313省道房建施工组织设计

1、施工组织方案一、总体施工组织布置、施工平面布置图二、质量目标、工期目标包括总工期、节点工期、平安目标三、对工程重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证体系1、工程质量管理体系及保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、平安生产、文明施工保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租凭、工程分包等的按期支付保证措施7、防尘治理措施附表一：施工总体方案表附表二：分项工程进度率方案斜率表附表三：工程管理曲线附表四：分项工程生产率和施工周期表附表五：施工总平面图附表六：劳动力方案表附表七：临时占地方案表附表八：外供电力需

2、求方案表一、总体施工组织布置、各工程施工平面布置图1.1 施工组织管理机构本工程将按照国际工程施工惯例实施工程法施工，实行工程经理负责制，工程经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、质量、平安、核算的管理工作行使方案、组织、指挥、协调、控制、监督六项根本职能。1.2 各部门管理职责1.2.1工程经理负责施工过程筹划，并组织编制工程质量方案。代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标；建立和完善工程的组织机构，明确人员职责，建立适当的鼓励机制，充分发挥工程施工人员的积极性。1.2.2工程技术负责人、施工经理负责工程质量保证体系的建立和运行，建立健全技术责任

3、制；配合工程经理做好施工过程筹划和质量方案编制工作，组织编制施工组织设计和相关工艺文件，指导、协调各专业技术人员的工作。1.2.3工程部其他管理人员的职责工程经理根据质量体系文件的要求，结合本工程的实际情况，另行规定与质量相关管理人员的职责，保证每一位人员能清楚自己的职责。2、施工平面布置图见附图3、施工总体进度方案表见附表二、质量目标、工期目标包括总工期、节点工期、平安目标2.1、质量目标交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：优良、工期目标：本工程开工日期为2021年8月25日，方案交工日期：2021年11月25日，工期3个月。工期节点控制，见附表：施工总体进度方案表。2.3平安目标：

4、不发生重大责任事故三、对工程重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程3土方开挖采用机械开挖3.2.2土方开挖时应注意的事项1.土方开挖前要注意地下、地上障碍物去除和保护。2.土方开挖宜从上至下分层依次进行，并应采取措施防止在影响边坡稳定的范围内积水。3.在基槽开挖时，不得超挖，距设计标高30厘米厚的土方由人工清挖。钎探结束后按设计要求夯实。4.基坑四周要设置平安防护栏杆。5.基坑开挖清槽完后，须经建设单位、监理单位、地质勘察单位联合检查验收后，方可进行下道工序施工。3土方回填1首先要清理槽底；2分层夯填；3.回填土运输；4回填土应在根底相对两侧或四周同时均匀进行，分层夯实。每层需按规定环刀取样

5、，进行压实系数测定，压实系数大于0.95。3.3根底及主体工程本工程为框架结构，根底主体都采用钢筋混凝土浇筑。3模板工程1.模板品种为保证混凝土的外观质量，模板品种和使用部位如下：根底、构造柱及根底梁使用新的组合钢模板。楼屋面梁、楼板一律使用=12mm厚的竹胶合压缩板。2.模板组装方案根底采用现场人工组装工艺。3.支架搭设：全部支架均用48架管搭设，支架下端必须夯密实，铺垫脚手板防止下沉。4.框架梁板起拱：对于跨度4m及其以上的现浇混凝土梁板,考虑荷载和自重的影响,应按设计要求起拱，起拱高度为跨度的千分之一至千分之三,以确保构件的形状和尺寸。5.圈梁插筋预留：在柱需预留圈梁插筋的部位，改用小块

6、竹压缩板背后钉框，与钢模固定，然后在压缩板上打孔预留插筋。6.模板隔离剂：选用不污染钢筋和砼的隔离剂，选用成品脱模剂。7.模板的撤除：板、梁模板撤除应先拆梁侧帮模，再撤除楼板模板，拆楼板模板先拆掉水平拉杆，然后撤除支柱，每根龙骨留12根支柱暂时不拆。3钢筋工程为保证钢筋工程施工质量,满足现场绑扎需要，现场集中统一配料加工。1.采购、复试钢筋型号、规格、物理性能应符合设计及标准要求。为保证钢筋和加工质量，做到及时供给，全场所需钢筋均在现场加工，统一配料、加工、制作。根底钢筋绑扎：在根底垫层混凝土浇筑完毕后进行。1弹线：为保证底板钢筋均匀一致，在测量并弹好根底轴线、地梁轴线后，并弹好柱边线和底板筋

