项目承包基数测算

1、XX工程承包基数测算编制单位：编制人：编制时间:1、 本测算是根据XX项目工程量清单及项目将发生的各类费用编制的。2、 合同内自行完成工程：.06元（含合价包干项目），分包工程：元，安装工程：.43元。3、会所建筑面积：3406平方，D栋建筑面积：55953平方。4、承包范围：按主合同要求施工。5、分包工程：安装工程、基坑支护、土石方开挖、人工挖孔桩成孑L、防水工程、乳胶漆、精装修（不含外墙装修）、市政管道 工程、 金属工程、厨房排烟井道、卫生间洁具等。一、人工费：A人工预算收入：9260849元（按99定额抽料，仅供参考）B人工费计划支出：元（详见人工费计划支出附表）计划人工节超：92608

2、49元元二元二、机械费：99定额抽料，仅供参考）X 70% 元（详见附表）7000 元/月 X 月=101500 元元/月 X月=24000元A机械费预算收入：元（按 机械费直接费：元机械费预算收入小计：B、机械费计划支出：元 机械费租赁台班：元 预估机械修理及配件费：1000 操作人员工资及奖金：元机操工：15人X 1000元/月 .人X 16月二元电工：4人X 1100元/月 .人X 24 月二元对焊工：1人X 1200元/月 .人X仃 月二元塔吊工：12人X 1200元/月 .人X月二元机修工：2人X 1000元/月 .人X月二元 预算燃油及电费：元汽油：X元/Kg二元柴油：26955K

3、gX 元 /Kg =元电费：614349度X元/度=元机械费计划支出小计：+=元计戈U机械费节超：元元 二元三、材料费A、预算材料费总额：.52元B、计划材料费节约：元 自购材料降低成本：元 （详见附后） 钢筋节余：X 2315+X 2492+955 X 2492 ） *1%=元模板计划节约：元模板预算收入：元模板支出：元a.夹板（1830*915*18 胶合板）：15200 张 X 69 元 / 张 X 90% 元b 木枋（50*100 ）：496立方X 700元/立方X 70% 元c .钢管租赁费：270吨X 90元/吨.月X 10月二元d. 扣件租赁费：54000个X元/个.月X 10月

4、二元e. 穿墙螺杆：25t X 3200 元/t X 50%=40000 元模板支出小计：元模板节约：元元二元 砼搅拌站降低成本（详见附后）砼可节约成本：元 防护钢筋：30t X 1000元/t=30OOO元材料节约总计：+-=元项目材料费总支出： .52 元元 =.80 元其中：主材：.50元，副材料：元四、脚手架计划节约：元脚手架预算收入：元脚手架计划支出：元a. 钢管租赁费（地下室）：吨x 90元/吨.月x 3月二元b. 扣件租赁费（地下室）：12228个x元/个.月x 3月二元c. 钢管租赁费（会所、首层）：吨x 90元/吨.月x 4月二元d. 扣件租赁费（会所、首层）：15128个x

5、元/个.月 x 4月二元e. 钢管租赁费（塔楼）：吨x 90元/吨.月 x 8月=59616元f. 扣件租赁费：（塔楼）16560个x元/个 .月 x 8月=39744元g. 外爬架爬升机构：44322吊x 18元/m2=797796元 米安全立网：52元/张x 1500张=78000元*6米安全平网：130元/张x 800张=104000元脚手架支出：元脚手架节约：元五、管理费支出：元管理人员工资及奖金:18 人 x 1900 元/ 人.月 x 24 月=820800 元保卫人员工资及奖金：4人x 750元/人.月x 24月=72000元办公及招待费：6000 元/月 x 24 月=1440

6、00 元合计：元六、分包管理费及包干费（文明施工费、安全措施费、项目总包管理配 合费、污水处理费、工程保修费、保险费、树木保护费）：元七、夜间、雨季施工增加费：元八、九、试验费：元临建费：380000元十、交通费及电话包干费：1000元/月*24月=24000元十一、 项目实际发生费用：.52元人工费： 元机械费：元材料费：.80元脚手架：元管理费：元包干费：元 夜间、雨季施工增加费：元 试验费：元 临建费: 元交通费及电话包干费：元费用支出小计(一 +二+A一) .94元五项目承包费用：.94 X (1+5% ) =.84元项目承包比例为：.84 - .06 X 100%=%上交比例：%=%即项目上交：元备注：本测算中已包括粗装修人工费、材料费，除精装修部分人工费、材料费外，其它费用均考虑在内；