园区保洁部奖罚制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-975编号：_园区保洁部奖罚制度审核：_时间：_单位：_园区保洁部奖罚制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。园区保洁部奖罚制度一、考核条例总则(50分)1、未遵守作息时间：发现一次扣2分2、擅离工作岗位：发现一次扣2分3、私自调班未进行申请的：发现一次扣2分4、私自调岗的：发现一次扣2分5、工具未放在指定地点：发现一次扣1分6、在工

2、作区域闲聊：发现一次扣2分7、未完成当天工作：发现一次扣2分8、不遵守操作规程：发现一次扣2分9、因工作失误导致投诉：发现一次扣2分10、在上班时有粗言秽语、故意刁难行为：发现一次扣2分11、工作中造成商户或其他人员不满：发现一次扣2分12、未按规定着装佩戴工作牌的：发现一次扣1分13、发现区域异常情况，不及时报告和处理：发现一次扣2分14、未妥善保管和使用工具的：发现一次扣2分15、未按要求进行规定区域巡查的：发现一次扣2分16、私自为租户工作，收取好处的：发现一次扣5分17、私自处理辖区内废品的：发现一次扣5分18、违规操作造成他人或公共物品损坏的：发现一次扣3分19、未完成领导分配的其它

3、工作的，不听从指挥的：发现一次扣4分20、消极怠工：发现一次扣5分室外(50分)1、园区道路清洁无尘土、纸屑、积水、杂物基本符合8分，发现1处扣2分2、房屋明沟无淤泥、污垢、积水、杂物、不堵塞符合8分，发现1处扣2分3、宣传栏、扶手栏、导向牌洁净无灰尘、无污迹符合8分，发现1处扣1分4、盆景花木保持鲜活。花坛无杂草、枯枝等符合8分，基本符合2分5、垃圾池垃圾日常日清，垃圾实行袋装化。符合10分，基本符合4分6、露天阳台清洁无杂物符合8分，发现1处扣2分室内(50分)1、墙面光亮整洁楼内无乱涂乱画现象符合5分，发现1处扣1分2、楼层地面、地脚线必须保持清洁光亮，无乱堆杂物符合5分，发现1处扣1分

4、3、消防楼梯踏步无尘土、杂物、扶手无灰尘符合5分，发现1处扣1分4、公用门窗、墙、玻璃、消防箱、消防管、信箱无灰尘符合5分，发现1处扣1分5、门、门框、无灰尘符合5分，发现一处扣1分6、玻璃、镜子无积尘及手印，无明显污渍符合5分，发现一处扣1.5分7、地毯(地垫)无积尘、杂物符合5分，发现一处扣1.5分8、各类指示牌无积尘、无污渍符合5分，发现一处扣1.5分9、垃圾筒及不锈钢设施或器材无异味、无污水、外表清洁、无手迹符合5分，发现1处扣1分10、卫生间马桶、小便池、洗手盆无尿渍、杂物符合5分，发现一次扣1分绿化养护(50分)1、生长茂盛无枯枝，修剪整齐，草坪无杂草符合8分，发现1处扣2分2、新

5、苗成活率95%以上,老苗保存率98%以上符合8分，基本符合5分3、虫害的树木不超过总数的2%，绿地病虫害的面积不超过5%，灭虫率达100%符合8分，基本符合5分4、绿化设施无缺损，绿化建筑小品无损坏符合8分，基本符合5分5、按计划养护，按特殊要求养护实施情况符合6分，基本符合4分6、绿化档案齐全、完整，管理养护记录完整符合5分，基本符合3分7、花盆无污渍、落叶符合3分，发现一次扣1分8、外围绿化带有明显垃圾杂物符合4分，发现一次扣2分二、考核标准1、优(A)：每月日检总分超过100分2、良(B)：每月日检总分超过90分3、中(C)：每月日检总分低于80分4、差(D)：每月日检总分低于60分三、

6、奖惩办法1、连续三个月考核为优的奖励50元2、连续三个月考核为良的发放全工资3、连续三个月考核为中的扣50元工资4、连续三个月考核为差的予以劝退篇2：园区维修部奖罚制度园区维修部奖罚制度1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符。如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。3、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。如果发生原始资料

7、丢失，除责令其责任人向生产或销售厂家索取外，另外对其罚款20-50元。4、及时组织对各种设施设备的定期检查工作，并作好记录。无正当理由，没有进行定期检查的，每延迟一周对其责任人罚款50元。5、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用的，每次对其责任人罚款50元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款10元。6、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款10元。7、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20%

8、处罚。8、配电房禁止闲杂人员进入。如因工作原因确须进入配电房的必须登记，当班人员不按规定进行登记的，处以10元罚款。9、当班人员在当班期间吃零食的，处以20元罚款。10、当班人员串岗、聊岗的，处以20元罚款。11、当班期间睡觉、会客的，处以50100元罚款。12、当班人员在配电房内洗衣、晾衣的，处以20元罚款。13、不按规定进行交接班的，处以20元罚款。14、未按规定着装、挂牌、仪容仪表不整的，处以20元罚款。15、未经批准不得随意换班，若有特殊事情须向领导请示。否则，处以2050元罚款。16、不按规范流程进行操作造成相应事故的，按事故程度处以100500元罚款。17、提出合理化建议并被采纳的

