企业文化手册

1、钜钜 鑫鑫 国国 际际企业文化手册第一章第一章 钜鑫国际概况钜鑫国际概况钜鑫国际企业简介钜鑫国际企业组织架构钜鑫国际发展历程（大事记）（为什么要做品牌，品牌的重要性）（为什么要做品牌，品牌的重要性）钜鑫国际企业社会荣誉（后置）媒体关注下的钜鑫国际（后置）第二章第二章 总裁与大家分享的智慧（融入后面章节）总裁与大家分享的智慧（融入后面章节）诚信产生价值质量就是人品甘于付出必有收获以市场为导向做品牌要敢担当目录（总）目录（总）第三章第三章 在钜鑫国际，做好人才能做好事在钜鑫国际，做好人才能做好事钜鑫国际是一个以人为本的企业在钜鑫国际，人品重于才能努力学习，做一个德才兼备的钜鑫人钜鑫国际提倡的工作原

2、则与方法第四章第四章 和钜鑫团队一起成长和钜鑫团队一起成长如何快速融入钜鑫团队(主动)钜鑫国际的一些文化兴趣小组钜鑫国际员工文化活动组织与发起在钜鑫团队里生活与成长 第五章第五章 钜鑫国际企业文化体系构成钜鑫国际企业文化体系构成钜鑫国际企业理念钜鑫国际企业经营哲学钜鑫国际三大企业文化钜鑫国际企业形象识别钜鑫国际企业文化宣传 第六章第六章 钜鑫企业文化建设与宣导钜鑫企业文化建设与宣导钜鑫企业文化建设人人有责把企业文化建设作为品牌宣传的一种手段把企业文化建设作为长期的战略执行 第一章第一章 对钜鑫国际企业的认知与认同对钜鑫国际企业的认知与认同钜鑫国际企业简介钜鑫国际发展历程（大事记）钜鑫国际企业社

3、会荣誉钜鑫国际企业组织架构媒体关注下的钜鑫国际 第二章第二章 总裁与大家分享的智慧总裁与大家分享的智慧诚信产生价值质量就是人品甘于付出必有收获以市场为导向做品牌要敢担当目录（上）目录（上）第一章第一章 对钜鑫国际企业的认知与认同对钜鑫国际企业的认知与认同 钜鑫国际企业简介钜鑫国际企业简介 钜鑫国际发展历程（大事记）钜鑫国际发展历程（大事记） 钜鑫国际企业社会荣誉钜鑫国际企业社会荣誉 钜鑫国际企业组织架构钜鑫国际企业组织架构 媒体关注下的钜鑫国际媒体关注下的钜鑫国际一、钜鑫国际企业简介一、钜鑫国际企业简介 钜鑫国际集团是一家以IT产品开发为龙头，业务范围涉及电脑内存、电脑、消费电子产品、通讯等多

4、个领域，2000年8月8日正式挂名注册。集团旗下设有金泰克科技有限公司、深圳梅赛伯科技有限公司、瑞势科技有限公司、“钜鑫学院”、“青葵基金”等多个团体，足迹遍布世界大部分国家及中国全部省市，10年来始终秉持“诚信祥和，永续经营诚信祥和，永续经营”的企业理念，致力品质创新研究及科技生活的打造，为消费者提供高品质产品，并以此赢得市场。 目前，钜鑫国际集团拥有一支高学历高素质的员工队伍，80%以上工程师拥有5年以上研发经验，全面确保了旗下品牌产品的品质。今年以来，钜鑫国际集团一边不断开拓国内和国际市场，一边加强自主创新，“不学则退”地积极研发新产品，逐步实现了自创品牌、争创名牌生产的转变。二、钜鑫国

5、际发展历程（大事记）二、钜鑫国际发展历程（大事记）2000年，钜鑫（香港）科技有限公司创立； 2005年，金泰克科技有限公司创立，Kingtiger（金泰克）现为中国第一内存品牌；2006年，被微型计算机杂志评为“2006年度最具活力企业”；金泰克内存金泰克SSD2008年，创立“青葵基金”慈善组织，回馈社会，积极投身公益事业；2008年汶川地震，捐赠两部救护车；2009年，深圳市梅赛伯科技有限公司创立， 推出Messbon（梅赛伯）电脑周边产品品牌；梅赛伯鼠标、键盘2009年，为玉树地震发起“青葵计划”，捐助物资；2010年，深圳瑞势科技有限公司创立， 推出Ramsta（瑞势）移动电源外设品

