场情况的预测等，拟订场站下年度经营管理目标，填写“*站*年度收入计划表”及“*站*年度费用计划表”。其中“*站*年度收入计划表”可按全年计划总收入总括填列;“*站*年度费用计划表”应包括“工资”、“奖金”、“办公费用”、“汽车费用”、“水电费”、“差旅费”、“业务费”、“维修费”、“劳动保护费”等项目的年度计划数。各场站拟订的年度计划表经该场站负责人审批后上报中心财务部。(3)中心财务部根据中心经营管理目标责任制管理办法，和各场站上年实际生产经营情况及对下年度市场情况的预测，对各场站填写的“*站*年度收入计划表”及“

7、*站*年度费用计划表”中拟订的下年度经营管理目标进行判断、核实，制定中心*站*年度经营管理目标责任书。(4)中心财务部组织各场站、中心业务部、中心人事部相关人员对中心*站*年度经营管理目标责任书进行讨论、评审或修改。(5)中心财务部将讨论、评审或修改通过后的中心*站*年度经营管理目标责任书报中心领导审批。(6)中心财务部组织各场站签订经中心领导审批后的中心*站*年度经营管理目标责任书。该责任书一式四份，中心与各场站各执两份，内容主要包括全年收入计划指标、全年费用计划指标、奖惩办法等。(7)各场站根据其所签订的中心*站*年度经营管理目标责任书，将该责任书中确定的“年度经营管理目标”分解成“*年月

8、度经营管理目标”，填写*站*年月度收入计划表及*站*年月度费用计划表。这两份表中的所有数据应与该场站签订的中心*站*年度经营管理目标责任书中确定的相关数据一致或存在会计上的必然对应关系。经营管理目标完成情况的检查及考核(1)每月5日前各场站将上月经营管理目标完成情况上报中心财务部，并填写上月度的*站财务收支月报表，上报中心财务部一份，各场站留存一份。(2)中心财务部将各场站上月度的*站财务收支月报表中填列的数据与该站上月度的*站*年月度收入计划表及*站*年月度费用计划表中确定的上月度相应指标进行对比，对各场站上月经营管理目标完成情况进行检查、考核，将考核结果形成*站*月经营管理目标完成情况考核

9、报告，并将该报告上报中心领导一份，中心财务部留存一份。(3)对经考核后发现完成或超额完成上月经营管理目标的场站，中心财务部应根据中心*站*年度经营管理目标责任书的规定对该场站进行奖励。(4)对经考核后发现未完成上月经营管理目标的场站，中心财务部应会同中心业务部对该场站的经营管理情况进行周密的调查、分析，提出业务整改、开拓策略，或提出强化经营管理的措施。并根据中心*站*年度经营管理目标责任书的规定，对该场站进行处罚。(5)每年年终，中心财务部将中心*站*年度经营管理目标责任书中确定的各场站全年度经济指标与其全年经营管理目标的实际完成情况进行对比，对各场站全年经营管理目标的完成情况进行检查、考核，

10、将考核结果形成*站*年度经营管理目标完成情况考核报告，并将该报告上报中心领导一份，中心财务部留存一份。(6)对经考核后发现完成或超额完成全年经营管理目标的场站，中心财务部应根据中心*站*年度经营管理目标责任书的规定对该场站进行奖励。中心财务部应根据各场站完成全年经营管理目标的实际情况，计算出该场站全年应该享受的奖励金额，并以此奖励金额为标准对该场站全年已经享受的奖励金额的累计数进行调整。(7)对经考核后发现未完成全年经营管理目标的场站，中心财务部应会同中心业务部对该场站的经营管理情况进行周密的调查、分析，提出下一年度业务整改、开拓策略，或提出强化经营管理的措施。并根据中心*站*年度经营管理目标

11、责任书的规定对该场站进行处罚。经营管理目标的变更(1)由于市场、人员、经营范围等因素变更而需要对中心*站*年度经营管理目标责任书中确定的指标进行变更时，应由提出变更需要的场站向中心财务部提交具体的变更报告。在变更报告里应说明变更原因、由于变更而对变更当年经营管理目标的影响、需要变更的具体财务指标等，并填写变更后的“*站*年度收入计划表”及“*站*年度费用计划表”，上交中心财务部。(2)中心财务部按照本控制程序“经济指标的制订”中第(3)(5)项工作程序制定变更后的中心*站*年度经营管理目标责任书，报中心领导审批后，组织各变更场站签订该责任书。该责任书一式四份，中心与各场站各执两份。(3)各变更

12、场站根据其所签订的中心*站*年度经营管理目标责任书，将该责任书中确定的“年度经营管理目标”分解成“*年月度经营管理目标”，填写*站*年月度收入计划表及*站*年月度费用计划表，这两张表中的所有数据应与该场站签订的变更后的中心*站*年度经营管理目标责任书中确定的相关数据一致或存在会计上的必然对应关系。5.0支持性文件中心经营管理目标责任制管理办法6.0相关记录中心*站*年度收入计划表中心*站*年度费用计划表中心*站*年月度收入计划表中心*站*年月度费用计划表中心*站财务收支月报表中心*站*月经营管理目标完成情况考核报告中心*站*年度经营管理目标完成情况考核报告中心*站*年度经营管理目标责任书篇3：