9、，奖励20100元。18、及时处理重、特大事故，为公司减少损失的，奖励100500元。篇3：集团公司员工奖罚制度集团公司员工奖罚制度第一章总则第一条为了规范集团员工奖罚工作，充分体现员工奖罚的时效性，建立和统一全集团员工奖励基金，规范奖励流程，提高企业日常管理，根据本企业实际特制订本制度。第二条本规定所称奖罚，是指根据集团规章制度的规定或绩效表现而进行的奖罚，旨在奖优罚劣、突出时效、鼓励或警示工。第三条本规定适用于集团总部及各子公司。第二章罚款管理第四条罚款范围及金额：1.对于违反集团各类规章制度的，按照规章制度的“罚则”规定进行处罚。2.经批准实施专项罚款的，按照专项“罚则”办理。3.在各类

10、工作中未按要求完成工作计划，出现较大失误，给集团经营管理带来一定负面影响的，视情节扣罚1000元10000元/人·次(或扣罚责任团队10000元30000元)。4.工作中出现重大失误、失职，严重影响集团经营管理，或带来一定程度经济、名誉损失的，视情节扣罚10000元30000元/人·次(或扣罚责任团队30000元100000元)。5.涉及个人的扣罚金在个人绩效风险工资中扣除;团队的扣罚金应分摊到相关责任人，如不能明确责任人，在团队奖金中扣除。第五条扣罚金额根据具体情形由员工所在单位提出，填写奖、罚通知单，凡扣罚金额在1000元/人·次(或团队扣罚在3000元)及以

11、内的，由单位负责人签署意见并报集团分管领导批准后执行;扣罚金额超过1000元/人·次(或团队扣发超过3000元)的，需报集团总裁批准后执行。第六条集团总部各部门、各子公司第一负责人及以上管理人员的罚款由集团总裁签批，总裁办公室秘书室负责实施;集团在对各单位实行各种检查、考核过程中，发现不尽职、不尽责、相互推诿、不合作、不沟通、不讲效率、计划力差、执行力差等现象而执行的罚款，由集团人力资源部执行，监察审计中心监督。第七条集团各部门、各子公司凡受到处罚而未执行的，由集团分管领导或子公司第一负责人承担责任。第三章奖励基金管理第八条奖励基金来源范围：集团总部、各子公司员工的罚款。第九条奖励基

12、金归集程序：1.集团总部各部门员工的各类罚款由财务中心入帐;2.各子公司员工的各类罚款由各单位财务部门凭交财务联罚款单从员工工资中扣款(或员工自行缴纳)后，在一个月内将财务联罚款单据和罚款交集团财务中心入帐，同时将人力资源联罚款单据交集团人力资源部备案。第十条奖励基金支出范围：1.有突出工作表现，或出色完成专项工作的;2.积极提出合理化建议的;3.按有关规定应予嘉奖的(项目奖除外);4.其他经批准可以实施专项奖励的。第十一条奖励基金使用流程：1.集团总部员工的奖励由员工所在部门填写*员工奖罚单并附上相关说明材料，经集团人力资源部签署意见并报员工所在部门分管领导、集团分管人力资源副总裁审核后，提

13、交总裁审批。2.各子公司员工的奖励由员工所在单位提出书面申请，经集团人力资源部签署意见并报集团分管人力资源副总裁审核后，提交总裁批准。3.由集团财务中心统一执行奖励，并代扣代缴个人所得税。第十二条奖励基金日常管理：奖励基金由集团财务中心建立收支总帐，人力资源部建立台帐，统一代管、支配，并负责进行监督和定期与财务中心核对。集团各子公司员工的罚款由子公司执行罚款部门开收罚单后，由财务部门负责收缴，子公司人力资源部门负责监督、记录。第十三条奖励基金的收支情况由集团财务中心每半年在集团人力资源专委会上公布。第四章相关职责第十四条员工奖罚均使用集团统一制式的奖罚单。奖罚单为一式三联，分别为：财务通知联、

14、人力资源部通知联和存根联。第十五条奖罚通知单由集团总裁办公室统一印制，各单位自行领取、使用并保管。奖罚单在印制时自带编号，应保持每本奖罚单编号完整，不得任意涂改、撕毁，若出现填写错误的，应将其三联一并保存其内，并标明“作废”。第十六条各类奖罚批准后，由被奖罚人所在单位的信息管理员负责在集团OA信息管理平台的“奖罚通报”栏内通报，以示鼓励或警示，并将奖罚通知单的各奖罚联交至相应部门。第十七条集团员工奖罚工作实行统一管理，由人力资源部负责奖罚工作的监督与执行，并定期抽查。若发现未及时在OA信息管理平台中“奖罚通报”栏中公布，或公布内容与实际不符的，将追究相关人员的责任。第十八条任何人不得以任何理由将员工罚款纳