安全生产工作会议记录

1、安全生产工作例会（含专题会）会议记录生产安全生产会议记录开会时间2015年 2月 25 日会议类型例会（）专题会（）参加会议人员安委会（）备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。会议内容记录：总经理：新年到来，大家对去年的工作给予大力支持，表示感谢！1、对公司去年一年的安全工作进行总结，基本上未出现重大安全事故；这与各部门干部和员工的努力是分不开的。在新的一年里，各部门更要切实负责，把员工的生命放在首位，必须进行安全喊话，有了安全作为保障，其他工作才能得到顺利完成。2、配套物质要保证，要多与配套厂联系。3、防火门防火卷帘等产品要求签订技术、质量、配

2、套合同，如达不到要求，将按有关规定，予以考核。4、品管部，抓好员工的思想工作，搞好品质管理，有的员工思想有波动，杜绝员工因闹情绪做一些小动作，防患于未然。5、技术部配合机修组搞好机床设备的安全检查工作，电线是否老化、是否有裸露隐患。6、把装配车间库房作为“示范点”进行准备，进行推行，一点带面。应采取的措施：由供销部分管负责人熊济英，将差缺件进行有效调拨，保证装配正常生产。由装配车间对库房、生产现场进行清理、清扫。责任部门：供销部、装配车间责任人：熊济英、各车间主管上次会议问题实施情况：1、配套零件差缺件问题已进行有效调拨，能够保证装配正常生产。2、钢质门车间压机已修好，能够满足生产需求。3、

3、卷帘门差缺材料已到位，可满足生产需求。验证部门：行政部负责人：邓小茜记录：2015年 2月 25 日生产安全工作会议记录开会时间 2015 年 3 月 16 日参加会议人员编号： 08-05-01会议类型例会（）专题会（）安委会（）备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。会议内容记录：蒲海平：最近以来手中事情较多。人员的调配很重要，防火门的前景好，要把产量推上去。将工作重点转向钢木门、钢质门产品，从今天开始公司组织机构发生以下变化：各部门协调好各项工作，需要搞活动不能由车间调度一个人说了算，要向我汇报后，经我同意了才能进行。车间主任的月薪是保底，

4、星期天加班和不加班的工资一样， 有的班组 (特别是装配班组、焊接班组长期加班 )每个星期天都要加班， 有的车间星期天不加班， 这样不公平，需要完善。做好内部员工的思想工作，新近公司的员工要多引导；周一的例会要恢复。生产调度工资保底，要多调整有的作法可借鉴，员工保底有一个基数，完成后再计算。生产日报、周报、月报由各车间上报给我，由我交熊总。质量报表每周有个报表汇总。物资部要做好物资报表，物资到货情况要上报给我，各个车间库管员参加会议。以各个车间加工完后再计算产品数量。应采取的措施：各部门主管要加强对员工严格遵守劳动纪律的意识，确保生产正常进行。责任部门：各部门 责任人：各部门主管上次会议问题实施

5、情况：验证部门：负责人：记录：2015 年3月16日生产安全生产会议记录开会时间2015年 4月 20 日会议类型例会（）专题会（）参加会议人员安委会（）备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。会议内容记录：蒲海平：车间东西杂乱，按规定堆放在指定位置。做好车间 6S 门尺寸不统一的单子做出来的产品不好分，下次就应退回去。近段时间定单比较集中，该加班的就加班，要听从领导安排。应采取的措施：责任部门：责任人：上次会议问题实施情况：验证部门：负责人：记录：2015 年4 月20 日生产安全工作会议记录开会时间 2105 年 5 月 15 日参加会议人员编

6、号： 08-05-01会议类型例会（）专题会（）安委会（）备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。会议内容记录：蒲海平：从工地上返回来不用的门及时处理，合理利用。材料出问题，要尽早提出，可暂停生产（视情况而定）待相关负责人解决后才能继续使用。不可擅做主张库管要随时查看材料库存数量，保持充足备货。车间严禁抽烟、穿拖鞋应采取的措施：责任部门：责任人：上次会议问题实施情况：验证部门：行政部负责人：记录：2015 年5月15日生产安全生产会议记录开会时间2015年 6月 25 日会议类型例会（）专题会（）参加会议人员安委会（）备注：例会每月一次，安委会每季

7、度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。会议内容记录：蒲海平：天气越来越热，要注意防暑。产品要轻拿轻放，避免造成产品的损伤。工序做错及时上报或及时返修，相关组长要随时跟进。定单多，材料少，相关人员要把供货商崔紧点。时间要合理利用、安排。按规定正确使用劳动防护用品。应采取的措施：责任部门：责任人：上次会议问题实施情况：验证部门：负责人：记录：2015年 6月 25 日生产安全工作会议记录开会时间2105 年 7月15日会议类型参加会议例会（）专题人员会（）安委会（）备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。会议内容记录：蒲海平：出现产品

