精品工程策划与实施

1、精品工程筹划与实施一、精品工程的定义及意义一什么是精品工程精品，简单的说，就是精致的成品精品工程是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物。是以现行有效的标准、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对 工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终到达优良的内在品质和精致 的外观效果。随着社会的进步，精品工程必须表达出绿色建筑的概念。二创精品工程的意义形成施工企业优良的施工作风，培养一批施工管理人才，增强建筑企业的市场竞争 力，同时也可以为企业带来良好的社会效益、经济效益和环境效益。二、实施精品工程的方法和措施一建立一套自上而下完善的管理体系建筑企业要确保质量、创精品工程，企

2、业应有完善而科学的部门设置，并建立一套 自上而下的信息流畅、反应及时有效的质量管理体系。在这个质量管理体系中，中国华 西实施三级管理，公司是规那么的制定层，起着指导、效劳及监督作用。分公司是贯彻层, 将公司的目标、指令贯彻落实下去，并对工程起着管理、监督、检查作用。工程部是执 行层，必须严格按公司、分公司的有关要求管好工程。这三级管理中，工程管理层是关 键重要的一环，要建立完善、高效的质量保证体系，形成由工程经理领导，工程技术负 责人、工程质安中间控制，工程现场区域责任工长、专业质检人员基层检查的三级管理, 形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从工程经理到操作班组的质量管理网络。二公司总部对

3、创优工程加强管理和监督对于创优工程，一旦目标确定，公司总部给予重点关注，做的主要工作是：1、 对工程的管理和监控必须到位。质量管理部门对工程的管理表达在管理筹划、目标管理、方案制订、过程控制和持 续改良等方面，使部门对工程的监督控制能够实效、系统。2、 加强对分包的控制和管理建立分包管理制度，如对分包的评审制度、定期考核制度等，全面对分包方的平安、 质量、进度、文明施工进行监督与管理，并要求分包方建立适用本企业质量管理体系要 求的质量管理体系。3、 制定培训和考核制度对创优工程，公司质量管理部门在开工前应对工程进行交底和培训，如质量方案、 创优方案、优质工程的检查重点、创优实施要点等。工程开工

4、后分阶段对工程工程质量 及工程本钱情况进行考核，并及时兑现奖惩措施。4、加强对工程的现场检查、指导，公司每季度，分公司每月例行大检查，重点工程 加大抽查力度，并实行排名制，建立内部竞争环境。5、促进内外部工程质量管理交流，公司每年举行现场交流会，以主体、装饰装修质 量、新技术应用、工程本钱管理等为主，创造内部交流学习平台，使企业整体管理水平 不断上升。三工程创精品工程的筹划1、目标确定根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求和平安文明施工目标，并结合工程的 具体实际情况确定各阶段目标，围绕目标配置相应资源，目标确实定要有科学性和可行 性，同时强调严肃性。2、 建立完善的工程管理体系工程开工之初

5、工程建立完善的质量岗位责任制，明确工程领导班子成员责任、工程 各部门职责，最后落实到工程每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个 由工程经理为主责任人、工程技术负责人和工程副经理指导监督、 各职能部门执行监督, 作业层及分包队伍严格实施的网络化的工程组织体系。3、 创优方案的编制工程开工以后根据工程目标编制工程质量保证方案、工程创优方案、质量检验方案 等，明确编制目的、编制依据及创优措施等。四创精品工程的措施1、 质量例会和质量讲评制度工程经理部应每周召开生产例会，除安排生产任务以外，工程的质量讲评应放在例 会的重要议事日程，并应对上一周工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决

6、 措施，并形成会议纪要，下周例会时逐项检查执行情况，根据检查结果及时给予奖惩。2、 样板制度在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底，以现行的国家标准、标 准，公司多年来形成的施工经验图集和其他精品工程好的做法，组织进行分项工程样板 施工，在施工部位挂牌说明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期 等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。同时，分包在样板施工 中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量 验收标准。3、 三检制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收统一标准的要求，

