车务段与机关科室、中间站管理权责表

1、车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（企管法律）工作事项车务段办公室管内中间站（班组）权 责决策形式权 责决策形式权 责决策形式经营业绩考核1.落实路局经营业绩考核办法，制定本段生产经营业绩考核实施办法。 2.根据段考核办法，按时进行数据统计分析，考核结果上报。 3.按路局考核结果完成段生产经营业绩考核，并建立健全考核台帐。1党政联席会 2-3室内具体负责1.根据车务段生产经营业绩考核实施办法按时进行统计分析，。2.根据考核结果及时兑现奖励。1段长办公会 2段长审核签字1根据车务段生产经营业绩考核实施办法按时上报自检表。1站内具体负责增收节支考核1.落实路局增收节支挖潜提效考核办法，制定本单

2、位增收节支挖潜提效考核办法。段长办公会1.为认真贯彻部、局工作会议精神和“一三三”工作思路，提高企业效益，确保本单位全面完成全年运输生产经营任务，结合路局京铁办68号文件要求，制定本单位增收节支挖潜提效考核办法。科长1.管内车站、有关科室严格执行。站长.相关科室负责人法律事务管理1.审定段法律事务管理各项规章制度。2.审定实施段法律宣传教义规划。3.指定专人承办本单位和路局指定的各类诉讼和非诉讼事项。4.审批段重大合同和有关协议。5.向路局推荐法律顾问人选，选聘助理法律顾问、法律事务人员和合同管理员。6.向路局呈报法律事务管理及合同材料和数据。7.审核报局的相关材料和报表。段长、书记、主管段长

3、签发1.协助段领导正确执行国家法律、法规，对段重大经营决策出具法律意见书。2.负责段重要规章制度的合法性审查。3.负责段合同管理工作，审核各部门拟签署合同。4.参与涉及本段权益及职工权益的重要会议。5.办理段企业代码证书的使用登记、年审等有关工作。6.办理段的诉讼和非诉讼事务7.配合党委宣传、职教、人事对职工进行法制宣传教育，开展法制培训工作。8.对各段的法律工作人员进行管理培训。9.负责段法定代表人的授权委托手续的领取保管。室主任办公会1.配合法律顾问及相关部门开展好普法宣传工作。2.协助法律顾问做好涉及本单位诉讼的取证调查工作。3.推荐本站的法律工作人员。13各中间站站长负责政策调研1落实

4、路局有关改革方案。2制定本段改革规划。3组织落实本段改革规划。1、2党政联席会3主管段长负责1、 组织制定车务段改革规划。2、 组织落实车务段改革规划。室主任贯彻落实车务段改革规划。各中间站站长车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（科技质量）工作事项车务段办公室管内中间站（班组）权 责决策形式权 责决策形式权 责决策形式科学技术管理1、贯彻路局科技发展规划。2、负责车务段科研开发项目的申报。3、负责路局示范性推广、科研开发计划项目的组织实施，配合路局做好有关科研等工作。4、负责科技进步奖评审项目的申报。5、审批、颁发车务段合理化建议及技术改进项目评审奖励，并向路局推荐。6、审批、颁发各项科技

5、奖励并向路局推荐。7、负责组织科技节支项目的实施。8、组织开展科学技术和学术交流。9、配合路局做好各项科学试验。1主管段长主持会议决定5段合理化建议和技术改进项目评审委员会会议决定2-4、6-9主管段长审批1、贯彻落实路局科技发展规划。2、落实路局年度科技攻关和新技术示范性推广计划。3、负责向路局申报科研开发项目，组织段科技项目的攻关，以及组织申请路局对科技项目的评审鉴定。管理科技成果。4、组织申报路局科研项目、示范性推广项目并管理、实施。5、组织向路局申报科技进步奖评审项目，配合路局科研开发工作。6、组织、实施段科技奖励并向路局推荐。7、负责组织车务段合理化建议和技术改进项目的评审、验收和评

6、奖，并向路局推荐。8、负责车务段科技节支项目的组织、实施、考核。9、组织开展科学技术和学术交流。1-2室务会3-9室主任1、负责示范性推广的实施，配合，做好有关科研开发项目的试验等工作。2、向段申报合理化建议和技术改进项目评审表。3、负责组织科技节支项目的实施。4、组织落实科学技术交流。1-4中间站站长 全面质量管理1、贯彻国家、铁道部、省（直辖市）政策、法令，实施细则。2、批准车务段质量技术监督有关文件、管理办法和实施细则。 3、批准发布车务段企业标准，建立和完善车务段企业标准体系。4、组织建立和完善以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的站段企业标准体系，并负责各级标准的实施。5、批

