8D方法讲解ppt课件

1、08D方法方法 SIPD培训教材（培训教材（2.0版）版）1课程目录课程目录第一第一章章 序言及概述序言及概述 第五章第五章 生命周期管理概述生命周期管理概述 第二章第二章 8D详细步骤详细步骤 第三章第三章 OR流程概述流程概述 第四章第四章 PDP产品开发流程概述产品开发流程概述2一、纠正预防措施的几个定义1、纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。（返工和降级可作为纠正的示例）2、纠正措施：为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。(一个不合格可以有若干个原因，采取纠正措施是为了防止再发生。)3、预防措施：为消除潜在不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。(采取预防措施是

2、为了防止发生。防错手段是一种预防措施。)4、遏制措施：防止不合格的继续发生采取的措施。3n8D8D是福特以及福特供应商必须要是福特以及福特供应商必须要用的解决质量问题的工具用的解决质量问题的工具4靠经验解决问题掌握工具为你快速提高技能创造了机会需要时间积累新员工独立上岗的时间，三个月、半年、一年、两年资源和工具可以为资源和工具可以为你提供捷径你提供捷径为什么要用为什么要用8D8D？用我们自己的方式或经验解决问题不行吗？用我们自己的方式或经验解决问题不行吗？5n分析某个产品或过程为什么会运行于其标准之外 n对故障的定义和理解 n提供一种识别故障根本原因的方法，并执行正确的纠正措施n识别系统的变化

3、，预防同一故障及其他类似故障的重现n强调团队的协作6n8D给人足够的信心，特别是在审核供应商报告时，案例n8D推动的成功在于形成一种文化文化体现在员工的行为中体现在员工的行为中7n没有真正理解故障（中门异响）没有真正理解故障（中门异响）n不会用数据来陈述事实（投产不会用数据来陈述事实（投产DPUDPU的运用）的运用） n没有优先寻求临时措施和追溯方案（发动机摇臂）没有优先寻求临时措施和追溯方案（发动机摇臂） n可信度低的验证（投产样本量的选取）可信度低的验证（投产样本量的选取）n没有找到根本原因，措施太多（减振器）没有找到根本原因，措施太多（减振器）n不使用质量工具不使用质量工具n 没有预防同

4、类问题再发生的行动没有预防同类问题再发生的行动8n起初，系统按预期效果运行，但是在某个节点上它突然背起初，系统按预期效果运行，但是在某个节点上它突然背离了预期的性能水平离了预期的性能水平n这种背离也许会持续、间断或者仅仅是一次事件（在潜在这种背离也许会持续、间断或者仅仅是一次事件（在潜在的某个位置会重新发生）的某个位置会重新发生）n如果这种背离是间断的，它也许会无规律地发生，或者按如果这种背离是间断的，它也许会无规律地发生，或者按照某种模式发生照某种模式发生n变异导致的故障直到根本起因发现之后才会消失变异导致的故障直到根本起因发现之后才会消失8ppt课件.Copyright Sieyuan E

5、lectric Co., Ltd. All Rights Reserved.9n是完成是完成8D8D步骤的向导图步骤的向导图n使团队集中精力于目标范围使团队集中精力于目标范围 n相当于工作计划相当于工作计划n使团队清楚工作内容，时间节点使团队清楚工作内容，时间节点n帮助识别哪些资源是需要的，什么时候可以获得帮助识别哪些资源是需要的，什么时候可以获得 8D过程工具过程工具9ppt课件.Copyright Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved.10n评估流程的执行情况评估流程的执行情况 n使团队集中精力于目标范围使团队集中精力于目标范围 n记

6、录会议参加情况记录会议参加情况n检查工作执行情况检查工作执行情况n检查资源准备情况检查资源准备情况8D过程工具过程工具10ppt课件.Copyright Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved.118D分析故障的两种方法分析故障的两种方法n归纳法：归纳法：基于观测数据，旨在形成基于观测数据，旨在形成一种与数据一致的推测一种与数据一致的推测n演绎法：演绎法：以某种推测为基础并将这以某种推测为基础并将这种推测运用于某一特殊情况，通过种推测运用于某一特殊情况，通过收集并分析数据，验证数据是否与收集并分析数据，验证数据是否与推测一致推测一致（结合头

7、脑风暴使用）11ppt课件.Copyright Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved.12DODO8D8D程序的准备程序的准备D1D1创建工作团队创建工作团队D2D2问题描述问题描述D3D3制定临时措施制定临时措施D4D4定义并验证根本原因和忽略点定义并验证根本原因和忽略点D5D5选择并确定永久措施选择并确定永久措施D6D6执行并验证永久措施执行并验证永久措施D7D7预防问题的重现预防问题的重现D8D8肯定团队及个人的贡献肯定团队及个人的贡献8D 12ppt课件.Copyright Sieyuan Electric Co., Ltd. A