6、牌；2010年,被现代计算机评为“最受大学生欢迎品牌奖”；瑞势移动电源2010年，实施中职学校“青葵阳光园”项目；2010年，捐赠普宁职业技术学校心理咨询中心20万元建设资金；2011年，深圳市润资投资有限公司创立，致力于产融结合和创新金融业务。2012年，捐赠普宁市梅塘镇远光小学10万元助学基金。青葵阳光园揭牌仪式三、钜鑫国际企业社会荣誉三、钜鑫国际企业社会荣誉四、钜鑫国际企业组织架构四、钜鑫国际企业组织架构钜鑫（国际）金泰克瑞势销售中心技术中心研发中心品牌管理中心仓储物流中心润资投资R公司贸易部采购部财务中心人力资源中心销售部商务部涉外部金融部综合部人事部行政部五、媒体关注下的钜鑫国际五、

7、媒体关注下的钜鑫国际1、中关村在线 “扩大影响 钜鑫国际推出瑞势内存品牌” 网址：http:/ “全国通路第一家！钜鑫学院成功举办” 网址：http:/ “感恩钜鑫十年 金泰克促销活动如火如荼” 网址：http:/ “情暖人间 金泰克向灾区捐赠救护车辆” 网址：http:/ “糖果色移动电源 瑞势12年香港电子展直击” 网址：http:/ “梅赛伯携全线产品亮相中国国际工业博览会” 网址：http:/ 总裁与大家分享的智慧总裁与大家分享的智慧 诚信产生价值诚信产生价值 质量就是人品质量就是人品 甘于付出必有收获甘于付出必有收获 以市场为导向以市场为导向 做品牌要敢担当做品牌要敢担当一、诚信产生

8、价值一、诚信产生价值 进入内存市场之初，内存行业正进行低价竞争。为了降低成本，绝大部分生产商用白牌IC打上英文以假乱真，一时间，假货横行。在这样的环境下，我们毫不动摇，依然坚定自己的理念：诚信经营。经过市场的检验，那一批作假的企业全部被淘汰出局，金泰克却很快发展壮大。我们从不做假产品，正因如此，企业才能走到今天。 做事就是如此，脚踏实地地做事情，没有捷径可以走。钜鑫国际这么多年来积累了如今的成果，靠的就是“诚信”二字。如今，金泰克行业内和客户中的口碑都很好，更要继续走诚信经营的道路。二、质量就是人品二、质量就是人品 我们是做品牌的企业，产品质量是企业的生命线。好人品，好产品！降低成本不等于降低

9、质量标准，质量标准是不可以改变的。 我对技术部门的要求不是很高，比如移动电源别人的充电次数是100次，技术部只要做100.001次，我就很开心了。别人的容量是5800mAh，而技术部做到实实在在的5810mAh、5820mAh，产品容量比其他产品多一点点就可以了。别人的缺陷率是1%，我们的是0.99%就好。 达不到要求大家就要检讨，不要找借口，要多找方法解决问题，杜绝低质产品。高标准、严要求是钜鑫国际诚信经营的具体体现，也是我们成功的强大柱石。三、甘于付出必有收获三、甘于付出必有收获 分享我上学时的经历。 刚上中专的时候，上课的第一个星期班里没有选班干部，一大堆的作业本放在讲台上没人发，把整个

10、讲台都堆满了。班主任来上课时看到这种情况，皱着眉头问：有谁愿意帮忙发作业本啊？班上七十多个同学除了我之外，都低着头不敢看老师，班主任看到这种情况之后很失望，于是我自告奋勇发作业。 没想到，选班干时老师把副班长的职位指定给我。后来，校里选学生会主席，我得到了大部分同学的投票支持，但是由于我成绩不是很好，校长很是为难，最终决定让我当学生会常务副主席。 所以，以小见大，只要主动做事、甘于付出，就一定会有收获。四、以市场为导向四、以市场为导向 市场是所有企业的根，是企业的命脉，我们开展的一切工作，都要以市场为导向。以市场为导向是指在思维方式、企业运营、工作开展的时候从市场的角度出发。 钜鑫国际是作品牌