7、双向分布线，给钢筋绑扎、支模创造条件。2钢筋绑扎：将钢筋运至现场绑扎地点。按此弹线铺放绑扎底筋。再按柱轴线和方向绑柱插筋和地梁钢筋。柱钢筋绑扎：1弹线：首先是经过测量、定位，并弹出柱双向轴线和柱边线，以便确保柱筋位置正确。2搭设简易脚手架。3把钢筋运至现场，检查钢筋规格，直径是否正确，去除油污和泥土。4绑扎箍筋。注意加密区尺寸和箍口错开。5绑好保护层垫块。6经监理验收检查后，方可支模。梁钢筋绑扎：1条件：梁底模板支设完成并检验合格后进行。2方法：为保证梁、柱结点核心区柱箍的位置正确，梁钢筋采用底模上就位绑扎、再支侧模工艺。楼板钢筋绑扎：1弹线：在楼板模板上，弹双色线以区分上下钢筋位置。2先铺放

8、底层短向钢筋再铺放长向钢筋并全部锚入梁内。3绑扎底层筋：双向板钢筋全部绑扎，单向板靠近梁两排全部绑扎，其他间隔绑扎。4架设并点焊固定马凳，摆放上层负筋，铰点绑扎。3混凝土工程1.本工程混凝土采用商品混凝土。2.浇筑时应保证根底的整体性，分段连续浇筑，不留施工缝。3.浇筑根底混凝土时，应分层连续浇筑，浇筑后浇带时温度应低于其他局部浇筑时的温度。大不得在同一处连续布料，应在23m范围内，水平移动布料，操作人员不得踩踏底板钢筋。4.采用振捣棒进行振捣，振捣泵送混凝土时，振捣棒插入间距为400mm左右，振捣时间为1530s。5.柱子浇筑的自落高度不得超过2m，超过2m时使用串筒进行下料，以防混凝土发生

9、离析，影响混凝土质量。混凝土应分层浇筑，每层浇筑厚度不宜超过m，相邻两层浇筑时间间隔不应超过2h。6.混凝土试块必须按照施工标准留置。每台班试验室有专人按规定检测坍落度、配合比，留足试块，检测强度、抗渗标号，及时确定拆模强度，每台班不少于一组。3.架子工程 架子的主要材料为48*3.5钢管，材质符合现行Q235钢标准。为施工方便及平安防护，外墙搭设双排脚手架随主体同步进行，外排架子高出操作面不少于1.2m，中间部位加设栏杆一道，并设踢脚板外挂密目网。架子拐角处加剪力撑连续到架顶。除工作面层铺设2步架的脚手板以外，其它层与层之间的横管上必须满铺脚手板，板的接头处搭设两根横管，两块板头对接且对严，

10、不得搭接。这样既能改善高空作业人员的作业环境，也能提高地面作业人员的平安保证。3砌筑工程：1.材料砌筑工艺流程：砌块就位校正砌筑镶砖竖缝灌砂浆勒缝墙体放线砌块浇水制备砂浆砌块排列铺砂浆2、外墙不得留脚手眼，砌筑完毕后，需加强浇水养护，保证砂浆强度增长。3.构造柱沿墙高每隔500mm设3626拉结筋深入墙内不小于1000mm。需预留的各种线槽，不得斩砖留槽，应砌后弹线切割。四、保证体系1、工程质量管理体系与保证措施 为保证工程质量，使效率、速度标准到达一流水平，我司拟采取全面质量管理措施，应用ISO标准进行工程管理。按ISO9002标准系列建立工程质量管理保证体系。1.2、质量保证措施、明确质量

