新项目工程管理专题规章新规制度.doc

1、新项目工程管理专题规章新规制度目 录第一篇岗位职责及部门职能TOC o “1-2” h z u 2 领导职责： 22.1 董事长职责： 22.2 总经理职责： 22.3 副总经理职责： 32.4 部门部长职责： 32.5 部门副部长、部长助理、部门主管职责： 33 部门职能： 33.1 工程部职能 33.2 工程服务部职能 43.3 工程安全部职责 6第二篇部门管理制度工程部管理制度1 总 则 82 工程部职能 83 工程管理组织架构 93.1 集团层级工程管理机构 93.2 工程部组织架构 94 工程部岗位职责 94.1 工程部总经理岗位职责 94.3 工程施工经理岗位职责 114.4 工程

2、安全部工作职责 114.5 工程质量技术部职责 124.6 工程采购部职责 124.7 工程财务部职责 134.9 工程物流部职责 144.10 工程部驻总部工作协调职责 145 工程现场管理制度 15工程安全部管理制度1 安全经理岗位职责 272 安全员岗位职责 283 各分部、分项工程安全施工管理 284 文明施工和环境保护管理 305 “四口”、“五临边”防护 316 机械设备管理 317 安全文件档案管理 328 加强相关安全管理 329 违规处理措施 322 领导职责： 2.1 董事长职责：2.1.1 主持召开董事会议，并负责董事会决议落实落实。2.1.2 组织讨论和决定企业发展计划

3、、经营方针和投资方案。2.1.3 组织讨论和决定企业年度经营目标和利润指标。2.1.4 组织讨论和制订年度财务收支预算和年度利润分配方案，并定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制全企业系统财务情况。2.1.5 组织讨论经过企业章程修改。2.1.6 提名企业总经理和其它高级管理人员聘用和解职，并报董事会同意和立案。2.1.7 决定企业内高层管理人员薪酬、待遇和支付方法并报董事会立案。2.1.8 签署同意各级管理人员和通常干部调整。2.1.9 签署对外上报、印发多种关键报表、文件、资料。2.1.10 处理其它由董事会授权重大事项。2.2 总经理职责：2.2.1 实施董事长交办各项任务。2.2

4、.2 主持企业全方面生产经营管理工作。2.2.3 组织指挥企业日常经营管理工作，在董事长授予权限内，代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。提名和提议总经理助理、各职能部门和下属各企业经理和其它高级职员任免、薪酬、奖惩。建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。2.2.4 组织实施企业年度经营计划和投资方案。2.2.5 组织拟订企业内部管理机构设置方案，和企业基础管理制度。2.2.6 组织实施董事长同意企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分配、使用方案，并健全财务管理制度，严格财务纪律，做好增收节支和开源节流工作，确保现有资产保值和增值。2.2.7 审查和修订年度计划内经营、投资、改造

5、、基建工程和流动资金贷款、使用、担保可行性汇报，并报董事长同意。2.2.8 抓好企业生产、安全工作，协调各分企业搞好生产经营。2.2.9 做好职员思想政治工作，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素职员队伍，充足发挥职员主动性和发明性。2.2.10 完成董事长交办其它各项工作任务。2.3 副总经理职责： 2.3.1 参与企业战略方向讨论工作，并组织制订和修改工程计划。2.3.2 负责处理工程开发过程中全部工程技术类问题。2.3.3 监督实施工程管理、开发、质量确保等全过程，确保工程成本、进度和质量目标，完成工程任务。2.3.4 负责工程管

6、理，协调和工程相关各部门之间关系。2.3.5 定时举行工程评定会议，并有权对直接下属部门或职员进行评定。2.3.6 负责为工程提供足够设备、有效工具。2.3.7 保障并组织各工程安全文明生产。2.3.8 参与EPC协议评审会签工作。2.3.9 在总经理领导下制订有效工程决议。2.3.10 负责各工程部现场文明施工，安全工作管理。2.3.11 负责工程最终调试工作及售后服务。2.3.12 完成总经理交办其它工作任务。2.4 部门部长职责：2.4.1 领导、主持部门全方面工作。2.4.2 负责传达上级指示，组织、部署安排日常工作。2.4.3 负责制订本部门工作目标及各项工作计划。2.4.4 负责制

7、订部门职员岗位职责。2.4.5 负责向上级汇报真实情况，立即对下级争议作出裁决。2.4.6 负责对下级工作作出评价并督促落实各项工作。2.4.7 关心下属工作、生活情况，并做好下属思想工作。2.4.8 完成领导交办其它工作任务。2.5 部门副部长、部长助理、部门主管职责：2.5.1 帮助部长或副部长分管具体业务工作。2.5.2 在部长授权下完成指定工作。3 部门职能：3.1 工程部职能3.1.1 受企业安排，对分管工程实施进行组织、协调和管理工作。3.1.2 受企业委托，管理工程经理、施工经理、工程技术工程师等，并在工程实施过程中，指导、监督工程经理、施工经理工作。3.1.3 帮助企业建立分管

