项目管理监理大纲

1、项目管理监理大纲目录第一 部分工程概 况 第二部分项目前期工作 第三部分初步设计及施工图设计阶段的项目管理一、设计阶段项目管理的工作内容二、设计阶段的质量控制三、设计阶段的投资控制四、设计阶段的进度控制五、设计阶段的合同管理与组织协调六、施工图设计阶段的项目管理工作 第四部分施工阶段的项目管理一、目标控制要点及监理服务措施二、质量控制三、进度控制四、造价控制五、合同管理六、设备安装监理 第五部分交付使用及保修阶段的项目管理 第六部分本公司简介及业绩第一 部分工程概 况位于 中国北京最 重要的 西区的 22 号地块， 在不久的将来将矗立起两座几何体型简洁的 5A 级写字楼中电大厦。. 地块地处.

2、西区最南侧的中间地带，西靠海淀镇 中街、东邻规化 9 号路、 北依西区的公 共绿化区 ，占有整个园 区最易接 受阳光的位置 。 而整个中关村西区地处北京上风上水、紧 临西郊的著名风景名胜区。一级开发商即将完 成 22 号 地 周 边 的 信 息 网 络 、 交 通 、 市 政 设 施 、 绿 化 环 境 的 建 设 ， 创 造 一 个 自 然 之 美 、 历史环境之美、园林绿化之美的环境，为中电大厦的成功建成创造了一流的商业气氛。22 号 地 的 用 地 性 质 为 综 合 管 理 中 心 ，用 地 面 积 为 1.84 公 顷 ，容 许 建 设 密 度 为 40 ， 控制高度为 90米、绿化

3、率为 25。一级开发商为 22 号地预留了与地下空间连通的汽车 坡道和综合支管廊。 规 化 面 积 约 为 12 万 平 米 ，将 以 商 务 写 字 楼 和 相 关 服 务 系 统 为 其 主 要 功 能 。地 下 建筑面积约为 3.8 万平米， 地上建筑约为 8.4 万平 米，地上两 栋塔楼分别为 74 米和 92 米 。大 厦 的 外 立 面 以 典 雅 、朴 素 的 色 调 为 主 ， 体 现 信 息 产 业 和 金 融 企 业 文 化 与 精 神 的 标 志性建筑，两个大体量的主体建筑给人们以现代科技的全新气息。本工程的主要设备包括：空调系统；给排水、中水系统；消防喷淋系统；城市燃

4、气系统；防排烟系统；电梯系统。主要强电系统有：高、低变配电系统；动力系统；照明系统；防雷与接地系统； 电气外管线、景观照明及道路照明系统。弱电系统为：有线电视、通讯网络及综合布线系统；办公自动化系统；安全防范 系统；广播音响 ；楼宇自控管理系统；火灾自动报警 系统。具备了高档写字 楼应有的全 部设施。本工程业主计划 2002年 3月份开工，2003 年 12月底竣工，总工期约 22 个月建设 期，工程建安投 资约 4.5 亿元 人民币。第二部分项目前期工作本公司主要负责：一、配合业主及有关顾问进行项目前期工作，包括一般法律咨询及实际工作安排 及咨询服务。二、提供参考意见予业主及有关顾问，以争取

5、本发展项目最优之条件。第三部分初步设计及施工图设计阶段的项目管理本公司具有国家计委颁发的工程咨询甲级资质，同时也是国际咨询工程师联合会 会员单位，能 为业主进行前期设计方案的论证与咨询，并可根据业主的委托要求，协 助 业主督促设计的深化和施工图设计工作的咨询，并 对设计成果进行审核。本 公司会选派 业务能力强，理论基础好，具有 30 年以上设计、施工经验的各专业教授级高级工程师 组成专家组投入设计勘察阶段的咨询工作。本公司主要负责：对 设 计 文 件 进 行 评 审 ，提 出 设 计 中 的 问 题 ，重 点 抓 好 审 查 结 构 体 系 和 结 构 形 式 的 合理性；审 查 结 构 计