7、由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，由上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的 问题上下工序班组应认真对待并及时予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写 交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下一道施工。4、 追根制度对施工中出现的质量缺陷，追根制度是其最好的解决方法，追根制度按以下程序严 格执行：会诊 T查原因 T 追查责任人 T 确定整改措施 T 限期整改 T 验收结果， 不达效果不罢休5、 全面培训制度对工程经理部各级人员除根据职责进行相应的专业培训外，还应对全员进行质量意 识培训、管理知识、技术、标准、标准、操作工艺和施工组织

8、设计、方案、技术交底的 编制的培训教育，以及对分包的培训等。从而全面提高其队伍素质，为创造精品工程打 下坚实的根底。6、 奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细那么，贯穿工程施工的全过程。 由工程质安负责组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准 施工的班组和人员进行奖励，对未到达质量要求和整改不认真的班组进行处分。五过程质量监控1、以施工组织设计和方案为龙头，建构精品工程的技术根底。优质工程必须预先有工程的质量目标筹划，有相应的管理与控制措施，强调施工组 织设计的科学性和指导性，方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。工程开工之前应根据工程的特

9、点，制定需要编写的施工组织设计和施工方案的活单， 明确完成时间和责任人。施工组织设计和施工方案编制前由工程经理组织，工程全体人 员在熟悉图纸和工程特点的根底上集体讨论，集思广益，并充分考虑各部门及分包的意 见，由工程技术负责人组织相关人员编写。方案一旦确定不得随意更改，工程实施过程 中如发现问题那么及时汇报工程技术负责人，通过协商解决。2、 制定完善的方案体系方案体系包括生产季度方案、劳动力供给方案、材料设备进场方案，同时还涵盖各 分包交义作业的协调方案和现场文明施工等，并由此派生出的一系列的技术保障方案、 本钱控制方案、物资供给方案等配套方案，做到各项工作有意可循，减少管理的随意性。六现场施

10、工管理1、注重企业CI形象对工程的CI形象应做到：保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建标准统一；工程员工统一着装；现场大门和围墙统一标识等。2、平安及环保措施应符合公司贯标要求相关的管理规定(七)创精品工程的要求1、 要“四高、“四严、“四保、“四新、“四精、“四细、“四录、“四创、“四满足。“四局是“局起点、“局标准、“局意识、“局目标。“四严是“过程控制要严、“检查要严、“责任要严、“评定奖惩要严。“四保是“组织体系保证、“制度保证、“资源保证、“协调保证。“四新是“工艺要新、“设备要新、“技术要新、“产品要新。“四精是“设计要精、“操作要精、“修整要精、“成品保护要精。“四

11、细是“异形部位要细、“平面与圆弧要细、“立面与弧形角过渡要细、“线条、 直角要细。“四录是“原材料记录要完整、“试验记录要完整、“检查评定记录要完整、“声 象记录要完整。“四创是“要创一流工程、 “要创技术水平、 “要创新技术、 “要创一流企业形象。“四满足是“政府满足、“业主满足、“社会各界满足、“自己满足。2、 创精品工程要配备一个强有力的工程班子。3、 创精品工程要实行走出去请进来的方法创精品工程过程中，应对本地区的优质工程进行横向比照，找出与其它优质工程的 差距，学习其它工程的优秀管理经验和施工工法，从而有利于工程质量的提升。在实施过程中要聘请专家参谋进行实际指导，免走弯路，减少二次整

12、改。4、 创精品工程必须四个同步(1)创精品工程与推动技术进步同步；(2)创精品工程与强化管理同步，严格按程序文件行事；(3)创精品工程与提高员工素质同步，既有高素质的管理人员，乂有高素质的操作者；(4)创精品工程硬件与软件同步。三、以实体工程为例介绍创精品工程的实施过程香域中央花园是由深圳市联泰房地产开发投资兴建、香港华艺设计参谋(深圳I)设计、深圳市质检总站监督、东部监理监理的高尚住宅小区，共分 十个单体建筑。其中，我司施工的南区包括1、2、8、9、10号楼及其相应地下室、 商场、社区中心(会所)、 室外泳池， 总建筑面积105261.5m2,施工总工期537天,2004年04月10日开工

