员工培训方案年培训计划31

1、员工培训方案年度培训计划（DOC31页）部门：xxx时间：xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑员工培训方案暨二 OO六年度培训计划淮安市交通控股有限公司二OO六年四月八日方案概述员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存在的问题，针对性地 设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课 程，对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目 标。现代企业员工培训有一套规范的通行准则，通过“培训需求调查培训计划制定一一培训安排与实施一一培训需求反馈一一培训需求调查”形成一个闭合地循环。控股公司培训制度遵循上述操作原则，通过

2、对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合，制定出适合控股公司人力资源现状的培训计划并予以实施，同 时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合，通过 绩效考核检验培训计划是否达到预期效果，培训效果反馈本身也是 一个培训需求调查的循环过程，通过对其中的不合理部分进行重新 分析，以最终达到计划的完善。员工培训制度今后将作为控股公司一项基本管理制度，年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容，1.培训需求调查阶段：员工培训需求调查表（员工填写）、员工培训 需求调查表（部门经理填写）、团体培训申请表、个人外部

3、培训申 请表、员工在职训练费用申请表；2.培训计划制定阶段：年度培训计划；3.培训组织实施阶段：员工培训签到表、员工在职训练结训报表、员工培训报告书、在职训练学员意见调查表；4.培训效果反馈阶段：员工在职培训测试成绩表、员工在职培训成效调查表。二OO六年度培训计划将从5月份开始实施，初步计划每月安 排两次培训，由综合部具体负责组织实施。在培训计划实施初期， 以基本技能和岗位技能为主，兼顾管理技能培训。培训教师以内部 人员和外聘讲师并重为原则，并逐步培养自己的培训讲师。第一部 员工培训的目的与作用、培训是企业核心竞争力的源泉二、培训提升企业竞争力的三个层次培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个

4、层次，呈金字塔 型分布。最基础的作用在于“维持”企业现有的竞争力水平；更高 层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善”企业的 运作效率；最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力。三、培训对组织和个人绩效的提升增 进人才 的 专业能 力个人绩效?知识(Knowledge)，?技能(Skill)?态度(Attitude)强化组织的核心能力?团队合作 (Teamwork)?企业文化(Corporate Culture)四、培训具体目标分解员工培训的终极目标是提升企业的核心竞争力，但是在具体的 培训安排与实施过程中，必须对目标进行必要的分解，每项培训安 排必须针对具体的目标进行。培训的具体目标可以分解为以下几个 方面：(1)传递公司文化和企业价值观(2)沟通公司战略目标(3)提高员工岗位工作技能(4)协助项目推广、解决眼前问题(5)推广新的观念、知识和技能(6)提高团队整体素质水平(7)个人职业生涯发展第二部分培训课程体系设计原则培训课程体系的设计必须按照公司组织层次和部门分工原则，按 照具体的技能类别的