8、ll Rights Reserved.13D08D 14D0 8D程序准备程序准备n确定是否需要紧急反应行动，以保护顾客或相关组织不蒙受损失（停止发运、停止生产、全部更换、全检）n确定是否使用8D来解决问题n选定、验证、执行紧急反应行动15D08D程序准备程序准备我们往往先知道症状，如风扇电机失效n症状是某一个或更多故障表现出来效应n没有症状，你就无法得知故障的存在n症状是由顾客所经历16n适用于趋势可以被测量或者量化的情况适用于趋势可以被测量或者量化的情况n通常有许多工具可以量化故障通常有许多工具可以量化故障Paynter Chart / PaynterPaynter Chart / Pay

9、nter图图Pareto / Pareto / 柏拉图柏拉图Run (trend) chart / Run (trend) chart / 运行（趋势）图运行（趋势）图D08D程序准备程序准备17n以图表或者数据表格的形式显示n跟踪行动所产生的效果，或是过程的变化D08D程序准备程序准备出厂检验17ppt课件.Copyright Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved.18n运行图显示了在绩效上随着时间而产生的方向性变化运行图显示了在绩效上随着时间而产生的方向性变化n运行图用来辨别数据变化趋势或数据类型运行图用来辨别数据变化趋势或数据类型n

10、问题验证跟踪、系统提升验证问题验证跟踪、系统提升验证D08D程序准备程序准备18ppt课件.Copyright Sieyuan Electric Co., Ltd. All Rights Reserved.19哪种故障要引起关注？哪种故障要引起关注？D08D程序准备程序准备20上表中叙述的故障，紧急应变行动上表中叙述的故障，紧急应变行动”a”和和”b”分别有分别有什么效果什么效果?D08D程序准备程序准备21n基于你所掌握的信息而决定；故障的严重性和它对顾客产生的影响n它可能大到停止生产、停止所有发运，也可能小到什么都不做n如果是立即就要采取措施的你不必花更多时间来研究n在成立8D团队之前就可

11、以采取紧急反应行动n为了确定应急措施可以保护消费者，需要验证它以保证它按照期望的状态进行，并且不会导致新的失效模式n可以在非产品上面做验证，比如采用模型或者计算机模拟的方式 n强调验证的方法、样本量D08D程序准备程序准备22D08D程序准备程序准备启动标准启动标准启动8D需满足六个要求n故障是已经被定义的n顾客是已经被识别的n该故障存在改进的空间n起因未知n故障很复杂，单凭一个人的能力很难完成n管理层致力于从根本起因的层面去解决故障并采取预防措施防止故障再次发生23D18D 24D1成立工作团队成立工作团队n建立一个团队意味着建立一个团队意味着8D8D程序的真正开始，程序的真正开始，D1D1

12、阶段的目的是组建一个团队，它的成员需阶段的目的是组建一个团队，它的成员需要具有解决该故障的相关技能要具有解决该故障的相关技能25D1成立工作团队成立工作团队n按需要调整团队成员n团队成员的人数控制在4到10个之间n选择具有相应技能、知识、资源、权力等的人作为团队成员n各类成员之间职责、任务合理搭配26n运用沟通、协调技能 n建立团队运作规则n设置分配任务，保持到会成员的一致性，监控过程执行情况D1成立工作团队成立工作团队27n就团队运作规则达成共识就团队运作规则达成共识n制定计划，分配任务制定计划，分配任务（使用流程图和检查清单）（使用流程图和检查清单）n明确下一次会议的时间明确下一次会议的时

13、间n会议签到表、会议记录是必须的会议签到表、会议记录是必须的D1成立工作团队成立工作团队28D28D 29D2- 描述问题描述问题n把问题陈述清楚把问题陈述清楚n帮助团队关注问题本身，避免凭主观帮助团队关注问题本身，避免凭主观的假设判断问题，或者对问题作出毫无的假设判断问题，或者对问题作出毫无现实根据的判断现实根据的判断n解决问题之前，知道尽可能多的关于解决问题之前，知道尽可能多的关于该问题的信息该问题的信息30n问题多样性：问题多样性：复杂的、多样的和含混不清的问题应该分开解决，复杂的、多样的和含混不清的问题应该分开解决，每次解决一个问题每次解决一个问题目的是为了把顾客的报怨转变为问题概述目