7、准参加局及以上质量、标准业务培训，组织段级相应岗位培训。6、批准参加国家、铁道部、省、市及铁路局组织的质量管理小组培训和评审活动。7、批准优秀质量管理小组奖励。主管段长1、按局有关质量技术监督管理文件要求，制定车务段有关文件、管理办法和实施细则。 2、组织开展群众性质量管理小组活动，配合路局做好质量监督检查和工业产品运用质量信息反馈工作。3、组织参加国家、铁道部、省、市及铁路局组织的质量管理小组培训和评审活动。4、组织建立和完善以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的站段企业标准体系，并负责各级标准的实施。5、组织制定、修订、补充、废止段企业标准，提出建立和完善段企业标准体系意见，指导中

8、间站开展标准化工作。6、负责本单位企业标准的审查、编号、报批、发布和印刷工作，并报路局备案工作；申请制定局企业标准。7、参加局及以上质量、标准业务培训，组织段级相应岗位培训。8、贯彻执行路局、车务段制定和颁布的计量管理办法。9、负责组织监督检查全段各部门计量工作。10、负责全段计量器具的配置、购置和维修工作。11、执行和落实车务段制定的计量管理岗位责任制。12、负责建立、健全计量器具的台帐，保证资料完整。13、负责组织、协调和监督计量器具的定期检定工作，保证计量器具的量值溯源方式科学合理及量值准确。14、执行和落实计量器具的报废、丢失和损坏赔偿制度。室务会科务会（1、4）科主任（9、10、12

9、、13、15）1、各站按局、段质量管理有关文件要求，抓好群众性质量管理小组活动的开展，总结。2、各站要认真落实路局、车务段标准化文件要求。3、参加段组织的质量、标准培训。4、制定本站计量器具管理制度和办法。5、设立本站计量专兼职管理人员。6、做好本站计量器具的日常保养工作，保持计量器具使用和工作环境的卫生整洁。7、执行计量器具的定期检查和巡视制度。8、接受上级和车务段的计量监督检查。9、保证计量检定合格标签粘贴状态的完整，杜绝无合格证标签计量器具的使用。10、建立健全本站计量器具台帐，保证资料完整准确。11、做好本站在用和封存计量器具的存放和保管工作。12、如实和认真填报计量器具封存、启封申请

10、表，负责并做好计量器具的封存和启封工作。中间站站长、班组长站内主管站长（4-12）车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（能源管理）工作事项车务段办公室管内中间站（班组）权 责决策形式权 责决策形式权 责决策形式节约能源工作1按照路局下达的节约能源计划，编制下达本单位节约能源计划。2按季度对车间进行节约能源考核。与车间签订年度节约能源包保协议书。3及时编制上报本单位月度、季度、年度能源消耗统计报表，定期开展能源消耗经济分析。 4建立节能减排指标、管理、监测体系和基础管理台帐，规范节能管理基础工作。定期考核评比表彰节能先进车间、班组。5上报本单位节能技术改造计划建议。组织开展投资少、见效快、技术

11、先进的节能技术改造。6加强和规范站段节能管理，配齐专、兼职节能员。段长1、贯彻执行车务段节约能源物资管理办法和年度节约能源计划。2、检查中间站、车间班组能源消耗状况，指导中间站、车间班组建立完善数据统计、台帐节能基础管理工作。3、每季度对中间站、车间班组开展综合考评。4、做好原始资料的收集保存工作，填记各种台帐和记录，按时上报本单位月度、季度、年度能源消耗统计报表，定期开展能源消耗经济分析。5、分析能源消耗结构，提出节能技术改造计划建义。6、加强日常业务学习，积极参加业务培训。定期组织中间站、车间班组兼职节能员培训。科务会1、贯彻落实车务段节约能源物资管理办法和年度节约能源计划。2、定期对耗能

12、班组、岗点检查巡视。制定并落实考核办法。3、做好各项能源使用环节的节约工作，合理消耗能源。4、做好各种台帐和记录的登记工作，按时上报本单位月度能源消耗统计报表，定期开展能源消耗经济分析。5、加强日常业务学习，积极参加业务培训。站长办公会车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（物资管理）工作事项车务段办公室管内中间站（班组）权 责决策形式权 责决策形式权 责决策形式一物资业务管理1.贯彻路局物资管理要求，制定本单位物资管理实施办法和细则。落实物资归口管理要求。2.建立对车间班组的物资管理考核制度并定期开展物资管理检查考核。3.执行部颁铁路物资仓储技术管理规定，定期组织对库存物资清点盘查，做好物资

