对企业制度及管理模式选择的认识

1、对企业制度及 管理模 式选择 的认识帅跃文企业制度的作用：企业制度是维系企业作为独立组织存在的各种社会关系的总和。企业制度的只要作用有：1、？企业制度是企业赖以生存的体制基础。2、?企业制度是企业及其构成机构的行为准则。3、?企业制度是企业员工的行为准则。4、?企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。5、?企业制度是企业有序化运行的体制框架。6、?企业制度是企业经营活动的体制保证。企业制度的构成和运行规范：1、？企业的契约制度。是当事者之间的共同意愿，如公司章程 等。2、？企业产权制度。规定产权所有者对企业的约束力以及产权 的权责利，以规定企业的产权结构和产权变动，它构筑成企业运行 的基

2、础平台。3、？?企业的智力结构。主要界定出资人与经营者的关系，也是 界定货币资本和人力资本之间的关系，其核心是确定对人力资本的 激励和约束方式，保证企业的稳定运行。4、？?企业组织机构。也就是确定企业制度的实体形式。5、？?企业的管理制度。是企业运行机制的重要组成部分，这些 制度往往非常具体，是企业日常经营的重要保障。6、？?跄业的人格化制度。企业的运行和执行主体都是人。人 格化制度是指人在企业中地位、相互关系的界定，包括企业家、管 理者与企业的关系，人际关系制度化、人际关系目标化、人际关系 契约化、人际关系人性化等等。? 企业制度要解决的问题：企业管理制度主要应解决管理模式选择、管理轴心选择

3、、管理 目标选择、管理体制选择、管理手段选择等问题。一、企业管理模式的选择：企业管理模式主要有：亲情化管理模式、友情化管理模式、温 情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式1、？?除情化管理模式：一般是家族企业所采用的，在我国法律 体制和信用体制还不完善的情况下，亲情化管理模式以其很强的内 聚力起到较好的管理作用，特别是创业初期，亲情化管理模式是其 他管理模式无法替代的。但企业发展到一定规模后，亲情化模式就 应转轨，否则家族内部由于亲情关系会产生很大的内耗，而降低管 理效率，甚至解体。2、？?友情化管理模式：与亲情化管理模式类似，但友情化管 理模式没有家族的血缘纽带，显得更为松散，更易产生

4、内耗。3、？?据情化管理模式：温情化管理模式强调管理中的人情化, 但人情味过于浓厚导致企业失控。企业在采取温情化管理模式时应完善相应制度，以防止温情泛滥导致企业失控。4、？?磁机化管理模式：随机化管理模式是指随意性的管理模式， 一般有两种，一种是民营企业的独裁式管理；一种是受行政干预的 国有企业管理模式。独裁式管理由于管理者“拍脑袋决策”产生随 意性，而政府干预的国有企业由于政府干预而产生随机性。随机性 管理模式是企业管理应该避免的，在企业管理中应用制度来避免随 机性，以避免因一时的决策错误而产生无法挽回的后果。5、？?M度化管理模式：制度化管理模式按照确定的规则来管理企 业，这些规则是当事者

5、都认可的，强调责权利的对称。制度化管理 模式是成熟企业应采取的管理模式，但在制度中不妨体现一点亲情、 友情和温情，以促进企业文化的提升和良好企业氛围的形成。?二、企业管理轴心的选择：企业管理的五种基本模式目标管理、过程管理、要素管理、知 识管理和文化管理中，必须以某个管理方式为目标作为管理工作的 轴心，企业管理的轴心有以下几种类型：1、?以生产要素管理为管理轴心。这种管理方式强调对生产要 素的管理，这些生产要素包括人、财、物等，设立有人力资源 管理、财务管理、设备及材料管理、技术管理等部门。2、?以经营流程管理为管理轴心。这种方式将整个经营过程划 分为不同的环节，重视环节的管理和衔接。一般在经

6、营中以生 产线的设置为基础的企业，往往都把流程作为自己的管理轴 心，设立材料采供部、生产车间管理部、在库管理部等部门。3、？以质量管理为管理轴心。将跟踪控制产品的质量作为管理的轴心，从原材料进入车间就开始跟踪产品的效用及质量，通过质量控制来实施对企业的管理。这种管理方式在新产品开发 量占较大比重的企业，以及产品质量直接涉及到人的生命安全 的企业实行得比较多，例如医药产品生产企业，工艺艺术品生 产企业等。4、?以岗位管理为管理轴心。以岗位管理为轴心是将企业的管 理内容及管理对象主要体现在对岗位的设计上，对岗位的数 量、职责、权力、利益、要求进行确定，然后按岗位择人。人 员就岗后必须适应岗位得要求

7、，服从岗位的管理，按岗位的职 权利来办理，通过岗位设计将企业的工作设计、 薪酬体系、绩 效考核组织成科学的管理体系，以达到良好的管理效果。5、?以资源管理为管理轴心。企业资源是指企业创造利益的最 主要要素，例如服务性企业的最主要资源就是客户资源， 其管 理轴心就是客户关系管理。以资源管理为管理轴心控制带来企 业利益的关键要素，能有效防止管理失控。具体的管理方式有： 资源全控方式，将核心资源全部掌握在最高管理者手中；资源 分解方式，将资源分解，使得各个分解部分只有合起来才能有 效运作；资源高度集中方式，往往体现在财务管理上，通过财 权的集中和监控掌握企业的管理核心； 资源监控方式，对资源 进行全

8、方位的监控，使资源总是由企业控制；资源垄断方式， 往往体现在对核心技术的垄断上。三、企业管理体制的选择企业管理体制的选择是企业管理的最基本框架，包括有母 公司与子公司型体制、事业部型体制、分公司体制、矩阵式体制等。 其中母公司与子公司型体制中母公司是通过产权控制子公司，而分 公司型体制中则是母公司直接参与公司管理。四、企业管理目标的选择企业的管理制度往往是围绕着企业的目标而制定的，管理制度 应能体现企业的管理目标，对管理目标的选择应处理好以下关系：1、利润最大化目标和理性化目标的关系。利润最大化是企业的 基本目标，但必须与理性目标协调。理性目标包括生存目标、共赢 目标、可持续发展目标等。2、企

9、业的设计目标与市场认可目标的关系。企业的设计目标必 须与市场认可目标协调。例如企业可以根据市场价格来进行成本控 制和利润控制，并在管理制度中将这种方法制度化。3、企业目标与非企业目标的关系。企业目标应依据出资人的意 愿确定。非企业目标是指企业追求政绩或虚荣目标。4、企业的规模目标与流动性目标的关系。企业规模目标常常是 指固定资产的规模，或企业占有的市场份额。企业的流动性目标是 指企业资产的流动性，企业资产的流动性越大则企业越充满活力， 其支付、偿还能力也越强。5、企业的速度目标与稳定目标的关系。跳跃式发展、快速发展 越来越成为现代化企业的主要发展战略，但因摊子铺得太大太快也容易导致管理失控，这是必须处理好速度目标和稳定目标的关系， 可以用制度规定企业扩张时应具备的条件，防止管理失控。例如资 金条件、后备管理人员条件、员工组织培训条件等等。五、企业管理的手段1、？技术性手段。2、?利益性手段。