PPP项目运维招标方案

1、一、#ppp项目运营招标方案1 .项目基本概况1 .工程名称：#市#路工程PPP项目运营维护工程2 .工程地点：#市3 .工程内容：#市#路#标段道路运营维护等所有内容，包括但不限于 车行道、人行道、桥梁、涵洞、排水系统等维护工作，以及相关道路标识、路灯、 交通信号灯等设施的升级改造维修养护工作。2 .报价清单序号工程名称单位工作内容服务期备注根据漳州行业主管部门批准的养护计划和运营期绩效考核指标要求，完成运富服务期10年（合同限内所有JL作,包括但不限一年一签，相#标段市政于：包括但不限于车行道、人当年工作1设施日常维护项彳亍道、桥梁、涵洞、排水系统评审合格等维护工作，相关道路标识、后，续签

2、下路灯、交通信号灯等设施的升一年合同）级改造维修养护工作，以及相关维养记录、组织管理、规章制度等内页_L作。2固定管理费下浮率项 %备注：本次招标采用上交固定管理费全包干形式。本工程暂定含税总价为 元 （大写：），税金为，乙方向甲方上缴合同结算价款 的管理费，该管 理费费率不因合同价款的调整而改变。管理费的基数以经#市行业主管部门确认 审定后的最终结算价为准。承包人应根据按照经#市行业主管部门的要求，每个运营年度完成养护计划 的报批，根据批准的养护计划，编制年度项目养护费用，按规定报相关部门审定 后作为基数，当年的合同价款为年度项目养护费用下浮固定管理费后数额。合同 最终结算价格与运营期绩效考

3、核指标02挂钩，年度结算价款二当年合同价款邓2。 02取值详见5考核办法。3 .服务年限运营维护期为io年，合同一年一签，当年日常维护工作经评审合格后，方 可签订下一年的运营维护合同。有以下两种情况之一的：某一年考核分数低于 70分或连续3年考核分数低于75分，甲方有权终止合同。4 .服务要求（-）现场要求：（1 ）安放施工标志牌，保证行车安全；（2）竖立施工安全 围栏，保证行人安全；（3）夜间施工安放警示灯；（4）做好保护绿化树木、其他 管线的工作；（5 ）搞好场地清洁,做到文明施工；（6）完工后做到工完、料净、 场地清。（不含绿化工程运维费用）（二）本项目实行大包干形式承包任务，包括所有施

4、工设备费、设施费、 劳务费、材料费、检验试验费、管理费、利润、措施费（含安全防护和文明施工 措施费用、其他措施项目费1余泥渣土运输与若E放费用、因地形影响造成的场 内料具二次运输、完工清场后的垃圾外运、施工材料堆放场地的整理、规费以及 合同明示暗示的所有一般风险、责任和业务等一切费用。（三）投标人报价应充分考虑施工场地障碍条件和现场各种不利条件发生 的可能性所带来的风险，应仔细阅读和理解招标文件中有关项目概况、服务质量 要求标准、工程内容及其它要求、其他有关说明、合同义务和费用条款等，并充 分考察施工现场情况和条件（包括地下情况、交通条件、水电条件、场地条件等）, 结合投标人自身条件进行报价。

5、（四）投标人应对维修类项目的特点有充分了解，根据有关规范、规定，施 工方案,企业定额及市场价格，参考建设行政主管部门和工程造价主管机构的有 关规定及分布的人工、材料、机械参考价,并自行考虑风险综合报价。（五）投标人编制的投标文件必须全面响应招标文件提出的要求。（六）投标人一旦中标，若投标文件与招标文件的实质性条款存在冲突， 签订合同时，按招标文件内容进行修正；结算时若出现合同条款与招标文件实质 性要求不一致时，以招标文件为准。发生以上两种情形，中标单位均不得拒绝。（七）中标单位不得将本项目分包、转包。（八）服务期内，如无正当理由，中标单位不按照招标人的要求完成升级、 维护任务，或延误时间实施，

