企业安全管理人员安全生产管理培训课件总结

1、关注安全 关爱生命 ？ 当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0” 还有什么意义呢？ 安全生产方针安全生产方针 安安 全全 第第 一一 预预 防防 为为 主主 综综 合合 治治 理理 安全第一安全第一 安全第一的涵义安全第一的涵义: 1、生命安全第一(生命第一重要) 2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里) 3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施) 4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训) 5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足 ) ) 6、安全标准第一

2、(生命第一重要,所以安全是第一评价标准 预防为主预防为主 预防为主的涵义：预防为主的涵义： 1、预防的第一关键：、预防的第一关键： 避免事故的发生避免事故的发生 消除事故隐患消除事故隐患 2、预防的二关键：、预防的二关键： 防止事故的扩大防止事故的扩大 落实应急预案落实应急预案 主要负责人（安全）要有什么观念呢？主要负责人（安全）要有什么观念呢？ 两个观念：两个观念： 事故一定有原因，安全一定有办法。事故一定有原因，安全一定有办法。 事故原因是安全管理的重点事故原因是安全管理的重点 事故原因有那些呢？事故原因有那些呢？ 有三个原因：有三个原因： 第一：人员的不安全行为第一：人员的不安全行为 第

3、二：现场的不安全因素第二：现场的不安全因素 第三：设备的不安全状态第三：设备的不安全状态 1. 人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 （1）违章操作 （2）违反劳动纪律 2. 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。 3. 人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。 事故原因 直接原因 间接原因 物的原因 人的原因 技术原因 教育原因 身体原因 精神原因 管理原因 主要负责人的职责主要负责人的职责 所以主要负责人所以主要负责人 一要管人员；二要管现场：三要管设备一要管人员；二要管现场：三要管设备 如果如果 人员有不安全行为人员有不安全行为 现场有

4、不安全因素现场有不安全因素 设备为不安全状态设备为不安全状态 那么那么 说明管理不力说明管理不力 所以：事故发生的最终原因是所以：事故发生的最终原因是管理不力管理不力 转变观念：转变观念： 管理一流的企业有一等的安全管理一流的企业有一等的安全 管理二流的企业有二等的安全管理二流的企业有二等的安全 管理三流的企业有三等的安全管理三流的企业有三等的安全 每个企业人员那么多，场所那么多，设备那么多每个企业人员那么多，场所那么多，设备那么多， 应该怎么管呢？应该怎么管呢？ 有四个办法有四个办法: 分担责任分担责任 建立安全生产责任制建立安全生产责任制 规范行为规范行为 建立健全安全生产规章制度建立健全

5、安全生产规章制度 保障有力保障有力 安全投入充足安全投入充足 重在落实重在落实 监督检查监督检查 安全管理四办法安全管理四办法 主要负责人安全生产职责主要负责人安全生产职责 1. 建立、健全本单位安全建立、健全本单位安全生产责任制生产责任制 2. 组织制定本单位安全生组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程产规章制度和操作规程 3. 保证本单位安全生产投保证本单位安全生产投入的有效实施入的有效实施 4. 督促、检查本单位督促、检查本单位的安全生产工作，的安全生产工作，及时消除生产安全及时消除生产安全事故隐患事故隐患 5. 组织制定并实施本组织制定并实施本单位的生产安全事单位的生产安全事故应急救

6、援预案故应急救援预案 6. 及时、如实报告生及时、如实报告生产安全事故产安全事故 企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度 一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能 生产经营单位的安全生产规章制度是生产经生产经营单位的安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管理的标准和行为规范，是国家营单位安全生产管理的标准和行为规范，是国家安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实践的具体化。践的具体化。 1、 明确规定安生产职责明确规定安生产职责 2、 规范安全生产行为规范安全生产行为 3、 建立和维护安全生产秩序建立和维护安

7、全生产秩序 企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度 二、二、建立的安全生产规章制度包括：建立的安全生产规章制度包括： 1、安全生产责任制安全生产责任制谁干什么谁干什么 2、各种生产设备的技术操作规程各种生产设备的技术操作规程 3、各工种、各岗位的安全操作规程各工种、各岗位的安全操作规程 4、安全生产教育制度安全生产教育制度 5、安全生产检查制度安全生产检查制度 6、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度 7、违章处罚制度违章处罚制度 企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度 监 督 检 查 安全检查的内容：安全检查的内容： 一要查思想：安全意识与培训教育安全意识与培训教育 二要查管理：各项管理制度

