内部转移价格

1、内部转移价格名目显示内部转移价格的原则第二，内部转移价格的制定要公平合理，幸免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿同意。内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价基础，大致上能 够分为三大类：以市场为基础的转让定价成本为基础的转让定价协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与 无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都情 愿同意的价格作为内部转移价格。协商价格在各部门中心独立自主制定价 格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。同时它还有一些缺点，要紧有三个方面：二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；几种常

2、用的内部转移价格一、市场价格关于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的 必要条件。关于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的奉献，同 时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。二、以“成本”作为内部转移价格(1)这种转移价格会使“购买”部门过分有利；为此，能够采纳“变动成本加一笔补偿”的方法来制订转移价格。优点：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得奉献毛益等于完全成本超过变动成本的差额， 这会在一定程度上鼓舞卖方进行内部转移；2 .成本加成制定转移价格3 .实际成本或标准成本三、双重内部转移价格可能性：转移价格要紧运用于业绩评判和考核，因而双方采纳

3、的 价格无需一致，因此，在运算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价 格之差所形成的“内部利润”。采纳双重内部转移价格的具体方法：四、协商转移价格优点：协商的转移价格能够使部门经理如同独立公司的经理那样 从事治理，从而保留了部门经理的自主权。共同成本：要紧指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生 的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的治理部门共同受益。传统的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际发生修理成本21 000元，实际修理小时共20000小时（为第I生产部门和第n生产部门各修理10 000小时）。据此，1月份分配给各有关生产部门的修理成本，可运算如下：分配率=21 0

4、00+20 000=1.05 （元/时）应分配给第I生产部门的修理成本：10 000X 1.05=10 500 （元）应分配给第n生产部门的修理成本：10 000X 1.05=10 500 （元）2月份实际发生修理成本19 000元，实际修理小时共16 000小时 （其中为第I生产部门修理 10 000小时，为第II生产部门修理 6 000小 时）。据此，2月份应分配给各有关生产部门的修理成本，可运算如下：分配率=19 000+16 000=1.1875 （元/时）应分配给第I生产部门的修理成本：10 000X 1.1875=11 875 （元）应分配给第n生产部门的修理成本：6 000X 1

5、.1875=7 125 （元）采纳上述方法进行修理成本的分配，不能明确区分经济责任，正 确评判和考核各有关部门的工作成果。改用所谓“二重分配法”克服传统分配方法的缺点，一律按估量 分配率分配。内部转移价格的运用（一）合理界定各责任中心的经济责任。内部转移价格作为一种计量 手段，能够确定转移产品或劳务的价值量。这些价值量既标志着提供产品或 劳务的责任中心经济责任的完成，同时也标志着同意产品或劳务的责任中心 应负经济责任的开始。转移定价关于有关分部和公司整体都会产生阻碍。阻碍要紧表现在以下三个方面。（1）对分部业绩评判的阳建移价格对有关分部和公司整体的彩响如此双方的科澜都蒙剥了阻碍。由于利润是业绩

6、评判指期眼肺 加息此转移定价常常感的极其敏锐的咨询题。作为根本增济分部生产一种零部件并出售给C辨憎翎移价格是30元。 这30元年A峭黜汾期望价格越高越好。%肄C哧B而言是宓公司整体：转移物格物或的收入=转悌价需股成的成本本，C分部期望班福期融椒风如表所示。（2）对公司整体利润的阻碍若从公司整体角度考虑转移价格的制定，转移价格能从两方面阻 碍公司的利润水平：阻碍分部的行为，阻碍所得税。分部在独立决策 时，可能会制定出有利于分部利润最大化而不利于公司整体利润水平的转移价格。l: li女n,如果转移价格比实际生产成本高出许多，购买方分部就 可能从公司外部购入价格低于转移价格的产品。假定上例中，A分部

7、该零部件的成本为24元，且C分部能以28元的价格从外部供应商猎取这种部 件，决策的结果C分部外购。若A分部无法向外部出售该零部件，公司整 体在每个零部件上将缺失4元(外部成本28元一内部成本24元)，导致公司 整体利润下降。(3)对分部经营自主权的阻碍由于转移价格的制定会阻碍公司整体利润，公司高层有时会不自 觉地介入其中。这种介入如果成为一种惯例，公司实际上背离了分权治理 原则。公司之因此选择了分权治理是因为分权治理的总体效益要高于总体 成本。从长远来看，公司高层的介入可能使分权治理无法充分发挥优势。1 .目标一致性原则企业在制定内部转移价格过程中，应整体考虑企业全局利益和各 责任中心的局部利

8、益，并使之和谐一致。如果内部转移价格制定不合理， 可能损害企业的全局利益或挫伤各责任中心的主动性，在企业全局利益与 各责任中心的局部利益发生冲突时，企业应从整体利益动身制定内部转移 价格，以保证企业整体目标的实现。2 .公平性原则企业制定出的内部转移价格，必须确保提供产品的责任中心和同 意产品的责任中心双方均感到公平、合理，而不能使某些责任中心因内部 转移价格上的缺陷而获得一些额外的收益，以致不能正确考评各责任中心 的工作绩效，也确实是讲，按照内部转移价格确定出来的各责任中心的绩 效应能够准确反映该中心对企业总体绩效所作的奉献。3 .科学性原则内部转移价格的解决措施1 .是完善内部治理制度2

