第十一章价值工程

1、 第第11章价值工程章价值工程第一节 价值工程基本原理第二节 价值工程工作程序与方法第三节 价值工程案例第一章 价值工程基本原理一、价值工程的产生和发展一、价值工程的产生和发展价值工程起源于价值工程起源于20世纪世纪40年代的美国。年代的美国。美国通用电气公司设计工程师迈尔斯美国通用电气公司设计工程师迈尔斯(L.D.Miles)。价值工程价值工程(VE)又称价值分析又称价值分析(VA)，二、价值工程的定义二、价值工程的定义1价值的概念价值的概念价值是作为价值是作为“评价事物评价事物(产品或作业产品或作业)的有益程度的尺度的有益程度的尺度”(C)(F)V(成本功能价值 2、功能P258、262指

2、对象能够满足某种需求的属性。分析产品功能的目的在于确保产品的必要功能，消除不必要的功能，降低成本，提高产品的价值。1）按功能的重要程度分为基本功能和辅助功能基本功能产品（项目）所要达到的主要目的，是产品名称的重要标志，或者说基本功能是产品必不可少的效用。价值工程分析中，基本功能是必须维护的功能。辅助功能为了达到基本功能而采取的手段或其他次要功能。在保持产品基本功能和成本的前提下，增加辅助功能，可以增强产品的价值。2）按功能的性质分为使用功能和美学功能使用功能指产品在使用过程中所提供的功能，是产品的实际用途、特点用途或使用价值。美学功能为用户提供产品外表的美观，并给人一种享受。3）按用户要求分为

3、必要功能和不必要功能必要功能用户认为产品必须具备的、与基本功能相联系的一种功能。不必要功能没有使用价值的功能。无用功能、过剩功能。（三）寿命周期1、任何产品都有寿命周期。价值工程中产品寿命周期指产品从研究设计、制造、用户使用到报废为止的整理时期，具体包括研究设计、制造和使用三个阶段。2、分类：自然寿命周期、经济寿命周期3、寿命周期成本产品从研制、生产、销售、使用直至停止使用整个期间内所发生的各项费用之和。（四）价值工程指以产品或服务的功能分析为核心，以提高产品或服务的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或服务使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。三、价值工程在企业中的特点和作用1

4、、特点1）价值工程以寻求最低寿命周期成本实现产品或作业功能为目标。2）价值工程以功能分析为核心正确地确定产品的基本功能、合理地结合使用和美观功能，剔除或削弱产品的多余功能。改进产品的设计，以求降低成本、提高产品的价值。3）价值工程是有组织的创造性活动。2、作用1）可以有效地提高企业产品的竞争能力2）可以延长产品市场寿命周期，降低使用与处置成本3）有利于提高企业管理水平4）可以促进技术与经济相结合、软技术与硬技术相结合。第二节第二节 价值工程工作程序与方法价值工程工作程序与方法一、对象的选择（一）选择原则及方向1、原则符合国家、社会和用户要求。符合企业经营目标（企业发展、竞争、利润要求）。确定的

5、对象有提高价值的可能性且有较高的成功率。采用价值分析的方法能够获得较明显的经济效益。2、选择对象的方向确定有潜力的改进对象可以从以下三个方面来考虑：设计方面。应选择结构复杂、重量大、尺寸大、材料贵、性能差及技术水平低的产品。制造方面。应选择产量大、工艺复杂、成品率低及占用关键设备工作量大的产品。成本方面。应选择成本比率大、成本高的产品。&选择结构复杂的建筑产品或构配件。通过对复杂结构进行分解，确定各组成部&分的功能和作用，合理进行设计，可以大幅度降低成本，提高价值。&选择成本高、对经济效益影响大的建筑产品或构配件。&选择量大面广的建筑产品或构配件。对这类产品或构

6、配件只要在每项产品或构配件的成本稍微降低一点，成本降低的总额就很可观，产品价值的提高也就很大。&选择质量差、用户意见大的建筑产品或构配件。一般来说，质量差、用户意见大的产品或构配件，不是其功能不能满足用户的需要，就是使用成本过高。对这种产品开展价值工程，可以较大幅度地提高产品价值。&选择体积与质量大的建筑产品或构配件。这类产品或构配件是节约原材料和改进施工方法的重点，对它们开展价值工程，可使产品功能得到明显提高。&选择关键构配件。关键构配件改进后，可使产品的功能得到明显提高。（二）（二） 对象选择的方法对象选择的方法1ABC分析法分析法ABC分析法的步骤如下：（1）根据