8、工程部组织架构，配置工程管理人员，组织职员进行考评和培训，提升职员素质和业务能力。3.1.4 审核工程相关文件，包含：工程开工汇报、工程实施计划、考评验收计划、工程完工及总结汇报等文件。3.1.5 受企业指派，帮助业务发展部参与投标活动，配合业务发展部参与编制报价书、协议谈判等事宜。3.1.6 负责做好工程发包前工作量预算、提供相关技术文件，和后期结算查对工作。3.1.7 制订分管工程具体工作作业步骤，确保各项工作有序对接。3.1.8 在分管工程实施过程中，检验分管工程实施计划实施情况，掌控工程进度、成本、质量。3.1.9 负责对工程现场施工大型机具设备、维修备件等进行接收、保管及发放调度并实

9、施有效控制管理。3.1.10 负责合理调配各工程安装施工机具和大型装备，充足利用企业资源，降低无须要开支。3.1.11 负责设备仓库筹建计划，包含设备仓库硬件、软件配置，负责各专业机具维护保养工作技术指导。3.1.12 负责分管工程风险管理、文件管理等，并在工程结束后将工程资料交企业档案室存档。3.1.13 总结工程管理经验，积累工程管理相关数据和资料，管理和改善工程总承包管理体系文件。3.1.14 完成领导交办其它工作任务。3.2 工程服务部职能3.2.1 负责企业全部工程现场调试、生产、培训等售后服务工作。3.2.2 负责企业装备现场指导、调试及售后服务工作。3.2.3 加强现场安全工作，

10、提升个人安全意识，预防为主。3.2.4 负责现场产品服务后质量反馈和同企业其它部门交流调试经验，对设备缺点加以改善。3.2.5 负责编制雇主职员培训纲领和培训计划，做好雇主培训工作。3.2.6 负责配合各工程部做好工程技术支持工作。3.2.7 服务于企业其它部门工作需要，做好雇主服务工作。3.2.8 配合装备研发部及工程设计部搜集优异产品技术资料，消化吸收以巩固企业技术关键力。3.2.9 认真完成设备厂家培训及后期学习，确保部门职员在工程上能独立完成设备调试和操作。提升职员本身专业知识面，立即熟悉现场工作步骤。3.2.10 负责组织部门职员熟悉了解并实施相关工程服务协议。依据协议要求组织培训服

11、务，如编制培训计划，并对培训结果是否合格进行检验。3.2.11 配合工程部做好设备安装后至交付前期间保管，包含随机资料及备品备件。帮助工程部同雇主做好交接工作各项文件手续。3.2.12 组织工程服务人员参与工艺设计、工程设计方案研究，提出操作方面意见和要求，提前做好预案。3.2.13 协调工程生产中各岗位工作关系，配合现场调试经理做好生产工作,和业主代表共同审查和签署试车及考评情况汇报，以明确建设工程性能，确保指标等达成协议要求情况。3.2.14 负责配合做好各工程部工程上所需多种测试试验工作（如机械、电气等设备校验和测试等）。3.2.15 配合工程部、业务发展部和业主搞好关系，调试维护好企业

12、各类设备，做好企业产品宣传。3.2.16 负责工程调试资料搜集整理工作。总结工程调试中经验，积累相关数据和资料，改善技术和提升工作层次，配合业务发展部针对调试工程进行市场开拓。3.2.17 依据企业各部门需求，对每个工程进行定员定岗专员负责服务工作，配合工程部进行工程前期技术支持和交流。3.2.18 依据工程需求配合工程部参与设备采购技术议标工作。配合工程部对工程前期中国相关催缴发运等联络工作。3.2.19 负责搜集各工程现场服务前期资料，和各设备厂家技术人员联络，对我方及工程现场人员培训事宜。3.2.20 负责各工程调试服务工作开展前人员、材料、机具准备工作。3.2.21 组织本部门人员做好

13、各相关工程设备资料内容吸收学习。3.2.22 实时跟踪各开展中工程现场施工安装进度情况及现场存在问题，方便做好调试服务前期准备工作。3.2.23 负责向采购部反馈现场设备质量及使用情况，提出设备厂家选择提议。3.2.24 负责向设计部、装备研发部等部门反馈现场设备、工艺、电气等技改和优化方案。3.2.25 负责现场设备安装缺点及事故隐患排查并跟踪安装单位缺点整改过程。3.2.26 做好调试统计，整理好资料，积累经验，使调试规范化、体系化。3.2.27 配合企业相关部门做好服务工作。3.3 工程安全部职责3.3.1 认真落实党和国家、上级机关、企业相关安全生产方针、政策、法令、法规和条令、条规。

14、在总经理、分管副总领导下行使安全工作职责，对全企业安全生产和消防工作负责。3.3.2 建立健全安全管理网络，负责对基层车间、工程安全生产考评工作。3.3.3 整章建制，确定、修订多种安全管理制度和安全操作规程，组织开展月度安全会议，开展各项安全活动。3.3.4 负责要害、关键部位安全工作和危险作业审批和气体测爆工作，掌握要害部位工作人员思想、工作表现情况，落实防范方法。3.3.5 对企业内部发生治安事件、刑事案件除上报公安机关外，主动组织侦破确保内部安定。3.3.6 组织对尘、毒、高温、噪音及其它物理性危害作业岗位检测。组织研究并督促检验防尘、防毒、防物理性危机方法实施。3.3.7 组织安全生