8、各项管理制度。 三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤重点岗位、设备、环境、人员，尤 其是强检设备设施、环境、仪器、其是强检设备设施、环境、仪器、 护品等。护品等。 四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。安全管理制度、操作规程执行。 安全投入安全投入 安全资金投入是保障安全资金投入是保障 安全生产安全生产的重要条件，的重要条件，进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务的法定义务 企业主要负责人不履行职责的法律责任企业主要负责人不履行职责的法律责任 1、追究刑事责任；、追究刑事责任； 2、处二万至二十万的罚款、处二万至二十万的罚款 依据

9、：依据： 安全生产法安全生产法 第八十一条：生产第八十一条：生产 经营经营 单位的主要负责人未履行本法规定的单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管安全生产管 理职责的，导致发生生产安全理职责的，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，给予撤究刑事责任；尚不够刑事处罚的，给予撤职处分或者处二万元以上二十万元以下的职处分或者处二万元以上二十万元以下的罚款。罚款。 主要负责人职责主要负责人职责 思考：思考： 情节严重的处情节严重的处3 3年以下有期年以下有期徒刑；情节特别严重的，处徒刑；情节特别严重的，处3 3年以上年

10、以上7 7年以下有期徒刑。年以下有期徒刑。 依据：修正案规定：对于在依据：修正案规定：对于在安全事故发生后，负有报告安全事故发生后，负有报告不报或慌报事故不报或慌报事故 职责的人员不报或谎报事故职责的人员不报或谎报事故 应负什么法律责任？应负什么法律责任？ 情况的人员，情节严重的处情况的人员，情节严重的处3 3年以下有期徒刑；情节特别年以下有期徒刑；情节特别严重的，处严重的，处 3 3年以上年以上7 7年以下年以下有期徒刑。有期徒刑。 从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 从业人员的权利和义务从业人员的权利

11、和义务 从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 思考：思考： 强令他人违章冒险作业强令他人违章冒险作业 应该负什么法律责任应该负什么法律责任 若导致事故发生，对若导致事故发生，对强令者处强令者处5 5年以上年以上1515年以年以下的有期徒刑下的有期徒刑 依据：依据： 刑法修正案规定，刑法修正案规定，对于强令他人违章冒险对于强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严亡事故或者造成其他严重后果，情节特别恶劣重后果，情节特别恶劣的，将处以的，将处以5 5年以上，年以上，1515年以下有期徒刑年以下有期徒刑 从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 从业人员的权利和

12、义务从业人员的权利和义务 从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 生产经营单位应当对从业人员进行 安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产 规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。 未经安全生产教育和 培训合格的从业人员，不得上岗作业。 生产经营单位必须为从业人员提供符合 国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督 、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。 从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务 安全管理人员工作目标和任务安

13、全管理人员工作目标和任务 目标：目标： 第一个目标：落实法律法规第一个目标：落实法律法规 第二个目标：防止事故发生，第二个目标：防止事故发生， 第三个目标：创造经济效益。第三个目标：创造经济效益。 任务：任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。管理系统。 核心任务核心任务: : 识别并控制危险源。识别并控制危险源。 （控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙） 安全管理核心任务 触发因素 障 碍 障 碍 障碍 障碍 障碍 障碍 障碍 人 财产 环境 声誉 危危险险源源 顶顶 端端 触发因素 障

14、 碍 障 碍 障碍 障碍 障碍 事事 件件 触发因素 障 碍 障 碍 建立危险源台帐 制定应急预案 确定重要危险源 培训、演习应急预案 采取综合控制措施 组织事故调查 掌握事故情况 完善安全生产条件 思路决定出路，思路决定成败 有效的安全管理有效的安全管理 从转变从转变思想和观念思想和观念开始开始 什么样的思想什么样的思想 就会有什么样的行就会有什么样的行为为 什么样的行为什么样的行为 就会有什么样的结就会有什么样的结果果 所以思想决定结果所以思想决定结果 思想的力量不可忽视思想的力量不可忽视 防止事故的思想模式 拒绝事故的出路拒绝事故的出路 分析分析自己出事的原因，避免类似事故发生自己出事的