11、的企业，要站在整个产业链的思维上做事情，是要有所突破的。所有的人在做假货，而我在做真货，然后承诺客户假一罚十；所有的人往低价走，我们要往高价走，最本质的就是一定要把产品质量做好。当然合理地降低价格是可以的，但不能牺牲品质。 以市场为导向，要求我们公司全员为市场服务，行政事务部门为市场营销部门服务，产品研发以市场研究为前提，政策制定以市场需求为依据。五、做品牌要敢担当五、做品牌要敢担当 我们是一家经营品牌的公司，不是贸易公司，与做贸易是有区别的。 举一个案例：我们内存有个竞争对手，一直以来资金、资源方面都比我们好，但现在却没落了，是因为他们出质量问题时老板跑了，不愿承担责任。所以说，信誉、责任很

12、重要，当产品出现问题时，要有良好的服务态度，并快速地解决问题，才能赢得客户的信赖。 金泰克曾经连遇五次质量问题，五次都化险为夷，就是因为每次出现问题，我们不逃避问题，不掩盖问题，直接面对问题，解决问题。谁都有犯错误的时候，像本田、丰田、宝马出现问题，第一时间就是召回，包括日产最近对在中国被砸的汽车全赔，为什么要花这么大的血本？因为这样能赢得市场的品牌信誉。 第三章第三章 在钜鑫国际，做好人才能做好事在钜鑫国际，做好人才能做好事钜鑫国际是一个以人为本的企业在钜鑫国际，人品重于才能努力学习，做一个德才兼备的钜鑫人钜鑫国际提倡的工作原则与方法目录（中）目录（中）第三章第三章 在钜鑫国际，做好人才能做

13、好事在钜鑫国际，做好人才能做好事 钜鑫国际是一个以人为本的企业钜鑫国际是一个以人为本的企业 在钜鑫国际，人品重于才能在钜鑫国际，人品重于才能 努力学习，做一个德才兼备的钜鑫人努力学习，做一个德才兼备的钜鑫人 钜鑫国际提倡的工作原则与方法钜鑫国际提倡的工作原则与方法一、钜鑫国际是一个以人为本的企业一、钜鑫国际是一个以人为本的企业 以人为本是指在公司经营发展过程中把人作为最核心的要素来考量，并把人们的幸福作为钜鑫事业的终极目标。这其中包含了丰富的意义和思想，其中包括： 1.钜鑫国际企业存在与发展的全部意义在于造福人类，为人们创造美好的生活。 2. 在影响企业发展的诸多因素中，人的因素才是最重要的。

14、人的价值大于物的价值。 3. 以人为本并非不讲原则的一刀切，参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化，用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。 4. 让人才得其所，用事业留住人。钜鑫人应该学会系统思考，改善心智 模式，超越自我，积极进行团队学习，与企业建立共同愿景。5. 在工作中培育人，在育人中求大发展，建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人，把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。6. 经营文化，经营人才，经营企业就是经营人才。经营团队成员快乐成长的情绪，让他们相互尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人

15、性，人性的本质是面子，伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢。二、在钜鑫国际，人品重于才能二、在钜鑫国际，人品重于才能 才能固然重要，但人品更加重要。如果人品低下，把才能用在损害公司利益、社会利益上，那么才能越大，带给人们的损失越大。而才能是可以通过学习与实践来提高的。因此，人品重于才能。小胜凭智，大胜靠德，不管是企业还是个人，都应该注重品德修养，以德服人才是长久之计。诚信是一种优良的品德，在钜鑫国际，诚信是一切工作的首要原则。市场永远在变，钜鑫的诚信永远不变。1、钜鑫国际对每一个员工的品德要求、钜鑫国际对每一个员工的品德要求 自信是成功的第一秘诀。自信是激励自己奋发进取的一种心理素质，