13、收、发、存等管理工作。4.落实物资消耗定额制度，建立健全消耗定额统计台帐，对车间执行情况进行考核，提出定额修订意见。5.建立健全各种统计台帐和记录，按时完成物资报表的统计上报工作。6.加强日常业务学习，积极参加业务培训，提高业务水平。7.开展物资管理QC攻关活动。站段长办公会（1）主管领导（27）1、贯彻路局物资管理要求，执行车务段物资管理办法。 2、每季度对中间站、车间班组进行检查考核。 3、执行车务段仓库管理办法，做好物资收、发、存工作。 4、做好各种台帐和记录的登记工作，按时完成物资报表的统计上报工作。5、严格执行车务段制定的物资消耗定额。6、加强日常业务学习，积极参加业务培训。定期组织

14、中间站、车间班组办事员培训。科务会1、贯彻执行车务段物资管理办法，制定本部门物资管理办法。 2、执行车务段仓库管理办法，制定本部门仓库管理办法。做好物资收、发、存工作。 4、做好各种台帐和记录的登记工作，按时完成物资报表的统计上报工作。5、加强日常业务学习，积极参加业务培训。站长办公会二物资采购管理1.贯彻执行路局有关物资采购供应管理的规定和要求，制定本单位采购实施办法和细则，制定本单位招标采购范围与目录。2.负责提报物资需求计划。3.严格进料物资质量、技术证件等验收、把关。4.按照自购物资范围和要求，实施物资采购工作。5.负责自购范围内物资采购合同的签订；搞好供应工作。6.负责自购物资料源渠

15、道的审定与公布，并向路局备案。站段采购管理领导小组（1、4、6）主管领导（2、3、5）1.执行车务段科学有效、公正廉洁、监督制约的采购机制。2、根据中间站、车间班组上报计划及车务段运输生产需要负责编制车务段物资计划，并按时提报。3.严格做好进料物资质量、技术证件等验收、把关工作。 科务会1、按规定填写物资申请计划表、用料单（一式两份），上报办公室物资部门。2、上报日期：上年11月20前报一季度材料计划、二季度夏季劳保；本年1月20日前报四季度冬季劳保；2月20日前报二季度材料计划；5月20日前报三季度材料计划；8月20日前报四季度材料计划。站长办公会三、物资质量及价格管理1.贯彻执行路局有关物

16、资质量和价格管理的规定和要求，组织制定本单位的实施办发和细则。 2.执行物资进料验收的“三检三核”制度，落实产品使用前的检验检测制度，严格技术证件管理。3.对发生的物资质量问题进行查处和分析，及时反馈情况。4.负责自购范围内物资价格的管理，对段制品价格进行审定。5.推广应用物资管理信息系统。站段长办公会（1）主管领导（25）1、执行车务段质量和价格管理办法。认真做好进料登记，健全质量管理基础台帐，切实做好物资技术证件的审核、登记、保管，规范交接手续。因质量问题造成事故和经济损失的，一定要做到可“追溯”。2、对有保质期限的物资，要建明细台帐，帐卡显示，坚持先进先发、动态管理。超过保质期限的物资，

17、未经鉴定，不得投入使用。3、在物资验收、检测和使用中发现质量问题（或有异议），要在质量管理台帐上详细记录，并及时向供应部门反馈信息，供应部门要积极进行处理。4、积极使用物资管理系统。科务会1、认真做好进料登记，健全质量管理基础台帐，切实做好物资技术证件的审核、登记、保管，规范交接手续。因质量问题造成事故和经济损失的，一定要做到可“追溯”。2、对有保质期限的物资，要建明细台帐，帐卡显示，坚持先进先发、动态管理。超过保质期限的物资，未经鉴定，不得投入使用。3、在物资验收、检测和使用中发现质量问题（或有异议），要在质量管理台帐上详细记录，并及时向段供应部门反馈信息。站长办公会车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（计量）工作事项车务段办公室管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权责决策形式计量管理主管段长1、贯彻执行路局、车务段制定和颁布的计量管理办法。2、负责组织监督检查全段各部门计量工作。3、负责全段计量器具的配置、购置和维修工作。4、执行和落实车务段制定的计量管理岗位责任制。5、负责建立、健全计量器具的台帐，保证资料完整。6、负责组织、协调和监督计量器具的定期检定工作，保证计量器具的量值溯源方式科学合理及量值准确。7、执行和落实计量器