6、算 的 可 靠 性 ；审查结构强度的安全 性；审 查 各 类 功 能 的 布 局 合 理 及 适 用 性 。一、设计阶段项目管理的工作内容1 、编写设 计任务书，报业主或业 主指定的相 关单位审批，分阶段监 控设计过程 ， 保证设计图纸满足业主既定的要求。2 、协助业主 委托的招 投标代理机构组织勘察、设计招标，协助业主审 核设计单位 及主要设计人的资质，提出选择勘察设计单位的初步意见。3 、协助业 主委托的造价咨询机构 拟订、商谈 、签订勘察、设计合同 。4 、督促设计 单位开展 技术经济分析、进行优化设计、并向业主提出技 术经济分析 报告。5 、组织设 计单位与有关部门，如 规划、建设 、

7、市政、消防、环保、 地震、人防、 园林、供水、供电、供气、供热、电讯、交通等协调工作，并完成相应的报批工作。6 、审核设计 分包单位 的资质，经业 主及设计总承包单位认 可后，组织 设计总承包 单位与设计分包单位签署合同，督促设计总承包单位与各设计分包单位的协调工作。7 、组织对 设计方案、初步设计的 评审，评审 结果以书面的形式报业 主。8 、参与主 要设备、材料的选型， 审核设计单 位提供的主要设备、材 料清单。9 、配合业主 委托的造 价咨询机构审核工程设计 估算、概算 ，审核结果 以书面的形 式报业主批准。10 、 根 据 勘 察 设 计 合 同 ， 审 核 验 收 施 工 图 纸 ，

8、 并 向 业 主 提 供 审 核 报 告 。11 、 图 纸 完 成 之 后 ， 分 阶 段 召 集 有 关 专 家 进 行 图 纸 会 审 ， 并 将 审 核 意 见 书 面 报 业 主，主要审核工作内容如下：（1）审核 设计项目中对现行法规 、规范、标 准的执行情况；（2）审核公用工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的使用功能是否满足工艺 及物料平衡的要求；（3）审核 新技术、新工艺、新材 料、新设备 的应用是否符合工程总 目标的要求， 审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其有利于技术的发展和提高的程度与价值；（4）审 核项目外 部条件的落实情况。包括 设计与城市建设总体建 设要求的协

9、调性， 水、电、通讯、供热、供气、施工用地等条件是否与地方各部门签订了有关协议，有关 消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况；（5）审查 限额设计情况，按专业 、按分项对 有关造价概算、预算报 告作出分析；（6）审查 设备选型与配套的合理 性、经济性 ；（7）检查可行性研究评估意见的执行情况，审核初步设计内容是否符合可行性研 究的评估意见；（8）审核 设计方案对施工操作的 可行性、合 理性和对今后物业管理 的影响。12 、 根 据 勘 察 设 计 合 同 检 查 和 控 制 设 计 进 度 ， 督 促 设 计 单 位 按 总 体 设 计 进 度 计 划 提交设计图纸。二、设计阶段质量控制 质量

10、目标：本发展项目设计要满足建设规模和功能要求。 本公司主要负责下列工作：1 、根据以 下几方面确立本发展项 目设计总目 标。（1）建筑 造型、使用功能、装饰 标准等方面 满足业主及市场销售的 要求；（2）以 国家和地方有关工 程建设的技术标准、规 范 和规程作为依据,使 设计成果达 到:结 构 安 全 ；经 济 性 好 ；技 术 先 进 。2 、在设计过 程中定期 地审查设计文件，并将其与设计质量 目标进行对照比较，必 要时对计算书进行核查，发 现不符合质量标准和要求的，督 促设计单位予以修改，直 至 符合标准为止。审核的内容主要是以下几方面：（1）图 纸 的 规 范 性 。审 查 图 纸 是

11、 否 符 合 设 计 大 纲 要 求 的 规 格 和 标 准 。如 图 纸 的 编 号 、 名称、设计人、校核人、审定日期、版次等栏目是否齐全。（2 ） 建 筑 造 型 与 立 面 设 计 。 考 察 在 建 筑 造 型 与 立 面 设 计 方 面 是 否 体 现 选 定 的 设 计 方 案风格。（3）平 面 设 计 。 包 括 房 间 布 置 、 面 积 分 配 、 楼 梯 布 置 、 总 面 积 满 足 情 况 。（4）空 间 设 计 。 包 括 层 高 、 空 间 利 用 情 况 等 。（5 ） 装 修 设 计 。 包 括 外 墙 、 内 墙 、 楼 地 面 、 天 花 板 装 修 设