8、质量问题，应及时提出，找相关人员处理。班组长不能只管自己做事，在做事的同时，还要关注底下各组员会出现的质量安全。做出产品的半成品，按规定地点堆放，看起来整洁又方便寻找。对于原材料的使用， 各个班组只听技术部的指挥， 其余人员对产品的原材料使用，提出质疑可以不管，自己该怎么做还是怎么做。原材料只有“能用”和“不能用” ，没有将就用，发现问题应停止使用。应采取的措施：责任部门：上次会议问题实施情况：责任人：验证部门：负责人：记录：2015 年7月15日生产安全工作会议记录开会时间2105年8月1日会议类型参加会议例会（）专题人员会（）安委会（）备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代

9、例会，开安委会的当月可不开例会。会议内容记录：蒲海平：工作区域的产品要按规定堆码。每个组上午上报前一天做的工作跟工作量，按规定每组一天要完成 200 樘门的工作量。要定额完成工作量，完成才能下班。每个班组每天上班前应该开早会，让底下组员知道自己当天的任务。上道工序要为下道工序服务。应采取的措施：责任部门：上次会议问题实施情况：责任人：验证部门：负责人：记录：2015 年8月1日生产安全工作会议记录开会时间2015年 9月 1 日会议类型参加会议例会（）人员专题会（）安委会（）备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。会议内容记录：蒲海平： 1.班组做

10、事情，要齐心协力，不要计较。2.这段时间生产任务紧，有些班组招新人，新人手脚慢不懂，要多带带。不要排挤别人，各班组应自主安排任务。不要强行安排。3.有问题及时提出，大家一起解决。4.生产的过程中发现质量问题，及时发现，及时处理。5.提高个人质量安全意识，质量才是企业的生命。6.每个班组、每个环节都有存在安全风险。在考滤自身安全的同时，也要考滤周身的安全。不要等事情发生了才后悔。7.防尘口罩，每个车间都要戴好，这是为自己好。8.再忙该做的事情还是要做，特别是机器设备，做好6S 工作。9.休息时间就得休息，不允许出现打牌现象。吴亚南： 1.产品质量，下道工序要检查上道工序质量。要有自检复检意识。2

11、.卷帘门现场反映，双轨双帘错位特别大，要引起注意。查找原因。3.防火门外观问题应采取的措施：责任部门：上次会议问题实施情况：责任人：验证部门：负责人：记录：2015 年9月1日生产安全工作会议记录开会时间2015年 10月 8 日会议类型参加会议例会（）人员专题会（）安委会（）备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。会议内容记录：蒲海平：1. 要看清工单要求生产，不要盲目生产加工。2. 车间禁止吸烟，安全为主。3. 不准私拉电线，需要拉电线的通知杨波，由杨波处理。4. 工单交期时间要把握好，给下一道工序留有充分的生产时间。5. 有定单就加紧做，做完

12、就可以提前下班。6. 每个月上班的第 1 天，都要开车间大会。应采取的措施：责任部门：上次会议问题实施情况：责任人：验证部门：负责人：记录：2015 年10月8日生产安全工作会议记录开会时间2015年 11月 7 日会议类型参加会议例会（）人员专题会（）安委会（）备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。会议内容记录：吴厂 :1. 定单已积压2. 部份岗位要招人 ,组长要带好新员工3. 次月 5 日到 10 日前要把相关报销款上交4. 车间生产和汇总不一致5. 购买材料没来齐不能办入库手续海总 :1. 钢木、钢质门 3C 认证已通过，一定要按要求生产

13、2. 要把合适的人放在适合的岗位，不要浪费人力熊总：1. 开班会开例会必须要强调安生、质量和目标2. 生产部、综合部、工程部要随时进行联动3. 年关将近，技术部高普、张宏勋车间要勤，把握好尺寸关4. 以后凡是不按照生产工艺制作造成罚款由生产部门承担7. 严格按照工艺要求进行生产应采取的措施：责任部门：上次会议问题实施情况：责任人：验证部门：负责人：记录：2015 年11月7日生产安全工作会议记录开会时间2015年 12月 24 日会议类型参加会议例会（ ）专人员题会（）安 委会（ ）备注：例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。会议内容记录：1、 安全预案三化版：程序化、表格化、简明化。2、 今后规模以上都要有安全、消防工程师。3、 第四季度检查通报。4、 2016 年 1 季度工作元旦、春节安生管理，企业周边张贴报告，大年三十加强保安巡罗，注意烟花爆竹。企业节假日值班工作，重要设备专人值班，企业领导加强值班力度。领导干部要保持通讯工具畅通。签订好 2016 年的生产责任书，老总签副总签车间主任签车间员工，做到无缝洽接