电子公司各部门组织机能表

1、XX电子发展有限公司各部门组织机能表部门生产部所属课别生管课、工程课、制一课、制二课、制三课、工务课生产部：1收受业务部开立之生产通知单。2订单交货期、品质要求之确认。3生产计划之安排、生产进度之控制。4材料请购、订购及管理。5生产设备管理及实施点检保养及维修作业。6公用设备之管理、维护与点检保养。（发电机、空压机、供电设备等）7生产绩效之管理及提升改进。8制程品质控制及改进。9品质异常、客户投诉之协助原因分析、改善方案确立及实施。10成品仓库之管理及出货作业。11物料仓库之管理及收发料作业。12客户技术资料之转换为生产图稿。13制程条件之设计。14网版设计及制作。15样品制作。16不合格品之

2、处理。17报废品之控制及补料申请。18原、物料节约使用与控制。19模、治具工用具之维护、保养及维修作业。20生产作业标准订定及实施。21遵守并执行厂规制度及新增制度传达。22 ISQ 5s系统运作并维持持续改善。23人员技能鉴定及教育训练培训。24上级交办事项之执行及回馈。核准审查提案XX电子发展有限公司部门品证部所属单位品管课 品保课品证部：1品质保证体系规划。2品保相关程序之制定。3检验标准及检验规范制定，并实施进料、制程、成品、出货等各项检验。4稽核制程各站检查人员是否确实按照制程检验规范实施。5 QC工程表制作。6进料、委外加工品之检验及不良信息反馈与追。7供货商品质月度考核评估及退货

3、单确认。8原材料、成品、半成品、客户退货品之不合格鉴定与报废品鉴定及统计。9制程巡检、移转检验及品质异常之原因分析及对策效果确认。10客户抱怨之处理并进行原因分析及现场改善对策效果确认。11客户退货品重检后之检验、原因分析及相关单位重修后确认。12长期滞留库存成品不定期之抽验。13及时向相关单位回馈品质信息14参与新品量产与变更修改之研讨及提案。15产品功能试验及信赖性试验。16量测设备之管理、校正及维修处理。17纠正预防措施要求书之开立及改善效果追踪。18不合格及报废品之确认及返工后重检。19样品之检验。20退货品之检验及处理后确认。21部门内机器设备之日常保养。22出货检验。23品质管理、

4、培训之规划及实施。24品质资料之收集、统计、分析及日常异常提出。25制程直通率、报废率、报废金额之统计分析。26管理评审会议、品质会议之召集主办。27品质改进方案之提出及改善效果追踪、确认。28内、外部稽核之主办（内部稽核、客户工厂审查、ISO外审、UL检查等）29部门检验能力之提升、培训。30全厂ISO-9001品质管理体系推动、督导与执行。31 5s管理之推动与督导执行。32遵守并执行厂规制度及新增制度传达。33上级交办事项之执行及回馈。文件名称组织机能表文件编号版本A生效日期01年7月1日页次1/1部 门管理部所属课别业务课、财务课、报关课、总务课管理部：1人力资源体系规划。2人力资源制

5、定、订定。3人员招幕及基本资料建立。4员工薪资核定。5员工升迁、异动、奖惩作业。6员工定期考核作业之实施及汇总呈报。7员工培训之规划及实施。8员工出勤管理及福利规划。9门禁管理及安全作业规划与管制。10食堂、宿舍、公用设备之管理及场所维持。11对外公关处理。12办公设备、车辆之管理13帐务处理及薪资核算、发放作业。14现金帐务处理。15成本核算、损益核算及分析报告提出。（损益表、资产负债表、现金流量表等）16税务相关作业处理。17应收、应付帐款处理。18仓库盘点及差异分析。19合约书保管及福利金管理。20会计年检、年审之配合作业。21水、电费用缴付及异常处理。22海关报关清单使用登录及校对。2

6、3费用报销处理及控制。24新客户开发。25订单的收受、审核。26向客户报价、样品资料的收受、提供。27送样、报价之跟催。28与客户沟通有关订单、咨询相关事项。29依据客户正式订单开立“订单生产通知单”分发生管课。30交期跟催。31出货连系安排并开立出货单。32报关作业联系。33向财务提供售锁订单之数量及价格。34客户投诉之受理及沟通处理。35客户满意度调查。36销售贷款之跟催。37销售金额之核对。38上级交办事项之执行及回馈。核准审查提案XX电子发展有限公司文件名称文件编号版本生效日期页次4/4总经理室：1 .承诺董事会决策、拟定公司中长、短营运策略及方针 .2 .公司营运规划及督导实施.3 .经营绩效评估及改善方案确定.4 .统筹公司资源运用、策划及决策.5 .向董事会提报营运绩效及发展规划.6 .报关相关作业.7 .现金收付相关作业.8 .成本分析作业及销售价格核定.厂务室：1 .年度计划及方针之展开、确立.2 .配合年度方针拟定资源规划.3 .年度预算编制及控制.4 .生产绩效之评估及改善大案之确认.5