12、计 标 准 及 协 调 性 ， 满 足 业 主装修要求情况。（6） 结 构 设 计 。核 查 结 构 方 案 的 可 靠 性 ，经 济 性 情 况 。审 查 主 要 结 构 参 数 取 值 情 况 ， 必要时审查计算书。（7 ） 设 备 设 计 。 包 括 设 备 的 布 置 、 选 型 ， 并 对 设 备 选 型 提 出 建 议 ， 如 电 梯 的 布 置 、 选型，锅炉的布置与选型等。（8 ）水、电、自 控等设计。 包括给水 、排水、强 电、弱电、 消防、自控等设计的合 理性、可行性。（9）满 足 城 市 规 划 、 环 境 、 消 防 、 卫 生 等 部 门 的 要 求 情 况 。（10

13、）各 专 业 设 计 的 协 调 一 致 情 况 。审 查 建 筑 、结 构 、水 电 等 专 业 设 计 之 间 是 否 存 在 尺寸不一致等情况。（11）施 工 可 行 性 。 审 查 设 计 的 施 工 可 行 性 ，例 如 ： 技 术 、 设 备 与 当 前 施 工 水 平 的 适 应情况。三、设计阶段投资控制 投资目标：设计概算不得超过批准的投资额。本公司负责下列工作：1 、管理及配合业主委托 的造价咨询单位进行设计阶段的投 资切块分解、编制合理 的投资计划。2 、对项目 设计工作的进度情况进 行投资动态 跟踪和控制。3 、督促业 主委托的造价咨询单位 作好下列投 资控制工作：（1）

14、实行 限额设计 初步设计概算不得超过可行性研究估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设 计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分项、分专业编制施工图概算， 分析投资增减情况，如有超过，要采取措施予以核减。（2）实行 限额设计变更 要求设计单位按照设计或非设计原因两种表格编制变更单，并计算出变更对投资 的增减数。非设计原因变更单要附有提出变更单位的联络表。凡属于超出初步设计批准的新增内容及其限额以上的重大设计变更，由本公司报 请业主审批，经 同意签字 ,方可执行 。（3）实行 限额采购 采购工作要纳入设计程序过程中，设计单位应参加采购谈判工作负责签订技术协 议 ，提 出 设 计 所 需

15、 基 础 资 料 条 件 和 返 回 资 料 时 间 ，并 且 了 解 设 备 材 料 价 格 是 否 在 概 算 范 围之内，以实现限额采购。（4）严格 设备材料的选用和代用 各类设备材料订货由国内改国外，设备选型档次由较低调到高，必须按程序由提 出单位写出材料代用申请报告，由本公司审核，出具变更单后报业主审批。四、设计阶段进度控制 进度目标：按本发展项目总体进度安排及合同约定的勘察设计进度按时完成各段 的勘察设计任务。本公司主要负责下列工作：1 、督促设计单位依据工 程总体计划，编制详细 的设计阶段进度计划和 各专业出图 计划 ，并且作 为附件在设 计合同中 予以明确.在设计全 过程中本

16、公司负责跟 踪设计计划 的执行情况。如出现干扰计划 执行的异常情况，及时协调，以确保工程 总体计划的实现。2 、若因某项 设计要多 次报城市建设管理部门审 批，难以控 制审批时间等因素，对 设计进度干扰较大时，本公司会以定期召开协调会的方法组织协调，为 尽快达到审批条 件而努力。3 、跟踪检查 和督促计 划的实施。当 设计进展过慢时，应要求设计单位 调整或修改 计划，并 通告设计单位采取必要的措施加快设计进度，以确保按合同规定的期限提交设 计文件。4 、督促设计单位根据编 制的设备、材料清单和 工程总体计划明确设备 材料进场的 要求、设 备资料和现场安装的要求。在订货中请设计单位参加签订技术协

17、议，明 确设计所需基础资料及交付日期。5 、对 其 他 特 殊 事 项 影 响 设 计 进 度 或 可 能 造 成 延 误 的 因 素 及 计 划 采 取 的 措 施 进 行 分 析和批准。五、设计阶段的合同管理与组织协调1 、本公司对设计合同和 设计分包合同进行管理，依据合同协助业主履 行业主的权 利和义务，检查设计单位对设计合同的执行情况，督促设计单位全面履行合同的承诺。2 、由于设计单位不能全 面履行合同或发生违反 合同的行 为，本公司将 向设计单位 发出通知，要求设计单位采取措施进行改正，必要时向设计单位提出索赔要求。3 、督促设计 单位依据 业主提供的可行性研究报 告、批准的 选址报