15、产检验，对检验出事故隐患和尘毒危害问题，有权下达指令，并限期整改，督促实施。在生产中遇有重大险情时，有权下达停止作业通知，并立即上报。3.3.8 负责做好全企业各类人员安全教育工作，组织做好新进职员岗前三级安全教育培训和特殊工种人员安全技术教育，建立健全安全教育台帐。3.3.9 组织推广安全目标管理、安全系统工程、标准化作业等现代安全管理方法和优异职业安全技术和方法，不停改善劳动条件，估计预防事故发生，参与多种生产会议，提出职业安全方面提议和要求。3.3.10 企业内发生通常火灾，组织企业义务消防队扑救，发生重大火灾立即向市消防部门报警，企业内部组织人员扑救火灾同时抢救人和物，把损失降到最低程

16、度。3.3.11 参与新建、改建、扩建和大、中、小工程初步设计、方案审查和完工验收。3.3.12 负责编制并组织中、长久安全生产计划，年、季、月安全工作计划实施。3.3.13 负责全企业安全设备、消防器材添置和使用安排。3.3.14 负责氧气丙烷站、压力容器安全监督、监测工作。3.3.15 参与重伤、伤亡事故现场勘查、调查、分析和处理。3.3.16 对工伤事故进行统计、分析、汇报并建立数据档案。3.3.17 对治安事件、刑事案件、偷窃案件、火灾事故等进行统计建档。3.3.18 督促检验劳动防护用具质量和发放使用情况。工程部管理制度1 总 则1.1 目标落实企业经营管理理念及工程管理方针，理顺工

17、程部工程管理基础职能，优化工程管理过程，健全工程管理体系。1.2 适用范围本制度适适用于恒远国际工程集团工程部下属各分部，海外工程可按所在地域特点，在实施本制度时合适修改。1.3 相关文件1.3.1 工程管理规范（集团标准20_年）；1.3.2 恒远国际工程集团内控手册（20_年）；1.3.3 建设工程管理规范（GB/T50326-20_）；1.3.4 建筑工程总承包管理规范（GB/T50358-20_）；1.3.5 质量管理体系要求（GB/T19001：20_）；1.3.6 环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001：1996）；1.3.7 职业健康安全管理体系规范（GB/T28001：

18、20_）；1.3.8 安全管理、工程质量管理、环境保护管理等要求；1.3.9 质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。2 工程部职能2.1受企业安排，对分管工程实施进行组织、协调和管理工作。2.2受企业委托，管理工程经理、施工经理、工程技术工程师等，并在工程实施过程中，指导、监督工程经理、施工经理工作。2.3帮助企业建立分管工程部组织架构，配置工程管理人员，组织职员进行考评和培训，提升职员素质和业务能力。2.4审核工程相关文件，包含：工程开工汇报、工程实施计划、考评验收计划、工程完工及总结汇报等文件。2.5受企业指派，帮助业务发展部参与投标活动，配合业务发展部参与编制报价书、协议谈

19、判等事宜。2.6负责做好工程发包前工作量预算、提供相关技术文件，和后期结算查对工作。2.7制订分管工程具体工作作业步骤，确保各项工作有序对接。2.8在分管工程实施过程中，检验实施计划实施情况，掌控工程进度、成本、质量。2.9负责对工程现场施工大型机具设备、维修备件等进行接收、保管及发放调度，并实施有效控制管理。2.10负责合理调配各工程安装施工机具和大型装备，充足利用企业资源，降低无须要开支。2.11负责设备仓库筹建计划，包含设备仓库硬件、软件配置，负责各专业机具维护保养工作技术指导。2.12负责分管工程风险管理、文件管理等，并在工程结束后将工程资料交企业档案室存档。2.13总结工程管理经验，

20、积累相关数据和资料，管理和改善工程总承包管理体系文件。2.14完成领导交办其它工作任务。3 工程管理组织架构3.1 集团层级工程管理机构3.1.1工程部管理委员会：由工程副总经理牵头组建跨部门、委员会式很设工程管理机构，以协调综合性工程管理职能，确定并落实集团工程管理方针和目标；3.1.2工程管理资源支持性部门：包含工程设计、材料采购、工程造价、成本管理、分包管理、人力资源、检验和试验、仓储运输、后勤保障、行政事务等职能部门。3.2 工程部组织架构3.2.1工程部：依据集团战略发展计划，设置8个工程分部平级单位，各自负责分管工程管理工作，组织计划、协调、检验、考评、指导等日常工作，并接收工程部

