人力资源管理中心经理助理岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-801编号：_人力资源管理中心经理助理岗位说明书审核：_时间：_单位：_人力资源管理中心经理助理岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。人力资源管理中心经理助理岗位说明书岗位名称： 经理助理 定 员： 1 人所辖人数： 人直接上级： 经 理 所属部门： 人力资源开发中心序号 项 目 要 素 具 体 内 容1 工 作 概 述 协助经理

2、处理各项人力资源事务，规划和实施公司的各项考核工作。2 任职资格 学历及专业要求 本科学历，人力资源、企业管理或其他相关专业。工作经验要求 人力资源管理岗位经验3年以上执业、技术资格求 人力资源执业资格证。能 力 要 求 具备较强的管理、沟通、分析、协调、策划、公关能力;熟悉劳动法规、商业经营法规。辅 助 技 能 熟悉办公自动化系统、良好的英语能力品 质 要 求 原则性、公平性、责任心、稳重身体状况 良好3 工 作 职 责 1、协助经理处理各项人力资源事务;2、设计、规划公司考核体系并协调、配合各部门、分店、分公司做好各项考核工作;3、建立公司管理人才梯队体系，做好内部人才的储备和培养工作，确

3、保公司对管理人才的需求;4、制定、完善与各项考核有关的流程、程序、规章和规范;5、起草人力资源各项工作报告、计划、申请和建议;6、受理人事投诉，确保相关方的沟通、反馈和协调工作;7、完成公司质量管理体系要求的各项工作任务;8、完成经理安排的其他工作任务。篇2：人力资源开发中心经理岗位说明书人力资源开发中心经理岗位说明书岗位名称： 经 理 定 员： 1 人所辖人数： 6 人 所属部门： 人力资源开发中心直接上级： 总经理助理序号 项 目 要 素 具 体 内 容1 工 作 概 述 制定人力资源规划、主持公司各项人力资源管理工作。2 任职资格 学历及专业要求 本科，企业管理及相关专业毕业工作经验要求

4、 三年以上大型企业人事管理经验;熟悉零售商业企业经营管理知识和运作流程;熟悉人事管理操作规范和程序;执业、技术资格要求 人力资源执业资格证书能 力 要 求 综合素质高。具有较强的组织、沟通协调能力，宏观分析能力，语言、文字表达能力和亲和力;思路开阔，有创新意识，能建立科学、合理的人力资源体系;熟悉劳动法及地方相关劳动法规、条例。辅 助 技 能 熟悉办公自动化系统、良好的英语能力品 质 要 求 为人正直，能合理、公正的调配人员，敬业精神和责任感强。身体状况 良好工作 职 责 1、主持、指导人力资源开发中心各项日常工作，确保人力资源各项管理体系的规划、建立实施与维护;2、结合公司发展战略制定人力资

5、源长、中、短期规划;3、指导、监督各部门、分店、分公司的人力资源管理工作，确保本部门与其他部门、分店、分公司的有效沟通;4、创建良好的人力资源环境，推进公司企业文化建设;5、处理重大劳资纠纷;6、主持、实施公司管理层员工的各项考核工作;7、主持制定公司各项人力资源管理规章制度、程序、流程和规范;8、定期向决策层汇报公司人力资源管理现状，并提出人力资源建议和意见;9、主持、实施公司的人力资源配置工作，确保人力配置合理、最大限度降低人力成本;10、合理安排部门内部员工工作，确保内部沟通畅顺，不断提高工作效率;11、主持部门内部例会，及时解决员工工作问题、做好与员工的思想沟通工作;12、完成上级领导

6、安排的其他工作篇3：养殖公司后勤工作岗位说明书养殖公司后勤工作岗位说明书1 工作分类a)后勤主管b)水电工c)保安员d)饭堂人员e)仓管员f)夜班人员g)司机2 任职条件2.1 后勤主管a)可根据实际情况由场长或助理级干部担任;b)对后勤各岗位有一定的认识和了解，具有一定的工作经验;c)有一定的管理水平及协调能力;d)有一定的人际关系处理能力和道德品质;e)中专或以上学历。2.2 水电工a)取得国家授权部门相应的培训合格证书和相关作业证书，持证上岗;b)有相关的专业知识和工作经验;c)有敬业精神和良好的道德品质。2.3 保安员a)初中以上学历;b)有良好的身体素质和心理素质;c)有相关的工作经

7、验和安全意识;d)有敬业精神和良好的道德品质。2.4 饭堂人员a)取得国家授权部门相应的培训合格证书和相关体检证书(如健康证等)，持证上岗;b)有一定的专业意识和工作经验;c)有敬业精神和良好的道德品质。2.5 仓管员a)高中以上学历b)有一定的财务知识和工作经验;c)有敬业精神和良好的道德品质。2.6 夜班人员a)初中以上学历;b)有良好的身体素质和心理素质;c)有一定的工作经验和安全意识;d)有敬业精神和良好的道德品质。2.7 司机a)取得国家授权部门相应的培训合格证书，持证上岗;b)有一定的专业意识和工作经验;c)有敬业精神和良好的道德品质。3 工作内容3.1 主管a)负责后勤各岗位的工

