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文档简介
仓储配料室主管岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考类别帐 ,物 ,卡一致的管理综计部直接上级30%依现行制度 ,每周由综计部进行抽检.当发现帐财务部陷的原因 ,将视严重程度扣1-3 分库房的管理直接上级直接上级30%优良标准 : 摆放严格分类 ,整齐 ,分放清楚整洁保养工作认真负责,定期保养 ,纪录清楚并做好详细的纪录工业绩指标作送配准确性达 95%送配及时准确性 100%上 ,比较及时基本按先进先出的原则报表及时递交财务部直接上级15%按规定及时 ,规范的递交报表 .若发生有效投诉员工的管理直接上级直接上级15%优良主动 ,协作 ,凝聚力强 ,无违规 , 无投诉工作热情高 , 服务意识较强的服务意识强有效投诉 1 次 /月无有效投诉库存提示财务部直接上级10%及时 ,准确 . 发现一次失误,视程度扣1-2 分仓储配料室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：计划和组织指权重： 30%指标三：解决问题的能力权权重： 25%能力指标指标二： 创新能力 （不断改进工作流程，改善工作指标四：人际沟通能力方法）权重： 10%权重： 25%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标三：是否注重协作,发挥团队精神指权重： 30%权重： 20%权指标二：处理问题是否全面周到
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