P房地产公司人事管理制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-671编号：_P房地产公司人事管理制度审核：_时间：_单位：_P房地产公司人事管理制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。P房地产公司人事管理制度总则1.0目的1.1为了实现对公司员工的科学管理，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵活，促使公司顺利进步和发展，根据国家有关法律、法规和公司章程的有关规定，特制定本工作手册。1.2公司

2、人事管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。1.3人事管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人才吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。2.0人事管理职责2.1公司人事管理工作由办公室负责，办公室在行政副总经理的领导下开展工2.2人事管理主要工作职责：2.2.1拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施;2.2.2负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理;2.2.3负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作;2.2.4组织新员工入职培训和员工业

3、务技能培训等;2.2.5承办公司员工社会保险和其它福利事宜。3.0员工的权利与义务3.1公司员工享有下列权利：3.1.1取得劳动报酬的权利;3.1.2享受社会保险和福利的权利;3.1.3休息、休假的权利;3.1.4接受业务知识培训的权利;3.1.5获得劳动安全卫生保护的权利;3.1.6提出申诉和提请劳动争议处理的权利;3.1.7法律规定的其它劳动权利。3.2公司员工必须履行下列义务：3.2.1遵守职业道德;3.2.2遵守法律和法规;3.2.3遵守公司规章制度;3.2.4公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责;3.2.5保守公司秘密，维护公司声誉和利益;3.2.6提高业务能力

4、和综合素质;3.2.7执行劳动安全规程;3.2.8法律、法规、公司章程规定的其它义务。4.0职位及编制4.1在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。4.2公司设下列职务：4.2.1管理人员职级划分：4.2.1.1一级总经理4.2.1.2二级副总经理级副总经理4.2.1.3三级总经理助理级总经理助理4.2.1.4四级公司部门经理级部门经理4.2.1.5五级部门主管、主办会计级部门主管4.2.1.6六级部门主管副职、办公室干事级部门副主管4.2.1.7七级员工级一般员工4.3公司总部机构的增减和编制变化由总经理批准。5.0聘用5.1公司除由董事会聘用的

5、高级管理人员以外，所有职位均面向社会公开招聘，择优录5.25.2被录用人员必须满足以下条件：5.2.1年龄：三十五岁以下(有特殊才能可适当放宽条件);5.2.2文化程度：大专学历以上(有特殊才能可适当放宽条件);5.2.3司机等后勤人员不受以上条件限制;5.2.4基本素质要求：5.2.4.1五官端正、身体健康、作风正派;5.2.4.2有强烈的敬业精神和进取精神;5.2.4.3具有职业道德，能保守公司秘密;5.2.4.4遵守国家法律、法规及公司的规章制度。5.2.5经过必要的测评过程且确信其具有相关岗位的工作能力;5.35.3录用职员按下列程序进行：5.3.1用人部门向办公室提出用人书面申请并经

6、总经理同意;5.3.2办公室通过参加招聘会、在新闻媒体上发布招聘广告、在人才信息网络查询或由个人推荐等方式进行初选;5.3.3对初选合格人员进行资格审查和面试(学历、职称、仪容仪表、言谈举止、性格及在原单位的表现等)5.3.4对面试合格人员进行公开考试(心理素质、反应能力、写作能力等);5.3.5对考试合格人员由用人部门进行素质、工作能力与业务知识方面的考核;5.3.6考核合格者由办公室报总经理批准;5.3.7总经理批准后，办公室通知办理入职手续;5.3.8自应聘人员递交应聘资料或公司组织面试之日起，公司将于15日之内将聘用与否的决定明确回复应聘者，以示尊重;5.4未被录用者递交的复印资料不予

7、退还，由公司存办公室要随时了解试用情况。5.5被录用员工需要提供下列材料：5.5.1履历表;5.5.2健康诊断书(健康证或体检合格报告);5.5.3最终学校的毕业证书;5.5.4资格证书(专业技术职称);5.5.5照片(三个月内近照)二张;5.5.6身份证复印件;5.5.7与原单位已解除劳动合同关系的证明;5.5.8户口不在本地的需要提供暂住证;5.5.9公司认为必要的其它材料。5.6试用：新入职的员工，必须进行一至三个月试用。试用期间，由部门负责在以下几方面对其进行考核：5.6.1是否具有敬业精神;5.6.2是否符合岗位要求及胜任工作;5.6.3是否遵守公司各项规章制度;5.6.4是否以公司

