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文档简介

1、项目立项程序一、目的本程序规定了公司产品研发项目的立项活动， 明确项目负责人的相关职责与权限， 为 项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。二、适用范围程序适用于公司项目的立项活动。三、定义、术语及说明a）项目类别根据顾客的不同，项目实施分为：顾客为潜在用户的研发项目；顾客为明确用户的应用集成项目，其中又包括：a）集成项目：代理软、硬件产品的安装、集成和维护服务，不涉及 应用开发，主要是支持服务提供过程；b）应用开发项目：采用适当开发工具，对最终交付系统进行编码开 发并实现目标要求和功能的项目实施过程。c）集成开发项目：以上两种项目形态的综合，即包括应用软件的开发又包括最 终软、硬件

2、系统集成一体的项目实施过程。四、职责总经理确定项目负责人；项目负责人负责项目实施确定项目组成员。五、工作流程1、立项申请根据市场调研的用户需求、技术发展动向或合同要求，并结合有关的政策、法令、（不2、法规和标准的要求，有确立新产品研发的意向时，或原有产品因功能改进或其它原因 包括为修正原版中遗留的错误）而需要开发一个新的版本时，由产品部提出立项请求。 编制立项报告技术服务部任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推 断，评测资源的需求情况，确定产品构思，完成项目的可行性研究报告及项目立 项报告。可行性研究报告的编写按照可行性研究报告编写指南的规定执行。项目立项报告的内容应包

3、括：1）项目启动的背景；2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；5）项目存在风险与控制；6）项目的重要里程碑和主要提交产品；7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；9）项目市场前景及效益的简要分析。3、立项评审（1）评审内容项目管理部组织进行评审，立项报告交总经理办公会议审批。立项评审时，评审的 主要内容有：技术条款进行评审，确认立项报告已对产品的功能和性能做了明确的描述， 并识别可能出现的意外或风险评审立项产品/项目的市场销售前景。评审立项产品/项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性：1）所需资源能否充分保证；2）开发人员是否具备所需的技术及技能；3）产品开发如需要其它部门支持，这种支持有无可能实现；4）产品开发有无合适的项目负责人。（2）评审结论评审应对是否批准产品立项做出明确的结论。记录评审过程，形成立项评审报告 如果批准立项，通知产品研发部准备项目实施；如果不批准该产品立项，则做好记录将立项报告与评审报告移交项目管理部归档保存。（3）委任项目负责人立项报告经过审批后，由总经理任命项目负责人，签署项目任务书，阐明项目目标，项目正式立项。流程图附件：1、项

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