15、原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式痛苦的方式; ; 分析别人出事的原因，避免自己出事分析别人出事的原因，避免自己出事 别人吃一堑，自己长一智别人吃一堑，自己长一智 高明的方式高明的方式; ; 分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑，亦可长一智不须吃一堑，亦可长一智 智慧的方式。智慧的方式。 借鉴别人的成功方式，自己才会成功借鉴别人的成功方式，自己才会成功 “前车之辙，前车之辙，后车之鉴”说明了总结说明了总结事故教训的道理。教训的道理。 由事后处理型到事前预防型的转变 安全管理要思考的问题安全

16、管理要思考的问题 什么地方可能出事什么地方可能出事 谁可能出事谁可能出事 哪些原因可能导致事故哪些原因可能导致事故 事故的可能性有多大事故的可能性有多大 事故的后果是什么事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么防止事故发生的措施是什么 怎样提高有关人员的履责能力怎样提高有关人员的履责能力 思考是一种力量思考是一种力量 勤思考才会有正确的办法勤思考才会有正确的办法 安全管理的思维方式安全管理的思维方式 形象思维与逻辑思维的差别：形象思维与逻辑思维的差别： 形象思维方式：形象思维方式： 较多的是东方文化较多的是东方文化 我以为是什么，我以为是这样做我以为是什么，我以为是这样做 事后的事后的“ 我

17、以为不会出事我以为不会出事” 逻辑思维方式：逻辑思维方式： 较多的是西方文化较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做应该是什么、应该怎样做 事前的事前的“可能会出什么事可能会出什么事, ,如果出了事怎么办如果出了事怎么办” 企业主管和员工的安全思想是企业的一项重大工程，应多用逻辑思维，少用形象思维。 安全管理者管理安全三步骤安全管理者管理安全三步骤 目标目标 安全安全 防止事故发生 提高经济效益 方法方法 团队团队 个体个体 内在内在 素质素质 群体群体 制度制度 标准标准 组织组织 机制机制 文化文化 行动行动 执行力执行力 目标的功能：目标的功能： 前进的方向前进的方向 工作的动力工作的动

18、力 所以有了目标就等于成功了一半所以有了目标就等于成功了一半 目标的设定：目标的设定： 通过努力就可以实现的通过努力就可以实现的 有时间期限有时间期限 有数量限制有数量限制 出色的安全员应该得到企业的重赏，出色的安全员应该得到企业的重赏， 因为他们为老板创造了经济效益因为他们为老板创造了经济效益 安全是效益，事故是浪费安全是效益，事故是浪费 方法的认识：方法的认识： 正确的方法才能实现目标；正确的方法才能实现目标； 通过团队实现目标通过团队实现目标 两个观念：两个观念： 成功者靠团队，失败者靠自己成功者靠团队，失败者靠自己 团队努力才能实现安全团队努力才能实现安全 行动的认识行动的认识 目标再

19、美好，方法再正确，目标再美好，方法再正确， 如果没有行动，那么还是等于力零如果没有行动，那么还是等于力零 行动越多，实现目标的几率越大，事故发生的几率就越小行动越多，实现目标的几率越大，事故发生的几率就越小 安全管理人员需要解决和思考的问题 “要我安全”？ 发生生产安全事故发生生产安全事故 : : 生产经营单位和生产经营单位生产经营单位和生产经营单位 主要负责人首先被国家追究责任主要负责人首先被国家追究责任 。 国家实行生产安全事故国家实行生产安全事故 责任追究责任追究制度，依制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故全事故责任人员责任人员的

20、法律责任。的法律责任。 43 安全管理人员需要解决和思考的问题 管好安全生产工作，管好安全生产工作， 是国家对企业管理者的要求是国家对企业管理者的要求 管好安全生产工作，管好安全生产工作， 是员工对企业管理者的是员工对企业管理者的 期盼期盼 管好安全生产工作，管好安全生产工作， 是生产经营所必须是生产经营所必须 管好安全生产工作管好安全生产工作 是企业的经济是企业的经济效益效益 44 管好安全生产工作，就是有效保护生命管好安全生产工作，就是有效保护生命 功德无量！功德无量！ 所以以 不但是国家要我管安全，不但是国家要我管安全， 还应该是还应该是 我要管安全！我要管安全！ 45 安全管理人员应掌

