领导心理学(PPT 33)

1、领导心理学领导是什么？科学还是艺术领导科学 影响他人的行为过程 领导行为的效能 f（领导者，被领导者，环境） 影响力的分析 权力影响力 非权力影响力领导科学 领导行为朝向两大方向 任务导向 员工导向领导科学 素质的大五理论（Big Five) 交易型和超越型理论 权变理论 各类决策理论 其他理论领导科学 相信规律的存在性 采用实证方式寻找规律及其作用条件 试图将领导现象纳入系统理论范畴 领导是否存在规律？ 是否有普遍理论？ 知识是否可以系统化？领导艺术 个体化的技艺 审美性是检验标准 对灵感和情感化的依赖本课程的目标 讨论作为一个领导者的小学校长之素质 了解内地小学校长培训的内容与方式 前提：

2、既讨论科学也讨论艺术对教育领导者的一些研究 ASCD的研究 吴岩在广东的简单调查 辽宁的研究 研究领导的方法 请参照研究方法资料分组讨论問題 請比較澳门與内地校長工作內容、方式和行爲上的相同點與差异 素質要求的相同點與差异大陆校长的素质 思维的深度 多元冲突平衡的需求 社会活动能力 人情社会、上下级交往的需求 对人的关注 资源不足的需求 创造力 环境变化的需求思维深度的培训 什么叫小学？ 什么是校长？增加思维深度 放在大的社会背景下观察 知识网络的上下层、心理发展的角度等 比 较 中小学幼儿园之间的差别 知识丰富性 反思性和批判性 其他社会活动能力 提高社会活动能力，首先要掌握自己的谈判能力

3、请回答问卷社会活动能力 请讨论这个问卷如何评分社会活动能力 一些提高的可能方向 增进倾听的艺术 寻求一致性的艺术 寻求关系的艺术 学习社会心理学关注人力资源 人的个性分析 掌握人力资源管理的各个环节 MB自我分析的例子 请回答8-9页的问题MBTI外向E内向I感觉S直觉N思考T情感F判断J知觉P外向（E）或内向（I） 从人际交往中获得能量 喜欢外出 表情丰富，外露 喜欢交互作用，合群 喜行动、多样性（不能长期坚持） 不怕打扰，喜自由沟通 讲，然后想；易冲动、易后悔、易受他人影响 从时间中获得能量 喜静、多思、冥想（离群、与外界相互误解） 谨慎、不露表情 社会行为的反射性（会失去机会） 独立、负

4、责、细致、周到、不蛮干 不怕长时间做事、勤奋、怕打扰 想，然后讲感觉（S）或直觉（N） 通过五官感受世界、注重真实的存在、实际 用已经有的技能解决问题 喜具体明确 重细节（少全面性） 脚踏实地 做事有可能的结果、能忍耐、小心 可做重复工作（不喜新）不喜展望 通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统、 喜学新技能 不重准确、喜抽象和理论 重可能性，讨厌细节 好高骛远，喜欢新问题 凭爱好做事，对事情的态度易变 提新见解、匆促结论思考（T）或情感（F） 分析，用逻辑客观方式决策；坚信自己正确，不考虑他人意见 清晰、正义、不喜调和 批判和鉴别力 规则 工作中少表现出情感，也不喜欢他人感情用事 主观和

5、综合，用个人化的、价值导向的方式决策；考虑决策对他人的影响 和谐、宽容、喜欢调解 不按照逻辑思考 考虑环境 喜欢工作场景中的情感，从赞美中得到享受，也希望他人的赞美判断（J）或知觉（P） 封闭定向 结构化和组织化 时间导向 决断，事情都有正误之分 喜命令，控制、反应迅速，喜欢完成任务 不善适应 开放定向 弹性化和自发化 探索和开放结局 好奇，喜欢收集新信息而不是做结论 喜欢观望，喜欢开始许多新的项目，但不完成 优柔寡断、易分散注意MB组合（一） ISTJ 最有责任感 ISFJ 最忠诚 INFJ 最有思考 INTJ 最独立 ISTP 最现实 ISFP 最有艺术气质 INFP 最理想主义 INTP

6、 最会用概念进行思考MB组合（二） ESTP 最具有自发性 ESFP 最慷慨 ENFP 最乐观 ENTP 最具有发明性 ESTJ 最严格做事 ESFJ 最和谐 ENFJ 最能说服人 ENTJ 最能指挥MBTI感觉 直觉思考情感决断性的决断性的可依赖的可依赖的对细节敏感对细节敏感实用主义的实用主义的分析的分析的有责任心的有责任心的有创造性的有创造性的进步的进步的有很多观念有很多观念慈善的慈善的以人为导向以人为导向助人的助人的会计会计/程序程序/市场市场/工程工程/生产生产指导指导/资讯资讯/会商会商/销售销售/访谈访谈系统设计系统设计/系系统分析统分析/法律法律/中高级管理中高级管理/教育教育/经济经济公关公关/广告广告/人事人事/政治政治/顾客服务顾客服务人力资源管理中培训的重要性案例：内地校长培训 教育使命感的培养 更新教育科学管理科学知识 沟通和影响力的提高 人力资源管理水平提高案例：使命感培养 主要方式：对国家发展现状的“深度了解”中国教育面临的现状创造性 基本问题