14、的是为了把顾客的报怨转变为问题概述根据现有数据判断是否存在一个以上的问题根据现有数据判断是否存在一个以上的问题分解问题分解问题按优先次序去解决按优先次序去解决决定怎样去解决决定怎样去解决D2- 描述问题描述问题31n由可见的和可测量的信息组成（基于事实和数据）由可见的和可测量的信息组成（基于事实和数据）n精确性影响大精确性影响大n因为通常是例举事实，所以无须争议因为通常是例举事实，所以无须争议 n通常需要描述通常需要描述5W5W：什么问题、什么人、什么时：什么问题、什么人、什么时间、什么地点、多大的问题间、什么地点、多大的问题n需要第一时间完成需要第一时间完成D2- 描述问题描述问题32n使用

15、归纳法，是推理后的决定使用归纳法，是推理后的决定n在通过有效的验证之前，都会有争议在通过有效的验证之前，都会有争议n需要频繁的测试需要频繁的测试D2D2- 描述问题描述问题33l 具体的，可观察和测量的l 包括使用客户术语明确描述问题l 实事求是，没有主观意见或预感l 包括描述问题的影响度l 不包括原因或解决办法l 不推卸责任或给予责备一个好的问题描述应该34问题描述应该：n简洁明了:产品型号、发生时间、地点、事故起因、过程（如果能确定）和结果（对产品、顾客的影响）。n确定目标n依靠数据，缩小引起问题根本原因的范围D2- 描述问题描述问题35D38D 36n临时方案必须经验证，有效n必须提供临

16、时方案，直到永久措施采取后n临时方案要能够消除对内外部顾客的影响D3制定临时解决方案制定临时解决方案ICA（Interim containment action）37n维护系统继续运行n为8D小组找到问题的根本原因争取时间n保护顾客利益和满意度不受影响n保证质量，节约因问题继续产生的成本D3制定临时解决方案制定临时解决方案ICA（Interim containment action）要坚信一定能找到临时方案，不要说“没办法”38D3制定临时解决方案制定临时解决方案ICA（Interim containment action）验证ICA（效果）选择ICA验证ICA（措施）执行ICA39n确定选择

17、ICA的关键点n分析ICA的正面效果，优点n分析ICA存在的风险n找出ICA效果与风险间的最佳点，确定ICAD3制定临时解决方案制定临时解决方案ICA（Interim containment action）40n前后比较n试验n示范n与类似的措施比较n参考相关资料n证明不会产生任何新的问题D3制定临时解决方案制定临时解决方案ICA（Interim containment action）41n按照PDCA的流程执行n计划为完成目标，必须做哪些事情；谁完成；何时完成n执行计划n监督记录计划执行情况n评估评估实施的结果，是否达到预期目标D3制定临时解决方案制定临时解决方案ICA（Interim co

18、ntainment action）可以体现在检查清单或会议纪要中可以体现在检查清单或会议纪要中42n售前验证n售后验证D3制定临时解决方案制定临时解决方案ICA（Interim containment action）43汇总分析出厂检查记录（PAYNTER图）汇总分析市场跟踪结果（趋势运行图）D3制定临时解决方案制定临时解决方案ICA（Interim containment action）n验证ICA（效果）售前、售后44D48D 45D4-定义和验证根本原因和遗漏点定义和验证根本原因和遗漏点n从多个因素去定义和验证根本原因，而不是根据孤立的故障描述n用流程图、鱼骨图、列表等鉴别根本原因和遗漏

19、点46鉴别根本起因也许会消耗时间，但它在长期运作中更有效，因为：n你不需要处理另一个一样的故障n你不必浪费时间在失效控制上n你不需要定期的去重建顾客满意度n你可以一劳永逸D4-定义和验证根本原因和遗漏点定义和验证根本原因和遗漏点47n可能的起因任何起因，根据症状所进行的推测n疑似起因推测建立在有效的数据上，它可以很好地解释故障n根本起因发生问题的根源，一个经验证的起因，它揭示了故障D4-定义和验证根本原因和遗漏点定义和验证根本原因和遗漏点48n回顾故障描述，推测所有可能的原因，（归纳、演绎）n环境参数的变化（8D要解决的问题），（人、机、料、法、环、测的变化）n常用工具：流程图、鱼骨图、列表n

20、方法：头脑风暴、过程审核、排除、演示n学会多问为什么D4-定义和验证根本原因和遗漏点定义和验证根本原因和遗漏点495Why 所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到真正原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。1why:为什么机器停了？ 答一:因为保险丝烧断了；2why:为什么保险丝烧断了？ 答二:因为机器超载了3why :为什么机器会超载？ 答三:因为轴承的润滑不足； 4why :为什么轴承会润滑不足？ 答四:因为润滑泵吸不上油来； 5why :为什么吸不上油

