EPC项目-政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标实施方案、技术方案、管理组织方案

1、安庆凤凰污水处理厂二期 EPC（设计、采购、施 工） 总承包项目 投标人：（盖单位意） 法定代表人或其委托代理人：（签字） 年月日 目录 第一篇：概述 5 第一章 项目简要介绍 5 1、 项目名称 5 2、 项目概况 5 3、 设计情况 5 4、 编制说明 5 第二章项目范围 6 1、 概述 6 2、 包括的工作 6 3、 竣工验收工作 7 4、发包人提供的现场条件 5、竣工验收 8 第三章项目特点 9 第二篇：总体实施方案 10 第一章 项目目标（质量、工期、造价） 10 1、 工期管理目标 10 2、 质量目标 10 3、 安全生产目标 10 4、 文明施工目标 10 5、 造价控制目标

2、10 第二章 项目实施组织形式 11 1、 项目组织架构 11 2、 各主要组室的职责 12 第三章 项目沟通与协调程序 12 1、 与建设单位的工作协调 12 2、 与监理工程师的工作协调 13 3、 与设计单位的工作协调 13 第四章项目阶段划分 13 1、 设计工作阶段 14 2、 建设准备阶段 14 3、 施工阶段 15 4、 生产准备阶段 15 5、 竣工验收阶段 15 6、 后评价阶段 16 第三篇：项目实施要点 17 第一章设计实施要点 17 1、 设计执行方案和组织 17 2、 设计文件控制 20 第二章采购实施要点 22 1、 采购原则和策略 22 2、 现场设备材料管理 2

3、8 3、 采购管理程序 29 第三章施工实施要点 304、协调形式 13 1、 施工交通组织方案 30 2、 钢筋工程 30 3、 装饰及屋面工程施工方案 32 4、 管线工程施工方案 32 5、 设备安装工程施工方案 33 6、 道路工程施工方案 36 7、 设备方案 36 8、 雨季施工方案 39 9、 冬季施工方案 39 10、 分包管理程序 41 第四篇：项目管理要点 44 第一章 合同管理要点 44 1、 合同的审批 44 2、 合同的签订 44 3、 合同的履行 45 4、 合同文本及用章的规定 45 5、合同归档 45 7、奖励与惩罚 46 第二章资源管理要点 46 1、 项目资

4、源管理的作用和地位 46 2、 项目资源管理的主要内容 47 3、 项目资源管理的主要原则 47 第三章质量控制要点 48 1、 单位质量管理组织机构及职责 48 2、 本项目的质量计划 51 第四章进度控制要点 58 1、 进度保证措施 58 2、 从组织管理上保证工期 59 3、 从计划安排上保证工期 60 4、 从资源上保证工期 60 5、 从技术上保证工期 60 6、 其它保证措施 61 7、 建立施工进度的控制系统 626、合同纠纷的解决 45 第五章费用估算及控制要点 63 1、 费用估算情况 63 2、 费用控制要点 63 第六章安全、职业健康、环境保护（HSE管理要点 66 1

5、、 安全管理要点 66 2、 职业健康管理要点 72 3、 环境保护管理要点 74 第七章财务管理要点 76 第八章风险管理要点 78 1、 建筑工程项目风险识别 78 2、 建筑工程项目风险评价 78 3、 建筑工程项目风险控制对策 78 第九章文件及信息管理要点 79 1、 文件管理要点 79 2、 信息管理要点 86 第十章报告制度 878、工程施工进度监测系统 62 2、重大安全隐患报告制度 87 附图附表 89 拟投入本项目的主要施工设备表 89 劳动力计划表 90 施工进度图 91 第一篇：概述 第一章 项目简要介绍 1、 项目名称 安庆凤凰污水处理厂二期 EPC（设计、米购、施工

6、）总承包项目。 2、 项目概况 该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在 20.50 24.30米（黄 海高程）。场区内规划设计地表平均高程在 21.80米左右，本期设计进水水量 27500m3/d，出水水质执行城镇污水处理厂污染物排放标准（ GB18918-2002 中一级A类标准，采用改良A2/OX艺。本次招标的工程采用设计、采购（即设 施、设备采购）、施工、试运行总承包方式（即交钥匙工程）实施，由总承包单位 根据项目资料完成从设计、采购（设施、设备采购）、施工到试运行（ 210日历 天）全过程的所有工作内容，并按总承包合同约定在竣工试运行期结束后将满足要 求的污水处理工程移交招标