7、企业统计数据，找出产品的全部零部件及每一零部件的成本；（2）按所列零部件成本由高到低顺序进行排列，列出相应的ABC分析表；（3）计算产品零部件的累计成本，绘制ABC分析图；（4）根据分析图，找出A类因素作为价值工程的研究对象。例 某产品有13种零部件，数据如下表中第2、4列所示，根据ABC分析法的步骤我们列出计算表：零件零件序号序号件件数数累计累计单位单位成本成本/元元累计累计分类分类件数件数占总数（占总数（%）金额金额/元元占总成本占总成本/%001112.50%303027.4A002237.50%217265.80031410.00%67871.20041512.50%58375.8B0

8、051615.00%48779.50061717.50%3.590.582.60071820.00%3.59485.800821025.00%310091.300911127.50%0.7100.79201021232.50%0.6101.993.101131340.00%0.6103.794.7012111567.50%0.35107.5598.2C0131316100.00%0.15109.5100合计合计109.520406080100ABC图图 10-1 影响问题的各种因素影响问题的各种因素占成本比例占成本比例%1008060占零件总数比例占零件总数比例%2、同量纲价值比较法在产品成本

9、已经确定的情况下，将一个产品的零部件或工程结构的组成部分功能定量化，计算出每个零部件的价值，然后选择价值小的零部件作为价值工程分析对象。常用的功能定量化方法产品功能的参数化。即用某个主要的、具有一定量纲的产品功能参数定量表示功能水平的高低。将功能参数化后计算出具有一定量纲的价值指数。如单位成本载重量、单位成本容量、单位成本功率、单位成本建筑面积等。一定量纲的价值指数计算公式为：步骤 把同类产品的功能参数值由小到大排序。 计算各产品的价值指数。 观察同量纲价值指数的数值是否随产品功能参数值递增而递增。 把价值指数与功能参数值不相适应的产品选为价值工程改善对象。 【例7-2】某建筑机械厂生产三种型

10、号的混凝土搅拌机，各种型号混凝土搅拌机的主要功能参数、生产成本如下表所示。同量纲价值比较法一般适用于产品功能可以定量化，功能单一，产品结构和生产特点具有可比性的系列产品的对象选择。3、强制确定法（0-1评分法）它的基本思想是：产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相匹配，以功能重要程度作为选择价值工程对象的决策指标。1）确定功能指数。首先把零部件排列成矩阵，再按零部件功能的重要程度，一对一地比较，重要的得 分，不重要的得 分；然后，把各零部件的得分累计起来，为防止功能得分为零的情况发生，用各加1分的方法予以修正；最后用修正得分除以总修正得分即为功能指数。功能指数定量地说明每一个零部件

11、在全部零部件中的功能重要程度。27. 015/4 功能指数功能指数A2） 确定成本指数。首先查出各零部件的目前成本，将各零部件的目前成本相加得出总成本，然后，再将各零部件目前成本除以总成本，即得出各零部件的成本指数。计算公式为：3）确定价值指数 4）确定价值工程对象。价值系数=1，说明功能和成本相适应，是比较理想的状况，不作为VE对象。若价值系数1，即功能评价系数大于成本系数，说明功能较重要，而成本偏低，因可能存在过剩功能，故是否作为VE对象，提高成本，应视情况而定。二、资料的收集1资料收集的原则(1)目的性(2)可靠性(3)系统性(4)时效性2资料收集内容(1)用户信息 用户的基本要求主要包

12、括用户要求建筑产品必备的基本功能及其功能水平；用户对产品寿命与可靠性、安全性的要求；用户对产品交货时间的要求及希望降价的幅度；用户对技术服务的要求及对产品可能产生的副作用的限制等。 用户的基本条件主要包括用户所处的市场范围及其阶层；用户的经济条件及购买力；用户的文化修养及操作能力；用户的使用环境及维修、保养能力等。（ ）市场信息 产品方面 主要包括产品销售市场的范围及其发展趋势，产销数量的变化及其原因，目前产销情况与市场需求量的预测；同功能产品的技术现状与发展趋势。 竞争方面 包括主要竞争对手的技术现状与发展趋势；主要竞争对手的特点及其存在的问题；同类企业和同类产品的产量、销量、质量、成本、利

13、润情况；同类企业的发展计划，拟增加的投资额，重新布点，改扩建或合并调整的情况。（ ）科学技术信息 科技方面 主要包括有关科研成果及其应用情况；新结构、新工艺、新材料、新技术的现状及发展状况；标准化的具体要求及存在的问题；国内外同类产品的研发方向。 设计方面 主要包括产品设计的主要功能标准与相关要求；产品的结构原理及构配件配合的合理程度；材料性能、尺寸及价格；产品的造型及其体积、质量等。（ ）制造和供应信息 产品制造方面 包括产品的生产批量、生产能力、制造方法、工艺装备、检验方法、包装方法等情况；原材料及外购配件种类、质量、数量、价格、利用率等情况。 供应方面 主要包括供应与协作单位的布局、生产

