表1施工组织建议书

1、表1施工组织建议书-1 -附篇施工组织设计建议书表1施工组织设计文字说明第一章编制依据与工程概况一、编制依据1、漳平市东洋至岭兜三级公路工程施工（合同段：K1+480K4+239）项目招标文件及 其施工图设计、标前答疑会议纪要。2、招标文件中要求的技术规范、技术标准，以及现行的国家和行业技术规范、标准。3、现场踏勘本工程工地，经现场调查所获得的资料，结合我单位现有的施工能力、 技术力量、经济实力。4、按照招标文件要求，工期设定为1年，开工日拟为2021年8月20日，竣工为 2021年8月19 Ho实际开工日以监理工程师签发的开工令之日起算。二、项目位置漳平市东洋至岭兜三级公路工程施工项目，合同

2、段为K1+480K4+239,全长2. 759Km.三、设计标准说明主要技术标准：路线等级：三级公路标准；设计行车速度30Km/h,路基宽度：7. 5m：路面宽度：6. Ome设计年限：8年。四、本工程主要项目及工程数量主要工程项目有：路基开挖土方、石方、弃运土石方，利用土石方，浆砌片石边沟、 排水沟、截水沟：水泥碎路面：预应力空心板梁中桥3座，涵洞9道；安全设施：绿化环 境保护等。主要工程数量表序号1 2 3 4 5 6工程项目路基开挖土方路基开挖石方路基利用土石混填7.5# 浆砌片石边沟7. 5#浆砌片石排水沟7. 5#浆砌片石截水沟单位m3 m3 m3 m m m数量 12303 435

3、72 47164 1637 2619 457 备注 - 2 -序号 7 8 9 10 11 12 13 14 15工程项目厚150mm3%水泥稳定碎石底基层厚180mm5%水泥稳定碎石底基层厚220mm 弯拉强度4.5UPa钢筋碎圆管涵洞钢筋碎盖板涵钢筋碎倒虹吸管混凝土拱涵其他单 位 M2 m2 m2 座 m m/道 m/道 m/道 数量 22520 21237 19953 3 524. 55 25. 65/2 20. 04/2 40. 35/2 备注第二章 设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工 现场的办法一、设备、人员动员周期：若我单位中标，2天内将进行施工前动员，向全体员工介绍本项

4、目工程的基本概况， 工期目标、质量目标的具体要求。我方将严格履行招标文件的各项要求，并保证在合同规 定的进场时间内组织符合要求、达到业主和监理工程师满意的设备、人员进入工程现场， 项目经理部主要管理人员在接到中标通知书后3天内首批进驻现场，进行现场踏勘布点及 交接桩工作。人员、设备、材料组织进场的原则是根据工程进度需要和业主或监理工程师 的要求，分期分批进驻施工现场，并依据具体情况变化及时调整加强，满足服务周期。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法：人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变 化及时调整加强。本项目工程，现有公路网发达，公路运输可直接进入施工现

5、场，交通运 输十分便捷。本工程所需的管理人员、技术骨干、设备由总公司基地出发，通过公路运输 直接到达工地，普通工人尽可能优先采用当地劳动力；工程所需的水泥、钢材在漳平市内 采购，汽车运至现场：砂、碎砾石材料在沿线就近采购，砌体用片块石在沿线料场自行开 采，采用汽车直接运至各工程现场施工点，其他材料由供应地用汽车运至现场。第三章主要工程项目的施工方案、施工方法- 3 -第一节、施工总体部署一、施工组织机构根据本标段工程的规模及工程特点，在本合同工程施工过程中实行项目制管理，我同 拟组建“于都利村至安远园坑公路改建匚程项目第A1合同段经理部”，本着“精干、高 效”的原则，选派一批具有现代化管理知识

6、和具有工程施工经验的技术人员和管理人员组 成项目领导班子，项目经理由我单位从事多年公路施工和管理工作经验、并且有工程师职 称的二级项目经理担任，现场技术负责人由具有丰富施工经验的技术人员担任。项目经理 部对内指挥生产，对外负责合同履行及协调联络工作，统一指挥本工程的各项施工，对该 项目实行目标管理,通过科学规范的管理，出色地实现我单位质量方针和本工程质量目标 以及对业主的承诺。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、工程、质检、计财、安监、物资设备、中 心试验室、综合部等职能部门。为便r指挥、管理和协调，根据工程施工的特点，项目经 理部下设土方、石方、构造物、路面等四个施工队，施工队设队长、工程

7、主办技术员，各 施匚队负责各分项内所有工程项目施匚与管理。项目经理部组织机构见投标书附表1拟 为承包本合同工程设立的组织机构图：主要技术人员、管理人员及其简历详见投标书附 表2拟在本工程任职的主要人员简历表；主要投入的施工机械详见投标书附表3拟 投入本合同工程的主要施工机械表；主要的试验、测量、质检等仪器详见投标书附表4 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。为了本合同工程施工能统一指挥与协调，强化施工管理，做到分工明确、责任到人， 分口把关，层层包保，对项目经理部各部门职能确定如下：项目经理：对本合同工程实施负全面责任，主持全面工作，全面履行项目合同，对工 程质量、安全、工期

8、和成本控制负全责：负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调 配、财务管理和对外协调等。技术负责人：是本合同工程技术负责人，在项目经理领导下，负责本工程项目的施工 技术、质量监督、安全技术督导，分管工程部、质检部；并负责与监理单位、设计单位和 业主的协调工作。工程部：组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。编制实施性施工组织 设计，编制关键工序作业指导书。负责工程测量、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理 的匚作。归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案的管理工作。掌握项 目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组- 4 -织重点技术问题攻关，负责

9、技术交底，检查指导作业队的技术工作。质检部：负责项目的质量管理工作，监督检查施工队及人员，贯彻执行国家有关质量 工作的方针政策及上级指示，规章制度。制定项目工程质量管理办法，并负责检查落实。 制订工程质量的内控标准，负责对工程队进行质量标准书面交底。建立质量管理日志，组 织施工工艺过程质量控制参数监测。签发质量检查通知书、工程质量问题处罚通知单，组 织工程质量检查评定。沟通与业主监理单位的联系，进行隐蔽工程检查签证。及时收集、 整理、保存签证评定原始记录资料及质量报表的上报工作。试验室：按照国家和部颁的有关标准、规范及时准确的对原材料、半成品、结构物实 体等项目进行必要的试验检验。围绕设计和施

10、I：需要进行必要的试验研究，参与推广新技 术、新材料、新工艺工作。实事求是地认真进行试验，提供各种试验数据指导施工，并填 写各种试验资料，确保资料齐全、真实、系统。参加有关工程质量事故的调查工作，并经 常深入现场进行检查指导。管理好试验仪器设备，组织定期检查和日常维修工作。加强试 验工作，提高试验人员业务素质，按计划组织试验人员培训。计财部：根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确 定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业 主间工程款的计量、支付。编制年、季、月、旬施工计划，监督计划执行情况。办理验工 计价和内部承包核算。负责合同

11、管理、索赔申请、结算资料积累，负责与业主代表办理追 加金额，处理索赔事宜。对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 物 资设备部：按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项 目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。整理保管好一 切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工 作。根据项目管理的特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电 设备的质量和管理负责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收 费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。综合部：是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、 治安保卫、职工食堂以及内部行政