21、管理委员会领导；3.2.2工程部分管工程部：工程中标后，集团依据工程规模、工程特点、投标策划、协议要求，进行工程策划并指派所属工程分部，集团帮助工程分部组建工程部； 3.2.3工程施工队：依据“集中分包管理”标准，根据“精细化分包”、“小切块分包”思绪，为工程部组织现场施工作业队，也可根据直营施工队方法组建专业性作业队或综合性作业队，不管是综合性或专业性作业队或分包单位，全部应该保持集团集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充足、服从指挥。4 工程部岗位职责4.1 工程部总经理岗位职责4.1.1受集团工程副总经理领导，负责集团企业工程实施组织、协调和管理工作，对分管工程负全方面

22、领导责任；4.1.2管理工程经理、施工经理、商务经理、工程技术工程师等，并在工程实施过程中，指导、监督工程经理、施工经理工作；4.1.3负责审核工程相关文件，包含：工程开工汇报、工程实施计划、考评验收计划、工程完工及总结汇报等文件；4.1.4制订各工程具体工作作业步骤，确保各项工作有序对接，协调各工程和集团相关部门或相关外单位工作；4.1.5在工程实施过程中，检验和控制工程安全、质量、进度、成本等各方面情况，使之符合集团企业目标要求；4.1.6负责工程管理技术开发和提升，参与制订工程绩效考评、奖惩制度或激励机制；4.1.7工程管理基础工作：风险管理、文件管理等，在工程后期监督工程进行结算及将工

23、程资料整理后交企业档案室存档；4.1.8参与工程协议审查工作；4.1.9组织并参与工程分包发包工作，帮助组织编写工程分包、工程施工要求等管理文件；4.1.10负责分管工程人员和装备调配等管理工作，并组织职员进行考评和培训，提升职员素质和自主能力；4.1.11完成集团领导交办其它工作任务。4.2 工程经理岗位职责4.2.1工程经理是工程上责任人，受分属工程部总经理领导，全方面负责承接工程实施、协调和管理工作，负担工程安全、质量和进度责任；4.2.2协调处理好工程和当地政府（或单位）关系，协调处理好甲方驻现场单位（或个人）关系，确保工程顺利进行；4.2.3管理协调各工种，各施工单位交叉施工，科学组

24、织施工、合理安排劳务，以实现工程安全、质量、利润和工期指标；4.2.4对工程材料和设备计划、采购、供给和使用进行审查和管理，要综合考虑控制工程成本，并受集团企业稽核部门现场监督；4.2.5受集团工程部领导，组建工程各部门人员，明确岗位职责、权利和义务，管理并协调工程所设各职能部门之间工作；4.2.6负责编写工程各项管理制度文件，如：文件资料管理、行政后勤管理、物资管理（材料管理）、设备管理、工程现场工程车辆管理和安全施工管理等，并报集团工程部审查；4.2.7负责审查工程实施进度及定时修订总进度计划，并报备集团工程部；4.2.8负责落实工程各项请款工作进度，并于工程结束时完成全部结算工作；4.2

25、.9制订施工组织设计及施工计划主体方案并组织人员编写，报集团工程部审核；4.2.10完成领导交办其它工作任务。4.3 工程施工经理岗位职责4.3.1帮助工程经理落实实施工程全方面管理计划落实和实施，对所管辖专题工程负直接领导责任；4.3.2合理组织和调度生产要素，实施日常工作中组织、计划、指挥、协调、控制、激励具体职责，确保工程实施质量、安全、工期和效益要求；4.3.3组织阶段、完工验收及工程总结和结算，帮助监理单位和企业各级部门对工程检验和监督；4.3.4落实实施相关职业安全健康法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检验； 4.3.5组织对工程危险源识别、风险评价和风险控制策

26、划工作，领导专题工程施工现场工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态；4.3.6负责专题工程职业安全健康管理方案、职业安全健康应急计划和防范方法编制，并监督落实落实； 4.3.7对所管辖工程职业安全健康出现事故、事件进行处理，制订职业安全健康不合格项纠正、预防方法；4.3.8编制月度生产计划，对专题工程分承包方进行管理；4.3.9完成领导交办其它工作任务。4.4 工程安全部工作职责4.4.1落实实施安全法规、条例、标准、要求。根据安全操作规程对工程全过程检验和监督；4.4.2做好安全生产培训、宣传教育和管理工作；4.4.3常常深入现场，掌握安全生产情况，调查硕士产中不安全问题，提出改善意

27、见和方法；4.4.4组织安全活动和定时安全检验；4.4.5参与编制安全技术方法，并对落实实施情况进行监督检验；4.4.6和相关部门共同做好新工人、特殊工人安全技术训练、考评、发证工作； 4.4.7帮助调查、分析、处理工伤事故，进行工伤事故统计、分析和汇报，提出改善意见，并报上级主管部门立案；4.4.8阻止违章指挥和违章作业，碰到严重险情，有权暂停（生产）并汇报领导处理；4.4.9对违反安全要求和相关安全技术法规行为，给教育劝阻无效时，有权越级上告；4.4.10负责场区内作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用具检验，填写安全检验隐患整改统计本，立即作出处理方案纠正不安全