11、目标，分解质量目标方案。、工程经理部成立以工程经理为组长的工程质量监督、评审小组，工程创优小组和全面质量管理小组，在工程部设立专门的质量管理机构质量平安科；各专业队设专职质量管理人员，班组设兼职质量检查员，通过建立质量管理网络，完善质量工作保证体系。树立全员质量意识加强对施工人员全面、系统、全方位的质量教育，使“质量第一、用户至上的思想成为广阔职工的自觉行为，严格标准规程，同时要积极开展QC小组活动。 充分发挥总工程师和质量平安科的作用，对质量实行一票否决权制度，坚持自检与专业检查的程序，对工程过程进行严格的控制，对关键工序必须有专人检查指导，确保每一道工序质量都处于受控制状态，从而实现整体的

12、质量目标。对各分项工程或工序要先树立样板工程或样板工序，如架子工程、模板工程，先做样板，以样板领路，以后各分项施工中互相观摩、不断改良、以到达提高质量的目的。 针对质量保证实施过程中的关键部位、关键工序，如材料采购材料检验、施工过程中的模板、钢筋及砼工程等2、工期保证措施为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快字，必须以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长方案短安排，加强生产协调配合。合理的施工方案加大周转板材、木材等的供给，根据节点工期编制详细的流水施工方案，现场浇注混凝土均采用商品混凝土浇筑，节省工期。严格的管理与控制1强化工程法管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制设立能协调各

13、方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2加强信息管理，对现场工程进度及时做出调整，使整个工程进度处于受控状态。3按程序组织文明施工。4克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。5重点部位、关键工程如钢筋、模板坚持两班作业，混凝土浇筑坚持三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。6加强对原材料、半成品的检验工作，做好试验的计量工作，开展QC小组活动。7坚持质量三检制度和质量签证制度。通过以上抓管理、抓质量措施，减少直至防止工程返工，保证工程进度。 3、人员安排与保证措施按照工程施工进度方案，安排合理的施工劳动力资源使用方案，并对劳动力使用

14、方案进行分析，以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供给，防止在工程施工中出现“窝工现象。具体各施工段劳动力安排见附表劳动力方案表。4、平安生产保证措施1、公司各级，必须熟悉掌握依据平安生产的有关技术知识、法规、条例、制度等，可许的组织和管理好施工，同时必须管理好平安技术工作。正副总工程师及工程技术负责人对工程施工生产的平安技术负责。2、控制和消除施工过程中的隐患，从技术上和管理上采取预防措施，防止平安生产事故的发生，确保实现平安生产。3、针对该工程的结构特点，对分项工程编制专项的施工方案和平安保证措施。4、执行公司编制施工组织设计、专项施工方案的权限规定和职责分工，编制、审核、审批

15、平安技术措施，未经审批的不准施工，经审核、审批后不得随意修改。5、工程技术负责人与工长在布置施工生产和安装工程时，要根据经审批的施工组织设计、专项施工方案中的平安技术措施以及现场环境、机具设备的情况，做好分局部项工程平安技术书面交底，交接双方必须履行签字手续。6、工长负责对施工班组进行技术交底，施工班组长应按平安技术交底，班前向班组操作人员做口头交底和现场示范交底。7、平安技术交底必须针对施工生产、安装工程的作业内容、操作环境、使用的机械设备、操作人员素质进行有效的、可操作性的交底，防止一般化、口头化。8、为强化本工程施工现场的平安生产管理，公司执行由主管副总经理带队，由各相关处室人员参加的每

16、月一次定期平安生产、文明施工、现场消防、环境保护工作的联合检查和日常巡回检查。5、环境保护、水土保持、施工后期的场地回复措施现场设二名专职文明施工管理员，并成立以工程经理为组长，各专业施工队(班)为组员的现场文明施工领导小组，时刻保持施工现场的生活区，施工区，办公区等区域的整洁，施行奖罚制度。对周围建筑物、文物等严加保护。对施工用水和现场土地，坚决不浪费一滴水，尽量使水土完整。施工结束后，进行回填，对现场所有场地进行清理。6、支付保障措施如我司中标施工，我司将在有关单位缴纳相关保障金，以保证农民工工资、材料款等的按期支付。7、防尘治理措施根据当地政府部门的规定，在开工前编制详细的防治扬尘措施，