8、利益为重;5.6.5在试用期间，是否有因工作失误给公司造成经济损失的情况。5.7试用合格的，正式任职;不合格的，取消录用资格。5.8新员工转正(或取消录用)程序：5.8.1由员工提出申请，部门负责人签考核意见(取消录用由部门负责提出)报公司副总经理后由办公室发出正式任用或者是取消的通知，并由办公室备案存档。5.8.2正式任职后，由办公室定期(每月)向所在部门了解其工作情况，并根据员工特长适当调整岗位。5.9所有聘用人员除总经理特批可免试用外，都必须经过一至三个月的试用后才可正式录用。5.10试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，公司根据其工作能力和岗位重新定级定职，并给予其享受正式员工的各

9、种待遇。5.11公司各部门人员不许将自已的家属介绍、安排到公司，属特殊情况的需总经理批准，且介绍人必须立下保证书。5.12公司各部门必须制定人员编制，编制的制定和修改的权限在办公室，用人必须控制在编制范围内，超编需上报总经理批准。5.13公司各部门需增员时，由办公室统筹安排公开招聘，择优录用。内部员工引荐的条件相当的也需参加考试，合格才获准聘用，引荐人在被推荐人录用前必须立下保证5.14试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排到具有重要经济责任的工5.15试用员工在试用期内以是否敬业、是否遵守制度、是否符合岗位要求为考核标准。试用不合格的可视情况延长试用期或不予正式录用。5.16转正

10、员工可根据其工作业绩、表现，从发挥其特长、专业潜力合理安排岗位职级。6.0职务升降、任免6.1为了激励员工、调动员工的工作积极性，做到奖勤罚懒，公司实行员工职务(或工资)升降制度。6.2公司员工职务(或工资)晋升，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，注重工作实绩。晋升员工职务，原则上按照规定的职务序列逐级晋升。德才表现和工作实绩特别突出的，可越级晋升。6.3员工晋升职务应当具备以下条件：6.3.1遵守公司规章制度，具备很强的事业心和敬业精神;6.3.2工作成绩突出，有超过现任职务的工作能力;6.3.3具备拟任职务的资格条件;6.3.4年度考核达到优秀。6.4员工晋升工资应当具备以下条件：6.4.

11、1遵守公司规章制度，有事业心和敬业精神;6.4.2胜任工作，在工作中能起模范作用;6.4.3年度考核达优秀或称职。6.5公司员工由总经理任免。6.6公司员工有下列情形之一的，应当予以任职：6.6.1新录用人员试用期满合格或提前合格的;6.6.2晋升或者降低职务的(担任新职务);6.6.3因其他原因职务发生变化的。6.7公司员工有下列情形之一的，应当予以免职：6.7.1岗位变动晋升或降低职务的(免去原职务);6.7.2离职学习期限超过三个月的;6.7.3业绩平平，工作不称职的;6.7.4违反法律、法规和严重违反公司规章制度的;6.7.5因健康原因不能坚持正常工作的;6.7.6因其他原因职务发生变

12、化的。6.8公司员工在年度考核中被确定为不称职的，应当按照有关规定程序予以降职(降薪)或辞退员工的职务(或工资)升降。6.9按照以下程序进行：6.9.1非领导职务的升降，由部门负责人根据员工工作表现及工作能力提出申领导职务的升降由公司领导职务层根据其工作业绩提出意见;6.9.2按照升降职务(或工资)所要求的条件由办公室进行审核并将结果上报总经理;由总经理审批;6.9.3由办公室书面通知本人并办理相关手续。6.9.4办公室根据公司员工职务的升降，按照相关规定调整其工资档次，并书面知会财务部门。6.10职务任免程序：6.10.1非领导职务的升降由部门负责人根据员工工作表现及变动情况提出书面申请交办6.10.2办公室进行考核并将结果上报总经理;6.10.3总经理审批后，正式行文生效。7