21、握的基本内容安全管理人员应掌握的基本内容 安全生产法律、法规安全生产法律、法规 重点放在重点放在:法规对企业安全生产条件的要求法规对企业安全生产条件的要求 ?活动、设施、管理活动、设施、管理 安全管理安全管理 安全管理方法安全管理方法 ?管理体系标准管理体系标准 ?应急救援应急救援 ?事故调查处理事故调查处理 职业安全卫生知识和技术职业安全卫生知识和技术 危险源及其识别、评价、控制危险源及其识别、评价、控制 安全管理基本责任管理安全管理基本责任管理 坚决坚决落实安全生产落实安全生产责任制责任制 认真认真进行安全生产进行安全生产监督检查监督检查 重视重视制定制定应急预案应急预案 坚决坚决查处查处

22、事故隐患事故隐患 严格严格管理行政管理行政审批审批 严肃严肃认真调查认真调查处理事故处理事故 企业管理者重点工作的安全把控点 执行审批和验收制度执行审批和验收制度 执行许可制度执行许可制度 制定安全生产管理实施方案制定安全生产管理实施方案 承上启下抓落承上启下抓落 反馈和把控细节反馈和把控细节 安全生产工作以事故控制为中心安全生产工作以事故控制为中心 事故预防事故预防 应急救援应急救援 调查处理调查处理 建建立立应应急急体体系系 监监督督检检查查隐隐患患整整治治市市场场准准入入技技术术改改造造宣宣教教培培训训应应急急预预案案实实施施救救援援组组织织善善后后事事故故调调查查责责任任追追究究统统计

23、计报报告告监监督督举举报报 上游上游 中游中游 下游下游 安全管理工作的主旋律 ? 1 1、实践科学发展观必须要坚持以人为本、安全发展 ?2、强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键 ? 3、基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点 ? 4、先进的安全文化是推动安全管理方式进步的动力 ? 5、树立、树立“大安全观大安全观”理念是安全管理上水平的基础理念是安全管理上水平的基础 安全管理安全管理的诀窍的诀窍 硬件三防: 软件三防: 制度制度 管理管理 人员人员 工艺工艺 环境环境 设施设施 安全生产责任追究安全生产责任追究 安全生产责任追究安全生产责任追究 民事责任：民事责任： 指责任主体违反

24、安全生产法律规定造成民事损害，指责任主体违反安全生产法律规定造成民事损害，由人民法院依照民事法律强制其进行民事赔偿的一种法由人民法院依照民事法律强制其进行民事赔偿的一种法律责任。律责任。 主要有：主要有： 事故赔偿和工伤赔偿事故赔偿和工伤赔偿 因生产安全因生产安全事故造成从业人员死亡的，其家属除依法造成从业人员死亡的，其家属除依法获得工伤保险补偿外，生产安全事故发生单位还应当向获得工伤保险补偿外，生产安全事故发生单位还应当向其其一次性支付死亡赔偿金，赔偿金的数额按照不低于本支付死亡赔偿金，赔偿金的数额按照不低于本省省上一年度城镇居民人均可城镇居民人均可支配收入的的20倍计算。倍计算。 刑事责任

25、：刑事责任： 指责任主体违反安全生产法律规定构成犯罪，由司法指责任主体违反安全生产法律规定构成犯罪，由司法机关依照刑事法律给予刑罚的一种法律责任。机关依照刑事法律给予刑罚的一种法律责任。 刑法有关安全生产违法行为的罪名主要有：刑法有关安全生产违法行为的罪名主要有： 重大责任事故罪；重大责任事故罪； 重大劳动安全事故罪重大劳动安全事故罪 消防责任事故罪等消防责任事故罪等 安全生产责任追究安全生产责任追究 行政责任：行政责任： 指责任主体违反安全生产法律规定，由有关人民政指责任主体违反安全生产法律规定，由有关人民政府和安全生产监督管理部门、公安机关依法对其实施行府和安全生产监督管理部门、公安机关依