16、是以高昂的斗志，充沛的干劲迎接挑战的一种乐观情绪。自信能使人突破自卑的羁绊，在战略上藐视困难，在实践中克服困难，从而实现自己的人生理想。 1）、自信）、自信 小泽征尔是世界著名的交响乐指挥家。在一次世界优秀指挥家大赛的决赛中，他按照评委会给的乐谱指挥演奏，敏锐地发现了不和谐的声音。起初，他以为是乐队演奏出了错误，就停下来重新演奏，但还是不对。最终，他发现乐谱有问题。这时，在场的作曲家和评委会的权威人士坚持说乐谱绝对没有问题，是他错了。面对一大批音乐大师和权威人士，他仍然坚信自己是对的，斩钉截铁地大声说：“不！一定是乐谱错了！”话音刚落，评委席上的评委们立即站起来，报以热烈的掌声，祝贺他大赛夺魁

17、。 正是因为他自信，才能不受权威人士们的影响，最终夺魁。小故事小故事 勤奋是成功的必要途径。聪明在于勤奋，天才在于积累。勤奋，就是与时间赛跑，与他人赛跑。在相同的时间内，你比别人勤奋，你就可以学到比别人多的知识，积累比别人多的经验，最终将会超越别人，获得成功。 2）、勤奋）、勤奋 著名的发明家爱迪生非常勤奋，他发明电灯时，将1600多种耐热发光材料逐一地试验下来，最后发现唯独白金丝性能量好，但白金价格贵得惊人，必须找到更合适的材料来代替。后来，几经实验，最后决定用炭丝来作灯丝，第一批炭丝白炽灯就此问世，给黑夜大放光明。 由此可见，成功是必然的。虽然有时候成功的概率非常小，但是只要勤奋，必定能获

18、得成功。比如掷骰子，要掷出六点，掷一次成功的概率是六分之一，但只要勤奋，加大掷骰子的次数，掷几十次甚至上百次，总是能成功掷出六点的。小故事小故事 用心是成功必不可少的要素。认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。细节决定成败，只有用心，才能想出好方法，解决问题。用心工作是一种工作态度，更是一种工作方法和工作哲学，用心，是让你从平凡到优秀，最终获得成功的秘诀。 3）、用心）、用心 一次，章子怡拍戏，为了拍摄她站在雪地里等男朋友的情景，眼睫毛上面需要有非常小的雪粒。但眼睫毛上的雪粒不容易凝结，怎么都拍不好。后来导演决定放弃，而章子怡仍然坚持要拍。她用心思考后发现，是呼吸的温度使得眼睫毛上的

19、雪粒不容易凝结，于是她屏住自己的呼吸，慢慢地等睫毛上的雪凝结。终于她的眼睫毛上面有一排一排的雪粒了，镜头也顺利地拍完了。由此可见，章子怡走红不是因为她的侥幸或机遇，而是因为她在用心拍戏。小故事小故事2、钜鑫国际对管理者的要求、钜鑫国际对管理者的要求 管理者必须有丰富的经验、综合判断的洞察能力和高人一筹的预见能力，必须具备“五德”，孙子兵法提出了将有五德，管理者也一样，即智、信、仁、勇、严。 1）、智：即智谋、谋略。）、智：即智谋、谋略。 管理者必须有很强的学习力，多求知，多获知，获真知，并学以致用，解决实际中的问题。此外，还必须富有创造力和创新性，在管理上能有新的思路、创新的制度。 2）、信：

20、即诚信和威信。）、信：即诚信和威信。 管理者对承诺要一言九鼎，言而有信。言必行，行必果，这样才能得到上司、同级及员工的信赖。此外，还要正确运用手中的权力，公平、公正、公开地管理团队。 3）、仁：即）、仁：即“视卒如爱子视卒如爱子”。 管理者要像关心家人一样真诚地关心员工，帮助员工解决思想问题，使员工由衷地热爱工作，更好地为企业服务，产生更好的工作激情和工作业绩。 4）、勇：即魄力、行动力、冒风险的胆识。）、勇：即魄力、行动力、冒风险的胆识。 管理者在管理中能够替下属承担责任；敢于面对失败，从失败中总结经验，最终获得成功；敢于执行有争议的政策，坚持自己的立场，不随意改变基于事实的、正确的决策；果

