华为管理学案例演示ppt

1、演讲者：李灿PPT制作：李彬2021-12-28企业宣传片简介 华为，全称华为技术有限公司，是中国一华为，全称华为技术有限公司，是中国一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于广东省深圳市。华为的产品主要涉及通部位于广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。硬件设备、软件、服务和解决方

2、案。在在20112011年中国民营年中国民营500500强企业榜单中，华为强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。华为是世界技术有限公司名列第一。华为是世界500500强中唯强中唯一一家没有上市的公司，同时也是全球前十大一一家没有上市的公司，同时也是全球前十大手机厂商。手机厂商。2021-12-28管理学企业文化社会责任与管理道德领导决策人力资源管理课本第三章企业文化1.狼性文化2.创新文化3.法治文化4.员工为本2021-12-28四个四个营销策略营销策略，官微博，官微博管理与考核管理与考核1. “狼性狼性”就是团队精神就是团队精神2. “狼性狼性”被看成是华为企被看成是华为企业文化的一个象

3、征业文化的一个象征3. 狼有三种特性：狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。其三，发现猎物集体攻击。华为的“狼性”文化华为的专利申请数已经名列世界第四，创下发展中国家企业PCT专利申请的历史新高。目前华为全球员工中有43、约35000人在从事研发工作。华为每年都会投入超过10的销售收入用于研发，研发资金中的10用于新技术研发和基础研究。目前华为的研发部门遍布美国、欧洲、印度和中国各地。 华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明人荣誉，极大地激

4、发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。 华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的成绩。华为的华为的“创新创新”文化文化华为的“法治”文化华为的“法治”文化在于严格的管理制度和规范管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。因为华为文化是华为经营管理实

5、践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合，才具有执行力2021-12-28如果没有华为的员工就没有华为的今天增强员工主动精神为员工配备内部股变革人力资源管理审视人力资源管理人人关心企业的发展，自觉为企业风险 任正非说：”没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。华为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。华为利益共同

6、体和员工结成利益共同体和客户结成利益共同体和友商结成利益共同体例：华为与员工之间通过内部股票，将两者的利益与共同目标近乎完美的结合在了一起任正非说：“员工是要给工资的，股东是要给回报的，天下唯一给华为钱的，只有客户，我们不为客户还能为谁服务？客户使我们唯一生存的理由。”一套适用于企业发展的成长哲学涉及第16章激励员工的内容物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。课本第5章一、社会使命1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金投入让客户真正享受到产品带来的愉悦）3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华为以产业报国和科教兴国为

7、己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力）二、经济使命1、让企业获得更多的机会窗2、盈利比规模更重要3、用物质完成人才牵引三、产品使命 1.全方位为客户服务 2.高度重视核心的自主知识产权 3.在设计中构建技术、质量和成本第6章，第14章华为领导决策特点华为的个人色彩浓烈，这是中国民营企业的现状，当然也与任正非早年当兵的习惯有关。这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。领这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它导人的个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它的劣势。在一权独大的情况下，决策失误

8、很容易的劣势。在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。即使现在华为在不断进步，但在一连串的出现。即使现在华为在不断进步，但在一连串的成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往的业绩中，这对一家企业来说是极其致命的。的业绩中，这对一家企业来说是极其致命的。课本第12章华为企业招聘 员工员工招聘招聘 华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率

9、是否为最低。就目前全球金融危机、市场萎缩宏观经济大环境，任何公司都难善其身。华为就企业内部情况的发展，公司近日在内部也老提要严格实施末尾淘汰，估计是面对目前经济形势给大家更大压力。所以华为将控制社会招聘，只招聘相对有经验的人才,但校园招聘依然保留。仍为每年三月份在各大校区进行。华为的人力资源分布是个哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%。近两年来，华为大量招聘的也正是研发和市场人员。所以华为目前不会进行大规模社会招聘，但对15级以上的人才仍是有招聘需求的，即有至少四五年行业工作经历。华为的员工级别是数字越大，级别越高。一般毕业生为13级，毕业一两年后为14级，15级的为毕业

10、5年以上，有相当工作经验的。 人才人才激励激励机制机制 1、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。 2、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择，促进人 才的有效配置。 3、高工资。华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。 4、提供持续的开发培训。华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业发展，同时让员工有机会得到个人能力的提高。 5、“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”。：考试大 6、客观公正的考评。 7、知识资本化、知识职权化。 人才激励机制体现了企业的用人之道，其中渗入了企业的价值观念和经

11、营理念。由于颇有成效的激励机制，调动了华为员工的工作热情，特别是在销售和研发两个重要部门，激发了一批为事业执着追求的人才。华为今天的核心竞争力就是这群“华为狼”奋发的功绩。 培训培训开发开发华为公司开始使用一种新手段培训和认证大规模推广其产品。必须具备的两个条件: 一是其技术领先 二是产品拥有相当的市场份额。华为网络培训的投入: 首先，在教材编制上需要很大的人力和物力投入。 其次，试验室建设更需要资金的投入，拥有一套完整设备的试验室是建立网络培训机构的必备条件；此外，设备的不断更新也需要资金投入。 第三，网络培训体系一般要建立一个专门的技术培训Web站点，及时发布实时信息和最新技术资料，而且要

12、成立专门的技术支持小组，用以解决Web网站上无法解决或解答的问题。 另外，华为还希望通过培训认证扩大自己影响，树立高技术企业的品牌。 华华为员工生涯规划为员工生涯规划“机会牵引人才”！缺乏机会，人才也就不能应运而生。通过案例分析，我们发现现实情况并非像离职员工个人想象的那样，产品的前途，个人的发展机会在企业内部还是有不少的，关键在于我们的员工没有看到机会，究其原由，还在于我们在制度上缺乏牵引，在管理上缺乏引导与宣传。我们没有努力让员工看到机会，让员工产生愿景。第一：培育第二梯队，以梯队建设促进团队活力。第二：建立内部岗位调度制度，为优秀的员工内部流动创造条件，为员工在公司内部的生涯发展提供职业

13、发展通道；通过持续不断地努力，使公司的人力资源配置永远处于激活状态。对任职资格达标，在现岗位业绩显著且希望调岗位的员工，公司可以在拥有职位空缺的前提下，提供内部岗位调动机会，但任何时候任何干部均不得擅自对员工给予岗位调动承诺。 薪薪酬系统酬系统华为八大体系 1、市场系统。 市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。工资基数50006000不等，有额外补助和津贴，估算平均月工资为10000左右。2、技术支援系统。总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。月工资在4500左右。 3、研发系统。负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，月工资60008000不等4、