公司总经济师职务说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-175编号：_公司总经济师职务说明书审核：_时间：_单位：_公司总经济师职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司总经济师职务说明书岗位名称 总经济师 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 市场部部长、预算合同部部长所辖人员 岗位分析日期 20*年9月1日本职：负责公司土地储备、谈判工作;项目的可行性

2、研究工作;负责制定公司的综合计划工作、统计工作;负责优化与推进房地产业务流程职责与工作任务：职责一 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：15%工作任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二 职责表述：负责公司土地储备、谈判 工作时间百分比：20%工作任务 负责制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据负责土地开发项目谈判职责三 职责表述：负责开发项目组织总设计 工作时间百分比：15%工作任务 负责组织对开发项目组织总设计方案的论证职责四 职责表述：负责优

3、化与推进房地产业务流程 工作时间百分比：15%工作任务 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化职责五 职责表述：审核公司的综合计划与项目成本计划 工作时间百分比：15%工作任务 审核市场部上报的项目成本计划审核市场部上报的公司生产计划审核市场部上报的公司资金使用计划审核市场部的综合统计报表对分公司经理业绩合同进行管理职责六 职责表述：直接领导预算合同部工作 工作时间百分比：15%工作任务 对工程、材料、设备招投标方案(招标文件、标底)的审批对项目预结算方案的审批对预算合同部日常工作进行宏观管理(资金使用、设备购买的审批、数据库建立的指导等

4、)职责七 工作任务 完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5%权力：公司项目成本、生产和资金使用计划的审核权开发组织总设计的审核权代表公司对外联络的权利组织结构、部门职责调整的建议权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门外部协调关系 市计委、市建委、房地局、开发办、区计委、区建委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 工民建、建筑、管理学、经济学等相关专业培训经历 相关的房地产专业培训、管理理论培训经验 具备8年以上企业工作经验知识 掌握房地产专业知识、管理和

5、法律知识技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力较强的领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备工作环境 办公场所工作时间特征 无明显节假日所需记录文档 计划、合同、管理报告等备注：篇2：公司销售副总经理职务说明书公司销售副总经理职务说明书岗位名称 销售副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 销售中心主任所辖人员 岗位分析日期 20*年9月1日本职：全面负责开发公司的营销

6、规划年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划塑造品牌形象，做好对外宣传工作职责与工作任务：职责一 职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 工作时间百分比：20%工作任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责二 职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行 工作时间百分比：30%工作任务 组织信息收集，制定公司年度销售

7、目标和计划监督年度销售工作的落实职责三 职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核 工作时间百分比：30%工作任务 组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案职责四 职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传 工作时间百分比：15%工作任务 组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传职责五 职责表述：完成总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对

8、所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系 高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等外部协调关系 市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业培训经历 市场营销管理、公共关系管理培训经验 5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验知识 精通市场营销管理知识了解财务管理、法律等知识了解房地产领域专业知识技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力具有很强

9、的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备工作环境 办公场所及其他工作时间特征 无明显节假日所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等备注篇3：公司副总经理(主管租赁、拆迁)职务说明书公司副总经理(主管租赁、拆迁)职务说明书岗位名称 副总经理(主管租赁、拆迁) 岗位编号所在公司 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 租赁公司经理、拆迁公司经理所辖人员 岗位分析日期 20*年9月1日本职：负责对公司下属租赁

10、公司与拆迁公司的工作进行管理职责与工作任务：职责一 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20%工作任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二 职责表述：负责指导、审核租赁公司,制定经营计划 工作时间百分比：15%工作任务 负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见职责三 职责表述：负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算工作时间百分比：20%工作任务 负责指导审核租赁公司制

11、定经营计划，并监督执行负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算负责审核租赁公司项目租赁经营方案职责四 职责表述：负责协调、监督租赁公司日常工作 工作时间百分比：10%工作任务 审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地协调房库管理与租赁公司的关系督导、审批租赁价格的制定职责五 职责表述：负责拆迁公司全面工作 工作时间百分比：20%工作任务 负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案负责监督检查拆迁公司日常工作的开展职责六 职责表述：下属公司组织管理工作 工作时间百分比：10%工作任务 承担总经理与下属各公司的信息交流负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价

12、下属公司经理负责控制下属公司费用预算职责七 职责表述：总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：租赁、拆迁公司重大决策的建议权对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权对下属公司工作计划执行情况检查考核权对下属公司拟定的制度有审核权对下属公司的人事任免建议权对下属公司员工奖惩的决定权对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属各公司预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门及各下属单位外部协调关系 宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商、建安公司任职资格：教育水平 大学本科以上专业 房地产管理、行政管理、工民建等相关专业培训经历 房地产管理知识、行政管理知识、工民建知识培训经验 5年以上工作经验知识 通晓企业管理知识、具备房地产管理、法律等方面的知识技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的