21、敢，刚毅，能够抓住稍纵即逝的机会。 5）、严：即严于律己、严格执行企业制度。）、严：即严于律己、严格执行企业制度。 管理者必须严于律己、严格执行企业的制度。没有严格的管理，再好的制度也只能是一纸空文。三、努力学习，做一个德才兼备的钜鑫人三、努力学习，做一个德才兼备的钜鑫人 当今社会，只有良好的品德远远不够，还必须有才能。良好的品德是基础，才能是社会实践的具体表现。社会需要的是德才兼备之人。才能并非由先天决定，而是后天努力的结果。努力学习，将所学知识应用于工作实践中，才能实现个人价值。学海无涯，努力学习，力争做一个德才兼备的钜鑫人。 1. 钜鑫人都是德才兼备的人钜鑫人都是德才兼备的人 钜鑫人都具

22、有良好的品德，平时都能严格要求自己，用心工作，努力学习。钜鑫人秉承着“不学则退”的司训，在科技快速发展的时代，紧紧跟上时代潮流，运用先进的科学技术，发挥自己的才能，奋斗在自己的岗位上。钜鑫人，个个都是德才兼备的人。 2. 如何做到德才兼备如何做到德才兼备 1） 不断在工作中学习 2） 向老同事、向领导请教 3） 与同行积极交流 4） 持续不断地学习 3.钜鑫人都会意识到：钜鑫人都会意识到： 1）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速 度的革命更重要。 2）做正确的事情，然后把事情做正确。 3）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。 4）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力

23、量。 4.钜鑫的司训：不学则退。钜鑫的司训：不学则退。 学则进，不学则退。学无止境，学习更没有性别、年龄之分。求知是前进的指明灯，让人沐浴开拓的春风，追寻梦想的的天堂，到达成功的彼岸。时代在发展，科学在进步，不学则退。学以致用，才能够学有所成、学有所获，才能够在工作里出成绩、在生活中见成长、在社会上有进步。四、钜鑫国际提倡的工作原则与方法四、钜鑫国际提倡的工作原则与方法 1）、诚信）、诚信 百德诚为先，百事信为本，诚信是钜鑫文化的核心。诚信是企业生存和发展的基石，是促进企业内外沟通的桥梁，是推动企业生产力提高的动力，是企业获得最大利润的基础。市场永远在变，钜鑫的诚信永远不变。 1、原则、原则

24、2）、感恩）、感恩 滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是钜鑫做人的原则。感恩是一种素质，也是一种能力。感恩是双向的，企业关爱员工，感恩员工的劳动，必然赢得员工的感恩，员工唯有用心工作来感恩企业。 3）、主动）、主动 只有主动，才能抓住先机，走在竞争对手的前面，最终取得主导地位并占领市场。防守比进攻更危险，长期处于防御状态的企业根本不可能掌握市场的主动权，一个公司如果只想守住已有的市场占有率，最终必定会被竞争者抢走生意。 4）、尊重）、尊重 建立相互尊重的钜鑫拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。企业对员工的尊重，表现为：尊重员工的人格、物质需求、精神需求和对未来发展的需求。 5）

25、、协作）、协作 二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑。在合作中共赢是钜鑫人做事的原则。一个人的力量是有限的，只有团结协作，才能产生巨大的力量，才能攻无不克，立于不败之地。 6）、分享）、分享 一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。与人分享，才能使自己更快地进步；一个团队的成员互相分享，团队就会迅速成长。 7）、敢担当）、敢担当 只有敢于担当、勇于负责任，才能够赢得别人的信赖。敢担当，就是对自己的所作所为负责。敢于担当的人做事情会三思而后行，会认真对待、完成本职工作，从而提高工作质量与效率。 8）、创新）、创新 创新是旧的资源新的整合，创