18、告、建设场地的 基本情况编制设 计大纲。4 、主动与业 主进行沟 通，及时传递设计情况的信息，使业 主掌握设计动态，并将 业主的要求和意见及时与设计单位研究、贯彻到设计工作之中。5 、与 消 防 、人 防 等 政 府 主 管 部 门 协 调 沟 通 ，听 取 各 主 管 部 门 对 设 计 的 意 见 与 要 求 ， 取得主管部门的支持。六、施工图设计阶段的项目管理工作1 、督促及 控制施工图出图进度 督促设计单位按照合同要求编制好各设计阶段进度计划，并按时出图；设计单位 应为施工组织设计的编制、材 料设备的加工定货和概算、预 算的编制、以及各项施工准 备工作提供设计单位应提交的文件。特 别是

19、施工图出图计划要按专业，估计出图张数和 划耗工时数；出 图时间要与施工单位协商满足施工进度要求。设 计单位应按周向本公司 通报出图计划实施情况，本 公司汇总设计单位出图情况，发现问题及时采取措施督促解 决，并报业主。2 、及时分析研究施工单 位对设计做法和图纸进 度等方面 所提出的意见和要求，并 把意见迅速反馈给设计单位，督促作出合理答复。必要时，本公司召开协调会议解决。3 、本公司如发现工程设 计不能满足功能质量要求或不符合 合同规定时，将及时报 告业主，要求设计单位改正。4 、如业主或 设计单位 需要，本公司可对地基基 础、主体结 构、钢结构 屋盖、内外 装饰、防水及水、电、暖、卫、空调、

20、电梯等各专业提供技术咨询服务。5 、对设计单位在各设计 阶段的设计内容和深度提出明确要 求，督促设 计单位按进 度计划提供各阶段、各专业高质量的设计图纸及配套的概算、预算。6 、审查结构 设计方案 和结构计算书的，本公司可以对钢结 构、钢筋混 凝土结构的 各种结构选型的优缺点进行比较分析论证，使 之结构选型更为合理，符 合国家规范的各 项要求。7 、审查内 外装修设计方案，以使 先进的施工 方法和合理的选材更好 地结合起来， 并通过审查明确该工程设计是否符合国家消防规范，安全规定和抗震要求。8 、组织设备选型和安装 设计图纸的会审，通过 审查安装图纸把先进的 安装工艺应 用到本发展项目。组 织

21、土建图纸与设备专业图纸的交圈对口审查，协 调土建与专业图纸 之间的矛盾，以使土建与专业的施工能更好配合。9 、审查各 阶段设计方案与施工工 艺相结合的 情况，以符合北京地区 特点。10 、 为 业 主 前 期 准 备 工 作 和 各 渠 道 的 报 批 手 续 提 供 咨 询 服 务 。第四部分施工阶段的项目管理一、目标控制要点及监理服务措施 本公司将组织专家组对本发展项目工程三大目标（即质量目标、进度目标、投资 目标）进行深入论证，向业主提交书面专题报告，协助业主从整体角度优化建设目标。 并将建设目标分解细化，在工程监理准备阶段负责编制及向业主提供以下文件：1 、编制监理 咨询服务 方案，在

22、全面 进行技术经济咨询工作 中，着重以 下项目的论 证咨询工作：（1）优化 地基基础埋深及结构型 式报告；（2）论证 协调不均匀沉降的技术 措施、开展 沉降观测及分析报告；（3）优化 深基坑支护方案（或设 计）报告；（ 4 ） 优 化 上 部 结 构 设 计 ；（5）优化 市政工程施工安排报告 。2 、在施工图基础上编制 监理规划，根据本发展 项目工程目标及特点制 定全面开展 监理工作的有针对性的具体措施，并分期补充调整。3 、编制监 理实施细则，以指导实 施监理具体 业务，有效控制项目难 点及重点。4 、组织安 排本公司将指派承担过类似本发展项目的大型智能化写字楼、公寓工程的具有丰富 施工和

23、监理经验 的高级工 程师担任本发 展项目总 监理工程师，经 业主审核同 意后对业主 及本公司负责。二、质量控制本公 司将对本发 展项目实行全过程（从准 备至交付 ）、全面 的质量控制，通过贯彻 ISO9002 标 准 ， 加 强 质 量 管 理 ， 保 证 工 程 质 量 ， 确 保 实 现 确 定 的 质 量 目 标 。质量控制的重点首先是确保地基基础和主体结构的安全、可靠；监控建筑位置、 轴线、标高及垂直度；钢筋砼结构配筋位置、数量、砼标号；钢结构的制作和安装。检 查设备安装及装 修的预留 、预埋，使用 功能安全可靠，达到设计 和施工规范 要求。整个 监理过程以“预防为主”，始 终 抓住事

