某公司生产部管理职责规定

1、生产部职责管理规定1. 本规定使用范围适用于公司的生产及生产全过程的管理，其目的是根据公司的总体计划。高效、高质量、低成本的完成计划，同时逐步建立起一套适应于现代化生产管理体系，促进公司以科学发展观为根本的快速发展。2. 职责范围2.1 生产及生产过程管理2.2 物流管理2.3 设备管理2.4 生产成本控制2.5 现场管理2.6 企业文化建设与培训2.7 数据收集与统计2.8 其他3. 生产及生产过程管理3.1 根据公司的年度规划，详细编制本部的日、月、季、半年、年的生产计划。3.2 根据生产计划编制详细的工时定额、主要原材料消耗定额、 辅助原材料消耗定额、 能源消耗定额、备品备件消耗定额、设

2、备维修保养计划、生产线成品率制定与控制。3.3 根据上述定额计划，编制人力调配、物质采购等计划。3.4 建立完善常态化的调度会制度。 由生产部牵头与公司其他部门共同按周、 月、季召开调度会，具体协调调度生产的全过程。 每次调度会应有详细的记录。必要时应印发纪要， 记录与会者的具体责任。3.5 车间生产过程定位：原料出库生产线加工成品入库。3.6 建立安全生产管理体系，其内容包括：水、电、气、暖、消防、特殊物品、机器设备、叉车、运转传输等的安全管理。 全部实行明显标示、 建立突发事件的应急处理程序。建立个人或多人的安全生产责任人。 实行生产过程中专人安全检查并建立分项责任制。 全面落实安全生产条

3、例的各项规定。3.7 建立生产线、单机、工段的生产控制体系、责任到人，努力控制好全线的生产节拍，使生产效率达到最大化。4. 物流管理4.1 建立原材料、成品、办公、劳保等物质的统一进库。 编制好仓库管理规定、 物质入库程序、领料制度、成品出库等规定。4.2 仓库应建立全部物质账目， 实行公司内部计算机网络与固定账本的管理，建立部门与个人的全部费用账户。严格控制物质的使用。4.3 建立生产设备、 办公设施等固定资产的分类、 编号使用控制程序。 进行分类、分部门保管，并实施个人责任制。4.4 严格按照上述各项规定进行物质的入库出库的管理、保证入库、出库的全部物资是按程序进行的，每月应与其他部门的共

4、同对物质进行盘点，提出库存计划。4.5 建立工具、劳保用品的定额管理， 若个人原因造成的损坏、 丢失所发生的费用应由个人承担。一般要求是以旧换新。对由保修期的物质，在出库时应保管好包装、保修卡、合格证等资料，以备退货、换货。4.6 物资采购按公司的物资采购程序、定点、定量采购，所采购的物资应进行入库前的检验、评审、合格后方可入库。4.7 采购人员与供货方进行沟通。尽最大努力做到所采购量、价格、服务最优化。随时调查市场情况，调整采购方向，同时应积极向公司的物资申购部的提出建设性的意见。4.8 物资采购人员有义务与库管人员随时沟通，根据物资分类，实现A、B、C法管理。根据采购周期实现库存定额管理，

5、最大努力做到部门物资的零库存，以节省库存资金。4.9 完善物资运输的管理规定，严格控制叉车的安全操作和运输成本。5. 设备管理5.1 设备组职责如下：管理生产线上使用的全部设备仪表等固定资产，实现编号，记账实现个人负责制。根据设备维修、保养计划、对管辖设备高质量的维修保养。尽最大努力做到无跑、冒、滴油的现象。按照备品备件的定额提出计划，实行按不同设备进行分类保管使用，严格混用。负责日常生产的设备维修、维护保养和公司全部的水、电、暖的维修、维护保养。负责公司全部的水、电、暖等能源管理。按生产用、办公用、生活用等分别记录统计、分析，有必要时应进行单台设备，不同区域的挂表控制。对耗能大的设备，由责任