28、行为和不安全隐患。4.4.11工程安全部之各项奖罚统计、会议纪要发回企业总部，接收安全绩效考评。4.5 工程质量技术部职责4.5.1管理多种技术文件和资料，对由技术差错引发质量事故负责；4.5.2组织施工组织设计编制和改编；4.5.3实施技术状态管理，对技术状态更改设计依据，对实施结果负责；4.5.4对设计图纸、施工操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制； 4.5.5组织设计技术推广和应用，并应用统计技术，确保工序控制质量，并对关键工序进行技术指导；4.5.6参与并指导QC小组活动，并做好成功质量搜集和汇总；4.5.7控制相关质量原始纪录、单价、台帐、凭证等资料；4.5.8对施工工程中碰

29、到技术问题负责，并立即向上级技术管理部门汇报；4.5.9搜集和整理施工管理资料和施工技术质量资料；4.5.10负责施工过程中全部技术验收和统计工作，并做好资料整理和存档；4.5.11统计整理工作量，帮助总部结算工作；4.5.12完成上级交办其它工作任务。4.6 工程采购部职责4.6.1工程采购部由集团采购部指派人员组建，接收工程部和集团采购部双重管理，需定时整理采购汇报向总部采购部汇报；4.6.2负责组织工程部需在现场进行采购全部物料，范围包含：主材、辅材、办公设备、后勤物资等采购，和工程上需外协加工件及物资运输等价格议定； 4.6.3严格控制采购成本，切实有效地控制采购质量及供货进度； 4.

30、6.4建立健全供给商档案，维护优异供给商权益，抵制不合理采购行为； 4.6.5严格实施询价、比价、议价采购作业程序； 4.6.6严格实施采购管理程序，并服从稽核部派员监督采购行为； 4.6.7大宗采购必需经过分管工程经理、工程部总经理审核及汇报集团采购部审批； 4.6.8会同物料部门对废旧报废机具及边角废料进行处理工作；4.6.9完成领导交办其它工作任务。4.7 工程财务部职责4.7.1工程财务部由集团财务部指派人员组建，接收工程部和集团财务部双重管理，需定时整理财务汇报向总部财务部汇报，负责工程财务管理工作；4.7.2负责实施、解释集团制订财务管理制度； 4.7.3负责工程生产成本、绩效考评

31、核实和管理工作； 4.7.4负责现金、银行款项及其它货币资金管理工作； 4.7.5负责财务凭证、账簿、档案、财务印章管理工作； 4.7.6负责检验仓库台账，并定时盘点；4.7.7负责外联税务事务处理、税务关系维护和税务法规研究工作； 4.7.8依据领导要求，负责拟报财务报表、财务预算、决算； 4.7.9负责应收、应付账款催办，办理往来收付款项； 4.7.10负责税务执照年审等和财务相关工作； 4.7.11负责对工程全部固定资产帮助盘存、查对工作； 4.7.12对大额费用支出，立即汇报董事长； 4.7.13会同物料部门对废旧报废机具及边角废料进行处理工作；4.7.14参与后勤物资采购工作；4.7

32、.15完成领导交办其它工作任务。4.8 工程物料部职责4.8.1负责原辅材料、包装材料、备品备件等入库（清点、过磅）、储存、发放等管理工作； 4.8.2负责查点物料库存情况，并对靠近最低限量物料立即报计划至相关部门购进，确保不能造成断货； 4.8.3负责物料库存统计工作，要求账册清楚完整、数据正确立即，并每个月和财务部进行查对；4.8.4负责仓库物资防火、防盗等安全工作，并要求做到对危险品库夏季巡查每日不低于2次，冬季巡查每日不低于1次，发觉安全隐患立即上报； 4.8.5负责对采购回企业物资数量进行验收，并以物料部门验收数量为准； 4.8.6负责在入库时对正常使用物资价格有异议，立即反馈稽核部

33、门； 4.8.7负责对物资进行定时核查，对因工作不到位而造成物资数量不符情况给责任人处罚；4.8.8负责对工程机具、材料分配协调，并对现场利用情况进行监督统计，为工程经理（施工经理）做决议提供参考；4.8.9负责废旧机具报废处理及现场边角废料回收整理，并会同财务、采购及稽核部门进行外卖处理；4.8.10完成领导交办其它工作任务。4.9 工程物流部职责4.9.1负责工程和集团物流部物流运作和对接工作； 4.9.2负责工程所需机具、设备箱单编制及打包方案优化（含企业及外协单位）； 4.9.3负责按协议要求合理安排发货工作，对不合理包装联络相关部门进行整改； 4.9.4负责工程商检、集港、报（清关）

34、、海上运输、保险、认证，和信用证物流交单等工作； 4.9.5负责配合财务部对申报数据进行查对、信息提交等工作，并建立进、出口货物台账； 4.9.6负责工程物流车辆调度工作，帮助车辆维修责任人进行车辆维修工作； 4.9.7负责货物运输管理工作，科学地编排运输方案，选择最优路线运输方法； 4.9.8帮助采购部门和第三方物流企业商谈，并保持和第三方物流企业良好合作关系； 4.9.9在处理和运输企业关系中，杜绝在合作过程中有目标性导向，在良性竞争基础上产生合格运输企业；4.9.10完成领导交办其它工作任务。4.10 工程部驻总部工作协调职责4.10.1由工程部总经理组建，负责工程实施过程中和总部相关部