7、人。 1、安全检查制度 87 3、设计情况 处理规模27500m3/d,出水水质执行城镇污水处理厂污染物排放标准 （GB18918-2002 中一级 A类标准。 4、编制说明 我公司有幸参加安庆凤凰污水处理厂二期 EPC（设计、采购、施工）总承包 项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC总承包工程的投标。自收到安庆凤 凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计采 购施工（EPC总承包招标文件后，组织有关技术人员认真学习招标文件、初步 设计图纸及招标人下发的各种文件，对该工程的施工内容、质量要求、工期、施工 环境、施工条件等作了详细分析，对整个工程情况有了详尽的了解

8、，为施工方案的 编制提供了有力的依据。 我公司郑重承诺确保实现以下目标： （1）工程工期：确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全 部工作内容。 计划开工日期：2017年3月1日； 计划验收日期：2017年9月26日。 节点工期： 合同签订后10天内 组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要 求； 合同签订后15天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国 家现行规范标准要求； 2017年9月26日前，完成结构、管线、设备安装、厂区道路及绿化等项目 施工并通过验收。 (2) 工程质量：确保工程质量全部合格。 设计质量：进水水量27500m3/d,出水水质执行 城镇污水

9、处理厂污染物排 放标准(GB18918-2002中一级A类标准。 采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率 100% 施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要 求，无重大工程质量事故。 (3) 安全生产：施工过程中杜绝重大伤亡事故，月度轻伤事故发生频率控制 在0.8%以内。 (4) 文明施工：按照国家及安徽省文明施工管理要求及我公司内部管理规定 执行，争创安全文明工地。 第二章项目范围 1、概述 本项目施工建设模式将采用“ EPC (设计、采购、施工)总承包模式，在遵 守各项法律、法规及合同规定的各项要求的前提下，安全、有效地完成整个安庆凤 凰污水处理厂

10、二期EPC(设计、采购、施工)总承包项目的建设。含成功建设此工 程所需的项目管理、行政管理、设计、采购、施工、试运行以及任何缺陷的修补， 提供项目建设全过程的服务。2、包括的工作 2.1工程的设计、采购、施工 设计工作：根据初步设计文件、规范标准和政府审批手续等文件，完成污水 处理施工图设计（达到施工图设计深度）。 施工范围：土方施工、主体结构施工、装饰装修施工、各类管线施工、设备 及电气安装施工、道路工程施工、绿化施工。 2.2临时工程的设计与施工范围 2.2.1施工道路：主要是进出厂交通便道道路。 2.2.2施工用电：施工现场临时用电工程或用电系统（包括夜间施工用临时 照明）。 2.2.4

11、钢筋加工场地：主要用于钢筋原材料的存放和加工制作场地。 2.2.6项目部生活办公营地； 2.2.7其他临时设施（包括临时建、构筑物、活动板房）等。 2.3应当由发包人负责办理的各类审批、核准或备案手续 建设用地规划许可证； 建设工程规划许可证； 土建、安装质量监督委托及办理； 工程施工许可证； 建设工程规划验收合格证；竣工验收 承包人应无条件为发包人获得上述审批、核准或备案手续提供相关设备设施 准备、物资材料准备和各类支持文件；因承包人原因无法进行竣工验收，承包人应 承担违约责任，处罚合同总价1%由承包人按发包人要求限期进行整改后由发包 人申请竣工验收，验收合格工程交付发包人，验收不合格，发包

12、人有权解除合同， 并要求承包人赔偿因工程无法正常投入使用所造成损失。 2.4发包人给予必要协助的，由承包人负责获得的各类审批、核准或备案手续 防富接地、消防设计政府部门审查； 主要建、构筑物实物检测； 档案预验收； 防富接地工程施工安装验收（含防$接地监测）； 地方税务局对该工程办理的临时税务登记； 环保设施建设检验、监督、验收（含环保监测）； 安全、环保（含环保监测）、消防工程（含消防监测）、职业卫生健康等专 项验收； 除2.4列出的发包人负责办理的审批、核准或备案手续外，其它本项目建设 过程中应办理的审批、核准或备案手续由承包人办理，并承担相应费用。 在取得国家有关部门验收合格后保障运行

13、3个月（保障运行时间不计入工 期）3、竣工验收工作 3.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行 监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发包人提 交工程竣工报告，约定有关项目竣工移交事宜。发包人应按项目竣工验收的法律、 行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工验收。组织项目竣工验收应依据批准的 建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定 和合同约定的竣工验收要求，提出工程竣工验收报告，有关承发包当事人和项 目相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章。 3.2工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定执行（建设工程