24、前指导、中 间检查、成 品核验、质 量认可四个 环节， 实施全过程的动态跟踪控制。1 、组织图纸 会审、设计 交底，组织监理工程师熟悉图纸，了解工程特 点，关键部 位的质量要求。审查各专业图纸有无矛盾，将问题 汇总后，交 设计单位答复 ，审查设计 变更，洽商记录，必须符合规范质量要求，同意签字后方可执行。2 、审批施工组织总设计 和分部工程施工组织设计，重点是施工方案和 确保质量的 技术措施。施 工 单位自审手续必须齐全 后上报本公 司，由总监 理工程师主持 审批，并 签 发意 见后返回 施工单位。 贯彻执行经审批的施工 组织设计（ 施工方案），监 理工程师定 期对施工方案的先进性，合理性，可

25、行性作出分析、评价。3 、督促、协 助施工单位 建立、健全质量保证体系，制订质量计划。审 查分包单位 的资质及分包与总承包单位签署的合同，经业主批准后方可进场施工。4 、原材料 、半成品、主要设备的 质量控制（1 ） 凡 是 进 场 的 主 要 材 料 、 半 成 品 及 设 备 要 求 施 工 单 位 必 须 提 前 在 自 检 合 格 的 基 础 上填“工程 物资进场报验表”，并附有出 厂证明和试验单、设备 随机文件，发 挥双圆公司 具有一级试验室 的优势对 有争议的检测 项目进行 补充抽检。经监理工程师签 认后方可用 于工程上，产品应有标识和可追溯性。（2 ） 半 成 品 、 设 备 、

26、 主 要 装 饰 材 料 在 加 工 订 货 前 ， 其 明 细 表 应 分 别 经 各 专 业 监 理 工 程师审查，对选定的厂家需经过业主、监理工程师的认可。同时，必须提前报送设备/ 材料样品予监理 工程师审 核批准后，才 可大批量订货。经 监理工程师审核批准的样品集 中存放于现场指定的样品房中，以作为日后验收依据。5 、发 挥本公司测量方面人才与设备 的优势,组织接交测 量控制网点、基 准点，审 查 测量方案及成果，施工单位测量放线报验后由监理工程师复测。6 、施工试验资料随工程 进度将试验结果送监理工程师一份 ，监理工程 师按规定见 证取样。7 、签认隐蔽工程记录:依据规 定的隐检项

27、目，施工单位检查合格,质检 员签认隐检 记录后在隐蔽工程进行 4小时前交监理工程师，监 理工程师签字后，方可进行隐蔽和下 道工序。8 、分部（分项）工程 质量等级的 确认：要求 施工单位随工程进度 将“分项 /分部工 程施工报验表 ”报监理工程师，监 理工程师 3 日内确 认质量等级，凡不合格 分项工程不 能拨款。9 、监理工程 师现场巡 检，检查工程质量，如发现不符合设 计、规范、 标准要求的 分项工程，发出监理通知，关键部位、特殊工序监理重点控制，设控制点监控。10 、 本 发 展 项 目 的 监 理 工 作 ， 以 项 目 监 理 规 划 为 依 据 对 合 同 管 理 和 监 理 技

28、术 资 料 严格按照北京市建设工程项目资料档案管理规定分类建档，并设置专管人员负责归档。（1 ） 凡 使 用 新 材 料 、 新 产 品 、 新 工 艺 、 新 技 术 的 项 目 ， 应 有 鉴 定 证 明 、 产 品 质 量 标 准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行检验。（2）地 基 基 础 和 主 体 工 程 完 工 后 ，施 工 单 位 首 先 组 织 验 收（ 包 括 技 术 资 料 ），办 理 中 间验收手续后，方可进行下一阶段施工。（3 ） 建 议 在 施 工 期 间 ， 尽 早 设 立 样 板 间 ， 由 本 公 司 检 查 所 有 样 板 间 及 要 求 修 改

