公司质量部工作规划

1、华力机器、宏大公司. 学习?资料 .华力机ar宏大公司质量部工規剤划根H公司质量方针柯质量目标，制 iJ并组织实施质量管理方案和目标，纽织开最标准化it系的完善、维持usr品的标准管理、严品质量事枚处理等工作；组级开展原埔林料、应品相生严过样稔验、检测等工作，保毎检验结果的准确性和KWft,提高工作效率和工作质 量,以備足公司客户的需要。组织构這1机器公司目前没有检验员，折怕加松骏员 1呂或由广亜检验员兼任。1.2宏大公司检验员折配置IFI电晌1台，建立柳工股司产品检呀数据数据库，城少检验员填写岀放检验报告的时间，把更多精力放在质量技制上。2. 全员参与，枣化员工质量意识企业的克争就是质量的克

2、争。百年tit,质量为本，质量的車要性对企业的开展不言而哺。2.1公司全体员工必须树立“质量第一 "的理念，把质量工作故在 Eii的位置。2.2公司上下）！思经讯到普通员工，人人讲质量，人人关心质量，人人做好本人质量柑关工作。2.3全体员工严把来料质量，提高工序质量，确保出货质量。2.4全员参与品质控制，长期不断改善庾量工作。2.5提识：做量首先是耍求岀来的，其次是管理岀来的。3. 贾ffl IS09000:2021质量体系，提升公司质量管理水平公司质量管理体系文件巳经建立， 我们必须执行或者更新以建立适台于本公司的作业程序、檢验指导书以及各种质量记录，完善厦量管理闕厦及改善提案制度

3、，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有方案，实施自监視。3.1完善公司质量目标，劭据实际生产状况嗚整公司质量目标。催促各甜门分解公司质量目标建立自己？ni作目标。3.2完善纠正与預10施，錶到有异常即改善、有行动有监視、有效果的管理。3.3 JK强不合格品控制，完善标识和追洲系统。3.4完善I贯量记录和质量统it,制定质量月报，对供给商质量躱汁，生产裁各工序的顾量筑计，客户投拆朋统it分折，为生raw改善方向。3.5实行改善探案闕度，为公司生严效率和质量提高出澡IT策。4. 标准化管理根 H 公司业务和客户需要，保址严品质量，在公司完善标论化管卑。4.1 程序浦程不依規拒

4、，不成方圜。无论担当何种岗位，执fififi?ffi,胡助须为到ii目标而按照适 当的、标准的作业程序高效率作业。从质量手册出发，按照手册的流程 , 保证每坝任务血能 有合理的作 业程序。目前紧急需要执行的有以下几点：4.1.1 更新并完善进科、岀货等检验规格书。4 丄 2逍一步完善和执行抽査标准。4.1.3 更新并完善作业指导书。4.1.4 更新并完善产品标准书。4.1.5 各种改善措胞效果确汰后的标准化管理，尽量師止再次发生。4.2 检豔标准有比抵才有鉴别，有标淮才能有提高。各类严品是否符合客户的需要，胡需要有一个参照物逍展对照，才能有一彳、根本的判定。4.2.1 外部标准目前整卑好的标准

5、按照发行组织或国家或企 IE,了整理，并装人文件夬作好了标识和清单，便于査询。后续工作中，我们会定期进展标准搜索，更新现自标准或收集新 S4, J1 适应开展需要。422 公司标准图缴、工艺卡、作业指导书 . 检验指导书 为了能让棵作员和检验员更淸楚、更頁观的査阅 ?, 下阶段將完善公司目前的标准， 更新局 跚标准，并制定一些目前公司没有的标旌，供檢验需要。其次，打对杲些特殊订单，特别制定品喷要 *, 对订单所有 I IT 量控制，严格把 关，保证质 量 , 令客户満意。4.3 閒环作业严格做到PDCA (方案-实施-萌从-细持与改善)的SJfo5. 供给商包括外林质量管理 目前，质量貉对供给

6、商的管理还处于模刪阶段，仪仅是对冋题起到了反应作用，实际上没有监視控闕。为了保加原材料，外协严品的高质量纳人，方案实施：5.1 签定质量保 fiftglo5.2 实施严格的首件确认對度。5.3 交货时提供严品灵终检勁报告或生产过桿质量檢验报告。5? 4 必要时提供严品质量方案，跟进生产。5.5 与采卵携手加强来料质量 , 数量，外观等确认。5.6 生严、 gffiiif? 中发现质量异常及时反应。5? 7 跟进哄给商厦量改善行动。5.8 供给商、外休单位的审核与评价。6?品 ?g?6.1 就定各产品的检査基准书1 )进料、出货等检验标准。2 )抽査标准。3)f 品标准书 o4)工装明细及检查标