13、，2005年08月10日竣工。工程开工之初，我司就明确工程的质量目标，各级领导、有关部门和全体参战人员 都给予了高度重视，针对工程特点、重点、难点召开了专题会，提出了每项工作的解决 思路及方法。同时，工程经理部在总结以往施工经验的根底上，在工程质量、平安生产、 文明施工等方面狠下功夫，并按照公司QEC量/环境/职业健康平安管理体系的要求， 认真落实相关的技术措施，加强施工准备阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段的过 程控制，严格把握各道工序的施工质量。一施工前技术准备工作1、 对工程所在地的地形地貌、地质条件、地下水位变化情况、地下构筑物及管线位 置、周边环境条件、交通运输条件、临时用水用电供

14、给情况等进行充分调查，并在施工 前采取有效措施，及时进行拆迁除、保防护，降低地下水位、排除基坑积水，尽量 减少交通阻塞和场内倒运，确保如期、顺利开工。2、 对设计意图的充分了解及相关图纸问题确实认是确保按图施工的根本条件，由项目技术负责人组织有关人员认真阅读施工图，及时进行施工图会审，以便能正确无误地 施工。3、 由工程技术负责人组织有关人员编制施工组织设计，并对本工程进行质量筹划， 编制质量保证方案、工程创优方案等。同时，分析施工中的重点、难点并制定针对性的专项措施，如：社区中心及室外廊柱的直径700圆柱就采用先进的玻璃钢圆柱棋板的方 法来确保圆柱质量；地下室斜底板的土方开挖及垫层浇筑就编制

15、了切实可行的专题施工 方案，根据结构图提供的等高线进行了有效控制，并就此开展了QC课题攻关。4、 通过入场教育、三级教育等方式使员工充分理解和掌握质量方针和目标，并分三 个阶段对所有管理人员及班组长进行交底，讲解施工过程考前须知及质量控制点，如地 下室重点讲解了如何控制斜底板标高和防裂措施，上部主体重点讲解了如何控制碌结构 的质量缺陷，装饰装修重点讲解了如何杜绝质量通病。5、 在工程管理体系中，我们把质量管理人员提到与工程副经理平行的位置上，从组 织机构上确立了质量管理的重要性，实行质量、平安一票否决制。二主体施工过程中的现场质量控制及监督1、 材料质量的控制及监督材料质量是工程质量好坏的重要

16、保障， 对材料的严格把关及入场前的检验尤为重要。 我司在材料进场前，按相关要求实行材料报审及报批工作，对商品碌、钢材等大宗材料， 由业主、监理审核品牌；材料进场时，厂家必须提供材质证明书、检验报告等；材料进 场后，对材料进行随机抽检，对不合格品坚决退场。2、 施工过程的质量控制及监督1在保证材料质量合格情况下，在施工过程中，工程质安员对现场施工过程进行跟踪检查，对每道工序实行“三检制度，即“自检、互检、专业检，三检合格后，方由监理工程帅验收。对检查不合格的，必须进行整改，合格前方能进入下一道工序。2对钢筋工程，钢筋机械连接接头全部由经过专业培训合格的技能职工操作。为了保证楼板上、下层钢筋网的位

17、置准确，下层钢筋网下设塑料垫块，上层钢筋网下设“刀 型支撑铁，有效控制了钢筋保护层和楼板的厚度。(3)对棋板工程采用了以下几项措施：一是在棋板拼缝时，水平面棋板交接处用单面胶贴缝，竖直面棋板交接处用双面胶贴缝，阴阳角位置塞棉线嵌缝，目的是保证拼缝 严密；二是改变以往柱模采用钢管抱箍的支设方法，而采用100X 100大杭作背楞，解决了以往因柱碌浇筑过高而胀模的问题；三是采用优质覆膜黑板，并按模板尺寸调整对拉 螺栓问距，有效的控制了棋板变形并提高了碌成品外表光泽度；四是在对拉螺栓套管两 端加塑料塞口杯，彻底消除了从对拉螺栓套管处漏浆的现象；五是对于圆柱均采用玻璃钢柱模，棋板厚薄一致，外表均匀光滑，