35、门、业主、设计单位、设备供给厂家及外协（外包）单位联络协调工作；4.10.2帮助工程部总经理审核工程相关文件，包含：工程开工汇报、工程实施计划、考评验收计划、工程完工及总结汇报等文件； 4.10.3帮助工程部总经理做好工程开工前工作量预算、提供相关技术文件，和后期结算查对工作； 4.10.4 统一和规范各项工程作业文件，制订各工程具体工作作业步骤，确保各项工作有序对接； 4.10.5在工程实施过程中，帮助工程部总经理检验和控制工程安全、质量、进度、成本等各方面情况，使之符合集团企业目标要求；4.10.6负责对各工程人员、机具和装备进行统计并比较分析得出工程成本组成，便于工程绩效考评、奖惩制度或

36、激励机制实施； 4.10.7帮助工程部总经理监督工程结算及工程资料整理工作； 4.10.8负责工程人员招收登记、劳务出国（返程）办理及保险等相关工作； 4.10.9完成领导交办其它工作任务。5 工程现场管理制度5.1 工程组织结构依据规模设置：工程部（工程经理、工程副经理、施工经理、施工副经理等）、财务部、采购部、生产技术部（含技术员、施工员、资料员、翻译员）、安全部、物料部等（财务、采购人员由总部决定）。5.2 组织标准5.2.1工程部由工程经理主持工程日常工作，推行工程部职责，接收所属工程部领导及企业上级领导和企业相关领导业务管理、指导和监督。5.2.2工程部编制人员服从企业所属工程部总经

37、理管理。5.2.3工程部必需树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调配合，坚持实施个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级标准。5.2.4工程部管理人员编制统一由企业安排，依据工程需要增加人员报请工程部，并由集团工程副总负责调配。5.3 工程人员招工制度5.3.1建立健全企业黑名单制度。对于在国外表现不好、尤其是在背后出计划策、对抗企业和带头、挑头闹事人员将被录入企业黑名单，同时采取必需方法，包含立即遣送回国，并由ERP专员具体承接，将黑名单进行汇总，会同稽核部、人力资源部将黑名单输入到企业ERP系统，严防黑名单人员再次进入企业。5.3.2完善劳务人员信息档案。除正常录入劳务人员信息外，其它

38、信息，如：用工协议、护照、签证、健康体检表、工伤保险、介绍人、紧急联络人联络电话等也应整理在档。由ERP专员具体承接并录入ERP系统。5.3.3建立健全劳务协议。全部劳务人员必需在中国签署书面用工协议，严禁不签署用工协议赴国外工程。此第一责任人为各工程部总经理。5.3.4强化各工程部在企业上班人员管理。各工程部在企业上班人员必需遵守企业各项管理规章制度，任何人不得凌驾于制度之上。5.3.5企业严禁已进入企业黑名单人员再次进入企业，一经发觉，给工程部总经理5万元以上罚款，给项目经理3万元以上罚款，给直接经办人员5000元以上罚款。5.3.6各工程部要严格招人程序，对体检不合格或有身体缺点人员严禁

39、录用，一经发觉，追究工程部总经理、项目经理和直接经办人责任，并视情节给予罚款。5.3.7稽核部要严格对各工程部用工情况进行稽核，立即发觉不规范用工问题，并配合各工程部给予整改。人力资源部应主动配合各工程部总经理做好各工程部人员内部调配等工作。5.4 工程现场考勤制度5.4.1工程现场全体工作人员必需天天按时出勤并签到（含分包商）。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间，由工程部总经理在集团企业要求情况下，依据工作需要进行安排。5.4.2现场工作人员外出实施任务需要向工程经理或副经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出，并保持通讯正常。5.4.3工程经理外出须向分管工程部总经理汇报。5.4.

40、4病假需出示病假证实书。5.4.5职员休假及事假要向工程副经理申请，填写请假单，经由工程经理同意。工程经理休假由工程部总经理同意，甲方有要求同时需申报甲方同意，获批后方可休息，并送工程部、实施立案工作。5.4.6因工程进度需要加班时，全部工作人员必需服从。各工程加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程各单位责任人和考勤员要认真负责，对加班职员进行监督，经查实谎报加班时间职员将扣除已经累计加班时间并重罚，同时相关单位责任人也一并给处罚。5.4.7工程部总经理在工程现场时，实施不扣不补休假方法，未经同意超假按无出勤处理。工程部除工程部总经理、工程经理及副经理以外其它管理人员请假，按本人日平均

41、工资扣除。5.4.8任何职员无故旷工三次或连续三天未上班（无请假单）者除名。5.4.9工程人员考勤及休假情况由副经理掌握，所属工程部总经理审核，每个月月底上报总企业工程副总经理、财务、稽核。5.5 工程现场例会制度5.5.1自工程开工之日起至完工之日止，坚持每个月举行一次各部门讨论会。5.5.2每七天各班组间协调问题提交例会处理。例会中立即传达相关作业要求及最新工程动态。5.5.3每七天工程部召开一次管理人员会议，例会由相关工程经理召集，施工员、班长及施工班组责任人参与。资料员统计归档。工程经理可依据具体问题扩大参与例会人员范围。5.5.4施工中发觉问题必需提交例会讨论，报分管工程部总经理及集

