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文档简介
步骤描述负责人使用时间使用工具11绩效考评小组工作动员会人力资源部计划阶段12完成年度考评计划总经理与财务副计 划 阶年度考总段19.2 表对外事务记录表划执行19.2记录，秘书处人员培训、年终考交流、外访记录表人，进19.3总，并KPI 指21平衡计分卡KPI 指标评估总经理评估阶段高层领导反馈卡表 19.1年终考表格的汇总，卡 KPI秘书处绩效评估流程表及说明22与被评估人沟通总经理评估阶段23被考评人绩效考评成绩考评人评估阶段25汇总考评结果人力资源部评估阶段26总经理 / 人力资源部经理总经理/ 人力资评估阶段审核源部经理审核31向被考评人公布结果人力资源部反馈阶段32考评意见反馈被考评人反馈阶段33考评工作总结人力资源部反馈阶段41薪酬福利体系人力资源部应用阶段
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