2017年元旦联欢会策划方案

1、2017 年元旦联欢会策划方案本文是关于 2017 年元旦联欢会策划方案 的文章，仅供参考， 如果觉 得很不错，欢迎点评和分享。元旦是新年的一月一号， 元旦来临，意味着我们进入了新的一年。 下面是元旦联欢会策划方案，也许对你有帮助哦。2017 年元旦联欢会策划方案一： 活动目标：1、为朋友制作贺卡，增加幼儿之间的友谊。2、培养幼儿设计和制作贺卡的能力，提高幼儿的想象能力和创 造能力。3、让幼儿说出贺卡的特征及制作思路，有利于提高幼儿的口语 表达能力和思维能力。活动准备：1、小兔头饰、蜡笔、卡纸、剪刀、胶水、新年贺卡。2、新年好背景音乐。活动过程：一 、激发幼儿制作贺卡的兴趣1、配班老师扮演小兔

2、，告诉大家她收到了小熊送给她的新年礼 物了新年贺卡， 邀请小朋友欣赏贺卡， 引导幼儿发现贺卡的制作 材料及贺卡特点，感受贺卡的美。2、引导幼儿给爸爸妈妈或好朋友制作贺卡礼物。新年快到了，小熊给小兔送了新年贺卡，小兔，也想给小熊送 张漂亮的新年贺卡， 小朋友们， 你们想不想给自己的好朋友也送一张 贺卡呢 ?让我们和小兔一起制作贺卡吧 !二、在教师指导下，幼儿制作贺卡1、教师出示用来制作贺卡的卡纸，向幼儿介绍要做成什么样的 贺卡，在贺卡上画些什么图案 ?2、教师根据构想，示范制作新年贺卡。提示：教师在示范制作贺卡时，要用简短、准确的语言说明制作 贺卡的操作步骤，示范动作要到位，让幼儿看清楚。3、教

3、师将制作好的贺卡展示给幼儿欣赏，引导幼儿说出贺卡的 操作步骤，并交流自己制作贺卡的想法。4、教师引导幼儿自由选择制作材料，按照自己的想法制作自己 喜欢的新年贺卡。5、贺卡制作好后，向其它小朋友介绍的贺卡，鼓励幼儿交流制 作新年贺卡的方法，分享成功的喜悦。提示：1、幼儿制作贺卡时，可播放新年好的背景音乐，也可以播 放轻音乐，创设良好的制作环境。2、可根据幼儿的具体情况，在贺卡写上自己的祝福语或贺词， 并属上自己的名字。三、引导幼儿交流送贺卡1、引导幼儿说出想把贺卡送给谁 ?为什么 ?2、送贺卡时，需要跟别人说什么 ?3、教师和幼儿一起收拾教室，结束活动。提示：收拾教室时，播放新年好的音乐。四、延

4、伸活动：1、教师可以引导幼儿收集各种图案，把图案粘贴成一张精美贺卡，送给自己的爸爸妈妈或亲朋好友。2017年元旦联欢会策划方案二：一活动主题：xx是我家，腾飞靠大家二 活动目的： 促进公司员工团结，加强企业文化建设。三 活动内容：1 、评选 “ 2012 年度 xx 有心人”2、“团队就是力量”拔河比赛四 组织机构：主办方 ：董事长办公室协助部门： 所有部门五 活动对象： xx 公司全体在职员工六 活动地点：1 、“有心人”评选：公司所有部门2、拔河比赛：公司篮球场七 活动时间：1、“有心人”评选：2012年12月11日2012年12月272、拔河比赛： 2012 年 12 月 28 日201

5、2 年 12 月 31 日两天 中午八活动流程：宣传阶段 （12 月 11-12 月 13）：1、准备宣传单和要发的通知 ;2、发通知和活动策划书给各部门负责人 ;3、在 oa 专用公司栏发布相关信息和公示 ;4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司 bbs 展开活动宣传， 动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询 ;5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。 活动准备工作与实施：2012 年度 xx 有心人评选活动 （12 月 13-12 月 27）： 身边的榜样，前进的力量 2012 上海 xx “有心人”评选活动宣传通知在即将过去的 2012 年里，公司整体发展

6、状况良好。这样优异的 成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。 为弘扬企业文化，调动 员工工作积极性与工作热情，经董事长办公室研究决定将在公司内开 展“ 2012 年度上海 xx 有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通 知如下：1、评选基本条件与标准基本条件：（1）在公司连续任职时间半年以上。(2) 本年度无任何形式的违纪评比和处罚。(3) 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。(4) 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。(5) 富有创新精神，能够提出有建设性的建议。(6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。评选标准：(1) 有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。(

7、2) 有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。(3) 有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。(4) 有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣， 企衰我耻。2、评选部门划分 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性， 为了体现和增强 评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大 部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底 盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共 436 人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董 事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品 管部和金旅物流， 11 个部

8、门，共 413 人。3、具体流程： 1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项 ;2、制作出合理的调查表 （附“有心人”选票 ），并全数打印出来 ;3、沟通联系好各个部门的负责人， 按各个部门人数发放调查表， 并交待相关事宜 ;4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工 人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间 ;5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询 ;6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理 化建议与获票数最多的员工 （对于票数相同的员工再进行摸底调7 、对两个大系统分别选出的 6 位“有心人”候选人 （生产 3 人、内勤 3 人）进行收集资料 ,并把他们的个人事迹通过网络 （oa） 和公司食堂、车 间板报等进行宣传 ;8、宣传两天后，针对选出的 6 位“有心人”候选人再制定一定 选票平均发放到各个部门的员工手里， 主办方在综合楼前摆放 6 个人 的投票箱与宣传海报， 各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱 前投票;9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为xx “有心人”（ 生1 产人、内勤 1 人）;颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。4、奖项及奖金设置：比赛共设 8 个奖项 ,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“ 有心、人”称号，并分别颁发1000元的奖金入围候 选人的其他四名员工分别颁发 500 元