施工进度计划和进度的保证措施

1、施工进度计划和进度的保证措施第一节施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术组织措施、 劳动力组织准备、物资准备、主要施 工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。 为了落实各项施工准备工作，加强 对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，对技 术及技术准备工作做如下安排：1、组织保证、制度落实 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程 技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理部门定期到工地进行检查， 协助 项目部做好技术攻关及技术管理工作， 选派技术过硬、作风好

2、的施工队伍进场施 工。 建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前 培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办 法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书， 以 关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工 作的落实2、做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 项目部接到设计图纸后，项目经

3、理必须组织项目部全体人员对图纸进行 认真学习，协同建设单位、设计单位、监理单位组织设计交底会。 工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织 全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出 监控部位及监控要点。 着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员 等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交 底，必须做到交底不明确不上岗，不持证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目部技术部门根据设

4、计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工 程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人 员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底， 现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明，交底资料必须详 细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经技术负责人复核确认无误后，方 可交付使用，交底资料应妥善保存备查。3、做好施工测量工作 工程现场控制，由项目部技术部门负责接收使用、 保管，交接双方要逐一 现场查看，双方应在交接记录上详细注

5、明当前情况及存在问题的处理意见，并 进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量进行复测， 复测精度须符合有关 规定，如误差超过允许值范围，及时与建设单位、监理单位联系落实。 施工过程中，项目部技术人员负责施工放样、定位，井桩预埋件测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保 中线、标高达到设计要求。 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。 测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态 良好。 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测 量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确

6、性。4、施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示， 所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由技术负责人审定，由 资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。管理措施如下： 项目部设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。 采用电子文档和台账的管理手段， 对文件资料进行存档和整理，并对处理 结果（是否已发放给有关单位和人员， 是否已按文件资料要求实施，是否有反馈 信息）跟踪检查并做记录。 对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文 件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效

7、 的文件和资料。5、档案整理要求： 工程档案资料必须按国家档案局及市建设档案管理办法等的有关规定执 行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、 整理工程档案。 在工程竣工初验后一周内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求 的竣工资料，经监理单位签认提交建设单位档案管理部门。 工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。 工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造， 不得外借。6技术保证措施 对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格 后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 在施

8、工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进 性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。 若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先 进的管理软件进行检测。7、施工过程的质量控制 做好施工组织设计和施工方案的优化工作， 按施工组织设计做好施工的各 项准备工作。 严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。 质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工 验收规范、操作规程及施工方案施工，有损

9、害工程质量行为的，有权停止施工并 限期整改，实行质量一票否决权。 严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交, 上工序不符合要求，下工序不继续施工，分部（分项）工程的检查、验收按建设 部相应的质量评定标准执行。合理安排施工工序的穿插, 收，加强质量的保护。相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验技术条件调查分析：主要包括施工现场的动迁状况、交通运输状况、地方 劳动力和技术水平状况、可提供的临时用水、用电状况等，应对以下几个方面进 行调查分析： 自然条件的调查分析：地质土壤情况；地下水位情况；最高与最低气温、 平均温度、积温等情况。 技术经济条件的调查分析：现场情况以及当地

10、可利用的地方材料状况； 当 地运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地消防、治安状况。 会同监理单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料 的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、地下管线埋设等。二、劳动力准备本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公 司设立地市施工项目部，协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具 有丰富土建施工经验的职工带班。依工程要求，成立各施工班组。依据各分项工 程的工程量及施工进度要求，再组建若干个小班组。1、为全面落实施工安排的组织保障， 更好地组织施工，切实加强技术管理、 质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、安全、经营

11、等方面有较强能力的人员 组成本项目的管理机构。2、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。3、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。4、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、 质量等方面的技术交底。5、建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以辅助料的检查验收制度； 技术责 任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料 出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。三、物资准备该工程机械和设备是保证施工顺利进

12、行的物资基础，这些物资的准备工作必 须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和 储备，使其满足连续施工的要求。1、主要材料的准备 依照设计要求，提前预定主要材料，在工程正式开工前，初期材料必须到 位。 根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订 进场计划，组织好运输。 开工前落实各项施工用料的计划， 签订供货合同，并分期分批组织材料进 场，确保材料优质，供应及时。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，确定进退场时间，对公司自 有的机械设备，提前检修，保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签 好租赁合同。3、安全防护用

13、品的准备主要安全防护用品需开工前提供好。四、主要施工设备准备1、做好施工机械设备进出场计划。2、前期施工的部分机械设备于开工前 3日内组织进场，进场前做好维修、 保养及调试等工作。3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。五、施工现场准备1、做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的设计总平面图及给定的坐标，进行施工放线测量。放线 测量时会同建设单位，监理单位，土地所有者四方确定。2、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、 生活、居住和储存等临实用房。按施工现场总平面布置施工平面，安排材料进场， 成品、半成品仓库等。六、施工场外协调1、调查施工地区的交通运

14、输条件为确保物资运输奠定基础。2、调查施工现场情况，施工现场内的各种障碍物、地下管线、设施等情况， 施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。3、调查附近设施情况，如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件， 可为施工服务的能力。第二节施工现场准备会同建设单位，监理单位，土地方做好现场的移交、接收工作，重点是项目 场地，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现 场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成 品仓库等用地。积极与业主、监理单位、建设单位就工程项目施工管理方面接洽。第三节施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织

15、现场的平面交叉作 业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责 分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。一、平面布置原则（1）紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；（2）适应各施工区施工需要，利于现场施工作业；（3）交通顺畅，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；（4）尽量避免对周围环境的干扰和影响；（5）符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗；（6）项目部设置和平面管理，听从建设单位和监理单位的总体安排部署。二、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心， 办公室 内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效

16、率的运 转。三、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可， 以及与其它相关 单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问 题。四、施工现场应有明显标志标牌；并加以妥善保护，任何人不得损坏五、所有临时设施必须建设单位的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。六、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第四节施工工期保证措施一、工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组

17、织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃 苦的施工队伍，确保咼标准地完成本工程的施工任务。在施工中以建设单位一级进度计划为控制， 以合同二级进度为依据，编制 详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期， 运用企业内外部的有利条件，采 取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的施工周 期作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保 月计划的实施，从而保证施工周期工期的实现。为了加快施工进度，

18、采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地 有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙、监理三方联合例会制度，例会每天一次，检查每周计划实施 情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。二、进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析， 以随时检讨施工进 度管理工作。1、设备因素

19、：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安 装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。 、加强设 备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作， 保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素:主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增 加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函建设单位提供图纸；收到图 纸或变更通知及时组织技术人员研究， 所造成影响之材料及时整理；因设计问 题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据工程周期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据工程周期计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工 程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进 度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前； 定