21、来？ 答五:因为它的轮轴磨损了. 6why :为什么轮轴磨损？ 答六:因为杂质跑到里面去了。 经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轮轴上安装过滤器。如果我们没有这种追根究底的精神来发掘问题，我们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。50n环境参数变化、同类环境参数变化、同类产品之间的差异分析：产品之间的差异分析：罗列差异反映事实关键、特殊性D4-定义和验证根本原因和遗漏点定义和验证根本原因和遗漏点51D4-定义和验证根本原因和遗漏点定义和验证根本原因和遗漏点主动验证主动验证被动验证被动验证被动验证可以通过观察来实现。（水管断裂）主动验证可以通

22、过再现根本起因的变化来实现。（减振缓冲块与长罐体脱焊）52D58D 53BCDADn永久措施经验证能够起效n尽管应急措施和临时措施保护顾客不受故障后果的影响，但他们通常不会消除故障的起因n永久措施是消除故障的根本起因的最好措施n永久措施要不产生新的故障D5 定义永久措施定义永久措施Permanent54D5 定义永久措施定义永久措施PermanentYour text in hereYour text in hereYour text in hereSTEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7n描述最终结果n列出决策标准（强制和想要）n做出最佳选择n分析风险n比较选择

23、措施n列出可选措施确定满足标准的相对重要性确定满足标准的相对重要性55你和团队需要确定最终结果以便：n定义决策的范围n为思考提供依据D5 定义永久措施定义永久措施Permanent56强制标准：n是可测量的n不可商量的n涉及公司制度、法规等n想要的标准：n主观的，不是基本的n可以根据情况选择的D5 定义永久措施定义永久措施Permanent想要的标准：想要的标准：n不增加单车不增加单车成本成本n一周之内能一周之内能够完成切换够完成切换57n以1到10为尺度（10为最高）， 将最重要的希望满足标准定为10D5 定义永久措施定义永久措施Permanent一周之内完成切换一周之内完成切换7不增加单车

24、成本不增加单车成本658n列出可以从根本起因上解决故障的可选项n当拥有大范围的选项供选择时，更能够做出高质量的决定D5 定义永久措施定义永久措施Permanent59n针对每一个强制满足标准比较每一个选择。如果选择满足强制满足标准，标记为是。如果任何选择不能满足，标记为不是并不再考虑n将每一个希望满足的标准同剩下的选择比较。根据每一个选择和希望满足标准的满足程度评分，评分的尺度为1分到10分。D5 定义永久措施定义永久措施Permanent使用列表方式使用列表方式60对于风险有两个要素需要考虑：n风险的严重程度n风险发生的可能性D5 定义永久措施定义永久措施Permanent要注意：n有什么我

25、们还未考虑到的可能影响我们成功的事情可能发生？n“什么可能危及成功地执行”？61n平衡了优点和风险作出的最佳选择。n最佳选择通常不是第一选择或最明显的选择。D5 定义永久措施定义永久措施Permanent62记住，可用下面的方法验证永久措施：n进行试验和演示，如离线生产运行；n将新措施和相似的证明过的措施比较；n审阅新设计发布前的文件。D5 定义永久措施定义永久措施Permanent63n定义永久性纠正措施n用于七步决策制定过程来选择一个永久措施n使用一个制定决策的工作表n说明怎样验证一个永久措施D5 定义永久措施定义永久措施Permanent64D68D 65ABn执行PCA去消除故障的根本

26、起因n验证确保PCA的执行是有效的D6 执行及验证执行及验证PCA66执行计划的步骤是：执行计划的步骤是：n陈述你的目标陈述你的目标n列出所适用的标准和条件列出所适用的标准和条件n列出关键步骤：列出关键步骤：是新的是新的有严格的时间节点有严格的时间节点/ /最终期限最终期限是综合的是综合的对其他步骤会产生影响对其他步骤会产生影响n形成实施计划表形成实施计划表D6 执行及验证执行及验证PCA67n1 1、有什么意想不到的问题会导致下一步计划出错？、有什么意想不到的问题会导致下一步计划出错？n2 2、怎样做可以防止问题的发生、怎样做可以防止问题的发生n3 3、如果问题发生我们该怎么做？、如果问题发生我们该怎么做？ 紧急行动该由谁紧急行动该由谁来启动，其启动的信号是什么？来启动，其启动的信号是什么？D6 执行及验证执行及验证PCA68D6 执行及验证执行及验证PCAn关键步骤所占重要性的比例n识别可能问题所在 n确定预防措施（应变计划）n建立预防措施的启动信号n确定由谁启动预防措施n将计划传达到每个人69n要证明问题已经被彻底解决了要证明问题已经被彻底解决了n如果不能证明，你就不能说问题解决了如果不能证明，你就不能说问题解决了n在验证在验证PCAPCA前，要确定已经取消了