26、法对其实施行政处罚的一种法律责任。政处罚的一种法律责任。 行政处罚共有行政处罚共有 责令改正、责令限期改正、责令停产停业整顿、责责令改正、责令限期改正、责令停产停业整顿、责令停止建设、停止使用、责令停止违法行为、罚款、没令停止建设、停止使用、责令停止违法行为、罚款、没收违法所得、吊销证照、行政拘留、关闭收违法所得、吊销证照、行政拘留、关闭等等1111种种。 安全生产两主体安全生产两主体 落实生产经营单位安落实生产经营单位安全生产主体责任的暂行全生产主体责任的暂行规定，生产经营单位规定，生产经营单位的的主要负责人主要负责人是本单位是本单位安全生产的第一责任人安全生产的第一责任人，对落实本单位安全

27、生，对落实本单位安全生产产主体责任主体责任全面负责。全面负责。 生产经营单位是生产经营单位是 安安全生产责任全生产责任主体。主体。 各级人民政府及其有关部门应当采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识 企业企业 政府政府 红色 安全色安全色 黄色 绿色 蓝色 安全警示标志包括安全色、安全标志和安全警示标志包括安全色、安全标志和安全线。安全色和安全标志是一个国家规定安全线。安全色和安全标志是一个国家规定的传递的传递安全信息的标准。的标准。 安全色括红、蓝、安全色括红、蓝、黄、绿四种颜色。、绿四种颜色。 蓝色：表示指令、必须遵守的意思。：表示指令、必

28、须遵守的意思。 黄色：表示注意、警告的意思。：表示注意、警告的意思。 绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。：表示通行、安全和提供信息的意思。 红色：表示禁止、停止的意思。：表示禁止、停止的意思。 三违现象三违现象 三违现象 违反规章制度 不安全行为三种不安全行为三种 主要原因主要原因 1、不知道正确的操作方法、不知道正确的操作方法 违章操作 2、虽然知道正确的操作方、虽然知道正确的操作方违章指挥 法，却为了快点干完而法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。省略了必要的步骤。 违章作业是操作人员在作违章作业是操作人员在作业过程中业过程中违章违章蛮干的不安全蛮干的不安全3、按自己的习惯操作、按自己

29、的习惯操作 行为的集中表现行为的集中表现 做到“三不伤害” “ 三不伤害”： 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 两人以上共同作业时注意协作和相互联系 立体交叉作业时要注意安全 安全防护设施要做到安全防护设施要做到 “四有四必有四有四必有” 有洞必有盖有洞必有盖 有台必有栏有台必有栏 有轮必有罩有轮必有罩 有轴必有套有轴必有套 安全管理原则安全管理原则 必须坚持必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理安全第一，预防为主，综合治理 ”的原的原则则 必须坚持必须坚持“以人为本以人为本”的管理原则的管理原则 必须坚持必须坚持“三同时三同时”原则原则 必须坚持必须坚持“三同步三同步”原则原则 必须坚持

30、必须坚持“四不放过四不放过”原则原则 必须坚持必须坚持“五同时五同时”原则原则 什么是安全三同步原则什么是安全三同步原则: : 同步规划同步规划 同步实施同步实施 同步发展同步发展 什么是四不放过原则什么是四不放过原则 一、对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没有一、对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没有严肃处理不放过，三、事故责任者与应受教育者没有受到严肃处理不放过，三、事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过，四、防范措施没有落实不放过教育不放过，四、防范措施没有落实不放过 什么是五同时原则什么是五同时原则 企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同企业领导在计划、布置、检查

31、、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三同时制度三同时制度 什么是安全生产三同时什么是安全生产三同时 生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程全设施，必须与主体工程同时设计同时设计、同时施工同时施工、同时同时投入生产和使用。投入生产和使用。 安全三管理安全三管理 一、设备管理一、设备管理 二、人员管理：二、人员管理： 人员安全行为是人员安全行为是安全素质安全素质的外在表现，安全的外在表现，安全素质决定着素质决定着安全安全行为。行为。 安全生产教育培训是提高员工安