29、直 至 样板间完全符合 原合同协 议、技术说明、材料标准 、工艺水平、施工图纸等要求。本公 司联同业主认为满意可接受后，这 些样板间将作为将来验收标准。其 中部分公用地区例 如大堂及电梯厅亦可选作样板间，作为日后验收之用。11 、 工 程 项 目 竣 工 验 收 ， 按 验 收 评 定 标 准 由 本 公 司 配 合 业 主 组 织 设 计 和 施 工 单 位 及有关政府主管部门进行工程验收，验收合格后报北京市建委备案。三、进度控制1 、审核施 工总进度计划在施 工单位未确定前，本公 司将协助业 主编制工程总控制性进 度计划,合理安排建 设进度，组织各方面的协作，保证各项建设任务的完成。在施工

30、招投标工作结束后，本公司将督促施工总包单位编制施工总进度计划，并 进行审核，着重 分析：建 筑 总 进 度 与 市 政 总 进 度 的 合 理 结 合 安 排 ；各 施 工 阶 段 的 起 点 和 终 点 的 合 理 确 定 ；通 用 设 备 、 设 备 安 装 与 土 建 施 工 交 叉 的 关 系 ；季 节 性 施 工 的 合 理 部 位 ；保 证 重 点 ， 力 求 均 衡 施 工 。负责组织及检查施工计划的综合性，对本发展项目进行总体控制。主要对以下几 个方面进行综合：（1）土建 工程（结构、装修）与 设备（通用 、专用）安装工程进度 计划的综合 ；（2）各设 备（通用、专用）安装 工

31、程之间的 进度计划的综合；（3）主体工 程进度计 划与附属工程（如市政、电话、道路、园林等） 进度计划的 综合。2 、基础施 工进度控制重点 本公司将督促施工单位对地下部分的进度进行综合安排，以达至按照施工总进度 计划满足工期要求。3 、主体工 程施工进度控制 主要划分施工阶段，并考虑各部位结构特点及工程量的不平衡。突出重点，为后 序工序(如通用及专用设备安装、装修施工)创造施工条件。 重视技术准备工作，及时选择专业分包单位，并督促总承包单位协调与分包单位 的关系。4 、装修施 工进度控制 做好装修阶段的综合协调，督促总承包单位协调安排各分包商的工作搭接，合理 利用时间和空间，使各项工作有序进

32、行，满足各方面的要求。5 、设备安 装及调试(1) 编 制 审 核 设 备 供 应 计 划 为避免因设备不能及时供应，导致施工间断，本公司极其重视设备供应的问题， 并将督促有关单 位根据设 计图纸和进度 计划确定 设备供应要求 、编 制设备 供应计划，并 对其进行审核。(2) 对 设 备 供 应 计 划 进 行 动 态 管 理 本公司将督促有关单位对可能导致工程项目拖期的急需材料及设备采取有效措 施，促使及时运到现场。(3) 设 备 安 装 管 理 的 协 调 配 合 在结构施工阶段，本公司会要求设备安装单位及时配合结构施工进度进行预埋、 预设，协调设备安装 及调试与土建装修交叉 进行，建立相

33、应 的计划网络指导施工的 进行。6 、审核年 度、季度、月度进度计 划 督促施工单位以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度工程形象进 度和所需各种资 源，包括资金、设备材料和施工力 量等，做好综合平衡，相互衔接，并 要求施工单位同时编制季度和月度工程计划，作 为施工单位近期执行的指令性计划，并 及时进行考核、调整，以保证施工总进度计划的实施。7 、市政配 套设施工程施工 本公司充分发挥专家的工程管理经验，根据业主的建设总工期、资金投入计划、 市政配套情况、道路安排、场地拆迁等因素，进行本发展项目总体安排的综合协调。四、造价控制 本公司将配合及管理业主委托的造价咨询单位，对本发展项目建

34、设全过程造价进 行主动控制，实现项目投资目标管理，要求造价咨询单位作好下列主要工作内容：1 、分二步 编制概(预)算 第一步依据扩初设计、计算工程量参照现行定额及市场价格计算出分项概算、并 与投资估算相比 较提出控 制设计的意见 以便控制 工程造价。按初步设计概算 提出资金估 算分配表。第二 步依据施工图设计编制 施工图修正 概算,并与扩初概算比较分析， 提出控制工 程造价意见，同时调整资金估算分配表。2 、成本控 制(1) 设 计 阶 段 与 设 计 单 位 共 同 研 究 确 定 造 价 上 有 较 大 出 入 的 项 目 , 提 出 解 决 方 案 。(2) 依 据 概 算 工 程 量