14、 文件归档整理规范（GB/T 50328）、安徽省建设工程竣工验收管理办法 等）。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的活单目录保持一致，须有交接 签认手续，并符合移交规定。 3.3技术服务工作范围 提供安庆凤凰污水处理厂二期 EPC（设计、采购、施工）总承包项目 EPC的 项目管理服务及工程质量保修（详见工程范围），相关要求详见合同附件工程质 量保修书、项目执行要求及发包人管理规定等。 3.4培训工作范围 安庆凤凰污水处理厂二期 EPC（设计、采购、施工）总承包项目竣工验收投 入运营后相关操作、运营管理等培训。 3.5保修工作范围和保修期限 保修范围：在合同进入质量保证期前，承包人为其承包

15、范围内的安庆凤凰污 水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目的任何部分或者全部，以及用 于本工程的任何设备和材料出现任何瑕疵、缺陷或者不满足合同要求的（无论是否 经过发包人检查、测试、验收、认可或同意等）均为承包人保修工作范围。 3.6保修期限 根据建设工程质量管理条例第四十条及有关规定执行如下： (1) 地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限； (2) 电气管线、给排水管道、设备安装工程为 2年； (3) 防渗工程为设计文件规定的该工程合理使用年限； (4) 其它工程为2年。 保修期自竣工验收合格之日起计算。 4、 发包人提供的现场条件 施工用电、施工用水和施工

16、排水由承包人自行解决，其费用由承包人承担。 本项目施工临时用电可考虑由临近企业或公共电网就地取电，由承包人负责 有关协调事宜，承包人承担费用，发包人配合。 本项目施工临时用水可考虑由供应临近村子的饮水管网就地取水，由承包人 负责有关协调事宜，承包人承担费用，发包人配合。 施工现场应设置排水沟、截水沟，施工过程中的废水采用集中水处理后排 放。 5、 竣工验收 5.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行 监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发包人提 交工程竣工报告，约定有关项目竣工移交事宜。5.2发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定

17、，一次性或分阶 段竣工验收。 5.3组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法 律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出工 程竣工验收报告,有关承发包当事人和项目相关组织应签署验收意见，签名并盖 单位公章。 5.4工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定进行。承包人向发 包人移交工程文件档案应与编制的活单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合 移交规定。 第三章项目特点 1、 本项目采用设计、采购、施工 （EPC总承包方式进行项目实施，是一种 较为先进并且适合污水处理厂工程的项目实施方式，可以较大幅度的降低项目总成 本和缩短项目工期。对承包

18、人的协调组织能力也提出了较高要求。 2、 该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在 20.50 24.30米 （黄海高程）。场区内规划设计地表平均高程在 21.80米左右 3、 本项目单体建构筑物较多，工序复杂，交义施工多，施工组织难度较大， 承包人要进行精心地施工组织设计，确保工程目标的实现。 第二篇：总体实施方案第一章 项目目标（质量、工期、造价） 贯彻执行工程建设标准强制性条例，严格加强项目管理。我们将充分利 用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、 文明施工、工作作风上均创一流水平。 1、 工期管理目标 确保在总工期210日历天的时限内完成招标文

19、件规定的全部工作内容。 计划开工日期：2017年3月1日； 计划验收日期：2017年9月26日。 节点工期： 合同签订后10天内 组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要 求； 合同签订后25天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国 家现行规范标准要求； 2017年9月26日前，完成各单体构筑物及配套管线、设备安装及厂区道 路、绿化等项目施工并通过验收。 2、 质量目标 确保工程质量全部合格。 设计质量：主体结构满足抗渗、防沉降功能，设备满足日处理规模；满足国 家和行业现行标准规范要求，无重大设计质量事故；符合国家安全、环保、职业健 康等要求。 采购质量：满足规范、标准、设计

20、及合同要求，设备材料合格率 施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要 求，无重大工程质量事故。 3、 安全生产目标 杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在 0.8 %以 内。 4、 文明施工目标 争创安徽省安全生产文明工地。 5、 造价控制目标 严格按照我公司投标报价完成合同工作内容。 第二章 项目实施组织形式 为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工 程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项 目经理负责制,具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理, 全权全面履行对业主的承诺和

21、工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足项目 经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业 务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物， 按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一 管理，并认真执行ISO2008质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作 用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、 严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到安徽 省文明安全工地标准的目标。 1、项目组织架构 2、各主要组室的职责 100% (1) 领导班子：由项目经理、项目施工经理、项目总工程师组成，负责对 工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现 场文明施工等负全部责任。 (2) 技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作