14、经营情况、技术水平、成本、利润等情况；厂外运输方式及运输经营情况。（ ）成本信息成本信息主要包括同类企业的生产成本、使用成本；本企业产品及零部件的定额成本、工时定额、材料消耗定额、材料、配件、半成品的价格及厂内劳务的内部价格等。（ ）本企业的基本信息 经营概况 指企业的经营思想、方针、目标；企业的近期发展与长远发展规划；企业的经营品种与相应产量、质量情况；企业的技术经济指标在同类企业中所处的地位。 综合能力 本企业的开发、设计、研究能力；技术经济的总体水平；施工生产的能力；施工机械等技术装备情况；保证产品质量的能力；按时交货能力及应变能力等。（ ）有关部门法规、条例等信息法规、条例等信息包括国

15、家的新经济政策；有关产品的优惠政策；有关部门的技术政策、能源政策；有关部门的对外贸易、技术引进，以及环保方面的法规等。三、功能定义1、功能定义功能定义是指用最简明的语言表达产品或零部件的功用和效用。对功能下的定义要说明功能实质，限定功能的内容，并能与其他功能概念区别开，明确表达出来。功能是一个抽象化的概念，价值工程分析中，常用一个动词和一个名词来表示。如电灯的功能定义是提供照明；手表的功能定义是显示时间等。在对功能定义中要力求简洁、准确，把握功能最本质的特征。2、功能定义的步骤：（1）弄清产品目的，是给功能下定义的前提。产品的目的是指用户最基本的需求。（2）明确VE对象或产品的整体功能。产品的

16、整体功能实际上也就是产品的最基本的功能，但它与产品的目的又往往是有所区别的。比如，电磁炉的产品目的是给食物加热，而产品的基本功能则是产生发热。（3）在产品整体功能定义的基础上，自上而下逐级地给产品的各构成要素明确功能定义。确切地说，也就是给产品的零部件下定义。3、定义的方法用一个动词和一个名词描述功能。定义对象定义对象功能功能主语（名词）主语（名词）谓语谓语(动词动词)宾语（名词）宾语（名词）手表手表指示指示时间时间杯子杯子盛盛水水电线电线传递传递电流电流四、功能整理功能整理就是按照一定的逻辑顺序，把价值工程研究对象各组成部分的功能相互连接起来，从局部功能与整体功能以及局部功能之间的相互关系上

17、分析研究对象功能系统的一种方法。1、功能系统图是一种以功能定义为组成单元，将其按照目的功能居左，手段功能居右，同级功能上下并列的逻辑顺序加以排列的由左向右扩展，以表示研究对象功能体系内在联系的图形。2、功能整理的具体方法F0F1F2FiF11F12F1hF21F22F2jFi1Fi2Fik五、功能评价功能评价就是对各功能区域的价值进行定量分析，从中找出价值低的功能区域作为改善对象。它是根据功能系统图，在同一级的各功能之间，运用一定的技术方法，计算并比较各功能价值的大小，从而寻找功能与成本在量上不匹配的具体改进目标，估算成本降低的大致幅度的过程。（一）功能成本法 首先找出实现功能的最低费用并将其

18、作为功能的目标成本，以此为基准，通过与功能目前成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（降低期望值），再选择功能价值低、降低期望值大的功能作为价值工程的重点对象。（3）根据计算和实际调查结果所进行的一般性分析及各分部工程的改进顺序，如下仅从价值系数看，；仅从成本节约看，；综合考虑价值系数、成本降低期望值的数值以及实际调查结果，最终选择的改进顺序是 。（二）功能指数法1、确定功能指数2、计算功能目标成本3、计算成本降低期望值成本降低期望值=目前成本-目标成本六、方案创造1、头脑风暴法2、哥顿法3、校对清单法（检核表法。奥斯本自我突破思考法） 对现有产品稍加改变，能有新用途吗? 能否借用别的经验或发明？过去有类似的东西吗？有什么东西可供模仿？ 能否对产品进行某些改变，如改变运动样式、元件形状和颜色等？ 能否增加或减少一些东西，如增减组建或增减特性等？ 能否相互替换，如改变结构、改变顺序、改变布置和元件互换等？ 能否把某些东西颠倒过来，如上下颠倒、里外颠倒和正反颠倒等？ 能否代用，如采用其他材料、元件、工艺和动力等？ 能否形成组合，如材料组合、部件组合、目标组合、方案组合和成分组合等？七、方案的评价和选择1、方案评价方案创造的基础上对新构思的方