8、作安排及人员管理;b)负责各岗位工作效果信息反馈的收集，并及时采取有效措施改进;c)负责协调后勤各岗位与其它岗位的合作性关系及人员关系;d)负责管理运输、绿化及污水处理等;e)负责接待和内务管理;f)负责后勤人员的培训与考核。3.2 水电维修工a)负责全场水电等维修工作。服从生产主管和场长的工作安排;b)电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作;c)经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理;d)优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作;e)水电维修工在生产线内由生产线管理人员调度，在生活区由场长调度;f)不按专业要求操作，出现问题后果自

9、负;g)不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。3.3 保安员a)依法护场，负责猪场治安保卫工作，确保猪场有一个良好的治安环境;b)服从场领导的工作安排，负责与镇派出所的工作联系;c)工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报场长批准;d)禁止社会闲散人员进入猪场;e)禁止非生产人员进入生产区;f)禁止场内钓鱼、捕鱼，禁止任何人到水库洗澡、游泳;j)禁止村民到猪场附近放牧;h)禁止场外人员到猪场寻衅滋事;i)禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”;j)保卫猪场的财产安全，做好“三防”;k)协助场长调解猪场与当地村民的矛盾;l)严重事件

10、及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。3.4 饭堂人员a)每天准时开饭：早餐6:00 -7:00 中餐11:00-12:00晚餐6:00 -7:00(夏制)5:30 -6:30(冬制)b)买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。c)饭堂财务要公开，工作人员互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交场长审阅，每月底将本月经营数据在黑板上公布。d)饭堂工作人员态度要和蔼，要意识到饭堂工作的重要性，要经常征求职工意见，不断提高伙食质量(饭菜质量、菜式品种、卫生质量等)，不准与就餐人员吵架。e)食堂

11、要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具(碗、筷、碟)每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服上班。f)早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种，肉类2种以上，以供就餐人员选择。g)临时外来人员必须购买饭票就餐，客餐记帐，月底结算。3.5 仓库管理员a)严格遵守温氏集团财务人员守则;b)物资进库时要办理验收入库手续;物资出库时要办理出库手续;c)所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固;d)每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任;e)协助出纳员及其他管理人员工作;f)协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作;

12、g)协助猪场销售工作;h)负责饲料、药物、疫苗的保存与发放，听从生产线管理人员技术指导。3.6 夜班人员a)每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间11:3014:00，晚间17:30次日早7:30，两名夜班轮流;b)负责本区猪群防寒、保温、防暑、通风，天气冷、风大时负责放帐幕;c)负责本区防火、防盗等安全工作;d)重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作;e)负责哺乳仔猪夜间补料工作;f)做好值班记录。3.7 机动车司机a)遵守交通法规，带证上岗;b)场内专用车不准出场，特殊情况需出场时请示场长批准;c)爱护车辆，经常检查，有问题及时维修;d)安全驾驶，注意人、车安全;e)杜绝酒后开车;f

13、)车辆专人驾驶，未经场长批准不得让他人使用;g)不准用公车办私事，特殊情况下请示场长批准;h)车辆必须在指定地点存放;i)除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油、指定地点维修;j)场内用车由助理协调安排，场外用车由场长安排。4 培训教育4.1 培训需求的确定由各部门、各分公司根据后勤人员任职条件和岗位要求及员工的素质、意识情况，分别针对新员工、在岗员工等的不同情况确定培训需求，填写培训需求表，一式两份，一份报人力资源室，一份自存。4.2 培训计划的制定每年10月份各部门、各分公司上报人力资源室下年度的培训需求表，根据公司需求及下年度各部门、各分公司培训需求表，人力资源室于12月制定下

14、年度的培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容)，报总经理批准后下发各部门、各分公司，并监督实施。4.3 培训的实施4.3.1 新进员工培训a)公司基础教育：包括温氏集团企业文化、公司简介、员工奖惩规定、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司两个月内，由人力资源室组织各部门、各分公司进行培训;b)岗前培训：学习其岗位运作程序及实际工作要求，由所在部门岗位负责人组织进行。4.3.2 在岗人员培训在岗人员由所在部门、分公司的后勤主管通过业绩评定、实际操作或日常表现观察等方法，每年至少进行一次全面性的岗位技能考核，对照其岗位任职

15、条件和工作要求及有关考核标准，对不符合条件者及时安排培训或转岗。4.3.3 记录由各部门、各猪场负责填写培训记录表，一式两份，一份报人力资源室存档、一份自存。5 考核评定由人力资源室制定考评方案，交总经理审批，并组织各部门、各分公司进行不定期考核，具体内容如下：5.1 考评方式：现场抽查考评或实行“百分评定制”a)由人力资源室组织相关部门进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排再培训再考核，或辞退，使员工的能力与其从事的工作相适应，并做好现场记录;b)由人力资源室不定期到属下各单位进行“谈话制”调查，并做好调查报告;(占20%)c)自评和他评(员工和后勤主管评分)相结合，评分比例为：自评占10%，他评占70%(员工评分占40%，后勤主管占30%)，自评分数和他评分数的均分相差10分以上(包括10分)，则自评分数无效，以他评分数为准。5.2 考评的主要内容a)工作态度和业绩、工作能力;b)问题分析解决能力、对问题提出意见和建议的创新能力;c)人际关系能力、工作上的协调沟通能力;d)责任心和积极性、出勤率;e)员工问题的处理能力和态度及公平的程度性。5.3 考核程序a)由人力资源室根据“谈话制”调查结果作出评分;b)由被考核人员作自我评价，填写员工自评表;c)由员工对被考核人员作评价，填写员工考评表;d)由其岗位负责人根