42、团工程副总同意。例会中处理生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由工程经理主持并向工程部总经理及企业上报工程周报。5.5.5各生产部门间协调问题、甲乙双方协调问题提交周例会处理。例会传达企业最新工程动态、最新企业文件及精神。5.5.6每个月底前工程部召开一次工程例会，总结工程人员工作情况，处理存在问题，检验制度实施情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由工程经理主持，企业相关领导依据工作情况自行决定是否参与。5.5.7施工班组班前会、技术交底、安全教育等多种临时会议由工程部依据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底统计后交班组确定。5.6 工程部备用金使用及管理5.6.1工

43、程部可经审批程序审批后，依据工程规模大小借支一定数量备用金，由工程部出纳（或兼任出纳）保管。5.6.2工程部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经工程部总经理、集团工程副总同意后向工程部出纳借支，费用审批按审批程序签字后向出纳报账。5.6.3工程出纳依据备用金使用情况，持现场审批单证报企业，按企业审批程序审批后向企业财务报回备用金额。5.6.4工程部一切资金使用开支票据，必需有经手人和证实人签字，由工程经理、工程部总经理、集团工程副总审批后报企业财务，按企业审批程序报账。5.6.5费用实施标准5.6.5.1工程部如因工作需要发生招待费用，按企业要求标准实施。5.6.5.2工程部管理人员电话

44、费报销按企业要求标准实施。5.7 施工现场质量管理制度5.7.1工程经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序技术质量交底。5.7.2施工员必需牢靠掌握组成工艺步骤及施工技术质量要求。5.7.3认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计。针对不一样工程特点，制订对应施工方案，并组织进行技术革新，从而确保施工技术可行性及优异性。5.7.4施工技术准备，在熟悉施工图纸基础上，对图纸中问题进行汇总，结合本企业施工特点，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大程度处理。5.7.5对原材料进行严格验收。不合格原材料果断不用。5.7.6确保技术工人相对

45、稳定。对技术尤其过硬技术工人实施奖励，同时淘汰技术不合格职员。5.7.7施工工艺是决定工程质量好坏关键，有工艺，能使操作人员在施工过程达成事半功倍效果。为了确保工艺优异性及合理性，企业对于不太熟悉工艺安排专员进行试验，将成熟工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包含工具及材料准备、施工技术关键点、质量要求及检验方法、常见问题及预防方法。在施工时先交底后施工，严格实施工艺要求。5.8 加强专题检验、立即处理问题5.8.1开展自检、互检活动，培养操作人员质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、

46、互检，自检依据及方法严格实施技术交底，在自检中发觉问题由班组自行处理并填写自检统计，班组自检统计填写完善，自检出问题确实修正后方可由施工人员进行验收。5.8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检验上道工序质量，对影响本道工序质量问题提出意见，并填写交接检验统计，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品存在。5.8.3专职检验、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长各道工序进行检验，从严要求，对不合格要立即处理，在检验时必需分清产生不合格原因，是因为工人操

47、作引发，还是因为施工材料或方法不妥引发不合格。查清原因后，对于反复发生问题要制订整改方法及对应预防方法，预防同类问题再次发生。对于工人操作引发不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚方法，并立即向操作人员讲明处罚理由。5.8.4定时抽查，总结提升。定时对各工段施工质量情况进行检验，对发觉问题定时集中分类，定时召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对尤其工段制订纠正预防方法，并落实实施，使各施工管理人员在不停处理问题过程中，提升水平。5.8.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由企业总部对工程进行全方面验收检验，对于发觉问题，书面通知工程经理立即整改，如有必需则进行二次内

48、验。只有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收。从而确保一次性验收合格。5.9 加强成本管理5.9.1实施成本考评制5.9.1.1由工程经理首先和上级领导签署责任书，明确自己在工程施工过程中碰到不一样情况时所应负担责任。在明确责任同时要确定责任成本（责任成本是指根据责任者可控程度所归集应由责任者负责成本）。在责任成本范围内假如成本人为超耗损视具体情况按百分比扣除工程经理奖金；假如成本损耗低于成本估计计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励工程经理及相关责任人。5.9.1.2成本控制目标层层分解，层层签署责任书，并和经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程内部组员。5.

