强生产品差异化

1、编辑ppt Johnson & Johnson -因爱而生编辑ppt强生公司简介强生公司简介 美国强生1(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模大、 产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌！据财富和商业周刊97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有约11万6千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。编辑ppt强生主要产品介绍编辑ppt强生主要产品介绍专为婴儿皮肤设计

2、的配方，采用高品质原料，经一系列严格的医学测试，确保每一瓶婴儿产品纯正温和，令宝宝天生娇嫩的肌肤倍感幼 滑嫩白。 编辑ppt口腔护理李施德林漱口水，含4种植物精油，强劲的液体清洁功能，可以深入口腔各个角落，有效杀死口腔致病细菌，预防牙龈出血、口气、蛀牙等口腔问题。超强杀菌，预防口腔 问题！让牙齿更健康，口气更清新，笑容更信！ 编辑ppt创伤护理日常生活必备药品，作用为季铵盐类外用消毒剂。适应症范围：外用。用于小创伤、擦伤等患处。编辑ppt皮肤护理露得清露得清含有抗氧化成分，可阻隔皮肤受到的日常环境侵害，帮助预防肌肤老化。质地清爽，能被肌肤迅速吸收，让肌肤柔软细滑。露得清是护肤专家建议，消费者更

3、为信任，可以给皮肤真正带来健康美丽改善的品牌。编辑pptv全球首个致力于满足青春少女肌肤需求的护肤品牌，一直致力于为青春少女带来干净、清透、漂亮的肌肤和自信。首先提出了“清洁-调理-滋润”的护肤三步骤概念，帮助青春少女树立了正确的护肤观念，也是第一个针对中国初中女生进行青春期生理、心理和护肤知识 教育的品牌。 编辑ppt分为每日、每两周、每月更换型隐形眼镜。镜片智能曲弧设计，含水量与透氧度极高，并且具有防紫外线功能，有效阻挡97%的UVB和81%的UVA有害紫外线透过角膜进入眼内 编辑ppt产品差异化(Product Differentiation) 产品差异化(Product Differe

4、ntiation) 是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品，以使消费者相信 这些产品存在差异而产生不同的偏好。按照产业组织理论，产品差异是市场结构的一个主要要素，企业控制市场的程度取决于它们使自己的产品差异化的成功程度。除了完全竞争市场（产品同质）和寡头垄断市场（产品单一）以外，通常产品差异是普遍存在的。企业对于那些与其他产品存在差异的产品拥有绝对的垄断权，这种垄断权构筑了其他企业进入该市场或行业的壁垒，形成竞争优势。同时，企业在形成产品实体的要素上或在提供产品过程中，造成足以区别于其他同类产品以吸引购买者的特殊性，从而导致消费者的偏好和忠诚。这样，产品差异化不仅迫使外部进入者耗费巨资去征服

5、现有客户的忠实性而由此造成某种障碍，而且又在同一市场上使本企业与其他企业区别开来，以产品差异为基础争夺市场竞争的有利地位。因此，产品差异化对于企业的营销活动具有重要意义。 编辑ppt 1 1、产品价格定位差异化。、产品价格定位差异化。 通俗讲是高中低档定位不同，例如打火机，一次性打火机和ZIPPO就档次不同，消费群体因此而不同。 2 2、技术差异化。、技术差异化。 比如尚朋堂电磁炉坚持双圈加热路线，达到提升加热均匀程度，其他品牌都是单圈加热的。 3 3、功能差异化。、功能差异化。 是指不改变基本使用价值的前提下，通过延伸或附加功能的不同提高竞争力的办法。 例如：索爱手机强力开发MP3功能 4

6、4、文化差异化。、文化差异化。 销售不同文化，例如北京布鞋也是鞋，但销售对象的文化取向有差异，陶玉梅服装也是如此，ZIPPO也是销售一种文化。 编辑ppt消费者需求 婴儿的皮肤细腻娇嫩，使用的护理产品需要性质温和、无刺激、安全。成人的需求不止是婴儿那么简单，需要更多的保护，而且这种保护是全面的。 强生的消费品及个人护理产品大致分为婴儿和成人护理产品。它的涵盖领域广，产品内容丰富，适合各个年龄阶段、各种需要的人使用。编辑ppt产品差异化的优势 “全球超级大品牌”必须有以下三个特点：消费者对品牌有信任感、独特的品牌专业性和较为合理的品牌延伸范围。产品的生命周期是有限的，而品牌的生命周期可以是无限的

7、。强生公司就具有百年历史的长生品牌。靠的就是低成本的公司并购、品牌架构及合理的品牌延伸。强生公司在消费品一块，采用了一品多牌的策略，即同类产品（个人护理品或化装品）使用多个品牌。这样以来，多占货架面积；降低企业风险；鼓励内部合理竞争、激扬士气；各品牌具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者。编辑ppt产品差异化的劣势 强生旗下共有200多家公司，业务横跨消费产品、制药与医疗设备等三大领域（制药是强生公司规模最大的业务，在整个公司业务中的比重超过40%）。强生公司是一个分散型的组织，业务遍及许多国家，而且拥有不同的文化，这种组织形式面临的挑战就是控制力没有集中性组织强大，难点就在于协调。 编辑ppt总结 产品差异化的程度越大，厂商的市场