13、ISOT16949相关文件:公司年度质量目标管理程序ISOT16949相关文件公司年度质量目标管理程序1. 目的为了保障年度质量目标的有效实施，确保质量管理体系持续有效运行，特制定此程序。2. 适用范围本程序适用于对公司年度质量目标的制定，分解，实施和考核全过程的控制。3. 职责3.1 总经办负责公司年度质量目标及其分解指标的汇编和考核工作的组织实施管理。3.3 总经理负责年度质量目标的审批和全面综合考核。3.4 管理者代表负责组织质量目标的制定、实施和考核工作的执行并向总经理报告。3.5 各职能部门负责本部门内质量目标分解指标的贯彻实施。3.6 应确保公司每个员工熟知，理解和自觉执行质量目标

14、。4. 程序(首先对公司质量方针内涵做出诠释,再引出公司质量目标,然后过渡倒下列实施保障措施的描述 .注: 下列阴影部分的内容仅供参考,非必备内容.本程序也非必写文件,仅供有兴趣的管理者参考)4.1 每年度第二周前由管理者代表组织，总经办实施新年度质量目标的制定工作，包括：4.1.1 收集各部门上年度的各种总结报告：4.1.1.1 市场与销售回顾(数据，图表和分析)项目品种 全年产 量 全年产 值 计划销 量 实际销 量 销售总 额 销售额占有率 备 注ABC。合计实际完成比例：与去年同期相比增长：4.1.1.2 产品开发上年度完成新品开发任务的有：工艺改进试验研究成果有：材料研究和应用方面做

15、了大量工作：软件(产品)开发过程中已完成任务有：尚未完成产品开发任务或存在的问题：4.1.1.3 质量管理体系的建设及运行效果4.1.1.4 物料采购及管理4.1.1.5 生产计划及管理上年生产根据销售要求组织完成情况如下：A产品：A.计划：B.实际完成：C.完成计划： %D.一次交验合格率： %B产品：。4.1.1.6 客户投诉处理和持续改善4.1.1.7 人力资源管理4.1.1.8 财务管理存货：费用：财务状况：4.1.1.9.工作总结：4.1.2 针对收集的资料进行内外环境分析4.1.2.1 市场销售策略(销售与市场网络：)年份区域 20xx大客户 小客户 大客户 小客户 大客户 小客户

16、数量金额数量金额数量金额数量金额数量. 金额数量金额华南片华东片华中片东北片西北片OE/OES4.1.2.2 和竞争对手的分析a) 上年主要产品市场份额%：A产品：B产品：。以下是竞争对手的价格之比(近期)厂家名称产品b) 市场优势分析c) 市场劣势分析d) 机遇分析e) 风险分析4.1.3 对上年度质量方针和质量目标的实现情况进行考核(包括最近一次管理评审的评价)(结果为：)4.1.4 根据对上述报告和资料的汇总，分析，结合公司总体规划和经营目标，总经办编拟“本年度质量方针和质量目标及其实施和保障措施”建议稿交管理者代表。4.2 本年度质量方针和质量目标及其实施和保障措施建议稿应包括以下内容

17、4.2.1 本年销售策略：如：加大广告、产品推介和宣传工作;年广告计划-费用预算项目序号 广告媒体 刊登时间 刊登区域 费用预算 备 注1. 杂志 1-12月 彩色内页 35000RMB2. 路牌广告牌 1-12月 市内各主干道 250003. 信息台 3月起 本市 300004. 互联网 2月起 163，169 300005. 宣传页 5全月 本市 30000合 计 238000年产品推广计划-费用预算项目序号 内容简介 时间 区域 费用预算 备 注1 展览会 20xx7 北京 10000RMB2 印刷品、说明书 25000册、张 分发 550003 小礼品(打火机、钥匙扣等) 20xx.8

18、月起 分发 300004 “最佳”经销商评选 20xx.1月起 全国 85000 前三名5 合 计 180000在辐射中心城市建立“自己的销售分支机构”;费用预算: RMB280k/年，年销售预测：RMB 2800k开展分销商评比，授予“最佳”等荣誉。4.2.2 销售目标4.2.2.1 主导产品市场：市场目标：计划销售量：计划销售额：4.2.2.2 价格和市场定位：客户定位：产品定位：在中国市场上在国际市场上价格定位：我们的产品在质量上是世界一流，品种规格上也是一应俱全，价格上又富有竞争力。4.2.3 售后服务目标=客户满意度目标： P %=A+B+C+D/4其中： 产品品质： A %, 交期

19、： B %, 客户投诉处理： C %,服务品质: D %4.2.4 新产品开发目标本公司目前产品均为 ,为市场占有率达到更大的份额,计划本年开发 系列, 以增加产品的品种.新开发品种及市场容量预估：序号 型号 市场容量 计划市场占有率% 备注4.2.5 质量目标4.2.5.1 原料和外协件每月进厂合格率： 90%4.2.5.2 半成品一次交验合格率 96%其中：原材料因素：0.25% 模具因素：0.25% 工艺因素：0.25%人员因素 1.25% 设备因素：1% ，其余：1%4.2.5.3 组装一次合格率 80%4.2.5.4 成品一次交验合格率 98%其中： A产品为 99.5% B产品为

20、97.5% C产品为 98% 。4.2.5.5 PPM4.2.5.6 合同履约率4.2.5.7 (内/外部)顾客满意度4.2.5.8 投入产出率4.2.5.9 。4.2.6 实施方案：a) 原料和外协件每月进厂合格率低于85%时物料部应分析原因并向相关供方提出纠正措施要求限期整改,确认有效性，否则给予退货/索赔/取消供货资格;b) 半成品一次交验合格率按车间/生产线/工序逐月考核，低于93%时责任区域负责人应分析原因并采取有效纠正措施予以改进，否则给予扣除奖金/工资;c) 组装一次合格率低于80%时停产查原因。d) 。e)4.2.7 保证措施：4.2.7.1 体系建设： 。;于 月前完成内部质量审核工作;于 月完