对公司好的建议

1、对公司好的建议对公司好的建议来金力达一年零四个月，先后从事了办公室，后勤，生产以及安 防等工作，从中学到了很多，现将近期的工作大面总结以及对公司 的建议与意见整理如下：总结：木人六月底从事安防工作后，首先是着手处理投标问题， 由于学车时间有限，此事后来由金华主要负责。其次是对公司一些 线路的增加与改造，增加了喷泉周围各种线路，将公司裸露在外面 的电线全部穿管包装起来，使其更加美观，提高公司形象。再次是 协助朱龙训经理安装车间以及办公楼新增的摄像头。再就是和牟昌 亮、李金华去曹主任新房子安装报警器割槽。再后来公司接通正式 电后，进行各各线路的改造。以上是总结了近期工作大面，但是安 防工作很多很繁

2、琐，无法一一整理，有时很轻松，有时又很累，但 是大家都乐观工作。建议与意见：1、我认为早上与中午考勤问题应该狠抓一下，可以成立督查小 组，在点名时间监督。2、垃圾箱处理不及时，很胀很乱，影响形象。4、改善伙食，说句实话，饭菜太少了，起码得保证吃饱吧，尤 其是生产人员。5、公司管理既有制度又要人性化，例如某员工偶尔有私事需要 早走一小时，或者中途离开公司一小时，我认为直接去就可以，不 需要写上一个小时的假条，这样体现出公司的人性化。如果到时候 考勤天数上小数点后不是0或者5,我认为很不好。以上是我个人真心为公司提的意见和建议，希望领导借鉴，情况 有可能与实际不符，也有可能是我的想法不合实际，敬请

3、谅解。1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础 设施的建设：（1）原料出库大部分没有计量，这在一定程度上掩盖了管理中 的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化 原料出库，核实成本；（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运, 不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪 费，不利于原料的存储管理。2、备件材料管理。（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行 有很大的管理潜力可挖，总库己派主管计划的人员出去学习。公司 应将其作为一个重要的项目来开展工作；（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较 大，建议尽

4、快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险, 目前我们己在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手 整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也 比较高，建议公司成立一支自己的维修队伍。5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各 职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充 分发挥出职能部门之间的职能配合作用。为了更好的了解员工们的心声，反映大家的.意见或者建议，现 就有关员工的意见反馈流程做如下说明：1、传达方式:A 口头方式B书面

5、方式A 口头形式：把你要反映的意见或建议转达于你的隶属上司或直 接转达于行政部。B书面形式：把你要反映的意见或者建议，通过Email或书信 形式投于行政部或直接投入意见箱处理。2、意见箱开启时间：定于每周的周一。周五开启意见箱3、钥匙的保管：意见箱额钥匙将由行政部的专人保管，并确保来件的时效性，秘 密性。4、来件处理：将收到的信件进行分类处理，并及时的把有意义的或有益的建议 反馈给有关部门主管并定期分布。5、奖励：对有益或经采用实效的意见或建议，公司将给予一定的奖励。浜名公司自20xx年成立以来，发展到现在的时期，保留了一些 好的方卖面，但也遗留了一些不好的风气，接下来的工作计划中， 必须做一

6、些改革，以激励为主，引导为辅进行全员范围的改进工作 绩效大行动。激励主要是指激发人的动机或工作热情，调动人的积 极性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动 过程。激励无论是对企业生产效率的提高还是对个人自我价值的实 现都有着举足轻重的作用。本人从总务岗位角度出发，针对公司发展现状，提出以下几点建 议：1、提高人员素质能力，根据实际岗位工作需求，建立在职人员 培训教育机制。考虑在20xx年度调薪时，在各岗位设置具体月度安全奖的金额。 根据每月安全绩效及安全工作落实状况给于发放。建设安全文化就 是要求员工在行为方式及习惯的选择和行为结果上的统一，这种良 好的行为习惯的培养，对造就优

7、秀的行为结果至关重要。企业安全 文化，离不开员工的认知，因此，建设企业安全文化只有激发员工 自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保 生产安全的目标。3、2S1Y环境方面:建立每月有负责人带队的2S1Y、安全隐患检查制度，及时发现 存在的问题。因为实际工作中效率低下的根本原因是高层管理者没 有充分重视和缺乏监督和强有力的执行机构来推动，所以无法保证 及时发现问题，处理问题。使问题得到跟踪和解决。4、品质提升方面：5、加强各岗位职能工作的统筹计划性安排，提高工作效率：部门及重要职能岗位中推行工作计划表的工作方法，制定年度、 季度、月度工作计划，区分轻重缓急，结合自身工作进度，跟进落 实情况。做月度工作汇报。提高员工对自身岗位工作的认知和责任 感。6、重视企业战略发展规划：7、企业文化建设：建立以人为本的企业文化，增强员工对企业的情感，树立主人翁 意识，员工感到自己是企业的主人，从而激起更大的热情、干劲倍 增。有利于形成良好的企业文化。企业中的精神核心是企业文化， 当员工将企业文化融入到其内心的时候，员工才会自觉维护企