18、无结缝上下差。(4)为保证钢筋密集部位振捣密实以及楼板不裂缝，碌浇筑前先组织振捣工人参加 钢筋检查，发现振捣棒难以插入部位，立即调整绑扎钢筋的布置方法，让出振捣棒的孔 位并用红漆点划标志，使碌不被漏振。浇筑板面碌时，首先仔细检查棋板支撑体系是否 有足够的刚度、强度和稳定性。碌浇筑后，待到初凝前，再在外表采用平板振动器振一 遍，最后找平压实，使结构板振捣密不裂缝。(三)装饰装修施工过程中的现场质量控制要点1、 材料要求：本工程外墙砖及室内二次装修面砖均为甲供材料，要求工程部材料组 在饰面砖到货时必须严格开箱抽查：饰面砖外表平整、边缘整齐，棱角不得损坏，并具 有产品合格证；外墙砖外表光洁、质地巩固

19、，尺寸、色泽一致，不得有暗痕和裂纹，其 性能指标均应符合现行国家标准的规定。2、 做样板层(问)、绘制大样图(排幅员)：本工程室内及外墙装饰装修等级高，为 保证观感质量，均以样板为先导，对于达不到样板标准的，一律无条件返工，严格各工 序过程监控。例：电梯厅及楼梯间装饰装修施工前，先实地丈量了标准层电梯厅、楼梯 间的墙地面尺寸，依据设计要求及饰面砖的规格尺寸、接缝大小绘制了电梯厅墙地砖排 幅员，做为施工依据，做出样板问。3、 以外墙砖铺贴施工为例，简述装饰装修施工过程中的质量控制：(1)基体处理：为防止外墙砖脱落、空鼓和出现裂缝。施工时，必须做好墙面基层 处理，浇水充分湿润。在抹底层灰时，根据不

20、同基体采取分层分遍抹灰方法，并严格配 合比计量，掌握适宜的砂浆稠度。对于超厚的抹灰层，需铺钉钢丝网，分层涂抹；对于 超薄的抹灰层，采用细砂掺和的水泥砂浆进行涂抹。(2)吊线打巴：在建筑物四大角、阳台、门窗边从顶层开始吊线打巴，分层设点、 做灰饼，控制抹灰厚度不超过20mm但局部由于外墙排版要求或结构尺寸不同进行适当 调整，以尽量保证外墙面砖的排版为整砖。由于结构尺寸原因，利用外墙抹灰厚度仍无 法控制外墙面砖排版为整砖的情况下，也杜绝小于45X 45规格的面砖上墙。(3)抹灰：打底灰层应用大木杠刮平，确保底层外表平整、垂直，经检查合格前方 可进行粘结面砖。打底层灰时，必须按规矩进行吊垂直、套方、找规矩，以保证阴阳角 方正。(4)弹线、分格、排版：为了保证分格缝均匀、顺直，施工前认真按图纸尺寸，核 对结构施工实际情况，细致分块分段弹线，细致排砖、贴灰饼等，并精心选砖，将规格 尺寸偏差大的、颜色不均的面砖挑出另放，不得使用。(5)粘贴面砖：镶贴纸皮砖时，注意第一联下口应紧靠垫尺，按弹好的横竖线对齐 缝子，两手执住纸皮砖贴在墙上，接着用短靠尺将接缝处压平，再用拍板拍平、压实， 如联缝大小不匀，可用拍板推拍均匀，必要时可将纸面划破，调整缝子，贴完后使用拍 板靠放在纸皮砖上，用小木锤满敲一遍，使其平整密实，不致产生空鼓