6、提出改造计划，对不合理使用能源的事情有义务制止。最大限度降低产品单片的耗能。按规定对全公司的设备代表规范操作程序，对变电室、开关柜。用量较大叉车、专用仪器仪表、传输路线复杂价值较高的设备仪器仪表操作应考核合格持证上岗。对无人看管的设备实行定人、定时巡检。特别是对大电力，压力容器，易燃、易爆设备，库房等应分人、定期的巡检，防止事故的发生。5.2 根据公司的总体计划， 编制设备的采购计划。 与设备改造计划， 编制并实施维修维护保养计划。5.3 对全公司的设备、仪器仪表、能源管道、线路负责管理，维修维护保养。6. 生产成本控制6.1 根据工时定额的规定，合理的调配人力资源。对班次的编排作息时间、换班

7、、替班、开机关机时间应最大努力的科学安排，做到每个员工出满勤干满活。 科学的调整生产线各工序的运行节拍，使设备有效运转率最优化，最大努力的降低人力成本。6.2 根据原材物料、备品备件定额， 严格控制领用。除用于产品本身的原材料以外。维修保养等旧材料应集中保管。 可修理代替的尽力维修替代。 根据工艺的要求， 最大努力的选用低成本，安全的原材物料。 对原玻璃的包装物能回收利用的尽量回收利用， 有价值的物品应安全的集中存放处理。6.3 对全公司的能源消耗按月纪录统计分析，能够挂表的尽量挂表实行单机，分段分区域分责任人控制对电灯、暖气等设施在保证其照明取暖条件下，多余的应暂时使用。6.4 定期统计分析

8、、修改各种消耗定额，提高产品成品率和生产效率，以降低成本。7. 现场管理7.1 现场管理范围为（ a）劳动纪律，（ b）工艺纪律（ c）安全防护（ d）行为规范（ e）设施规范等。其适用范围为全公司。生产部所辖范围由生产部管理。其他部门不受生产部管理。劳动纪律执行公司的考勤制度和员工考评制度。工艺纪律按工艺文件执行。生产过程中严禁私自换岗、替班、打闹、聚众聊天、吃零食、打手机、听音乐，按要求穿戴工作服、工作鞋、手套、口罩等。应严格保证工艺参数。净化间应限定人员。产品运转、产品上下片，按规定时间路线规定速度进行。严禁私自关机。服从机长或下工序操作者的正确指令。以保证生产产品的质量和成品率。7.1

9、3 生产线应按规定做好安全防护，工作前应穿戴好工作服、鞋、帽，需要穿防扎鞋。化学库、易爆易燃、传动、电机、大功率设备等处应由明显标志。并规定出安全位置。在非安全区严禁非专业人员进入。危险品区域应设定急求措施。严格执行安全生产条例。 行为规范包括个人卫生、个人形象。对有工艺文件的工序必须按文件规定执行。进入车间必须按地面划出的安全路线行走。进入车间后，应有良好的责任心态，团结员工高兴的完成每一天工作。对同志、上下级应有职务称呼。工作过程中出现不愉快的事应善于沟通，相互理解，不允许由于个人情绪影响正常的生产。设备规范包括电信、管线、架空设施、设备摆放，标志标牌的设定。严禁乱拉、乱挂、乱按应以安全、美观、节约可行的原则进行布置。7.2 建立班前会制度。每天上班前由工段长检查员工的情况，纠正前一天工作问题，布置当天工作，可能的应根据企业文化建设的内容设计一种口号。 使员工明确企业文化的内涵，尽量做到员工每一天都由良好心情。7.3 生产过程中建立兼职的定期轮值的现场督查员。按本规定和公司的相应制度、劝导、记录、奖罚、违规的人和事，同时兼任安全生产值班员。以保证生产的有序有效进行。8. 企业文化建设与培训根据公司的总体规划。日常工作时应注意了解解决员工个人困难。 （例如