26、新是事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。企业的创新是全方位的，包括技术的创新、管理的创新、制度的创新、文化的创新等。树立创新观念就是要在企业内外建立起创新体制，并为创新建立良好的发展环境和资源保证。 2、钜鑫实践中值得借鉴的好方法、钜鑫实践中值得借鉴的好方法 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。国家、民族需要创新，企业也需要创新。在进军内存市场初期，李总就是通过创新产品，（即把内置排组做成外置排组）顺利地把产品打入市场，最终在市场上站稳脚跟。 1）、敢于创新）、敢于创新 坚持就是胜利。这句话是老生常谈了，但是能真正做到的却不多，而李总就是其中之一。在进军内存市场初期，

27、李总没有一个客户，然而他并没有气馁，而是坚持不懈地宣传产品。过程中，屡遭拒绝，处处碰壁，但李总并没有放弃，因为他相信坚持就是胜利。在他的持续努力下，慢慢地积累客户，最终，获得了成功。2）、坚持不懈）、坚持不懈 遇到突发事件时，要快速反应。在短时间内迅速分析问题，找出问题的根源，敏捷地应对。金泰克曾今出现过五次质量问题，每一次都能化险为夷。因为每一次出现问题，领导人都能快速作出反应，在问题出现的第一时间处理问题，避免了问题的扩大，减少了公司的损失。 3）、快速反应）、快速反应 遵循基本的工作原则，运用有效的工作方法，工作就会事半功倍。当今社会，墨守成规、单枪匹马寸步难行，难有发展，只有创新、协作

28、，才能乘风破浪，宏图大展。 第四章第四章 和钜鑫团队一起成长和钜鑫团队一起成长如何快速融入钜鑫团队钜鑫国际的一些文化兴趣小组钜鑫国际员工文化活动组织与发起在钜鑫团队里生活与成长目录（下）目录（下） 第五章第五章 钜鑫国际企业文化体系构成钜鑫国际企业文化体系构成钜鑫国际企业理念钜鑫国际企业经营哲学钜鑫国际三大企业文化钜鑫国际企业形象识别钜鑫国际企业文化宣传 第六章第六章 钜鑫企业文化建设与宣导钜鑫企业文化建设与宣导钜鑫企业文化建设人人有责把企业文化建设作为品牌宣传的一种手段把企业文化建设作为长期的战略执行第四章第四章 和钜鑫团队一起成长和钜鑫团队一起成长 如何快速融入钜鑫团队如何快速融入钜鑫团队

29、 钜鑫国际的一些文化兴趣小组钜鑫国际的一些文化兴趣小组 钜鑫国际员工文化活动组织与发起钜鑫国际员工文化活动组织与发起 在钜鑫团队里生活与成长在钜鑫团队里生活与成长一、如何快速融入钜鑫团队一、如何快速融入钜鑫团队 1.认真阅读、学习认真阅读、学习员工手册员工手册 该手册详细地叙述了关于员工的各种细则，认真学习该手册可以更详细地知道自己应该做什么，不应该做什么。 2.快速了解并开展本职工作快速了解并开展本职工作 新员工应该快速地了解自己的职责，尽快熟悉公司大体状况，开展本职工作，充分发挥自己的才能，实现自我价值。 3.努力向熟悉的同事和领导学习努力向熟悉的同事和领导学习 初来乍到，“人生地不熟”，

30、导致无法顺利完成工作。这是每个新员工都会遇到的问题。因此，应该努力向熟悉的的同事和领导咨询、学习，以让自己更快地融入钜鑫团队。 4.积极主动与相关同事共同交流积极主动与相关同事共同交流 工作中不免有些疑惑、问题，要积极主动地与相关的同事进行交流，以便更好地完成工作。 5.多参加活动，发挥自己的特长多参加活动，发挥自己的特长 要积极参与公司举办的各种活动，建立友好的同事关系；发挥自己的特长，展示自己的个人魅力，让大家因你的存在而感到快乐。 6.尽可能多地认识同事，并和他们沟通学习尽可能多地认识同事，并和他们沟通学习 钜鑫国际是个大家庭，要尽可能多地认识同事，与大家相互沟通学习。和谐相处，在欢乐中