32、全生产教育培训是提高员工 安全意识安全意识和安和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为全素质，防止产生不安全行为，减少人为 失误失误的的重要途径。重要途径。 生产经营单位应进行全员的生产经营单位应进行全员的 安全培训安全培训和教育和教育 人性的意愿：人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福一是逃避痛苦，二是追求幸福 所以企业要建立惩奖制所以企业要建立惩奖制 用惩罚来消除减少不安全行为用惩罚来消除减少不安全行为 用奖励来增多强化安全行为用奖励来增多强化安全行为 惩就是人员安全行为控制惩就是人员安全行为控制 奖就是人员安全行为激励奖就是人员安全行为激励 人员安全行为激励的分类：人员安全行为激励的分类

33、： （1 1）外部激励。外部激励是通过外部力量来激发人）外部激励。外部激励是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主动性，常用的激励手段包括物的安全行为的积极性和主动性，常用的激励手段包括物质奖励、提高福利和待遇、表扬、晋升以及开展各种安质奖励、提高福利和待遇、表扬、晋升以及开展各种安全竞赛来刺激人的安全行为，发挥外部作用。全竞赛来刺激人的安全行为，发挥外部作用。 （2 2）内部激励。内部激励是通过增强安全意识、素）内部激励。内部激励是通过增强安全意识、素质、能力、信心和抱负等来发挥作用，以实现提高人们质、能力、信心和抱负等来发挥作用，以实现提高人们的安全生产和劳动保护自觉性的目标。的安全生

34、产和劳动保护自觉性的目标。 （3 3）内外部激励。外部激励和内部激励都能激发人）内外部激励。外部激励和内部激励都能激发人的安全行为，但内部激励更具有持久性和推动力。要在的安全行为，但内部激励更具有持久性和推动力。要在外部刺激条件下，使人的安全行为建立在自觉、自愿的外部刺激条件下，使人的安全行为建立在自觉、自愿的基础上，能对自己的安全行为进行自我指导和自我实现基础上，能对自己的安全行为进行自我指导和自我实现。 三、现场管理三、现场管理 什么是什么是6s管理？管理？ 整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全 整理整理：区分需要物与不需要物，并清理不需要物：区分需要物与不

35、需要物，并清理不需要物 整顿整顿：把需要物以适当的方式放适当的位置：把需要物以适当的方式放适当的位置 清扫清扫：打扫场所的同时，检查设备。：打扫场所的同时，检查设备。 清洁清洁：清洁就是干净无污垢：清洁就是干净无污垢 自律自律：保持做前面的：保持做前面的4s 4s 安全安全：清除不安全因素：清除不安全因素 6是管理的作用：是管理的作用： 提高生产效率；防止事故发生提高生产效率；防止事故发生 其实简单的事做到最好不简单其实简单的事做到最好不简单 常见安全事故类型常见安全事故类型 一、触电事故：一、触电事故： 触电事故是由电流及其转换成的触电事故是由电流及其转换成的能量造成的事故。造成的事故。 分

36、类：分类： 1 1、电击；、电击；2 2、电伤、电伤 触电事故的二大特点：触电事故的二大特点： 1 1、每年、每年2 2、3 3季度要防触电事故。季度要防触电事故。 2 2、中青年工人、非专业电工、合同工和临时工防触电事、中青年工人、非专业电工、合同工和临时工防触电事故的重点人员故的重点人员 观念观念：知道规律才会用规律：知道规律才会用规律 常见安全事故类型常见安全事故类型 二、火灾、爆炸事故二、火灾、爆炸事故 燃烧三要素：燃烧三要素： 可燃物可燃物 助燃物助燃物 点火源点火源 燃烧是可燃物与燃烧是可燃物与助燃物发生的一种发光发热的氧化反应发生的一种发光发热的氧化反应 火灾：火灾： 指火在时间上或空间上失去控制而形成灾害的现象。指火在时间上或空间上失去控制而形成灾害的现象。 爆炸：爆炸： 物质发生急剧的物理、化学变化，在瞬间释放出大量能量并物质发生急剧的物理、化学变化，在瞬间释放出大量能量并伴有巨大声响的过程。伴有