总承包管理在机电等方面的体现

1、对总包管理的认识和措施：一、机电总包管理的范围本工程机电总包管理的范围包括以指定分包方式实施和由甲方直接发包的所有机电安装工程的全部内容，二、机电安装经理的总包管理权利与义务（ 1）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度；（ 2）全面负责机电安装工程生产管理工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任；（3）负责审定安装专业材料计划，根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查；（ 4）组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，机电专业同土建、装饰专业之间的关系。（5）保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方

2、的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求；（6）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题；（7）组织并参与工程各阶段的验收工作；三、总包管理的措施1 、协调好各方面的关系1.1 与业主代表、监理工程师的配合在施工过程中，我们严格遵守现场的管理规定即：设计图纸不经交底和会审不得施工；机电安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使 用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监 理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得

3、索取工程款项；未经总 监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。1.2 与设计方的配合我们将与本机电安装工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：提交深化设计，由设计方审批；定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。1.3 xx与安装的配合本工程安装功能繁多，交叉作业多，与土建施工协调与配合显得尤其重要。我们将根据专业施工的特点加强与土建的协调配合工作，主要表现在技术、进度、质量、安全、文明施工等方

4、面，而这些工作可通过日常例会、专题讨论会形式开展，确保信息交流通畅，问题解决及时。充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加或要求组织的图纸会审；参加或要求组织土建、安装、装饰与其他专业分包商对图纸进行深化设计，绘制综合施工图并报审。1.4 与专业分包商的配合1.4.1 对各专业承包商的服务在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进 展顺利。反过来，只有这样，我方对各专

5、业承包商的现场协调管理才能有序、有效才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。1.4.1.1 在施工中，我们给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施 工流水节拍；并通过定期召开的协调会，解决机电安装专业与各专业分包之间 在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工， 达到相应的各种指标。1.4 .1.5 所有由建筑工程师发给总承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工 程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保建筑工程师的指示能及时 得到落实。如果各指定分包商在工程施工过程中有需要业主解决的问题，作为 总承包方，同样我们也会以最快的速度转交业主，以便问题得到及

6、时解决，保 证施工顺利进行。1.6 .1.7 强化总包服务，遵照总承包合同关于总包给分包提供的条件，提前做好 各方面工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工 条件。总承包项目经理部将从办公、仓库、生产、生活等各方面提供优质服 务，尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良好的工作条 件，总包并负责场内垃圾堆放处的垃圾日常清运工作。1.8 .1.9 分包商在其工程开工前、竣工后必须在总包组织下与其他交接分包办理 交接验收手续，并在验收手续上签字，承担有关经济责任。分包接受工作面 后，总包保证不再安排实施总包控制的任何工作，以给分包提供一个良好施工 环境。14/

7、71.101.11 动调试阶段，例如消防系统的联动调试，是涉及消防自动报警及联动系统、消火栓系统、自动喷淋系统、通风与空调系统、电气系统等多系统，多家分包商共同完成的工作。我们将与各指定分包商成立联合调试小组，指定调试方案，统一指挥，明确职责与范围，主动配合，做好服务工作，对安装工程各相关系统应达到的功能予以确认。1.12 2对专业指定承包商技术支持1.132.1 除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，负责安排约定的分包商绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图、大样图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求.1.4.2.

8、2配备具有丰富经验的专业工程师，对指定分包的进行技术支持及技术把关。部分弱电系需分包商进行深化，对此，作为总包商，我们需给予足够的技术支持。例如，楼宇自控系统深化设计，对空调系统、给排水系统、电气系统的运行数据的读取及运行状态的控制等末端设备及线路均要涉及，我们将利用本单位技术优势，联合其他关联分包商配合楼宇自控分包商完成深化设计，对于各系统与楼宇自控的接口及受控状态予以确认及交圈，以使系统功能最终完善。1.4.2.3 由总承包商组织，涵盖各指定分包商，绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包

9、括指定分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突的情况。1.4.2.4协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。2、根据土建的总体进度计划制定安装工程总体进度计划。根据土建现场施工进度计划对阶段进度计划进行合理调整，保证整体计划的按时完成。安装工程的进度计划以不影响土建关键线路为原则，必须确保总控目标；3、安装的专业积极配合土建穿插施工，合理安排预留预埋施工力量，以确保不影响土建施工进度。对于由土建负责预留洞、设备基础施工等根据设计及规范图集结合现场实际情况画好大样节点图及平面图交由土建施工并对其进行

10、技术交底，在土建施工过程中安装专业将派专人负责复检其位置、尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。对于隐蔽工程，土建封闭施工前，实行安装专业会签制度，避免返工。及时提供安装施工所需的基准线，并保证其准确无误。预留的孔洞及沟槽在安装完毕后及时通知土建进行做防火封堵、回填、修补及抹面。4、由于现场空间狭小，为了不影响混凝土罐车的正常进场，材料、设备进场必须有计划地避开土建混凝土浇灌时间，大型设备、大宗材料进场应提前通知土建，与其共同制订运输路线与堆场。材料垂直运输应与土建协商避开土建运输高峰。5、遵守文明施工的管理规定，采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按会诊、质量讲评；6.4.3

11、 质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制。施工方案的质量控制。设备材料的质量控制；现场施工的质量控制，工程资料的质量控制等各个方面。6.4.4 严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品 ”。6.4.5 对各指定承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序 ”，严格实行工序交接制度。6.4.6 最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。6.4.7 严格检验程序和检验、报验、试验工作。6.4.8 制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、各专业承包商 一道做好成品保护工作。6.4.9 协助、检查、敦促各承专业包商做好

12、工程资料管理和竣工图、竣工资 料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。7、对工期计划管理和控制7.1 要求各指定承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。7.2 各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划。施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。7.3 周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情

13、况及分析。7.4 日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件，现场资源和机械设备，当天材料进场安排等。7.5 计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。8、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理8.1 首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管 理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；8.2

14、分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工 作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；8.3 格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各 个目标的实现。9、在后期的服务和成品保护上，总包应给分包提供全方位的支持。为保证工程及时投入使用，我公司一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，协助分包单位撤出多余人员、材料、设备，并清理现场，使整个现场到达竣工验收的条件。工程完工后，按照本工程招标文件之技术规范相关规定对本工程管线及设备进行标识。在办理工程竣工验收的同时，督促分包专业完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。在成品保护上，由我公司制定统一成品