31、工作。二、钜鑫国际的一些文化兴趣小组二、钜鑫国际的一些文化兴趣小组1.钜鑫篮球队钜鑫篮球队2.青葵基金青葵基金汶川地震，钜鑫青葵基金捐赠医用救护车玉树地震，钜鑫总裁李创锋亲赴现场参加救援工作3.钜鑫简报记者团（计划筹建）钜鑫简报记者团（计划筹建）三、钜鑫国际员工文化活动组织与发起三、钜鑫国际员工文化活动组织与发起1.生日会生日会2.钜鑫游钜鑫游钜鑫国际桂林之旅钜鑫国际韶关之旅3.篮球赛篮球赛4.尾牙年会尾牙年会钜鑫国际2011年尾牙年会钜鑫国际2010年尾牙年会四、在钜鑫团队里生活与成长四、在钜鑫团队里生活与成长 钜鑫是个温馨的大家庭，同事们和谐相处，互相尊重，互亲互爱。工作上，大家各司其职，

32、分工合作，齐心协力完成公司各项工作，团结一心使公司有条不紊地运营。钜鑫国际建立了许多兴趣文化小组，使员工们劳逸结合，缓解他们工作后的疲惫。另外，钜鑫每个月都会举办生日会，每年都有一次集体旅游，每年年底都会举行尾牙年会，这些活动大大丰富了员工们的业余生活。 融入钜鑫团队，在快乐中生活与成长，钜鑫人，一家人。第五章第五章 钜鑫国际企业文化体系构成钜鑫国际企业文化体系构成 钜鑫国际企业理念钜鑫国际企业理念 钜鑫国际企业经营哲学钜鑫国际企业经营哲学 钜鑫国际三大企业文化钜鑫国际三大企业文化 钜鑫国际企业形象识别钜鑫国际企业形象识别 钜鑫国际企业文化宣传钜鑫国际企业文化宣传一、钜鑫国际企业理念一、钜鑫国

33、际企业理念 钜鑫的理念：诚信祥和，永续经营。诚信祥和，永续经营。 钜鑫国际从成立之初便以“诚信祥和，永续经营”为企业的经营理念，市场永远在变，钜鑫的经营理念永远不变。 春秋战国时期，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立诚信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五十金。正是由于商鞅讲诚信，赢得了民心，才能顺利地推行新变法，最终使秦国渐

34、渐强盛，最终统一了中国。小故事（一）小故事（一） 周幽王有个宠妃叫褒姒，为博取她的一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火烽火是边关报警的信号，只有在外敌入侵需召诸侯来救援的时候才能点燃。结果诸侯们见到烽火，率领兵将们匆匆赶到，弄明白这是君王为博妻一笑的花招后又愤然离去。褒姒看到平日威仪赫赫的诸侯们手足无措的样子，终于开心一笑。五年后，酉夷太戎大举攻周，幽王烽火再燃而诸侯未到谁也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虏。正是因为周幽王失信于诸侯，最终才“玩火自焚”。小故事（二）小故事（二） 以上两则故事明显地表明了诚信的重要性。在不同的时代中，在国家、企业和个人中，诚信永远

35、发挥着重要的作用。如今，企业必须诚实守信，以获得人们的支持与信赖，才能长远地发展。钜鑫国际必须坚持“诚信祥和”，才能“永续经营”。启示启示二、钜鑫国际企业经营哲学二、钜鑫国际企业经营哲学 钜鑫经营哲学：唯贤唯德，以信以诚唯贤唯德，以信以诚。 钜鑫经营主要分为经营人才与经营市场两大类。唯贤唯德是对经营人才而言，以信以诚是对经营市场而言。 人才，是企业和社会发展最核心的要素，是企业的第一资源。唯有人才，才能创造，才能为企业完成“整合全球有效资源，实现企业战略”的目标。钜鑫需要德才兼备的人，任人唯贤。同时，创建钜鑫图书馆，鼓励员工学习知识，关注员工成长，致力于将每个员工培养成德才兼备的人。钜鑫是个大