35、与 机 电 设 计 单 位 共 同 制 定 出 初 步 的 设 备 清 单 。(3) 分 析 核 定 各 项 施 工 费 用 。3 、招标阶 段(1) 依 据 设 计 方 案 和 设 计 图 纸 及 有 关 规 定 编 制 招 标 分 项 或 分 段 工 程 标 底 。(2) 制 订 工 程 招 标 文 件 。(3) 提 出 供 招 标 使 用 的 工 程 量 清 单 。(4) 协 助 总 包 制 订 分 包 单 位 的 招 标 文 件 。(5) 配 合 设 备 采 购 人 员 编 制 设 备 招 标 有 关 条 款 。(6) 对 各 投 标 单 位 报 价 进 行 审 查 、 分 析 ， 提

36、 供 给 业 主 。(7) 协 助 业 主 进 行 决 标 ， 确 定 工 程 承 包 造 价 及 基 价 条 款 。(8) 提 供 施 工 承 包 合 同 条 款 在 决 标 基 础 上 协 助 业 主 签 订 施 工 合 同 。4 、提出拨 付工程款的依据(1 )根据月份已 完工程量和 监理对工 程质量的合 格签证，核 定完成工作量，作为提 供拨付工程进度款的依据。(2 )施工过程中 ，由于业主 原因导致 工程变更而 发生的增减 帐，审核后提供给业主 确定后作为调整拨款的依据。(3) 对 由 于 设 计 变 更 而 发 生 的 增 减 帐 ， 与 施 工 单 位 共 同 确 认 ， 同 时

37、 列 出 变 更 清 单 。(4) 协 助 业 主 审 查 和 协 商 确 定 施 工 单 位 包 含 的 索 赔 或 反 索 赔 。5 、协助业 主进行资金管理与财务 报告(1) 协 助 编 制 按 年 、 季 、 月 资 金 用 款 报 告 ， 并 根 据 工 程 进 度 情 况 及 时 作 出 调 整 。(2 ) 施 工 过 程 中 依 据 工 程 结 算 按 季 提 出 财 务 分 析 报 告 ( 已 完 成 部 分 实 际 支 出 及 计 划 对比 )。(3) 工 程 竣 工 后 提 供 一 套 完 整 的 工 程 结 算 书 和 决 算 书 。五、合同管理 本公司亦会同时提供应用在

38、建筑及合同上的一般法律咨询及管理服务，以确保本 发展项目在法律 及合同保 护下进行，在 平衡各方权 利、责任的 前提下，保障业主之最大 利益。1 、对各类 合同管理的重点(1) 施 工 总 承 包 合 同 明确划清总承包工作范围，体现总包中心主导地位，确立其与业主、各方的法律 关系。使施工进度，工程质量达标，造价控制的责权界定明确。(2) 分 包 合 同 对特殊专业性工程项目进行分包，并纳入总包统一管理范围，负责审定分包的资 质条件。经业主及总包同意后，签订分包合同，并监控总包进行分包合同管理。(3) 物 资 设 备 采 购 和 加 工 订 货 合 同 协助物资设备采购和加工订货合同的签订。依

39、据设计及技术规范提供样品和质量 标准，进行厂家考核，杜绝假冒伪劣产品进入工程，必要时要求厂家提供保险和担保。主要物资设备的涉外采购合同必须遵守我国法律，并参照国际惯例行事。合同条 款要明确规定质量标准、到货地点和日期，满足工期进度要求。(4) 设 计 合 同施工 图设计/深化应突出 工期进度和质量要求，明确 交图时间，满 足施工进度 要求， 分阶段进行设计 交底，选派驻场代表。审核各专业设计，综合 考虑组织分工 交圈，协调 配合工作。(5) 其 它 合 同 在市场经济条件下，建设工程必然涉及多种合同，通过合同法律关系，确定相互 的权利义务，应 强调质量标准，满足工 程进度要求。按建设工 程要求多方面 协作，规范 行为准则。2 、实施合 同管理的内容(1 ) 合 同 签 订 之 前 ， 协 助 业 主 委 托 的 造 价 咨 询 单 位 组 织 编 写 招 标 文 件 、 开 标 、 评 标 及招投标工作。起草合同协议书及具体条款，力求条款完善，词句严谨，内容合法，各 方权利义务明确，并严格审查资质