49、9.1.3具体考评方法：能够在工程部内部成立个考评小组，在每道工序完成后，依据工程部内组员责任成本完成情况，进行商议考评。5.9.1.4施工前做好工程成本估计和计划。5.9.1.5定时召开成本分析会。5.9.1.6现场已完工程量，查对验收实际工程量。5.9.1.7工人消耗及费用，未来一周每日用工计划。5.9.1.8材料消耗、运输费用、周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。5.9.1.9机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。5.9.1.10对费用控制提出整改方法。5.9.2强抓材料管理和使用5.9.2.1做好材料采购前基础工作。工程开工前，工程经

50、理、施工员必需反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，提出材料申请计划，申请计划应做到正确无误。5.9.2.2各工程部要控制材料使用。尤其是钢材、石材、木材、水泥、电缆等主材严格按定额供给，实施限额领料；主材一次性大宗、大额采购，由企业采购部按工作程序进行动作、采购。工程所需辅助材料和消耗材料，可由工程部依据工程需要，在严格根据工程技术部所提供品牌要求情况下自行采购。5.9.2.3在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料步骤上尤其引发重视，严格管理。5.9.2.4对于材料消耗尤其大工序，由工程经理直接负责。具体施工过程能够根据不一样施工程序，将整个施工过程划分为多个阶段，在工序开始

51、前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请工程经理领料，并说明材料使用数量不够原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用多少及剩下情况，材料消耗或超耗分析原因并和奖罚挂钩。5.9.2.5对部分材料实施包干使用，节省有奖、超耗则罚制度。5.9.2.6立即发觉和处理材料使用不节省、出库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。5.9.2.7实施特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或责任人提交领料原因。材料报废立即提交报废原因。方便有据可循，作为以后奖罚依据。5.9.3劳动力资源管理5.9.3.1在施工开始前，不仅要排施工工程进度，也应该据施工进度计划安

52、排每道工序用工计划，依据用工计划计算人工费。5.9.3.2工程经理依据每道工序用工计划，事先确定用工使用目标，并提交上级领导审查。依据职员使用成本目标向工程部总经理、工程实施副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先确定目标基础上降低了，对相关职员给一定奖励。5.9.3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额、出勤率、加班加点等问题，立即发觉和处理人员安排不合理，派工不合适，时紧时松，窝工、停工等问题。5.9.3.4在施工过程中，应增强施工班组责任人责任意识，合理调配人员、追究责任等问题。5.9.3.5在施工开始前和工段责任人签署责任书及承包书等，明确责任。工程可采取各项施工工序由工段承包

53、施工方法：在确保施工质量、施工进度前提下，针对不一样施工工序定工期、定质量、定人工量，由工长分段承包施工。这么在一定程度上避免了施工管理中带来麻烦，减轻了工程管理人员工作量，同时达成了降低人工成本目标。5.9.3.6具体人工费用考评标准，先采取以上管理方法待工程完工后对比多个工地专员记工数成本和协议成本，分析其中浮动额，便于调整合理人工费定额。5.9.3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交工程承包责任书同时能够由工程部总经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量前提下由工程部总经理自行安排工程部人员组成，特殊岗位必需有专员负责，其它岗位假如条件许可能够

54、实施一人多岗。5.9.3.8工程内部可引进竞争机制，各岗位责任人定时写工作总结上交工程部总经理及工程副总。5.9.3.9定时举行部分小集体活动，以促进工程部组员之间工作感情，锻炼大家团体精神使大家能够愈加好地了解相互，从而在工作中愈加好协作、配合，高质量、高效率地完成工作。5.10机械使用和管理5.10.1由施工员天天统计全部机械使用情况。由维修工对机械进行立即维修、保养。5.10.2对于关键工序所使用关键机械，在施工工序开始前由工程经理提出机械种类、数量及台班数。5.10.3大型机械必需由专员指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。5.11 分包商管理制度5.11.1和分包商协议要立即办理

55、，手续要齐全，内容要详尽正确，双方责、权、利要明确，若有工期要求紧、协议一时办理不完，可先行确定相互间谈判事项协议书（在协议中明确该协议书和协议含有一样法律效率），先行进场施工。5.11.2将分包商队伍管理纳入内部本身队伍管理体系中来，强化工程部人员管理意识。5.11.3协调帮助分包商处理施工中实际困难和问题，献计献策，努力构建双赢理念和实效。5.11.4注意主动搜集施工过程中多种信息，做到对分包商各类成本心中有数，便于最终分包结算。5.11.5分包商工程计量要做到立即标准，分包商计量支付明细汇总表要做到数据详尽、正确，前后一致，更新立即。资金支付要有全局观念，要知道怎样掌握、协调和调控（以不

56、出现告状、上访、堵门和堵路等事件为标准，保障工程正常生产），加强和分包商和其它相关各级间沟通和联络，增强相互间信任和了解，化解相互间矛盾。5.11.6加强对分包商施工人员安全意识、质量意识宣传和教育，将她们和工程部融为一体，共进退。5.12 施工现场档案管理制度5.12.1依据工作需要配置资料员，资料员应严格按档案管理要求负责工程资料搜集、整理、编号、装订，做好资料归档工作。5.12.2做好施工现场每七天例会统计、每个月例会统计、临时现场会议统计。5.12.3现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。5.12.4工程中工作量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理归档。5.12.5工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。5.12.6各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子档，便于查阅。5.12.7借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并立即归还。5.13 现场物料计划及采购制度5.13.1各工段、班组所需材料、施工工具等应提前提出计划，所提计划应一式两份，计划应写明材料名称、规格、型号、数量及用途。5.13.