6、情节严重的，招标人有权提出中止合同。（九）项目质量标准：本项目均应按国家有关现行工程质量验收标准执行, 且验收达到合格等级。5 .考核办法（1 ）运营期内,政府方每年（指运营年度）组织进行2次常规考核以及2 次临时抽查,分为：常规考核半年一次、年终一次；临时抽查上半年一次、下半 年一次，采用随机抽取的方式确定考核物范围（原则上每个标段各1km 1并根 据考核全年总得分对应的运营期当年绩效考核系数计算当年的政府付费金额。（2 ）全年运营绩效考核指标总分为100分，其中：半年考核占全年30%的 分值；年终考核占全年40%的分值；临时抽查两次各占全年15%的分值。若因 非乙方原因导致某单次考核未实施

7、的，则该单次考核按满分处理。运营期绩效考核分值及付款比例序号该年度考核打分运营期当年绩效考核系数021S>9002=100%275<S<9002= (S-60)*2%/3+80%360<S<7502= (S-60)*2%/3+80%4S<60p2=S*75%/60注：待限期整改后，根据整改情况，对于限期整改不到位的单项扣除该单项分数, 即修正S为"S= 100-整改不到位事项分值"，并依此计算考核系数02。考核指标详见附件2运营绩效考核指标6 .甲方工作审核乙方上报的月度计划，同时将审核的月度计划送市政设施处进行备份，检查 养护计划执行情

8、况，并对乙方合同执行情况进行每季度四次考核、半年考核和年 度考评。对乙方上报的维修工程进行现场确认，做出是否予以维修的决定，并对维修流转 单进行审查以及实际工程量的确认。对乙方日常养管的质量、安全和巡查工作、资料台帐、档案进行每月考核以及不 定期的抽查。对乙方工程的质量情况进行跟踪检查,发现质量问题要求乙方限期整改，整改费 用由乙方负责。每月对结算进行初审后，报第三方进行复核，按第三方核定金额进行财务申报并 支付。每运营年度年底对全年的维护结算进行审核，并报相关部门审批。7 .乙方工作本项目采用大包干形式承包任务，乙方需根据漳州行业主管部门批准的养护计划 和运营期绩效考核指标要求，完成运营服务

9、期限内所有工作。包括：1 .按照经#市行业主管部门的要求，完成每个运营年度完成养护计划的报批，根 据批准的养护计划编制年度项目养护费用，按规定报相关部门审定后作为基数;2 .乙方须按计划完成养护，运营养护的效果需符合现行相关质量验收标准要求。 运营养护的质量标准需符合城镇道路养护技术规范（CJJ36-2006 水利工 程维修养护管理办法、册市绿化管理处绿化养护要求等相关文件的要求3 .在运营管理期间，乙方通常应每季度向甲方及相关行业主管部门报送运营养护 报告（说明本项目的现状以及日常养护、维护状况等1严重事故报告（若有） 及经审计的年度财务报告。4 .乙方应注意收集、掌握路况和交通信息。路况信

10、息包括有关公路、桥梁设施的 损坏、受灾等内容以及公路、桥梁、涵洞等构造物的形状、尺寸等基础数据。交 通信息包括有关交通量、行车速度、交通堵塞、交通事故等内容。5 .乙方应在中标后，编制#PPP项目市政设施日常维护管理办法，报甲方 批准同意后，严格按照管理办法要求完成养管任务。6 .完成养护计划和绩效考核指标中的所有工作。8.结算办理和支付项目年度运营养护工程量清单（上交管理费后）序号工程名称单位工作内容综合单价（元）备注12备注：综合单价为经批准的年度项目养护费用下浮管理费后单价。1、过程结算：工程量按实计量，招标人或其委托的第三方核实工程量，已完工 程量必须达到验收标准并经验收合格，由中标人定期（原则每两个月一次）累计 汇总验收合格的工程量，编制结算资料提交中标人，实际超出工程量不得超过该 标段最高控制金额。每两月结算价=实际发生项