员工工资薪金制度

1、第一篇：员工工资薪金制度员工工资薪金制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人 事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不 超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超 过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的 工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等 指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含 量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励 机制。第三章正式员工工资制

2、度第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生 活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 (如 40%50%)。2、岗位工资(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；(2)公司岗位工资分为(如 5类18级)的等级序列，见正 式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工 资总额中占% (如 20%30%) o3工龄工资。(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标

3、准，区分社会工龄、公司工龄；(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。4奖金(效益工资)(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；(3)奖金在工资总额中占% (如 30%)左右，也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表；(5)奖金通过隐密形式发放。5津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1,岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准；(2)根据公司经营状况变化，可

4、以变更岗位工资标准。2 .员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经考核，再调整等级；3 .员工岗位工资变更。根据变岗变新原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1个月起调整。第十四条关于奖金。1 .奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2 .奖金的发放，与岗位工资

5、一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1 .员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计 发当年工龄工资；2 .试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。1 .各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2 .各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的 扣除；3 .员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4 .各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资 总额；5 .被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上 浮动12级；6 .在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋 升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第

6、十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离 退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式 员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作 业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在 其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支 付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第敬请期待公文素材库推出更好文章：二十四条公司实行每 年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公

7、司 统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。第 二篇：员工工资薪金制度会宁县华通运输有限责任公司安全体系考核方案第一条为了适应公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳 动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。第二条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等 指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量 高、有定量工作指标的岗位倾斜。第三条工资模式工资=岗位工资+绩效工资1、岗位工资：指管理岗位核定的基础工资，按总经理岗位、 副经理岗位、分公司经理与股室负责人岗位以及普通员工岗位四个级别制定；2、绩效工资：由公司考核组每

8、季度初考核一次，确定下一季度的工资标准，分为优秀、良好、合格、基本合格四个考核标准。3、绩效考核领导小组：组长：李林副组长：杨志强李建林4、每季度前25日进行考核，要求全员参与或 10人以上（不含试用期员工），由组长或副组长其中一人就可以组织进行实施，在总经理监督下，由财务室进行分数汇总，总经理签字后予以公示执行，考核资料一并由总经理保管。5、领导小组下设办公室，由公司财务室负责考核结果的整理汇总以及公示，并负责本办法的完善和修订。6、季度及年终奖金：由办公室提供员工一年的出勤和岗位职责履行情况及考核记录，通过董事会核出员工的年度出勤率及绩 效评价结果，发放奖金。第四条其他事项。1,各类假期依

9、据公司考勤管理制度，决定工资的扣除；2 .员工加班工资按月统计，单独核发；3 .在工作中表现突出、成绩显著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资。第五条试用期满考核合格转正的员工，公司为其办理养老、失业、医疗及工伤保险，并按公司及个人缴纳比例承担。第六条公司对试用期员工的工作业绩、出勤，按照试用期工资标准执行。第七条试用期员工享有的其他奖励，根据情况单独核算。第八条公司每月支薪日为15日前，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第九条工资标准见附表一第十条绩效考核办法见附表二第十一条本制度经公司董事会研究后实行解释权归公司董事 会。会宁县华通运输有限责任公司201*

10、年1月1日第三篇：小企业工资薪金制度小企业工资薪金制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人 事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不 超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超 过本公司劳动生产率增长幅度的推讲怀焉原则。第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范 合理的工资分配制度。第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等 指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含 量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励

11、 机制。第三章正式员工工资制第一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第二条工资模式。采用月薪制员工工资=基础工资+岗位工资1 .基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格 指数和各类政策性补贴确定，2 .岗位工资。(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；O第三条关于岗位工资。1 .岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准；(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2 .员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经 1年考核，再调整等级；3 .员工岗位工资变更。根据变岗变新原

12、则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第四章附则第一条公司每月支薪日为 27日。第二条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一 按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。第四篇: 公司工资薪金制度工资薪酬制度（试行）为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系， 便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册, 保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸 引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。一、员工工资待遇：一工资=基本工资岗位工资各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类

13、职位的标准执行，由员工入 职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗 位：总经理副总经理（总经理助理）部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、 高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评 议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人中 请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。公司内横向调 整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接 近的档次调整职务工资。3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等

14、级分别确定补助标准，午餐补助每人每天10元,按22天计算补助。（二）奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员 工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的 浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放;副总经理（总经理助理）的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。对公 司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别 奖金。（三）不计入工资的待遇社会保险费：公司根据有关规定，按社会保险下限为签约

15、员 工五险一金，由个人交纳，公司依据发票给予报销。对不享受各 类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。二，销售员工工资待遇销售员工的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成比例和 发放原则由市场开发部确定条列细则。三、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准：对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，三年以上工作经验的，每月按1500元发放；具有大本以上学历，每月按1800元发放，午餐补助同其他员工；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资和午餐补助，实习期最多不 超过六个月时间。2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人

16、才 或专业人员，可实行协议工资。四、工资的发放与扣缴：一工资的计算与给付：1、工资的计算区间为每月的 1日至月底，于下月10日发放, 由财务部存入员工帐户或以现金形式发放，如发放日恰为法定节 假日或休息日，则提前一日进行发放。2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前5天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。3、员工因各种原因中途离职的，未付的费用（工资、补助、 奖金、社会保险费）将在员工离职次月的月末结算（离职手续办 理完毕，总经理签字后方可发放）。二代扣代缴：1、员工应缴纳的个人收入所得税。2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。3、员工违反公司的规章制度而受到公司

17、处罚的罚款。4、员工请事（病）假等假期而减发的工资。5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经 济损失。7、其他个人应负担的费用。五、工资的调整：员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。（一）加薪的条件1、晋职、晋级者。2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。3、为公司增加显著效益者。4、有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过 三个月以上的实践能胜任者。（二）减薪的条件1、员工降职、降级；2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的；3、因公司经济效益下浮而减发的

18、。六、工资调整办法：调整的对象：针对于实际工作能力和业绩表现突出者或低于 所在岗位职务等级标准的员工。调整方法：在下一个年度的三月份，根据公司上年度的经营 利润情况确定提薪额度和调整比例。七、薪酬保密1、公司实行薪酬保密制度。2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露 自己及他人的薪酬，如有泄密者给予警告，严重者将开除。八、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工 岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。九、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。十、本制度自颁发之日起执行。第五篇：公司工资薪金制度上海熙斯特姆贸易有限公司工资薪金制度第一张总则第一条按照公司

19、经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人 事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不 超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超 过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范 合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等 指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含 量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励 机制第三章正式员工工资制第六条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第七条工资模式。采用固定工资制。员工工资=岗位工资岗位工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定为 201*元。第八条关于岗位工资。1,岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准；(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2 .员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在