36、舞台，每个员工都能在这个舞台上施展自己才能。 唯贤唯德唯贤唯德 诚信是钜鑫经营的首要原则。钜鑫始终秉承“诚信祥和，永续经营”的理念经营企业。经过多年的努力，钜鑫在市场上已经树立了诚实守信的品牌形象，赢得了同行及客户的好评。市场永远在变，钜鑫诚信永远不变。以信以诚，定能实现钜鑫的百年大计。以信以诚以信以诚三、钜鑫国际三大企业文化三、钜鑫国际三大企业文化 经过十几年的岁月沉淀，钜鑫国际已经形成了较为完善的企业文化，钜鑫文化在不断地发挥着其特殊的作用。其中，三大文化发挥的作用尤为突出。 三大文化为：创新、协作、发展。创新、协作、发展。 金泰克进军内存市场之初，李总就通过创新产品，创新模式，逐渐地打入

37、了内存市场，树立金泰克品牌。最终，将金泰克打造成国内第一内存品牌。如今的金泰克UFO移动电源也是通过创新，使得产品在市场上脱颖而出。创新思想根深蒂固地成为了钜鑫国际的企业文化，不断地发挥着重大的作用。1、创新、创新 金泰克能取得今天的成就，这还得感谢钜鑫国际的合作伙伴们。在金泰克品牌树立的过程中，有金融公司的资金帮助、有全国各地的代理商的销售帮助，有物流公司的运输帮助等，金泰克才逐渐地发展壮大起来。钜鑫国际的历史证明，在市场细分的时代，单枪匹马是难以成功的，要成功，就必须协作2、协作、协作 钜鑫国际一直以来都坚持发展的观念，坚持与时俱进，顺应社会发展潮流，以促进企业的发展。如今，网络覆盖率越来

38、越高，网上购物成为热潮，网络营销已成为许多企业的一种营销模式。钜鑫国际顺应时代潮流，开始打造网上商城，以增加产品的销量，促进钜鑫国际的发展。3、发展、发展四、钜鑫国际企业形象识别四、钜鑫国际企业形象识别1、钜鑫、钜鑫标志：标准色2、金泰克、金泰克标准色：标志：3、瑞势、瑞势标志：标准色：4、梅赛伯、梅赛伯标志：标准色：五、钜鑫国际企业文化宣传五、钜鑫国际企业文化宣传 从创业初期的“摸着石头过河”，到如今的“搭建桥梁过河”，钜鑫国际已经逐渐成熟。在这过程中，钜鑫积累了许多具有现实意义的经验，逐步形成了具有钜鑫特色的企业文化。1、战略文化、战略文化：专注事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创

39、业。 2、人才文化、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工 价值。 3、经营文化、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。4、竞争文化、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争，在竞争中发展，在合作 中双赢。 5、产品文化、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异， 以成本赢得竞争。 6、市场文化、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。 企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。 7、营销文化、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人 心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。 8

40、、领导文化、领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持12字方针，提 升领导影响力。12字基本方针为：服务、协调、激励； 管理、监 督、控制。第六章第六章 钜鑫企业文化建设与宣导钜鑫企业文化建设与宣导 钜鑫企业文化建设人人有责钜鑫企业文化建设人人有责 把企业文化建设作为品牌宣传的一种手段把企业文化建设作为品牌宣传的一种手段 把企业文化建设作为长期的战略执行把企业文化建设作为长期的战略执行一、钜鑫企业文化建设人人有责一、钜鑫企业文化建设人人有责 企业文化并不是一两个人就能够建立起来的，而是企业在长期发展历程中积累下来的宝贵经验的结晶。钜鑫文化是钜鑫长期形成的共同理想、基本价值观、作风

41、、生活习惯和行为规范，是具有钜鑫特色的精神财富。建设钜鑫文化不只是企业领导人的责任，也是每一位员工的责任。身为钜鑫人，就应该用心学习钜鑫企业文化，规范自己的行为，以钜鑫事业为己任，充分发挥自己的才能，为钜鑫企业文化添一笔光彩。二、把企业文化建设作为品牌宣传的一种手段二、把企业文化建设作为品牌宣传的一种手段 企业文化是一个企业发展到一个程度的必然结果，是小企业发展成为品牌企业的历史见证。企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争，企业品牌功能不可能是仅仅通过一个产品、一个商标、一句口号所能替代和体现的，产品和服务也是一个企业传递品牌信息也就是企业文化信息传播的部分载体。 优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。因此，要把企业文化建设作为品牌宣