公司开会发言稿

1、公司开会发言稿尊敬的各位领导亲爱的各位同事 下午好：今天我代表美景酒店在这里发言，即很荣幸也惶恐，荣幸的是作为集团的 一个新公司领导给了我们更多展示的机会，惶恐是因为在年初制定的部分 目标未能按期完成，回顾上半年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不 足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟， 取得了些成绩，在上半年，共接待客人8000 人次，创营业收入143万元。上半年我们有很多经验值得总结，有很多果 实值得我们珍藏。在上半年，主要做了如下 7项工作：一、完善各项规章制度，逐步健全内部管理。酒店在工作运行中结合实际情况，不断的进行调整，并与周

2、边同行业“静雅”、“郑上”“山水”等同行互相交流学习，借鉴经验，取长补短，弥补漏洞，使酒店的规章制 度不断得以健全和完善。为了使酒店的的管理水平更上一个新的台阶，目 前，酒店已制定下发了各类职责、规定、办法、流程等规章制度40余个,对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。二、加强人员的素质培训，努力提高服务质量。培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。酒 店刚成立时，首批进入的工作人员绝大部分没有从事酒店工作的经验，高层次的管理人员就更加缺乏，加之酒店又是一个人员流动性较强的行业，新老员工之间还注意搞好传帮带，实行“一对

3、一”的培训，这对新进 员工快速熟练掌握工作业务起了很好的作用。平时酒店注意经常给员工引 进新的服务理念，提倡个性化、亲情化服务。五六月份又开展了质量服务 月活动，在酒店LED屏幕打出字幕，请顾客对酒店的服务质量提出宝贵意 见，并开展优秀服务员评比活动，活动的开展进一步在员工中树立了 “月艮 务第一”的思想。三、加大宣传和营销力度，积极寻找培养客源，努力提高服务意识，全面树立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和发展的 基本前提。在上半年与 100余家单位签订固定协议。另外还注意利用媒体 宣传自我，打电视广告，做广告标牌，制作宣传饭店的小册子，印发菜肴介绍等一系列

4、促销措施。经过“春节、五一、各类考试住宿短时间高强度 的入住。不仅为酒店积累了丰富的工作经验，也对建海美景酒店起到了很好的宣传作用。在3月中旬，由于周边拆迁，积极联系相关政府部门，在酒店设立 了拆迁指挥部，拆迁工作人员在酒店住宿，两次村庄拆迁办公消费额达到 将近18万元。随着农业路高架建设，通过多方联系，目前中建路桥建设 工程项目小组在酒店入住，虽然房量不大，但也为酒店经营带来了一定效 益。6月份酒店又开展了全员销售活动，制定出了一套全员销售奖励方案，使酒店呈现出人人关心销售，人人参与销售的良好局面。酒店还克服了酒 店接待规模有限的短处， 打出了联手战略，与高新区唯一三星级酒店合作，共同接待大

5、型会议和团队，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同 行业之间的交流，体现了酒店的合作精神。五、认真做好财务核算，努力增效节支财务工作是酒店经营中的一项非常重要的工作，为此，财务部门注意认真做好财务分析和核算。减少费用就是增加利润。增收固然很重要，但 节支同样必不可少。酒店号召全体员工都要把自己当作建海的主人，树立 以店为家的思想，让大家从节约一滴水、 一度电开始，除了客人使用以外， 做到人走灯灭，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修，不因为 无人管理而造成酒店的能源浪费。客房部对一次性消耗品实行配备回收管理制度，要求楼层卫生服务员 在配备过程一次性物品时，未使用的过的不再补充，客人不

6、退房的继续使 用，为酒店节约了成本，增加了利润。由于客房内香皂的使用频率较高， 但使用量较少，造成极大浪费，经过认真测算后，将酒店香皂改为洗手液， 单次人均成本由元，降低至元。六、 认真做好安全保卫和设备保养维修工作，确保酒店正常业务工作的有 效运转酒店作为一个公共场所，安全经营是压倒一切的工作责任，为了保障 酒店经营工作顺利进行，保障宾客、酒店和员工生命及财产安全，保安部 门在安全保卫方面做了大量的工作，制定了一系列安全规章制度，如消 防安全管理制度、停车场值班管理制度、日常安全巡检制度、消防设施维修保养制度等。七、关心广大员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境关心员工生活，注意

7、工作方法，是调动员工积极性的有效措施。为了 培养酒店的企业文化，增强企业的凝聚力，同时向外界展示酒店的企业形 象，利用工作闲暇时间组织员工登山、野炊活动，集团公司还为我们组织 了员工体检及运动会，丰富多彩的业余生活，使酒店员工体会到了酒店如 同一个大家庭的温暖，促进了酒店的人文化建设。存在的问题1、 员工素质整体水平不高，特别是缺乏具有专业水平的基层管理人才，服 务质量时有低下，服务意识时有淡薄，不能始终如一，针对此问题，酒店 专门成立质检，不定时对服务、卫生进行检查，对于发现的问题从直接领导进行处罚，将责任分解，做到直线管理。2、 营销力度极度欠缺，营销意识 ，营销手段单一，固定的客户群体不

8、大， 受到农业路高架桥建设的直接影响，酒店营业额直线下滑，刚刚开展起来 的酒店体验型消费观念直接碰壁，再酒店配套的不完善如会议室和餐饮影响着客房的经营，目前，酒店利用二楼其中一间茶社改造一个小餐厅，能 够满足20人同时用餐，在菜品上不断调整，尽可能满足商务客人需求。 会议室在硬件无法改变的情况下，提高服务标准，如提供茶歇、茶水服务 来弥补一些硬件上的不足。针对上半年的营销情况，作出以下策略：招聘 专职销售人员对市场深度开发，开展全员销售活动，灵活运用房价体系在 不同时间段实行不同的房价体系，在条件允许的前提下增加宣传力度。3、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象。未能真正做 到奖勤

9、罚懒，。管理机制上还有待于进一步完善。4、最主要的问题周边大面积拆迁、人流量少，目前现状下，延伸周边营销，利用各种策略抢夺客人， 增加收入，在销售和价格体系下要更加灵活。下半年在具体工作安排：1、全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度， 工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内 容的奖罚激励管理机制。2、准确定位，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计划。根据目前客观的位置和道路施工情况，注意稳定老客户，发展新客源。重 新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主、动员全员进行营销的大营 销网络。并建立起相应的奖励机制 ，最大限度地调动每一个人的工作积极 性。不定期拿出有针对性的营销方案，多搞促销活动，如假日特价房、系 列菜肴品尝活动等，我们将通过报纸夹页、短信平台、微信等媒体手段以 及营销人员面对面的公关推介向社会、市场加大宣传，让客户及时了解饭 店的各项优惠政策，及开发潜在客源。3、注意加强对设施设备的维护保养 ；认真抓好防火、防盗、防食物中毒、 防车辆事故的安全防犯工作；最大限度地调动每一个员工的工作积极性。4、对于荥阳项目新酒店的设计及后期施工进行系统的指导及管理工作， 排出计划、按照时间节点进行倒推。保证质