7、誥、检定周期6.2 垃程品 It 控 M 按百件检验、过桿担檢、未件检验 +生严自检 +应品抽检 +出货倔认 1 结合的方貳来 进展， 当然，检验仅仅只是质量保加的一种手段，实际上不可師止的会造成不良品的说出和 本技的提 高。所以，晟有效的方法连是提高生严操作员工的喷量意识，强化质量标准观念 , U 源头控制产 品质量，迪样才能保证生产即检勁，产品 R0 良品，严品质量的好。力了 做到泌一点，有必要加 强实行：6.2.1 看板管理D 将不良品拍胞，故在看板显 BKtto2) 将容户投诉的各种不良图片展示出来，站在各工序看板指导生严。3) 将 il 单要求及松应标准作应胃观文件，便于掾作员查看。

8、6.2.2 员工根本质量现念十条D 试产備认：产品投人工序检查材料的外 ?SI8o2) 人人质管： ffillbilJr 发现不良， tetilJf 作业质量，保证自身工序的质量。3) 报告异常：发现不良或异常向册组长报告。4) 规作业：严格按？作业指导书？要求作业，并熟悉？作业指导书？。5) 检查机床：开工前检查便用机床等设备是否正常。6) 统一行別：任河改变不可松自改变，须经壬管何恿后再KL7) 行动方针 : 林料的合理摆 ffl, ft 作台面、设备上注意淸洁。8) 挑岀不良：把上工序相本工序的不良品挑岀来，作好标记。9) 不憧就冋 : 作业方法，作业朋作等不懂靖教册组长。10) 宁严勿

9、松： M 料投人工序，检验工序标旌，宁严勿松，杜绝不良品说向卞一工序。6.3 岀 SH1S8严 18 进展岀货品厦检验， 保证交付出货的严品的外观、 数量、型号、标识等无扌昔、 漏、 混 等情况的发 1, Ut 处为产品 15 量最终把关。7. 生产现场控 U现场管理的 ISItt? s：1) 按照操作规程或者作业指导书的标准娶求作业。2) 将以往的经历，教训记录整理，交氛 fio3) 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的作 illiJlo4) 杜绝各种浪皺。5) 对新人的棵作指导，培儿沟通。6) 各种指令，信息是否能传递到位。7) 要有强烈的 HSgiRo8) 要经常担視，保ii 一定的频度。9) 要

10、有强烈的效劳恿识，质量意识， TIIT 就是我的容户。10) 现场物料管理耍能追溯。11) 生严设备，检骏设备要周期 tttftlP (M 止在设备上礼涂乱画，在设备上坐卧12) 现场网題现场即时解决，并注意再发IB 止。13) 工作坏境要勤5S SB，整硕，淸扫，淸活，素养。14 ) 会议耍简務，记录要追赊。8. 备/仅器/ 工具的管理8.1 建立设备管理台廉。8? 2 建立设备領用、借用登记表。8.3 制定设备定期点检方案，对设备 iSRSlP 和保养。8.4# 量系筑分折。8.5 制定检测设备 / 仪器/ 工具的棵作指示及数据处理方法。8.6 必要时根据操作常示制定培 illlfiHo9

11、. 本找控耳9.1 合理的預肪本找 在形成批量生严前，他好产前样件与百件的生 r?ui 作。9.2 8 少不良本找色祐报废，逆修，HH, IW,调査,处理,检验等部损失以及退货,通修，索运虬公司形象等外 部損失本钱。9.3 生严过程中的质量控制与调整。10. 客户投诉10.1 当调査出原因后，必须即时制定岀改善 taio10.2 将改善常施舊实到工序上实 JL 并窗汰效果。10.3 50 £期跟踪投诉改善效果，包牯对作业指示等标准化管理的审核。10.4 H定月报表，发行到相关部门指导生严改善。1 1 ?质量改善活动推进11.1 质管活动 全员参与，全员质管，各部门、车同进展质量 Ifi. QC 小集团、单元化生产等活劝的 开展11.1.1 质量管理的提升由原来的质量检勁事后把关一錠开到了目葡实施的质量管理以航为主，肪控结合 -下一步的目标向全而质量管理 in a