17、并单独装订成文，下发到工程各基层班组，强制执行。工程在总平面规划、施工方案编制中均考虑该因素，并按照有关规定单独编制粉尘防治方案，严格执行。1、建筑垃圾实施分类，按生活垃圾、建筑垃圾，可回收利用及不可回收利用分类袋装化搬运、存放，垃圾存放进行封闭管理，使现场无直接外露建筑垃圾;温暖季节对潮湿、易腐烂的垃圾场定期喷洒消毒药物。为了强化施工作业人员从内部加强控制，工程部对不同的施工阶段，分析垃圾产生的原因，制定各施工班组垃圾指标，对超标的分别按照400一1000元进行处分。2、结合省、市人民政府等有关单位控制现场扬尘的规定，我们在现场采取场地硬化并配合绿化的措施。现场每日早晚安排人员彻底清扫一次;

18、枯燥、风大的天气，工程部安排有专人对全现场周边易扬尘路面撒水降尘。工程经理部每天指派专人清扫、润湿现场至场外道路之间施工车辆通行路段，抑制施工车辆扬尘。3、在土方施工阶段，为防止运土车发生遗洒，土方运输采用全封闭的运输车辆，并在出口处设置冲洗槽私铺垫湿草袋，由专人检查车轮、车身的清洁情况，确认清洁后准予出门。4、建筑材料、构件、料具按照施工总平面图划定的区域堆放，堆放整齐，挂标牌。水泥、石灰粉必在库房内存放或者严密遮盖，沙、石等散体建筑材料和土方采取外表固化、覆盖等防扬尘措施。5、施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。6、建筑物外侧应采用统

19、一合格的密目网全封闭防护。7、施工道路及作业场地作到坚实平整，保证无浮土、无积水。8、施工现场必须设置排水网络，并设沉淀池，施工废水及雨水经过沉淀池沉淀前方可排入城市排水系统，排水设施应处于良好的使用状态;沉淀淤泥耍及时去除或集中存放。9、清理高空建筑垃圾，采用搭设密闭式专用垃圾道或者采用容器吊运，严禁凌空抛撒。施工观场应设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，施工垃圾必须按照有关市容和环境卫生的管理规定及时清运到指定地点。10、对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，采取遮盖、撒水措施，减少扬尘;11、现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得满载，应留有余量

20、，用彩条布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路途巡视，一旦发现遗撒，及时组织人力清扫，保证道路的清洁12、现场禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理。 13、风力超过四级时，应停止土方作业，并将现场堆土用彩条布进行覆盖，减少现场扬尘。14、有意识有组织的建立现场废料处理系统，特别是容易产生二次污染的废料制定专项处理方案。附表一 施工总体方案表 日期工程名称2021年备注8月9月10月11月251102030110203011025开工前准备工作地基处理根底施工主体施工主体验收室内、外装修、装饰水、暖预埋水、暖施工竣工清理竣工验收准备及验收 附表二 分项工程进度率方案(斜率图)年 度 年季 度三四备

21、注月 份8月9月10月11月图例：竣工验收竣工清理 水、暖预埋施工室内、外装修装饰施工准备主体验收主体施工根底施工地基处理100(%)908070605040302010注：1.应按各标段实际工程工程填写，可酌情增加、减少或细化。2.各个工程的进度可用线条的长短来表示。附表三 工程管理曲线年度 2021 年季度三四进 度8月9月10月11月工程完成的百分比(%)1009080706050403020100102030405060708090100工期历程的百分比(%)附表四 分项工程生产率和施工周期表序号工程工程单位数量平均每生产单位规模( 人，各种机械 台)平均每单位生产率(数量、每周)每生产单位平均施工时间(周)生产单位总数(个)1开工前准备工作项20人，1台212地基处理个225人，4台13根底施工M250人，15台14主体施工M280人，15台15主体验收项20人，5台16室内、外装修、装饰M240人，10台17