9、.加大以市场为基础的内部转移价格关于品种规格繁多、市场变化较快的小材料、备品备件则采取放开政策，让内部各部门适应市场的变化这实质上是以市场价格为基础，确定、调整内部转移价格，并非 实际意义上的以市场价格确定内部转移价格，也不是完全按市场价格核算。3 .进行准确的业绩评判在这方面，邯钢人于20世纪90年代进行了不懈的改革与探究，并推 出了以市场交易价格来制定内部转移价格为核心内容的“模拟市场核算，实行成本否决”的内部经济责任制。钢铁行业属多流程、大批量且生产高度 打算集中的行业，同时出于节能和节约成本的考虑，产品购销活动往往由公 司统一治理，公司中的主体分厂差不多没有对外采购销售权益 ，因此,这

10、些单 位毫无疑咨询属成本中心，从传统意义上看，中间产品在其间转移不具备以 市价定价的客观条件。内部转移价格案例分析一、武钢集团公司转移价格概括1 .以市场价格为基础的内部转移价格；2 .以成本为基础的内部转移价格；3 .零转移价格。二、武钢集团公司转移价格示例1 .母公司与控股子公司的内部转移价格的确定（见表一）提供商品或劳务的类不定价原则内部转移价格1.热轧卷热轧卷原料供应协议销售给非关联第三方的价格为主2.综合服务综合服务协议国家定价4. 土地租赁土地使用全租赁协议协商定价5.备件等免费代采购专利及专有技术实施许可协议、专利及专有技术实施学科确认书及专利及专有技术实施许可协议 之补充协议、

11、商标许可使用协议市场价格2.控股子公司与其他关联方（见表二）表二武钢股份公司及其他资公司之间内部转移价格的确定关联方名称提供商品或劳务的类不内部转移价格武汉钢铁集团矿业公司各种原料（要紧为铁矿石）市场价格武汉钢铁集团矿业公司、武汉钢铁集团耐火材料有限责任公司冶炼溶剂（白云石、消石灰）市场价格武汉钢铁集团能源动力公司、武汉钢铁集团氧气有限责任公司能源介质（净化水、过滤水、软水、化水蒸气、煤气、热风等、氧气、氢气、压缩空气、 氯气等）实际成本武汉钢铁集团金属资源有限责任公司、武汉钢铁集团能源动力公 司、武汉集团工业港加工费（废钢加工、重油加工、港口加 工服务）实际成本与成本 加成武汉钢铁集团交通运

12、输，冶金渣有限责任公司、武汉钢铁（集团） 公司运输部政府价格、市场价格武汉钢铁集团教培中心教育培养政府价格、市场价格武汉钢铁集团能源动力公司副产品销售（高炉、转炉煤气、蒸汽）协商价格武汉钢铁集团财务公司贷款利息政府价格三、从战略角度通盘考虑制定内部转移价格 一、旅行饭店的要紧业务及责任中心划分1、总经理办公室2、人力资源部3、打算贝务部4、保安部等（它 们涉及的成本要紧包括邮电费、差旅费、电费、工资费用、工服洗涤费用、 店内用车费、店内住房费、店内招待用餐费等）。二、制定旅行饭店内部转移价格的方法（二）制定旅行饭店内部转移价格的具体方法如下：1、以市场价格作为内部转移价格；包括为职员提供的优待

13、洗衣价 格，客人在店内用餐、办会、组织庆典的餐费、会务费等的价格。实际成本法、以中间产品生产时发生的生产成本作为其内部转 移价格，为实际成本法。此外，各项费用的分摊，如：邮电费、差旅费、电费、工资费用； 按实际成本作为内部转移价格对各部门进行分摊。实际成本加成法。在中间产品发生的实际成本的基础上加上一 定的利润作为内部转移价格，为实际成本加成法。标准成本法。以中间产品的标准成本作为其内部转移价格，为 标准成本法。在饭店各餐厅招待客户时，“购买”方的内部转移价格的制定可采 纳标准成本法。即：各餐厅可通过出台多种店内宴请菜单，并按照宴请菜单 对每次宴请所消耗的人工、材料费及其他费用进行统计，从而运

14、算出不同 档次的单位标准成本。每月末可按照不同档次的内部招待餐单统计饭店各 部门宴请数量。按照内部各部门宴请数量，分不乘以不同档次的单位标准 成本，运算出各部门招待成本。对“购买”部门，按照标准成本计价，与 实际成本比较后发生的差异另行作账，并按照差异进行分析并定期进行修 改，保证内部“售买”双方的利益均不受到损害。在娱乐场所、体育健身场所招待客户时，“购买”方的内部转移价格的制定可采纳标准成本法。康乐部可按照消耗的工人、材料费及其他费 用进行统计，从而运算出各项目单位标准成本。每月末可按照各单位内部 招待单统计饭店各部门招待人次数量。按照内部各部门招待人次数量，分 不乘以各单项单位标准成本，

15、运算出各部门的招待成本。洗衣房为职员洗涤工服时，也可采纳标准成本法，洗衣房可通过 测试，确定每台机器每次洗涤各种布件的数量、所消耗的人工、材料费及 其他费用，从而运算出单位标准成本。每月末可按照内部洗涤单统计饭店 各部门洗涤的布件数量。按照内部各部门各种布件洗涤数量，分不乘以各 种布件的单位标准成本，运算出各部门的洗涤成本。以标准成本作为内部 转移价格计入各有关部门的当月费用中。标准成本加成法。将标准成本加利润作为内部转移价格，为标 准成本加成法。三、旅行饭店内部转移价格的运用（一）科学、合理的内部转移价格体系具有如下重要意义 ：第一，能够合理地确定各部门应承担的经济责任，从而幸免提供 产品和劳务的部门将其应承担的经济责任不恰当地转嫁给同